事業單位會計內部控制的強化途徑研究

毛軍

摘 要：事業單位是我國經濟發展最為重要的一個組成部分，對我國經濟的發展起到了較為關鍵的作用，其中事業單位在發展過程中最為重要的是會計內部控制，這就需要事業單位構建完善的會計控制制度，并且在此基礎上對會計工作人員綜合素養進行針對性的提升，同時還需要對會計內部審計工作進行有效的加強。但是，事業單位在發展過程中，會計內部在控制過程中還存在一些問題，比如領導層不夠重視、科學性不高以及崗位設置不合理等，為此需要事業單位在發展過程中采取有效的方法來提升會計內部控制質量。

關鍵詞：事業單位? 會計內部控制? 強化途徑

事業單位會計內部控制主要包含內部管理與內部會計控制兩個方面，其中內部會計控制制度是企業內部控制最為重要的部分。此外，事業單位從性質方面來看，具有較大的特殊性，這就表明內部控制制度的建設過程與其他企業內部控制制度建設有較大的差異性，隨著我國經濟的不斷發展，事業單位內部結構有了較大的革新，但是在實際工作中依然存在一定的問題，這就需要事業單位采取有效的方法來提高會計內部控制建設質量，以此實現自我調控，并在此基礎上進行內部控制的有效完善。

一、事業單位內部控制概述

事業單位是政府經濟發展的重要部分，主要是通過對內部進行有效的管理來得到經濟效益，以此對事業單位內部管理實施有效的控制，并且事業單位在發展過程中，主要是對其內部工作進行有效的管控，在管控的過程中需要采用不同的措施以達到發展的目的。此外，事業單位內部控制主要包含自我約束、調整以及評價等，一般情況下是根據一定的流程實現業務目標，這在較大程度上能夠有效保證了資產的安全，為此可有效實現會計信息的正確性與真實性。

二、事業單位財務會計內部控制的重要性

事業單位在發展的過程中，會計內部控制是提高事業單位的核心環節，不但能夠有效使資金得到有效的運轉，而且在較大程度上可加快事業單位的發展，以此對會計內部控制目標進行有效的實現，這對事業單位的未來發展具有較大的重要性。此外，提升會計內部控制制度不但能夠提高事業單位管理信息的正確性以及有效性，而且在較大程度上可對資金的使用情況實施有效的監督，并且會計內部控制可在較大程度上對自身經營目標與控制任務進行有效的明確，最大程度上提升事業單位會計內部控制質量與水平，對事業單位未來發展提供較大的助力。

三、行政事業單位內部控制出現的問題

（一）對會計內部控制不重視

我國事業單位主要經濟活動有收支、資產以及采購等，會計是所有經濟活動最為重要的環節，對事業單位的發展具有較大的作用。但是，在實際工作中由于事業單位思想觀念較為落后，對會計內部控制不夠重視，在較大程度對事業單位的發展造成一定的影響，比如一些事業單位雖然設置了財務間的控制，但是在較大程度上沒有真正落實。

（二）會計崗位設置不合理

我國較多事業單位會計工作人員由于配置問題導致在崗位中沒有主動權，并且較多事業單位會計崗位依然沿用之前的模式的，只有設置一個出納，不符合《我國會計法》中的一些條文規定，這在較大程度上與現實情況背道而馳。

（三）會計內部控制制度缺乏科學性

我國會計內部控制制度在執行過程中需要通過一定的程序，并且在此基礎上會對一些業務實施有效的分工，在分工的過程中需要把握好各自的職責。會計工作中的資料能夠在較大程度上預防錯誤的數據信息對工作內容的影響，并且還可以對企業決策提供有效、真實的資料，最大程度上保證會計內部控制的科學性。但是，目前事業單位會計信息較為單一，并且沒有形成一定的科學性，無法發揮會計內部控制的作用。

（四）崗位職責不清

單位在進行崗位設置過程中，雖然進行了崗位責任制，但是崗位職責劃分不明確，比如一人多職、職責重復等，這在較大程度上不能較好的發揮會計內部控制責任制，同時無法真正起到相互制約與監督。

四、行政事業單位內部控制強化途徑

（一）提高會計內部控制的重視程度

我國事業單位人員應重視會計內部控制，這就需要領導層應對會計工作人員樹立一種健康觀念，以此能夠在較大程度上提高內部控制的重要性，最大程度上創造良好的工作環境，以此對會計信息進行有效的管理。此外，會計工作人員在工作過程中還需要嚴格要求自己，不但能夠提高會計工作人員自身風險意識，而且在較大程度上可提升會計內部控制質量，以此保證會計工作穩定、安全的有序實施。

（二）會計崗位的合理設置

會計崗位設置主要體現在以下兩個方面：（1）在對會計崗位設置前應根據事業單位自身情況與現狀進行有效的設置，不同會計工作人員應明確自身職責，并在此基礎上進行崗位的牽制;（2）一些事業由于編制受限，這就需要在會計內部控制中進行監督機制的有效強化，并且在此基礎上有效規范管理工作內容。

（三）授權批準控制

事業單位雖然以其他企業有較大的特殊性，但是也會面臨一些財務風險，也需要對內部會計制度進行有效的規范，其中授權破準控制是會計內部控制制度的有效的基礎方法，能夠在較大程度上提高事業單位的運行效率，以此可防止作弊行為。此外，授權批準控制主要包括特殊授權與一般授權，其中一般授權主要是指以書面形式授權工作人員實施經濟業務辦理的權利;特殊授權主要是臨時授權工作人員經濟業務的辦理。事業單位需要根據自身情況進行合理的選擇，能夠在較大程度上避免業務風險。

（四）明確崗位職責

事業單位在進行會計內部控制的過程中，不但需要明白會計崗位設置的重要性，而且在較大程度上還應使不同工作人員明確自身公祖職責，為此事業單位需要根據一定的原則，對工作人員的崗位職責進行有效的明確，并根據崗位特點進行權利授權。

五、結束語

綜上所述，對我國事業單位采取有效的方法來全面提升會計內部控制質量，不但能夠提高事業單位會計內部控制工作，而且在較大程度上可提升事業單位的未來發展，這在較大程度上可提高我國經濟的有效提升。此外，事業單位也需要及時認識到會計內部管理制度的完善，對現代化社會發展的重要性，還需要事業單位采用綜合性方法進行有效的控制，這在較大程度上可提高事業單位會計工作的健康、持續發展。除此之外，事業單位還需要對會計內部控制組織體系進行有效的完善，并以此為切入點對是事業單位會計內部控制實施有效的規范。

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