對市場經濟下企業管理創新的思考

葉奕振

【摘 要】 各個企業為了獲取更多的市場份額，需要使自身在競爭中占據更有利的地位，而占據優勢的有效手段便是加強自身的企業管理。利用傳統的企業管理手段已經不能滿足市場以及社會的需求，需要對企業管理進行創新，使企業管理適應時代的發展，在新時代市場的發展趨勢下，迸發出新的活力。本文通過對企業管理進行分析探索，為企業占據更為優勢的地位，提出了企業管理創新的建議以及方法。

【關鍵詞】 市場經濟 企業管理 創新

引 言

我國自從進入市場經濟中，社會各行各業的變化都比較大，在轉型的關鍵詞，各個企業面臨這非常大的壓力。在壓力的迫使下，各個企業對于優勢地位的需求就越來越強烈。而面對時代轉型下市場經濟的到來，企業應該順應市場發展的客觀規律，在時代的發展趨勢下，抓住當前發展的機遇，對企業管理做出重新的規劃，使企業的經營平穩運行，為企業創造更高的效益。要實現這一點，必須進行企業管理創新，為企業發展創造源源活力，不斷促進其向前發展。

一、當前存在的企業管理模式

（一）制度管理

企業的經營發展需要遵循國家的政策以及企業內部的制度，為了使企業的經營更加規范化，許多企業采用制度管理的企業管理模式，將各項工作按照一定的標準進行評定，使企業工作模式化。制度化管理加快了生產，促進了效益，但是許多企業并沒有在制度管理中加入企業特有的精神，管理理念脫離于實際，不能得到一線人員的認可，甚至會使員工抵觸。即使在短時間取得了一定的效益，但是并不適宜企業的長久發展。

（二）人本管理

人本管理注重企業與員工之間進行精神交流，在保證員工精神需求的情況下，追求企業的效益，因此，被眾多企業所接納。人本管理模式最為突出的特點便是以人為本，應用這種模式，可以增強員工對于本企業發展理念以及企業文化的認同以及依賴，可以將企業的力量集中于一點，將企業的價值發揮至最大。人本管理在實際的應用中，需要考慮員工的內心情感，保證員工的精神需求以及物質需求。在企業剛剛開始發展時，人本管理的模式的效用可以發揮至最大。在企業的初期，各種工作需要員工來做，但是所給予的時間一般比較緊，任務卻比較繁重，在這時，考慮員工情感上的需求，可以使企業管理工作更為有效地落實。人本模式管理模式需要注意的一點便是企業文化需要符合企業以及員工的利益相適應，否則便不能被員工所信服，不利于長期的長期發展。

（三）信息化管理

進入新時代以來，我國信息科學技術的發展速度較快，信息技術已經被應用于社會的各行各業當中，為我國企業發展帶來了極大的幫助。當前諸多企業正在構建具備自身特色的信息化系統，包括企業管理、經營管理、資源管理等各方面的管理，這些都與信息化管理密不可分。有效利用信息化技術，可以幫助企業在短暫的時間內完成更多的工作，簡化企業所需要的各方面人員，并且可以使企業的效率得到明顯的提升。從根本上說，企業管理是人在管理，信息化管理需要借助人來實施，如果操作人員沒有起到應有的效果，其效率便不會得到預期的效果。

二、企業管理創新的價值體現

（一）幫助企業占據優勢地位

在市場經濟的大環境下，企業要想在與同行業其它企業的競爭中擁有更多的優勢，其自身的企業管理必須擁有過人之處。我國前進的腳步時刻沒有停歇，在國際上所占據的優勢越來越大，所面臨的國家壓力也越來越大，國家的競爭，從一層面上講已經成為企業之間的競爭，取決于企業之間的創新。率先進行管理創新的企業，其所面臨的機遇便會越大，成功的可能性也比較大，就會有更多的力量與其它企業進行角逐。市場環境較大的特點便是市場環境瞬息萬變，任何一個企業都不可能說占據長久的優勢，只有不斷進行創先，加強管理方面的創新，才會使企業時刻擁有市場的話語權，今兒影響市場在未來的走向趨勢，盡可能的在未來營造更利于自身發展的環境。

（二）保障企業長久發展

一個企業在建立之初的目的便是希望做出一番事業，得到社會的認可，而不是想著有一天被其它企業所取代。長久發展的前提是企業在未來擁有更具優勢的地位，為企業諸如更強的活力。加強企業管理創新，可以使企業在紛繁復雜的市場環境中有自身存在的價值，不至于被社會所淘汰。進而分析市場變化趨勢，走在其他企業的前列，企業才會有更為廣闊的發展未來。

