一家地市黨報的媒體融合探索

張 雷

（江門日報社，廣東 江門 529000）

這是一個美好的時代，也是一個變革的時代，像眾多行業一樣，媒體行業也在經歷著轉型浪潮的沖擊和洗禮。相對央媒、省媒而言，體量更小、平臺更弱的地市黨報面臨的沖擊也可想而知，只有積極作為、主動轉型，大力推進傳統媒體與新興媒體融合發展，才能守住傳統媒體的內容優勢并贏得媒體融合條件下的傳播新優勢。

作為廣東珠三角的一家地市媒體，以打造“廣東一流地市黨報”為目標的江門日報，近年來在對傳統紙媒不斷進行改版、優化的基礎上，全力以赴實施全媒體戰略，構筑起了“權威大報+TV端+PC端+APP端”的大平臺，通過整合資源打通各平臺間的內容、用戶，實現了報紙、網站、移動端的全媒體運營，傳播力和影響力不斷增強，獲得了業內媒體融合多個大獎：在2017年5月17日舉行的中國報業融合創新頒獎大會上，江門日報榮獲“2016年度中國報業十大深度融合創新發展獎”，江門日報手機客戶端直播江門APP榮獲“2016年度中國報業新媒體項目創新獎30強”；在2017年7月1日舉行的（第二屆）全國黨報網站高峰論壇上，江門日報微信公眾號入選全國黨報微信20強排行榜，高居第13位。

作為一家普通的地市級媒體，江門日報為何能多次斬獲全國性的媒體融合大獎？這家地市級黨報探索媒體融合有哪些創新舉措？筆者在參與其中的同時，也進行了一些總結和思考。

一、探索：全力以赴搭建融合平臺

媒體融合是大勢所趨，為了順應這一形勢，江門日報數年前就制定了全媒體轉型方案，提出了具體的工作目標：一方面，有效創新黨報的輿論陣地，走中央提出的融合發展之路，提升黨報的綜合傳播力和影響力；另一方面，響應當地政府提出的“智慧城市”發展戰略，搭建全媒體大平臺，為政府部門和各行業的判斷、決策提供基于大數據精準分析的意見和支撐。為了實現上述目標，這家地市級媒體主要在以下幾個方面進行了探索實踐。

打造基礎數據平臺。報紙要轉型發展，媒體要融合發展，必須依托大數據。幾年前，江門日報就著手建設基礎數據平臺，該平臺采用最新的云計算技術，是一個容量巨大的基礎數據存儲、檢索平臺，不僅易于管理且還能優化結構、方便擴展。目前，該報已把近年來所有的報紙、圖片、視頻全部收集入庫，接下來，還將擴容升級基礎數據平臺，將報社過往的新聞、圖片等全部通過數字化處理入庫，并將江門市重要的政務信息、社會信息全部入庫，為政府部門和有關行業企業的決策提供精準分析和數據支撐。

打造視頻制作播放平臺。相對于其他媒體平臺而言，紙媒最大的短板是時效性較差且不具備可視化功能。隨著移動互聯網的發展，PC端日漸式微，江門日報將旗下的中國江門網的升級方向定位為視頻制作播放平臺，并投入了近400萬元資金，打造了江門首個網絡電視臺，建設了江門首個網絡視頻演播廳，該演播廳可容納120名觀眾，進行8機位高清全球網絡直播；可現場直播、錄播訪談節目，舉辦綜藝節目等活動。

打造戶外移動直播平臺。新媒體要植入高時效的視頻新聞，必須接入移動終端。2011年，江門日報通過自購車輛、自購設備，自己研發和組裝，裝備了江門網首臺戶外移動直播車，為中國江門網、江門日報客戶端（APP）搭建了一個可以進行戶外直播的平臺。2017年，報社又投入35萬元，對直播設備進行升級改造。該直播車配備了專業的發電機、現場直播平臺、現場攝像設備等，主要用于黨委政府的大型會議、市內大型戶外活動、公司開業慶典等的網絡直播活動和新聞下鄉活動等。

