大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)管理分析

周建

【摘 要】 隨著改革開放的力度進(jìn)一步加大，經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展也在快速推進(jìn)，由此我國(guó)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)都獲得了快速的發(fā)展進(jìn)步，而且在科學(xué)技術(shù)上面也獲得了巨大的突破。隨著信息化的快速發(fā)展，目前我們已經(jīng)步入了大數(shù)據(jù)時(shí)代。在此時(shí)代背景之下，作為企業(yè)要想能夠更好的提升自身的管理水平，如何更好地進(jìn)行大數(shù)據(jù)的應(yīng)用尤為必要的。基于此，本文主要以大數(shù)據(jù)理念作為出發(fā)點(diǎn)，針對(duì)以往企業(yè)管理中存在的問(wèn)題開展分析，并且在技術(shù)上探討大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)的整體發(fā)展水平提升。以求對(duì)于更好的提升我國(guó)的社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)起到一定的推動(dòng)作用。

【關(guān)鍵詞】 大數(shù)據(jù) 企業(yè)管理 措施

隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及信息技術(shù)的高速發(fā)展，目前我們已經(jīng)開始進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景之下，為企業(yè)自身的發(fā)展不僅提供了更大的動(dòng)力，與此同時(shí)企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)也明顯超過(guò)以往。由此，如果以大數(shù)據(jù)時(shí)代作為出發(fā)點(diǎn)，要想更好的應(yīng)用大數(shù)據(jù)來(lái)提升企業(yè)發(fā)展的整體管理水準(zhǔn)，并且針對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代本身有一個(gè)更加清晰的把握本身也尤為重要。通過(guò)針對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代的基本背景進(jìn)行分析，對(duì)于更好的提升企業(yè)整體管理水準(zhǔn)具有積極意義。

1.大數(shù)據(jù)概述

1.1大數(shù)據(jù)概念

所謂的大數(shù)據(jù)本身是建立在計(jì)算機(jī)以及互聯(lián)網(wǎng)龐大的數(shù)據(jù)信息，通過(guò)計(jì)算機(jī)程序?qū)⑵洳鸱譃閿?shù)量龐大的小程序，并且通過(guò)針對(duì)相關(guān)的數(shù)據(jù)處理結(jié)果開展科學(xué)分析，之后將分析出來(lái)的結(jié)果傳輸給用戶，由于互聯(lián)網(wǎng)以及計(jì)算機(jī)的介入，整個(gè)數(shù)據(jù)處理的速度極快，而且其本身對(duì)于用戶的把握也極為精準(zhǔn)。

1.2大數(shù)據(jù)的基本特點(diǎn)

總體而言，大數(shù)據(jù)的主要特點(diǎn)包括以下幾個(gè)部分：第一，數(shù)據(jù)量龐大，當(dāng)前時(shí)代人們對(duì)于信息的要求也明顯超過(guò)以往，在此時(shí)代所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)量也呈現(xiàn)幾何倍數(shù)的增長(zhǎng)，而且數(shù)據(jù)的數(shù)量每天都會(huì)進(jìn)行更新。當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)與社會(huì)高速發(fā)展，在很大程度上帶動(dòng)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)整體的發(fā)展進(jìn)步，但是，就目前而言信息處理的速度還遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到數(shù)據(jù)處理的整體需求，由此，如果單純的從這個(gè)角度作為出發(fā)點(diǎn)，采取一系列措施來(lái)提升計(jì)算機(jī)信息處理能力具有極高的必要性。第二，數(shù)據(jù)的種類繁多。大數(shù)據(jù)本身呈現(xiàn)出最主要的特點(diǎn)就是豐富，其中所包含的數(shù)據(jù)類型不僅包括結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)，除此之外還包括半結(jié)構(gòu)以及非結(jié)構(gòu)的數(shù)據(jù)。例如：當(dāng)前，人在上網(wǎng)的時(shí)候，應(yīng)用瀏覽器進(jìn)行新聞信息的瀏覽，而在進(jìn)行信息瀏覽的全過(guò)程之中，必須要將信息儲(chǔ)存等技術(shù)展開歷史記錄的有效保存。第三，大數(shù)據(jù)時(shí)代另外的一個(gè)特點(diǎn)就是快。進(jìn)入到大數(shù)據(jù)時(shí)代之后，信息處理的速度明顯超過(guò)以往，其中有大量的數(shù)據(jù)需要進(jìn)行處理，此過(guò)程中一旦速度緩慢，最終勢(shì)必會(huì)到會(huì)整個(gè)系統(tǒng)的有效性造成巨大影響。由此，從此角度出發(fā)，大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)于信息處理的速度具有極高的要求。

2.大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)管理中存在的問(wèn)題分析

2.1針對(duì)大數(shù)據(jù)沒(méi)有形成足夠的認(rèn)識(shí)