（三）為企業帶來更高的效益

當前絕大多數企業的目的便是為了謀求更多的經濟利益，這一點無可非議。為了獲取更高的效益，企業必須進行管理創新。通過進行管理創新，可以發現當前經營中存在的諸多不足，利用新的管理模式，對這種不足進行糾正，可以使企業更為健康的發展。同時，通過管理創新，可以使領導者具備更高的管理水平，合理配置企業所擁有的資源，將資源的利用率發揮至最大。企業管理創新還可以考慮員工內心的精神需求以及物質需求，使員工認可企業本身的企業文化，集眾人之力，對其它企業發起挑戰，為企業獲取更多的市場份額而奮斗。在市場經濟中，通過管理創新，可以使企業明悟市場所需，并根據市場的需要改變自身的生產方向，磨礪企業自身，為企業在市場競爭成功做充足準備。

三、企業管理創新建議淺析

（一）技術創新

當前市場競爭中占據更強優勢的企業，其競爭已經不僅僅是人力以及規模的競爭，已經轉變為技術的競爭，誰掌握了更為先進的技術，誰在市場競爭中便擁有了更多的話語權。通過技術創新，結合當前發展較為先進的理念以及技術，開創出適宜企業自身發展的較為先進的技術。通過自主創新，逐漸形成企業自身的特色，使企業與其它企業存在較大的不同。技術創新也可以通過引進國外先進技術進行。我們不得不承認，雖然我國信息科學技術已經發展的較為迅速，但是我國與發達國家在先進科學技術的研究上依舊有著一段不小的距離。引進發展已經較為成熟的知識或者設備，可以為我國技術的創新指引前進的方向。引進技術并不意味著盲目使用，需要結合企業本身發展的特色，有針對性的使用，將其轉化為企業本身獨居的技術，這樣才能達到技術創新的目的。

（二）完善企業制度

對于采用制度管理模式的企業，完善企業制度是其必須要進行的一項重要任務。對企業制度進行反思，尋找其中存在的不足，可以針對性地解決企業在管理過程中所涌現出的一些問題。完善企業制度的重要方法便是對現有資源進行科學化地整理。企業制度的科學水平越高，其決策的實施效果便會越強，可以更為合理地指導企業內每一位員工的工作行為。保障員工的工作更好地與企業經營相適合，保障企業經營的平穩運行。并且科學的管理制度可以保障企業內部員工考核的公平公正，利用多種科學的管理方法對員工進行考核，可以對員工的行為做出有效的判斷。

（三）進行組織創新

市場經濟時代下環境變得紛繁復雜，企業需要面對來自各方各面的壓力。因此，企業在當前的環境下需要具備一定的彈性，可以對其所遇到的困境做出一些轉變，使企業更適應市場的發展。進行組織創新主要從以下三個方面入手，其一便是加強自身的組織變革，使組織之間的工作更加明確，一些工作有制度可以參考;其二便是加強以人為本的觀念，樹立具備企業自身特色的企業文化，加強與員工之間精神上的交流，關懷員工的內心情感;其三便是圍繞組織過程為核心進行創新。企業的思想需要不斷注入新的內容，而這些新的內容僅僅依靠企業的管理者來加入顯然不夠，需要企業的所有員工共同參與其中。要想做到這一點，便是需要員工不斷進行學習，豐富自身的思想，這樣才能真正實現組織創新。

（四）進行市場管理創新

市場的發展從一定程度上取決于各個企業的發展，企業之間通過競爭淘汰一些競爭力不高的企業。進行市場管理創新，可以使企業在市場經濟下掌握未來市場發展的趨勢，盡量走在大多數企業的前頭。進行市場管理創新，主要從以下幾個方面入手：其一，盡量吸引更多的用戶。企業的產品最終是要應用于社會，希望得到社會的認可，這樣，首先需要吸引客戶，使用戶體驗到企業生產產品的價值所在，在用戶得到滿足滿足之后，用戶自然而然地便會再次使用這種產品;其二，便是開發產品新的用途，每一種產品都具備著無限的可能，需要對其進行充分挖掘，使其遍布于市場的各個角落，這樣才會在廣闊的市場環境中為社會所認可，競爭力才會更高;其三，便是補充市場上的稀缺產品。當前市場上亟需一種產品，但是這種產品因為需要具備較高的科學技術和工藝水平才能生產，因此，一直存在空缺，企業應盡可能提升自身的科學技術，提升產品的科學質量，這樣，才可以為企業創造更為廣闊的發展空間。對于市場上的一些中小型企業而言，因為其自身資金以及技術存在一定的限制，提升科學質量水平已經遠遠超出了其自身的限制，其需要做的便是盡可能提升自身的工藝水平，在其力所能及的范圍內做到更好。

四、結語

當前企業在市場經濟上都面臨著壓力，都想要在市場中占據更多的份額，在這種情勢下，進行企業管理創新已經是時代的需求，唯有進行企業管理創新才會使企業占據更大優勢。企業管理創新依舊面臨著一些困境，但是企業不可氣餒，需要腳踏實地，發揚自身的長處，展現自身的優勢，為企業的未來而努力。

【參考文獻】

[1] 崔巍.基于新常態經濟背景的企業經濟管理創新路徑[J].企業改革與管理，2017（06）：35-36.