基于管理咨詢視角的企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)施主要問題研究

于成坤

摘 要：隨著管理會(huì)計(jì)在企業(yè)當(dāng)中越來越多被應(yīng)用，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展也碰到了諸多的問題，包括如何進(jìn)一步提升管理會(huì)計(jì)的管理屬性，如何更好地發(fā)揮管理咨詢的功能，以及如何在未來有更多的創(chuàng)新發(fā)展，都是企業(yè)需要積極探索的。文章重點(diǎn)針對(duì)管理咨詢視角下的企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)施問題和對(duì)策進(jìn)行探討，為進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用提供參考。

關(guān)鍵詞：管理咨詢視角? 管理會(huì)計(jì)? 問題? 對(duì)策

2014年11月，財(cái)政部專門針對(duì)管理會(huì)計(jì)印發(fā)了全面推理管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的相關(guān)指導(dǎo)意見，從政策層面規(guī)劃了我國管理會(huì)計(jì)發(fā)展思路，也為企業(yè)的管理會(huì)計(jì)實(shí)施指明了方向。到了2016年，財(cái)政部進(jìn)一步印發(fā)了關(guān)于管理會(huì)計(jì)的基本指引和應(yīng)用指引（22項(xiàng)），形成了“4+1”發(fā)展模式，其中咨詢服務(wù)被作為一項(xiàng)重要內(nèi)容置于其中。這些政策的出臺(tái)，為企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具時(shí)提供了重要的基礎(chǔ)，特別是引發(fā)了企業(yè)積極探索如何通過管理會(huì)計(jì)實(shí)施為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、管理決策提供參考。

一、管理咨詢視角下企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)施存在的主要問題

（一）管理會(huì)計(jì)發(fā)展比較緩慢，管理屬性有待進(jìn)一步提升

盡管財(cái)政部在推進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)提出指導(dǎo)性意見，并且印發(fā)了相應(yīng)的應(yīng)用指引，但是管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)中的應(yīng)用還十分有限，除去具有一定發(fā)展規(guī)模的中大型企業(yè)，還有相當(dāng)一部分企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)了解不多，及時(shí)一些企業(yè)已經(jīng)開始應(yīng)用管理會(huì)計(jì)這一工具，但是對(duì)于管理會(huì)計(jì)的管理屬性重視也不夠。一方面，管理會(huì)計(jì)在我國發(fā)現(xiàn)時(shí)間還比較有限，加強(qiáng)關(guān)于管理會(huì)計(jì)的相關(guān)理論多是引用國外的，導(dǎo)致我國管理會(huì)計(jì)的事實(shí)存在理論與實(shí)踐相脫離的現(xiàn)象，很多企業(yè)的管理會(huì)計(jì)實(shí)施遇到瓶頸。另外一方面，盡管管理會(huì)計(jì)開始在企業(yè)中應(yīng)用，但更多還是停留在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算或者粗淺層面的數(shù)據(jù)分析，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到為企業(yè)的發(fā)展、決策提供非財(cái)務(wù)性的咨詢服務(wù)的要求，這在很大程度上影響了管理會(huì)計(jì)管理屬性的發(fā)揮。

