價值鏈視角下的泰州生物醫藥產業集群升級研究

王麗君

【摘 要】生物醫藥產業為泰州市的四類重要產業之一，醫藥產業銷售多年在全國地級市排名第一，連續16年領跑全省。本文在對價值鏈和產業集群及其升級理論進行回顧的基礎上，以泰州生物醫藥產業集群為研究對象，從泰州生物醫藥產業實際出發，對泰州生物醫藥產業集群的升級提出建議，促進泰州區域經濟的可持續發展。

【關鍵詞】價值鏈；醫藥；產業集群；升級；泰州

中圖分類號： F426.72 文獻標識碼： A 文章編號： 2095-2457（2018）32-0128-003

DOI：10.19694/j.cnki.issn2095-2457.2018.32.059

【Abstract】The biomedical industry is one of the four important industries in Taizhou，the pharmaceutical industry has been ranked first in prefecture-level cities nationwide for many years，leading the province for 16 consecutive years.This paper reviews the value chain and industrial clusters and their upgrading theories，taking Taizhou Biomedical Industry Cluster as the Research Object，starting from the actual situation of Taizhou biomedical industry，suggestions for upgrading the Taizhou biomedical industry cluster，promote the sustainable development of Taizhou's regional economy.

【Key words】Value Chain；curative；Industrial clusters；upgrade；taizhou

1 相關理論回顧

（一）價值鏈理論

價值鏈涵義最初由波特提出，是指廠商以及廠商內部之間為加工最后成交的商品或者服務所通過的提升價值的工作環節，囊括了產品或者服務在創新環節中所通過的從原料至終端消費品的全部時期。價值鏈理論強調公司的核心競爭力事實上便是公司在價值鏈方面某類特殊的過程上所擁有的優勢。

產業價值鏈是伴隨著公司內在分工的逐步發展，價值創新工作一般由多數公司統一完成，那些公司彼此間組成上下游體系，統一提供價值。所以，那類圍繞服務于某種特殊要求或實施特殊商品加工所觸及到的一切彼此依靠的上下游鏈條體系實現了公司價值鏈，反映為公司內在價值鏈的外化。

世界價值鏈能分成3類環節技術環節、生產環節、營銷環節。當國外分工強化為增值環節在所有地區間的分工之后，傳統公司框架的國外梯度變更又因此轉化成增值過程的梯度變更。針對增值能力來講，上述3類過程體現從高到低再轉為高的形態，或“微笑曲線”形態。在價值增值鏈的“微笑曲線”上，設計以及服務處在高附加值水準，通常生產加工處在低附加值水準，處在中間水準的是重要商品生產與出售，所以，由加工制造過程向設計與營銷過程的轉變是分工優勢以及增值實力增加的明顯標志。而加工過程中也能分成上游的商品加工和開發以及下游的生產加工，越接近于上游的加工由于其和技術分析的有關性較強，最終增值實力越強；接近于下游的加工由于其和技術分析的有關性較弱，增值實力有所限制，角色不難被替換。世界跨國企業影響到所有分工過程的定位以及選址，其母國一般聚集于知識密集型商品的開發設計、管理服務等高增值過程，而把能替換的低增值過程轉移到海外，確保了發達地區一直處于有利的分配優勢。

（二）產業集群升級理論

產業集群升級是當地公司集群在世界價值鏈中獲得附加值實力的增加，注重集群所在地區創造平臺的技能的增加、獲得更高附加值實力的增加、創造實力的增加、理論平臺的提升，相應地，和集群的成長緊密關聯的社會資本原因的提升與累積。從世界價值鏈的方面而言，當地公司集群的升級統一反映為其獲得高附加值實力的增加，即從公司價值鏈中低端的加工過程向高端的開發、營銷等過程擴展。

產業集群升級必須秉持一定的準則，必須憑借一定的手段決策。本文將產業集群升級的途徑歸納成公司集群在強調在世界價值鏈中取得附加值實力，增加集群所在地區創造平臺的技能、增加取得更高附加值實力、增加創造實力、提升理論平臺，提升與累積和集群的成長緊密關聯的社會資本原因環節中所通過或有可能通過的渠道和手段。