當(dāng)前背景下，企業(yè)管理工作必須有數(shù)據(jù)的支持，而大數(shù)據(jù)本身所具備的“5V”特性，對(duì)于更好的提升企業(yè)自身的執(zhí)行力、決策力以及洞察力都具有重要意義，力求能夠?yàn)槠髽I(yè)的更好發(fā)展帶來(lái)巨大突破。但是，從目前來(lái)看國(guó)內(nèi)的大多數(shù)企業(yè)都沒(méi)有對(duì)于大數(shù)據(jù)中蘊(yùn)含的商業(yè)價(jià)值擁有充分認(rèn)識(shí)，基本上都是固守原本的理念，針對(duì)企業(yè)的管理也只能是固守傳統(tǒng)，而且企業(yè)管理本身也只是由上至下展開，單純的以來(lái)問(wèn)題驅(qū)動(dòng)的整體管理模式，最終導(dǎo)致企業(yè)的管理主動(dòng)性不夠。當(dāng)前背景下，僅僅注重企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)當(dāng)中盈利或者虧損等相關(guān)的表面現(xiàn)象，不能很好的透過(guò)現(xiàn)象去看本質(zhì)，缺乏針對(duì)數(shù)據(jù)背后所蘊(yùn)含信息的挖掘能力，而且不會(huì)依據(jù)企業(yè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中存在的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)來(lái)有針對(duì)性的提升自身競(jìng)爭(zhēng)力。另外，目前國(guó)內(nèi)的企業(yè)在進(jìn)行數(shù)據(jù)處理過(guò)程中處理方式并不能完全適合半結(jié)構(gòu)化甚至非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)，很難給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)積極影響。

2.2大數(shù)據(jù)背景下的相關(guān)技術(shù)掌握能力有限

在大數(shù)據(jù)的整體優(yōu)勢(shì)之下，作為企業(yè)本身必須要針對(duì)管理模式進(jìn)行進(jìn)一步創(chuàng)新，并且結(jié)合企業(yè)自身的業(yè)務(wù)特征、運(yùn)行整體狀況，及時(shí)選擇大數(shù)據(jù)從而更好的輔助企業(yè)決策。通常而言，大數(shù)據(jù)主要包含，分布式文件系統(tǒng)、企業(yè)管理解決方案等，通過(guò)以上相關(guān)技術(shù)的應(yīng)用對(duì)于更好的開展數(shù)據(jù)搜集、整理、分析都具備重要的意義。但是，目前多數(shù)企業(yè)僅僅著眼于眼前利益，對(duì)于資金投入，人員引進(jìn)沒(méi)有引起重視，即便是引進(jìn)相關(guān)軟硬件，往往只是照搬其他企業(yè)的的成品，而且沒(méi)有能夠根據(jù)自身情況進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)的完善，導(dǎo)致系統(tǒng)與企業(yè)兼容性不夠最終影響了大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮。

2.3缺乏相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人才

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，我們的數(shù)據(jù)分析以及處理工作本身已經(jīng)不簡(jiǎn)單是傳統(tǒng)模式之中的相關(guān)信息的判斷以及處理工作，針對(duì)大數(shù)據(jù)的整體分析以及整合已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)的超出了傳統(tǒng)的企業(yè)管理之中關(guān)于市場(chǎng)營(yíng)銷與企業(yè)信息化的整體范疇，由此必須要具備相關(guān)綜合能力以及素質(zhì)的人員針對(duì)大數(shù)據(jù)展開統(tǒng)一的分析與整合。但是，大數(shù)據(jù)的發(fā)展時(shí)間相對(duì)較短，而且專業(yè)性、技術(shù)性要求都明顯更高。由此，必須要相關(guān)的專業(yè)人員來(lái)開展工作才能夠最終達(dá)到應(yīng)用的效果，但是同目前來(lái)看，在企業(yè)的人力資源管理之中，大數(shù)據(jù)相關(guān)技術(shù)人員儲(chǔ)備非常有限，很多企業(yè)的甚至沒(méi)有進(jìn)行大數(shù)據(jù)背景下專業(yè)人才的成長(zhǎng)與培養(yǎng)計(jì)劃，導(dǎo)致企業(yè)自身的人力資源管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展造成嚴(yán)重影響。

3.大數(shù)據(jù)時(shí)代下提升企業(yè)管理水平的建議

在大數(shù)據(jù)時(shí)代的整體時(shí)代背景之下，一個(gè)企業(yè)所能夠利用的相關(guān)數(shù)據(jù)主要包括：企業(yè)自身的相關(guān)信息以及企業(yè)客戶的相關(guān)信息。而這部分信息本身所包含的商業(yè)價(jià)值也是十分巨大的，最終是比會(huì)導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)在管理方式乃至商業(yè)模式上面的巨大變革，在未來(lái)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中，不僅需要龐大數(shù)量的數(shù)據(jù)，另外還必須要具備先進(jìn)的管理模式，總體看來(lái)，企業(yè)自身的管理模式創(chuàng)新可以通過(guò)以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行：