（二）企業(yè)管理咨詢服務(wù)體系不夠完善，影響管理會(huì)計(jì)的管理咨詢功能發(fā)揮

管理會(huì)計(jì)要充分發(fā)揮管理咨詢的功能，除了在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中要注重其管理屬性之外，更重要的是要形成一個(gè)完善的企業(yè)管理咨詢服務(wù)體系，確保管理會(huì)計(jì)在信息收集、信息分析、決策參考過程中能夠有限流動(dòng)。然而，在當(dāng)前的企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)施過程中卻存在管理會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)融合不夠、信息輸送不順暢等問題，極大地影響了管理會(huì)計(jì)管理咨詢功能的發(fā)揮。一是管理會(huì)計(jì)實(shí)施中財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合不夠，不少企業(yè)的管理會(huì)計(jì)只是停留在賬務(wù)處理，而沒有真正把財(cái)務(wù)管理融入到企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)當(dāng)中，這就可能出現(xiàn)管理會(huì)計(jì)在信息收集過程中存在偏差的現(xiàn)象。二是企業(yè)在管理會(huì)計(jì)實(shí)施過程中沒有形成一個(gè)完善的信息輸送機(jī)制，當(dāng)管理會(huì)計(jì)形成了對(duì)企業(yè)管理、決策有效的信息時(shí)，并不能及時(shí)傳送到?jīng)Q策部門，存在信息傳輸不暢的問題。

（三）當(dāng)前財(cái)務(wù)人員無法滿足管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新發(fā)展的需要

相對(duì)而言，企業(yè)管理會(huì)計(jì)的實(shí)施多是立足已有的財(cái)務(wù)管理，所以負(fù)責(zé)管理會(huì)計(jì)的從業(yè)人員大多也是沿用傳統(tǒng)會(huì)計(jì)行業(yè)從業(yè)人員，這在很大程度上使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從業(yè)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)并沒有一個(gè)全面的了解，在管理會(huì)計(jì)的實(shí)務(wù)操作層面也缺少相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)積累，這就會(huì)使得管理會(huì)計(jì)的實(shí)施還是僅僅發(fā)揮對(duì)財(cái)務(wù)核定、監(jiān)督的作用，而對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃無法提供決策支持。另外，之所以會(huì)阻礙管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新發(fā)展，還在于目前企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)人員的定位存在問題。很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員只是企業(yè)的一般行政工作人員，這就會(huì)導(dǎo)致他們對(duì)企業(yè)的認(rèn)知有一定的局限，試想一個(gè)企業(yè)的普通職工是很難現(xiàn)在企業(yè)的全局發(fā)展角度去思考問題的，當(dāng)然他也很難全面的了解企業(yè)發(fā)展所處的階段。正是因?yàn)槟壳捌髽I(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)人員缺少一個(gè)足夠高的定位，直接限制了管理會(huì)計(jì)真正功能的發(fā)揮。

二、強(qiáng)化企業(yè)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)對(duì)策

（一）拓展管理會(huì)計(jì)的非會(huì)計(jì)范疇，豐富其管理屬性

之所以運(yùn)用管理會(huì)計(jì)這一工具，最根本的原因在于，相比比傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算，管理會(huì)計(jì)多了“管理”這一屬性。因此，從管理咨詢的角度來說，要充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的功能就必須進(jìn)一步拓展會(huì)計(jì)范疇之外的管理部分。一是在管理會(huì)計(jì)理論層面要注重總結(jié)本土化的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，特別是經(jīng)過這么長一段時(shí)間的摸索，要從理論層面提出新的、更具有操作性的管理會(huì)計(jì)理論，從理論層面去進(jìn)一步豐富管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵。只有從理論層面引導(dǎo)管理會(huì)計(jì)有效開展才能突破當(dāng)前管理會(huì)計(jì)發(fā)展所面臨的瓶頸。二是要進(jìn)一步深化管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用，在繼續(xù)夯實(shí)管理會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)核算層面的工作的基礎(chǔ)上，管理會(huì)計(jì)還要從數(shù)據(jù)層面的分析走向更深層次的信息整合，通過對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的分析，提煉出與企業(yè)發(fā)展、規(guī)劃相關(guān)的信息，從而為企業(yè)在發(fā)展、決策時(shí)提供針對(duì)性、科學(xué)的咨詢與參考。可以說，在當(dāng)前評(píng)估企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展程度的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)就是管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的咨詢服務(wù)中發(fā)揮多大的作用，這也是體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)價(jià)值的一個(gè)重要指標(biāo)。

