國(guó)企文化的四點(diǎn)原則

文/張江潔

（作者單位：中共陽泉市委黨校）

國(guó)有企業(yè)的發(fā)展關(guān)乎國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的命脈，對(duì)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展，國(guó)家歷來堅(jiān)持原則性與靈活性相結(jié)合的原則，保證基本生產(chǎn)的前提下提升企業(yè)的管理思維和管理空間，讓國(guó)有企業(yè)在文化建設(shè)、體制建設(shè)以及制度方面能夠有一定的發(fā)展。企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂和基礎(chǔ)，同時(shí)也是企業(yè)全體員工共同遵守的核心價(jià)值觀。在企業(yè)文化的發(fā)展過程中要貫徹遵循基本原則，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益共同發(fā)展的目標(biāo)。

所謂的國(guó)有企業(yè)的企業(yè)文化是指國(guó)企在發(fā)展過程中能夠展現(xiàn)給世人的一種核心價(jià)值觀和精神，一旦這種精神被廣大員工所接受，就意味著員工在發(fā)展中應(yīng)該共同遵守，在這種文化形態(tài)和文化思維的影響下進(jìn)行生產(chǎn)生活，也只有這樣才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和變革，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)增長(zhǎng)。在企業(yè)中產(chǎn)生一種強(qiáng)大的向心力和凝聚力，企業(yè)文化還應(yīng)該具有企業(yè)的一些“個(gè)性”特色，讓它在眾多的國(guó)有企業(yè)中脫穎而出。

國(guó)企文化的表征

從國(guó)企文化的基本內(nèi)涵中可以分析出企業(yè)文化所特有的外部表征和存在的基本問題，也可以看出其在發(fā)展過程中能否實(shí)現(xiàn)強(qiáng)有力的發(fā)展，在制度設(shè)計(jì)以及文化滲透上能否實(shí)現(xiàn)其預(yù)計(jì)目標(biāo)。

首先，國(guó)有企業(yè)的決策主要考慮國(guó)家的政策號(hào)召，是宏觀調(diào)控的一種有效措施；國(guó)企的發(fā)展更多的是承擔(dān)國(guó)家任務(wù)，具有使命感。國(guó)企的文化中同樣傳遞著國(guó)家的形象，所表現(xiàn)出來的文化更多的具有宏觀的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的、高級(jí)的意義。

其次，國(guó)有企業(yè)文化所展現(xiàn)出來的國(guó)有企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是高聳的金字塔結(jié)構(gòu)。國(guó)企中上下級(jí)是純粹的隸屬關(guān)系，可以說在國(guó)企中有著嚴(yán)格的等級(jí)制度，并且很直觀的體現(xiàn)在工作中：發(fā)展穩(wěn)定、工作嚴(yán)格按照流程規(guī)劃，企業(yè)的靈活性遠(yuǎn)低于其他企業(yè)。

再次，國(guó)有企業(yè)中的管理者往往要求其具備一定的政治素養(yǎng)和管理能力。國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)者的晉升程度也不完全取決于企業(yè)業(yè)績(jī)的優(yōu)劣；國(guó)企文化中服從的成分遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于創(chuàng)新，管理者和企業(yè)之間既是雇傭關(guān)系又是行政從屬關(guān)系。國(guó)企文化的獨(dú)特性，與民營(yíng)企業(yè)有明顯的不同。

最后，在國(guó)有企業(yè)文化所表現(xiàn)的各種特征中，往往具有國(guó)企投資和運(yùn)營(yíng)的大膽創(chuàng)新性。國(guó)企文化的風(fēng)格與國(guó)企的制度背景一脈相承，國(guó)企文化在企業(yè)發(fā)展中的作用不僅僅是宣傳企業(yè)理念，也有維護(hù)國(guó)家形象的需要。

國(guó)企文化的表征與國(guó)企的背景、組織結(jié)構(gòu)、人員構(gòu)成、社會(huì)作用等緊密相連，文化是軟實(shí)力，是企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的一種內(nèi)在動(dòng)力。國(guó)企的文化在發(fā)展的過程中經(jīng)過不斷的磨合和演化，已經(jīng)成為國(guó)企凝聚員工的一種文化力量。