2 泰州生物醫藥產業集群發展現狀及存在的問題

2017年1月至11月，泰州生物醫藥及高性能醫療器械行業工業產值、銷售分別達到1121.32億元和1107.05億元，同比分別增長了17.27%和18.55%；實現利稅149.44億元，同比增長20.22%。揚子江藥業公司持續3年蟬聯國內醫藥產業百強公司榜榜首，持續8年處于國內醫藥產業百強榜前三名。

生物醫藥公司集群為，以生物醫藥為重要領域、相應輔助性部門為支持，在具備同一公司文化的固定地域界限中高度集中，彼此之間出現緊密的水平與垂直關系的生物醫藥公司以及相應部門所構成的公司融合體。在組織框架與功能分工方面，藥品加工公司負責加工與運營出售，院校與科研部門為其推出技術支撐，相應輔助部門推出金融等服務。

泰州生物醫藥公司集群盡管在近些年的發展中取得了突出的進步，但在專項化分工、協作創造實力、品牌作用力與地區重組等層面的重要競爭力未能獲得全面反映，在發展環節中出現部分問題。

（一）政府主導性所導致的演進動力錯位

泰州生物醫藥產業集群的演進具備顯著的政府引導性以及動力原因。醫藥公司的集中不是為了獲取成本地位與外在經濟而是為了獲取政策方面的租金，如公司融入政府建設的醫藥公司園區能獲取減稅等優惠策略。首先，政府能由于公司集群策略的實現獲取政績；其次，公司獲得了進駐醫藥公司園區的策略優惠與政府機構的扶持。那樣導致泰州生物醫藥公司集群持久停滯在公司集中方面，產業鏈上的分工協作欠缺寬度以及深度，知識的加工與創造更是由于集中公司各自為政的加工運營工作而無法彼此推廣，存在外溢效應。顯然無法否定政府引導對推動醫藥公司集中的實效功能，同時醫藥產業初始分散存在的特殊性和醫藥產業發展演進的途徑依賴性又影響到醫藥公司集群發展的政府引導性，然而若不從公司內部提升集群的做事積極性，不改進市場機制，只通過政府的努力推進，泰州生物醫藥公司集群將不能從公司集聚轉變為公司融合體、公司創造以及集體品牌介質。這當然影響到泰州生物醫藥公司集群的持久發展。

（二）企業關聯度不高

集群內所有公司獨立發展，公司聚集、專項化分工以及合作分工層面都不大，集群價值鏈只屬于一類短距離市場型價值鏈范疇，所以主導公司或者大規模骨干公司對部分公司與部分產業的聯系度、推動性較弱。并且能發現泰州生物醫藥公司集群中的合作成套平臺不健全，不管是集群中的中小公司間，還是中小公司以及大公司間都未能實現一類高度靈巧且基于信任的協作平臺，這影響到公司集群中的溝通，影響到隱性理論在集群中的辨識與變更及公司集群溢出效果的體現。盡管集中了國內著名的揚子江藥業等公司，然而所有公司間幾乎處于相同平面上，公司集中于相鄰區域的意圖只是為了完成資源分享最終縮減各類成本，集群中的公司之間很少出現垂直的掌控與被掌控的產權體系以及在商品上下游的供銷體系。

（三）企業自身創新力不足

通過公司集群在增加地區競爭優勢中的功能，能分成小成本公司集群以及創造性公司集群兩方面。在小成本公司集群中，公司之間、公司和相應部門之間很少分享消息，很少溝通和協作，重點通過縮減成本的手段來涉及競爭而創造性公司集群重點采納自主創新的手段，為顧客推出高品質的服務與商品，以取得重要競爭力。小成本公司集群僅僅是公司集群領域發展的初期。當地區經濟以及社會發展實現一定層面之后，必定要完成由小成本公司集群向創造性公司集群的轉變與改良升級。而泰州生物醫藥公司因為欠缺專項技術精英與科研成套優勢，多數公司不能作為醫藥設計的主體，促使部分重要性公司化技術持久不能完成突破，影響到生物醫藥公司向高附加值、以及高技術下游深加工商品范圍擴展，進而造成商品更新換代特別緩慢，不能提前跟上與符合市場要求。