3.1提升企業(yè)管理者對(duì)于大數(shù)據(jù)商業(yè)價(jià)值的整體認(rèn)識(shí)

大數(shù)據(jù)是時(shí)代的到來(lái)本身勢(shì)必會(huì)在很大程度上為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展以及變革帶來(lái)突破性的變革，而作為企業(yè)的管理者則可以更好的利用大數(shù)據(jù)來(lái)為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更加良好的經(jīng)濟(jì)以及商業(yè)的整體效益。要想更好的開展大數(shù)據(jù)的利用，作為企業(yè)的管理者必須要牢固的樹立大數(shù)據(jù)的基本概念，并且力求能夠更好的發(fā)揮出其自身的整體作用，第一，將大數(shù)據(jù)背后的潛在含義充分的運(yùn)用到企業(yè)的決策之中，從而更好的提升企業(yè)覺得的正確定;另外，在企業(yè)商業(yè)或以及智能化發(fā)展的全過(guò)程中，必須要積極做好與決策者的交流以及溝通，保證大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)順利建成。

3.2轉(zhuǎn)變決策主體

以往的企業(yè)管理中，企業(yè)的決策主體主要為企業(yè)的高層以及經(jīng)營(yíng)，但是在當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)的決策主體不僅僅包括高層管理人員還包括了企業(yè)中的一線工作人員，由此決策主體實(shí)現(xiàn)從個(gè)人往大眾的轉(zhuǎn)變。在信息技術(shù)快速發(fā)展的大背景下，信息傳播的速度與范圍都獲得了顯著提升，作為企業(yè)能夠針對(duì)企業(yè)發(fā)展動(dòng)向記性更加快速的了解，并且能夠通過(guò)相關(guān)途徑來(lái)了解公眾的意見，從而更好的為企業(yè)發(fā)展提供決策。基層原本本身對(duì)于企業(yè)的更加熟悉，并且能夠?yàn)槠髽I(yè)管理提供全面數(shù)據(jù)，并且提出合理的建議。

3.3轉(zhuǎn)變決策方式

大數(shù)據(jù)本身具備極大的數(shù)據(jù)處理與存儲(chǔ)量，由此在覺得過(guò)程中可以針對(duì)全部數(shù)據(jù)進(jìn)行要的分析整理，從而更好的找出相關(guān)關(guān)聯(lián)物，并且以此為基礎(chǔ)展開監(jiān)控以及追蹤，最終為企業(yè)做出正確的決策輔助。在當(dāng)前大數(shù)據(jù)的背景之下，企業(yè)可以將單純依據(jù)高層管理人員經(jīng)驗(yàn)展開決策轉(zhuǎn)向依靠大數(shù)據(jù)來(lái)展開相關(guān)數(shù)據(jù)的收集、分析，盡可能的改善傳統(tǒng)管理模式之中所出現(xiàn)的相關(guān)漏洞，并且將決策往科學(xué)化，準(zhǔn)確化的方向發(fā)展。

3.4通過(guò)大數(shù)據(jù)應(yīng)用來(lái)降低運(yùn)營(yíng)成本

大數(shù)據(jù)時(shí)代背景之下，作為企業(yè)可以更好的針對(duì)所搜集的數(shù)據(jù)進(jìn)行進(jìn)一步的研究以及分析，并且更好的發(fā)現(xiàn)其中所存在的不足，除此之外，還能夠更好的讓企業(yè)管理人員更好的了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)中各個(gè)環(huán)節(jié)在工作以及運(yùn)營(yíng)上的整體狀況，一旦在其中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能夠及時(shí)的進(jìn)行處理與整改，并最終達(dá)到將企業(yè)整體資源最大化的目的，進(jìn)一步提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中整體資源的利用效率，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)整體決策的科學(xué)化，幫助企業(yè)進(jìn)一步針對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)流程進(jìn)行優(yōu)化，更好的降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的整體成本，幫助企業(yè)提升整體經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié) 語(yǔ)

進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代之后，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式無(wú)疑會(huì)遭受到前所未有的巨大沖擊，但是與此同時(shí)大數(shù)據(jù)本身對(duì)于更好的推進(jìn)企業(yè)管理模式的改革也具有十分重要的意義。大數(shù)據(jù)時(shí)代之下的企業(yè)管理模式本身是企業(yè)管理未來(lái)發(fā)展的整體趨勢(shì)，通過(guò)針對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的管理模式開展進(jìn)一步優(yōu)化，并且在大數(shù)據(jù)的引導(dǎo)之下，幫助企業(yè)更好的進(jìn)行決策，最終盡可能的提升企業(yè)在市場(chǎng)中的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

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