國(guó)企文化堅(jiān)持的原則

國(guó)有企業(yè)，顧名思義就是對(duì)國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行管理、運(yùn)營(yíng)的一種企業(yè)類型。如何實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)有效的管理，在企業(yè)文化建設(shè)上應(yīng)該有所措施，需要對(duì)國(guó)有企業(yè)的文化原則有一定的認(rèn)知，即堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、以人為本、制度滲透以及協(xié)調(diào)發(fā)展四點(diǎn)原則。

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)原則。國(guó)有企業(yè)能夠在一定范圍內(nèi)承擔(dān)起國(guó)家賦予的使命，必然要毫不動(dòng)搖地堅(jiān)持黨的建設(shè)，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)。國(guó)有企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)注意的基本企業(yè)文化問題包括基層組織建設(shè)、政治建設(shè)、政治文化素養(yǎng)提升、政治生活優(yōu)化升級(jí)等等。國(guó)企堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，以國(guó)家大局為重，以人民利益為己任，在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮黨組織的先進(jìn)性作用，在發(fā)揮作用的同時(shí)完善國(guó)有企業(yè)的管理制度和企業(yè)文化，二者相輔相成，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有促進(jìn)激勵(lì)作用。

堅(jiān)持以人為本的基本原則。在國(guó)企發(fā)展過程中，要逐步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，國(guó)有企業(yè)在發(fā)展中要把企業(yè)員工作為企業(yè)文化建設(shè)和發(fā)展的主體，因此企業(yè)往往是通過員工的培養(yǎng)來促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在國(guó)有企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)文化宣傳貫徹工作要充分與理論學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)相結(jié)合，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持以人為本的原則，企業(yè)應(yīng)該把培養(yǎng)優(yōu)秀人才、締造國(guó)企精英、充分發(fā)揮每個(gè)員工的潛能作為國(guó)企企業(yè)文化建設(shè)的人才培養(yǎng)目標(biāo)。把開發(fā)人力資源、建設(shè)高素質(zhì)員工隊(duì)伍、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織與尊重人、理解人、關(guān)心人，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員和廣大員工的積極性、創(chuàng)造性結(jié)合起來。企業(yè)的發(fā)展離不開人力資源的合理布局，在當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)人力資源管理有多種多樣的方式方法，其中思政工作方法在企業(yè)的人力資源管理中發(fā)揮著重要的作用，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力資源管理智能化、現(xiàn)代化以及普及化提供了便利的條件，對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展起到了巨大的促進(jìn)作用，通過國(guó)企的企業(yè)文化宣貫工作，更加牢固地樹立起以人為本的思想觀念，更深刻地理解以人為本的深刻內(nèi)涵，有效地搭建起人才成長(zhǎng)的平臺(tái)，努力實(shí)現(xiàn)員工人生價(jià)值和企業(yè)價(jià)值的共同提升。

堅(jiān)持制度滲透原則。國(guó)企企業(yè)文化的本質(zhì)是管理文化，其核心理念必須與國(guó)企企業(yè)的制度建設(shè)有機(jī)結(jié)合，滲透到國(guó)企企業(yè)管理的各項(xiàng)工作中去，努力形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)企企業(yè)制度建設(shè)協(xié)調(diào)同步的格局。作為管理者，必須認(rèn)識(shí)到，不建立與國(guó)企企業(yè)文化相一致的新機(jī)制，國(guó)企企業(yè)文化就很難持久。因此，國(guó)企企業(yè)文化建設(shè)不僅要解決好認(rèn)知問題、理念問題，而且要解決好制度問題、機(jī)制問題。要充分堅(jiān)持國(guó)企企業(yè)文化與企業(yè)制度的相互滲透，相互配合，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)國(guó)企企業(yè)文化在發(fā)展中不至于孤立存在，也只有這樣才能從制度上促進(jìn)企業(yè)文化，有利于企業(yè)的發(fā)展。