（二）構(gòu)建企業(yè)管理咨詢服務(wù)體系，深化管理會(huì)計(jì)咨詢功能

管理會(huì)計(jì)的功能要充分得到發(fā)揮，不僅需要管理會(huì)計(jì)與企業(yè)業(yè)務(wù)相結(jié)合反映企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r，而且需要建立一個(gè)順暢的信息傳送渠道才能及時(shí)企業(yè)決策部門提供參考。首先，針對(duì)當(dāng)前企業(yè)管理會(huì)計(jì)過于孤立的問題，其實(shí)歸根到底要解決的是關(guān)于管理會(huì)計(jì)能夠反映企業(yè)、市場(chǎng)信息的真假、深淺問題，這就要求企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)要突破財(cái)務(wù)管理的范疇，需要跨部門、跨業(yè)務(wù)的合作。通過把管理會(huì)計(jì)與企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)相結(jié)合，不但有利于整個(gè)企業(yè)層面管理會(huì)計(jì)工作的開展，而且有利于管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)信息的一個(gè)真實(shí)反饋。其次，從信息收集到企業(yè)做出決策，這是一個(gè)系統(tǒng)的工程，它需要一個(gè)健全的信息傳輸機(jī)制。對(duì)此，企業(yè)要根據(jù)自身實(shí)力去不斷進(jìn)行自我完善，相對(duì)于大型企業(yè)，中小企業(yè)的管理會(huì)計(jì)實(shí)施比較容易，可以較為快速的進(jìn)行信息傳遞，而大型企業(yè)可以通過引入信息化系統(tǒng)（比如ERP系統(tǒng)）使得企業(yè)的信息傳送能夠比較順暢，這對(duì)于企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)能夠進(jìn)一步強(qiáng)化效果。

（三）提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新發(fā)展

管理會(huì)計(jì)要突破當(dāng)前發(fā)展的困境，擴(kuò)大其應(yīng)用范圍，在企業(yè)管理咨詢中發(fā)揮更大作用，關(guān)鍵還是在于提高財(cái)務(wù)人員在管理會(huì)計(jì)方面的綜合素質(zhì)。一方面，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員的教育至關(guān)重要，對(duì)于在校學(xué)生要注重對(duì)管理會(huì)計(jì)知識(shí)的教學(xué)與引導(dǎo)，并通過實(shí)踐熟悉管理會(huì)計(jì)的實(shí)務(wù)操作;對(duì)于由傳統(tǒng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員轉(zhuǎn)變過來的群體，也是要通過專題培訓(xùn)來提升管理會(huì)計(jì)的理念的方法，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的改造。另外一方面，要突破當(dāng)前管理會(huì)計(jì)人員定位受限的現(xiàn)狀，企業(yè)可以通過組建管理會(huì)計(jì)執(zhí)行小組，采取企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)加一線工作人員的方式確保管理會(huì)計(jì)執(zhí)行的高度，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)從企業(yè)全局進(jìn)行問題思考，一線人員則從專業(yè)的角度去實(shí)施管理會(huì)計(jì)。另外，為了提高管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果，企業(yè)需要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人員對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)的了解，因此可以通過輪崗的形式讓會(huì)計(jì)從業(yè)人員更多的了解企業(yè)各個(gè)部門、各項(xiàng)業(yè)務(wù)的實(shí)際狀況，從而為提出有效的管理咨詢提供支撐。

三、結(jié)束語

基于管理咨詢視角，企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)這一工具的時(shí)候，就要充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)當(dāng)中管理咨詢的屬性，要注重從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算進(jìn)行突破。當(dāng)然，在企業(yè)管理會(huì)計(jì)功能發(fā)揮方面，還需要構(gòu)建起一個(gè)順暢的信息傳輸機(jī)制，這是管理會(huì)計(jì)能夠在企業(yè)的管理咨詢當(dāng)中發(fā)揮作用的重要渠道。而這一切都需要企業(yè)配備專業(yè)的管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員，這是企業(yè)管理會(huì)計(jì)在未來不斷創(chuàng)新發(fā)展的核心所在。

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