煙草商業企業優化財務管理模式探討

徐瑋

【摘 要】 企業管理的主要構成元素就是財務管理，且財務管理是確保企業正常運行的保證，因此，提升企業財務管理的質量和效用意義上重大。現在，我國煙草商業企業財務管理還面臨著一些困難，這些困難限制者煙草行業健康發展。以下將結合煙草商業企業實際發展狀況，分析其財務管理模式，以便找出其中問題給出正確的解決方式。

【關鍵詞】 煙草商業企業 財務管理模式 對策

引 言

現在，我國煙草商業企業財務問題已經是迫切需要解決的重點問題，只有解決這些才能促進企業健康發展。眾所周知，財務管理是企業管理主要構成元素，是確保企業正常運營的基礎。所以，如何創新財務管理模式，對于提升煙草事業企業健康發展意義重大。

一、煙草商業企業財務管理的主要模式和組織框架

（一）財務管理主要模式。目前，煙草商業企業的財務管理工作基本都創建了統一的財務核算管理部門，且在這當中，財務核算的主要職責是將其賦予的監督管理、核算作用發揮到最大價值的同時做好對財務的管控。以此才能科學的管控煙草商業企業，為企業正常的運營創造良好的環境。

（二）財務管理的組織框架。首先，運營核算部門。在實際操作中，其主要的作用是監督和管理一切和煙草有關的采購、包裝、銷售和運營、庫存，以及必要的煙草增值稅和普通稅的開具和保管。此部門直接影響企業財務數據的精確性，其在預算過程中，可以全方面的掌握企業煙草實際出入狀況。其次，資金結算部門。該部門的主要工作是對企業的資金運轉狀況、資金構成比例、資金的安全等進行科學的監督和管理。可以說，資金結算是針對所有與煙草有關的資金進行監管和調整，從而為資源的優化配置提供幫助。最后，綜合事務管理部門。其主要的目的是服務于以上兩個部門。在煙草銷售的過程中會產生很多的數據，因此，需要對數據的合理性進行匯報總結，以此才能確保煙草企業運營有條不紊。為此：第一，針對不可再生的資源要確保其運用的合理性;第二，針對可再生的資源、可復制的知識和技能，要做好培訓工作，以此才能提升企業財務管理綜合素質;第三，在使用節約型經濟增長的時候，要制定有關制度需求。一般來說，節約主要指的是成本節約和交易成本節約，尤其是現代社會的發展，小額交易次數增多，因此，企業需要制定有關組織機制，以降低成本投入。

二、現階段煙草商業企業財務管理面臨的困難

（一）缺少健全的監督制度。企業財務管理的監督主要有兩個部分，分別是對內和對外。對內主要指的是確保所有財務工作者遵從工作基本要求，擁有較高的個人素質和專業技能，并保證所有工作者按照實際要求操作。然而在實際操作中，煙草企業對于內部的監督還有待提高，而導致這種現象的主要因素是煙草商業企業在運營管理中，為了盡可能的降低成本投入，會將財務和審計合并在一起。而這樣做的目的，致使審計工作失去其意義，此外，雖然有些企業設置了審計，然而少數審計工作者并沒有依據有關要求操作，使得財務出現違法問題。另外，外部監督主要指的是由財務部門、稅務部門和有關審計單位，對各個企業的審查、監督工作。然而，由于各單位之間的利益較小，所以對其自身企業的影響不大。內外的監督力制度的缺失，使得煙草商業企業發展滯后，降低財務管理效用。

（二）財務管理工作者綜合素質不高。財務管理工作者專業素質和技能直接影響商業企業財務管理效率，而煙草企業多為大型國有企業，在過去很長期間之內，人們都認為國企等于鐵飯碗，所以，煙草企業內部職工老年化比較嚴重。隨著新會計機制的實施，對事業企業財務管理提出全新的需求，尤其是計算機技術和網絡技術的出現，不僅僅提升了工作效率，還降低了工作量。然而這些老年化的員工對于新事物的接受力較低，且原有的財務管理模式也無法適應新時代發展需求。這些問題使得我國煙草行業發展緩慢，且呈現下降之勢。再加上信息化的發展，而煙草企業無法適應這一現象，從而不利于新模式的創新。

三、優化煙草商業企業財務管理模式的對策

（一）健全財務管理的監督制度。完善的監督管理制度對于提升企業財務管理質量和效率意義重大。現在，煙草商業企業財務管理模式需要創新，因此，要創建完善的財務管理監督制度，并注重對內和對外的監督;煙草企業內部也需要創建獨立的審計部門，提升審計工作者職業道德和綜合素質，使得其嚴格按照有關標準要求進行工作。此外，對于違規違法問題，要予以嚴厲處治，以此才能規范職工行為。利用內部審計工作可以不斷提升煙草商業企業財務管理效用，完成優化財務管理模式的最終目的。稅務單位、財務單位和審計單位等外部監督單位應當給予社會利益，加強財務會計信息化的必要性。外部監督單位的嚴查、嚴辦，不僅僅有助于降低犯罪事件次數，還可以加強企業對財務管理的關注度。只有結合內外監督，創建完善的財務管理監督制度，才能最終完成財務管理模式的創新。

（二）提升財務管理工作者綜合素質。新經濟和新會計機制的需求之下，為了創新煙草商業企業財務管理模式，就需要注重財務管理工作者職業素質和綜合技能的提升。在煙草商業企業應當使用聘用制度，以此才能優化企業職工年齡層和老年化問題。將計算機技術和網絡技術運用到日常工作中，才能提升財務管理效率。所以，企業要加強培訓工作，以此才能為高素質、高技術的人才培養提供途徑。必要的時候，企業也可以將培訓納入到財務管理工作者績效考核當中。對于績效考核，大多數企業會設置年度績效考核和三年的任職考核。依據不同的考核時間段，制定不同的參照要求。對于表現優秀的職工要予以一定的獎勵，反之，對于長時間績效考核成績不佳的職工，可以予以辭退。利用這樣的激勵制度不僅僅可以提升職工工作積極性，還可以確保職工以最大的熱情投入到工作當中，從而為管理模式的創新奠定基礎。

結束語

總的來說，注重煙草企業財務管理非常重要，其可以最大程度防止財務違法行為的產生，對于促進煙草商業企業健康發展意義重大。本文基于煙草商業企業所遇到的問題加以分析，以便利用科學的方式創新財務管理模式，為企業社會和經濟效益的提升奠定基礎。

【參考文獻】

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