打造網絡移動終端平臺。移動終端平臺是目前傳播資訊的主要渠道之一，打造好媒體移動平臺是傳統媒體與新媒體融合的一個重要著力點。通過努力，江門日報“兩微一端”（微信、微博、新聞客戶端）建設突飛猛進，其中江門日報官方微博粉絲100多萬，江門日報官方微信公眾號的粉絲量超35萬。在江門日報官方微信的帶動下，江門日報微信矩陣迅速發展，10多個子號由各采編、經營等部門自行運營，在垂直細分領域提供專業化的資訊與服務。在新聞客戶端方面，直播江門APP下載量達到42.3萬，成為江門市最重要、最權威的移動發布平臺之一。

打造全媒體“中央廚房”。為實現傳統媒體與新媒體之間真正的融合，2016年江門日報社與北大方正合作，引進了全媒體一體化采編生產系統，打造采編“中央廚房”。該系統具備為報紙、網站、移動新媒體提供統一信息采集、統一編輯流程管理、跨媒體選題策劃管理、多渠道新聞發布管理等功能，最終實現多媒介融合發展。目前，該系統運行良好，為媒體融合發展打下了堅實的基礎。

二、收獲：傳播力和影響力不斷擴大

通過落實以上的各項舉措，江門日報基本構筑起了“權威大報+TV端+PC端+APP端”的大平臺，通過整合資源打通各平臺間的內容、用戶，實現了報紙、網站、移動端的全媒體運營，傳播力和影響力不斷擴大，不僅守住了傳統媒體的內容優勢，而且還贏得了融媒體條件下的傳播優勢。

目前，江門日報官方微博粉絲超過120萬，是江門地區用戶量最大的微博賬號，用戶活躍度持續提高，日均瀏覽量逾10萬人次。江門日報官方微信公眾號的粉絲量超35萬，在廣東新媒體影響力排名中，江門日報微信公眾號長期居廣東地區前列。此外，江門日報還有粉絲量超過10萬的微信號邑街坊，以及由新會微事、開平微事、臺山微事、恩平微事等微信公眾號構成的微信矩陣。由江門日報代運營的江門發布微信公眾號自2014年9月開通運營以來，有效架起了市民與政府溝通的橋梁，成為宣傳江門、服務市民的一張靚麗名片。截至目前，江門發布微信公眾號總粉絲量超過43萬，不僅是江門市最具公信力和影響力的政務微信，而且還長期位居全國政務微信第一梯隊。2015年、2016年連續2年，“江門發布”榮獲省網信辦頒發的“廣東十大最具傳播力政務微信公眾號”獎項；2016年8月底，作為報社全媒體矩陣的新生力軍和拳頭產品，直播江門APP正式上線，該APP融通新聞服務、政務服務、生活服務和用戶參與功能，特色鮮明，目前下載量達到42.3萬，成為江門市最重要、最權威的移動發布平臺之一。此外，中國江門網已經成為江門地區規模最大的新聞資訊網站，網站完整的日均IP量為2.12萬，日PV量為12.6萬，ALEX排名為48310，長期位居廣東地市報官方網站前三名。

據統計，目前，江門日報全媒體的覆蓋人群已經超過353萬，傳播力和影響力與實施媒體融合轉型之前不可同日而語。在當前眾多媒體運營困難的嚴酷背景下，江門日報由于主動轉型，大力實施媒體融合發展，有效對沖了紙媒廣告斷崖式下滑帶來的危機，2017年的經營收入依舊保持增長態勢，實屬難能可貴。

三、思考：地市黨報融合發展大有可為

誠然，地市黨報作為基層的新聞媒體，缺少央媒和省媒的人才、資金、平臺等優勢，轉型融合發展困難重重，但江門日報的探索實踐證明，地市媒體融合發展也大有可為，完全可以在一個區域里迸發出巨大的能量，從而贏得融媒體條件下的傳播新優勢。當然，在這一過程中，筆者認為也需要注意幾方面的問題。