堅(jiān)持協(xié)調(diào)發(fā)展、全面參與的原則。國(guó)企企業(yè)文化建設(shè)和推廣，要堅(jiān)持步調(diào)一致，精誠(chéng)協(xié)作的原則。國(guó)企應(yīng)該十分重視員工人生觀、世界觀、價(jià)值觀的培養(yǎng)，重視員工人際溝通能力的協(xié)調(diào)發(fā)展，重視人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，做到國(guó)企在四個(gè)方面的“和諧統(tǒng)一”：國(guó)企企業(yè)文化和國(guó)企發(fā)展戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一，國(guó)企的領(lǐng)導(dǎo)和普通員工價(jià)值觀念的和諧統(tǒng)一，國(guó)企在整體發(fā)展與員工個(gè)體發(fā)展的統(tǒng)一，企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的和諧統(tǒng)一。正因?yàn)檫@樣，需要我們?cè)谛麄髫瀼氐倪^程中，堅(jiān)持上下一致，協(xié)同合作，堅(jiān)決執(zhí)行，自覺與宣傳貫徹工作保持一致，努力形成系統(tǒng)的、統(tǒng)一、協(xié)調(diào)的文化氛圍，這是加強(qiáng)國(guó)企企業(yè)文化建設(shè)的必然要求，也是強(qiáng)化執(zhí)行力的重要突破口，真正做到上下聯(lián)動(dòng)、步調(diào)一致，使企業(yè)文化宣傳貫徹工作健康有序地推進(jìn)，堅(jiān)持全員參與的原則。在素質(zhì)文化調(diào)研、提煉過程中，企業(yè)的管理層充分發(fā)揮企業(yè)文化建筑師和設(shè)計(jì)師的作用，群策群力，充分參與并要起到積極和關(guān)鍵的作用。在企業(yè)的宣傳貫徹工作中，要成為素質(zhì)文化的宣傳者和實(shí)踐者。國(guó)企的發(fā)展離不開各部門的協(xié)調(diào)統(tǒng)一、更離不開全員的參與，協(xié)調(diào)統(tǒng)一、全員參與才是國(guó)企企業(yè)文化發(fā)展的必由之路，也只有這樣才能促進(jìn)國(guó)企發(fā)展的良性循環(huán)。

國(guó)企文化的發(fā)展趨勢(shì)

作為國(guó)有企業(yè)，有著其特殊的歷史使命，在國(guó)企企業(yè)文化建設(shè)上就有其自身的優(yōu)點(diǎn)和措施，在企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)文化應(yīng)該成為企業(yè)發(fā)展的靈魂和價(jià)值觀，這意味著在發(fā)展過程中企業(yè)文化要能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展提供有效的保證。從國(guó)企企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展趨勢(shì)來看，企業(yè)文化已經(jīng)成為當(dāng)下企業(yè)發(fā)展不可或缺的文化需求。在國(guó)企發(fā)展的過程中，建設(shè)良好的企業(yè)文化對(duì)國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)具有十分重要的意義。

如今，企業(yè)文化已經(jīng)成為國(guó)企發(fā)展的核心要素，或者說是重要的企業(yè)發(fā)展要素。不同的企業(yè)具有不同的成長(zhǎng)歷史和企業(yè)文化，這是由企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的文化素質(zhì)、性格特征以及處理事情的能力等因素決定的。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者以及領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)也是國(guó)企企業(yè)文化發(fā)展的一個(gè)重要因素。

時(shí)代在變遷，國(guó)企在發(fā)展的過程中也要適應(yīng)時(shí)代的變化，國(guó)企文化作為具有獨(dú)特個(gè)性的企業(yè)文化在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的過程中逐漸成為一種文化軟實(shí)力。對(duì)內(nèi)，文化的融合和凝聚為企業(yè)提供內(nèi)部激勵(lì)，對(duì)外，文化是品牌和形象，可以為企業(yè)提供外部宣傳。國(guó)企企業(yè)文化建設(shè)只有堅(jiān)定不移地堅(jiān)持其固有的基本原則，不斷創(chuàng)新，不斷進(jìn)取，才能實(shí)現(xiàn)和完成其自身的發(fā)展和歷史使命。