3 泰州生物醫藥產業集群升級的策略

集群升級便是提升公司集群的整體競爭優勢與綜合凝聚力，且最后完成向世界價值鏈高附加值過程轉變的環節。以下通過價值鏈知識，同時融合泰州生物醫藥公司集群領域發展的情況提供泰州生物醫藥公司集群的發展方案。

（一）努力實現產業鏈優化升級

優秀的公司集群最明顯的特征便是產業鏈的培養，在一類產業鏈上，存在終端商品，存在半成品，存在原料，若將一類產業鏈建立起來，能為另外一類產業鏈推出成套服務。若可以將產業鏈發展壯大，公司集群的地位便能全面反映出來。泰州生物醫藥公司集群內的相應公司必須通過集群的供需現狀對個體實施有效定位，對個體的資源實施計劃重組，把重要資源聚集于某一范圍，既實現個體的重要競爭優勢，也為集群重要競爭優勢的實現做合理的扶持。

因為泰州生物醫藥公司集群始終處在醫藥公司世界價值鏈的劣勢，所以，在環節升級上，必須牢牢抓住這類國外市場競爭優勢強、技術水平以及附加值較高的重要商品，以此作為突破口，提高成套商品的技術水平，不斷推動公司價值鏈的全面擴展。在商品升級上，必須不斷提升技術設計投入程度，主動開發具備自主知識產權的重要商品，加快商品的變更換代。在性能升級上，必須不斷使公司集群完成從價值鏈小附加值過程向大附加值過程的轉變。在鏈條升級上，醫藥公司集群內的重要巨頭公司一方面必須體現對比優勢，逐步增加國外競爭力；另外一方面必須嘗試向部分公司范圍延伸，分散公司的運營危機，進而完成公司鏈條升級。

（二）推進技術創新

公司集群的一大特點便是其具備很強的創造實力，同時依據外溢效果促使集群內的公司都可以從中獲利，最終促進公司集群的持久發展。通常而言，技術創造的途徑以下技術發展一般源自產業領先公司本身的設計工作，即在設計工作中首先存在新的商品與技術的思想，之后是為了形成那個思想逐步地處理所有技術難題，使之可以投入加工。其根本途徑是先有設計，再有技術開發，最終才是加工過程。以商品創造為例，公司首先存在新的商品思想，接下來通過思想加以開發，最終才是商品加工。商品從初創邁向成熟，之后才可以邁向大型準則化加工，創新的核心不斷從商品創造轉為工藝創造。在商品生命周期的初期，技術創造的核心是商品創造，對商品的質量與功能加以完善等到商品邁入成熟、準則化時期后，技術創造的核心便轉變為工藝創造，重點是為了縮減加工成本。公司競爭的核心，又不斷由區別化的商品品質與功能的競爭，轉變為以加工成本為主的競爭。

（三）積極有效利用外資

跨國企業的融入和中國公司集聚之間有著特別顯著的正相關聯系，即FDI流入多數的公司又一般是公司集中程度很高的產業，公司集中程度已經作為跨國企業實施區位方案的一類關鍵因素。針對其本身來講：首先在于公司集群的實現有益于跨國企業改進其產業鏈平臺，全面體現規模優勢且形成加工以及創造成本的節??；其次，集群中的競爭還會使跨國企業開展多數的設計與技術變更工作。所以，公司集中的加強可能造成處在公司集群重要優勢的跨國企業本身技術能力的增加。并且，FDI的融入對于泰州生物醫藥公司集群的實現的確產生了主動的作用，尤其是在不擁有根基以及對比優勢的生物醫藥設計范圍內，跨國企業的融入對于泰州生物醫藥公司集群的實現會產生強大的催化與推動效果，最終使泰州生物醫藥產業得以迅速形成一定的規模和競爭能力。

【參考文獻】

[1]張軍.江蘇省醫藥產業集群省級策略研究[D].南京：南京中醫藥大學，2009.

[2]加里杰里菲.全球價值鏈和國際發展：理論框架、研究發現和政策分析[M].上海：上海人民出版社，2017.