要破除媒體融合的心理壁壘。當前，面對輿論環境、媒體格局、傳播方式等正在發生的深刻變化，顯然媒體人原有的本領和技能已不能適應當前的轉型形勢，筆者身邊一些同事也因此產生了恐慌感，擔心在轉型浪潮中被淹沒。與此同時，還有一些同行心中也充滿了焦慮和迷茫，對當前媒體融合轉型路徑和行業發展前途缺少信心。這些恐慌感、焦慮感等心理問題以及認識問題不解決，媒體融合的過程就不會順暢，甚至會有很多雜音和阻力。事實上，當前各行各業都面臨著轉型的壓力，媒體從業人員顯然也不能獨善其身。同時，融合轉型的實踐也證明，傳統媒體只有擁抱新媒體才能持續擴大自身的傳播力和影響力，而這也是媒體人繼續存在的最大價值。地市黨報在實施融合轉型的過程中，首先一定要統一思想認識，克服畏難情緒和抗拒心理，如此才能事半功倍。

要利用傳統媒體的品牌效應。地市黨報經過長期的經營和積累，已在本地形成了巨大的品牌效應，是當地宣傳工作的主陣地、輿論引導的主力軍、凝魂聚力的主心骨，影響力大、優勢明顯，其權威性和影響力是新媒體在短時間內無法超越和替代的。在推進媒體深度融合的過程中，不管媒體格局如何變化，媒體的定位和導向不會變、品牌和優勢不能丟。媒體融合轉型首先要利用并鞏固好傳統媒體原有的品牌優勢，不能各自為政從零開始。新媒體可以借助傳統媒體的品牌效應，迅速被受眾認可、被市場接受。同時，融合后的傳統媒體和新媒體有了共同的目標和理念，也進一步擴大了地市媒體的影響力和品牌價值。特別值得注意的是，一些地市媒體所辦的客戶端、微信矩陣存在名稱與母體不同的現象，這可能在一定程度上分散、削弱主流媒體的品牌影響力，應當引起重視。

要發揮傳統媒體的內容優勢。相對于新媒體而言，傳統媒體最大的優勢就是新聞原創內容的生產。在新聞傳播過程中，內容生產始終處于上游位置，只有占據內容優勢地位的媒體，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。以地市黨報為代表的傳統媒體發揮著聯系黨委、政府和廣大人民群眾的橋梁紐帶作用，傳播權威新聞，服務中心工作。其擁有一大批素質過硬、經驗豐富、導向正確的記者和編輯，他們不僅能夠提供更專業的新聞信息，相應的新聞報道還能做到客觀、真實、有溫度。這也是傳統媒體吸引、維系讀者的核心競爭力。實際上，一些媒體的實踐也證明，沒有優質的原創產品，傳播形式搞得再花哨讀者也不會買賬，競爭力和影響力只會越來越弱。在媒體融合的過程中，要防止過度追求形式的融合而忽視內容，尤其對本土內容的打造要重視發揮記者、編輯的作用，不改初心堅持新聞理想，扎實采編稿件，在新聞的深度和厚度上下功夫，從而提高讀者黏度。

要實現流程再造、融合創新。在融合發展的實踐中，傳統媒體需要在新聞采編、運作機制、人員配置、營銷拓展等各個環節作出相應的調整。媒體融合并不是不同媒介形態的簡單相加，而應該是流程再造、融合創新。當前，很多地市媒體也向央媒、省媒學習，建起了“中央廚房”，將旗下的報、網、微、端進行了整合包裝，通過重新配置資源，實現媒體平臺、空間、技術、資本、人才等資源的有效共享，產生了較好的效果。媒體深度融合，既不是爭個你死我活，也不是傳統媒體與新興媒體簡單相加后的報、網、微、端各自為政，雙方應放下架子、取長補短，真正實現從相加到相融，做到你中有我、我中有你。特別要打破一些部門之間的藩籬，通過各種方式，使各個媒體平臺實現資源的流通、共享。同時，在人員設置與分工上也要統籌安排、協同作業。這樣不僅可以減少冗員，避免浪費人力、物力，降低轉型成本，而且還可以鍛造一支全能的媒體融合采編隊伍，為媒體的長遠健康發展打下堅實的基礎。