新形勢下企業(yè)干部管理激勵機制優(yōu)化路徑分析

徐思亮

摘要：煤礦產(chǎn)業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要基礎(chǔ)性行業(yè)。隨著我國企業(yè)制度的不斷改革，原有的煤礦企業(yè)經(jīng)營格局被打破，相應(yīng)的企業(yè)運行模式也發(fā)生了改變。因此，加強煤礦企業(yè)的人力資源管理工作有助于其實現(xiàn)長遠發(fā)展。文章對新形勢下企業(yè)干部管理激勵機制優(yōu)化路徑進行了分析，旨在為煤礦企業(yè)優(yōu)化人力資源管理提供科學(xué)參考。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；干部管理；激勵機制；路徑分析

隨著我國科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，煤礦企業(yè)不斷加強自動化技術(shù)、智能化技術(shù)的應(yīng)用，因此，企業(yè)高素質(zhì)人才引進力度也大大增強，傳統(tǒng)的生產(chǎn)格局也發(fā)生了翻天覆地的變化。激勵機制是指在企業(yè)內(nèi)部，激勵主體通過一定的手段使得激勵對象發(fā)展進步，提高工作效率的一種方式。激勵作為企業(yè)人力資源管理的重要手段，它表現(xiàn)為對人的需求欲望予以適當(dāng)滿足或限制，而實質(zhì)是人在追求某種既定目標時的愿意程度。激勵是企業(yè)實現(xiàn)目標的有效手段。激勵有助于將員工的個人目標與組織目標統(tǒng)一起來，有助于提高員工的工作積極性和工作效率，有助于增強組織的凝聚力和向心力。

一、企業(yè)激勵機制的優(yōu)化路徑

1.優(yōu)化激勵機制理念

對于煤礦企業(yè)而言，優(yōu)化其激勵機制就是要及時摒棄傳統(tǒng)管理模式存在的弊端。在新時期背景下，企業(yè)必須制訂科學(xué)的工作規(guī)范，在制度規(guī)范化基礎(chǔ)上注重人性化發(fā)展，以人為本，激發(fā)員工主人翁精神，將強制性的管理發(fā)展為以人為本的人性化管理[1]。企業(yè)在制訂激勵機制時，要充分調(diào)動員工的積極性，充分發(fā)揮其主觀能動性，營造一個民主、平等的工作環(huán)境，讓員工在科學(xué)合理的激勵機制下張揚自己的個性，發(fā)揮自己的特長，為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。此外，激勵機制要和企業(yè)的需求以及其發(fā)展建設(shè)目標相適應(yīng)，這就要求激勵機制要根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求而不斷改變，要將理論和實踐聯(lián)系起來，要和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合起來。

2.完善企業(yè)激勵機制的入手點

在管理模式上，企業(yè)激勵機制是實現(xiàn)對干部科學(xué)管理的重要措施，通過設(shè)置科學(xué)的激勵機制，能使干部對企業(yè)管理工作產(chǎn)生認同感，進而提高管理工作效率和質(zhì)量。完善激勵機制，還要在管理機制上融入對干部的獎懲制度，加強對干部團隊的管理和考核。對表現(xiàn)優(yōu)異的干部要予以物質(zhì)上的獎勵和精神上的鼓勵，對工作上出現(xiàn)問題的干部予以必要的批評和懲戒，將干部的個人榮譽感和工作聯(lián)系起來，讓干部意識到激勵機制的重要性，培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部團隊的集體榮譽感，讓他們能積極主動地開展工作。

在干部的選擇上，采取“擇優(yōu)使用”的管理理念，創(chuàng)新激勵機制，培育高素質(zhì)、專業(yè)化的優(yōu)秀干部[2]。在干部員工培訓(xùn)工作上，將干部員工的培訓(xùn)表現(xiàn)和激勵機制聯(lián)系起來，設(shè)置相關(guān)獎勵制度，對培訓(xùn)中表現(xiàn)突出的著重表揚并獎勵，對表現(xiàn)不積極的進行適當(dāng)懲罰，激勵干部員工認真學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容。要建立多元化的企業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容，及時創(chuàng)新培養(yǎng)機制。在培養(yǎng)方式和模式上，要根據(jù)企業(yè)規(guī)劃、時代發(fā)展和干部需求及意愿來確立，要給予干部一定范圍的自主發(fā)展選擇權(quán)利。

在干部員工的情感上，完善激勵機制要更多地重視對員工的鼓勵和引導(dǎo)，以積極性的獎勵措施鼓勵干部員工努力工作，注重干部員工情感的變化，對出現(xiàn)情感問題的干部員工給予人文關(guān)懷，而不是一味地鞭策其工作。要不斷創(chuàng)新激勵手段，如在現(xiàn)代化互聯(lián)網(wǎng)的支持下，可以利用網(wǎng)絡(luò)、多媒體和計算機技術(shù)來實現(xiàn)科學(xué)的管理。此外，要強化激勵機制中的人性化管理，強調(diào)以員工為本，發(fā)揮員工的主觀能動性，以完善兩級接入工作體系。

3.創(chuàng)新激勵文化的實現(xiàn)方式

激勵文化是企業(yè)文化中的重要組成部分，其以員工為中心，倡導(dǎo)企業(yè)認識員工價值，將干部員工團結(jié)起來，將干部員工自身發(fā)展和企業(yè)發(fā)展目標結(jié)合起來，促進企業(yè)發(fā)展。對激勵文化的創(chuàng)新，就是干部要發(fā)揮帶頭作用，在工作中以身作則，要讓員工認識到自身的價值，讓他們在良好的氛圍中努力工作。對激勵文化進行創(chuàng)新，可通過加強宣傳的方式來實現(xiàn)。如利用板報、報刊、講座、公告等宣傳方式營造出積極向上的工作氛圍，利用現(xiàn)代化技術(shù)支持下的網(wǎng)站、微博、微信等載體加大激勵文化的宣傳力度[3]。還可以通過多種形式，發(fā)掘員工的優(yōu)點，對其進行宣傳表揚，讓員工在激勵文化的影響下，注重自身工作中的細節(jié)，提高工作質(zhì)量和效率。

二、結(jié)語

綜上所述，優(yōu)化企業(yè)的激勵機制對員工干部工作效率的提升和工作質(zhì)量的提高具有重要意義。優(yōu)化企業(yè)的激勵機制不是被動的止步不前、僵化守舊，而是在高速發(fā)展的信息時代下不斷深化企業(yè)改革以及加強人力資源管理，調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)構(gòu)，避免激勵機制陷入僵化或者成為形式主義。同時，企業(yè)要重視對干部員工的心理評估，關(guān)注其心理變化、個人感受和需求，積極營造溫暖和諧穩(wěn)定的企業(yè)氛圍。

此外，在企業(yè)展開重點工作進行時，要及時對員工和干部心理變化的影響科學(xué)評估調(diào)查，從而配套地推動企業(yè)整體工作的穩(wěn)定開展。※

參考文獻：

[1] 甄恒房. 激勵機制在現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)中的應(yīng)用途徑分析[J]. 今日財富（中國知識產(chǎn)權(quán)）， 2016（5）：46-47，3.

[2] 梁國.新形勢下電力企業(yè)干部管理激勵機制優(yōu)化途徑[J]. 中外企業(yè)家， 2017（3）：153，157.

[3] 余建佐.發(fā)電企業(yè)人力資源管理激勵機制優(yōu)化淺析[J]. 人力資源管理， 2017（10）：97-98.