韓國私營媒體的發展戰略
——以tvN電視臺為例

（大連民族大學外國語學院 遼寧 116600）

自韓國政府正式提出文化立國方針以來，堅持面向海外市場，并在之后相繼出臺各種扶持文化產業的綱領性法規[1]，由此，韓國電視產業形成系統完整的內容制作體系。韓國有線電視臺在內容制作、經營模式、團隊建設等方面有著很多值得借鑒的經驗，為韓國電視產業在殘酷的世界市場競爭中注入了活力。

一、韓國私營媒體的發展現狀

2009年7月13日，韓國國會“文化體育觀光廣播通信委員會”審議媒體法修改案，并于22日在國會獲得通過。該法案修改了《報紙法》《廣播法》《互聯網多媒體廣播產業法》在內的7項法律。[2]該法案的核心在于允許報紙和大企業進入電視領域，對韓國媒體壟斷現象、傳統與新興媒體的產業布局和今后的發展都產生了積極影響。早在三年前，韓國tvN有線電視臺就作為CJ Media公司旗下的綜合娛樂頻道開播，向韓國和亞洲地區提供高質量的電視劇、電影、綜藝、體育等多種類型的節目，成為韓國大型集團公司強勢進駐電視領域的排頭兵，tvN敢于突破、勇于挑戰的電視運營理念使其在開播一年后，在有線電視收視排行（AGB尼爾森）中排名第11位（0.433%），并在2008年躋身前十，排名第8位（0.555%）。在tvN良好發展的背后有著很多值得借鑒的戰略和經驗。

二、韓國私營媒體的發展戰略

1. 強大堅實的資源保障

作為tvN電視臺的運營商，CJ E&M是在2011年3月由希杰娛樂公司、CJ Media、On Media、CJ網絡、Mnet Media、Omeria控股等6個事業部門合并的綜合性娛樂媒體公司，已成為韓流文化進軍海外的領航者。2015年，CJ E&M銷售額達到3萬億韓元，營業利潤突破4300億韓元，成為亞洲第一的綜合娛樂內容信息公司，而在過去的十年間，CJ E&M僅在tvN的內容制作方面就投入超過1萬億韓元，在如此強大堅實的資金和內容保障下，tvN在電視領域的發展將更加游刃有余。

2. 極具創新性的原創內容

CJ E&M公司認為，只有強勢內容和品牌力量才是核心競爭力，并在tvN的運營中一直貫徹這一理念。2008年，tvN宣布啟動tvN2.0戰略，Contents Trend Leader(內容為王)成為其努力的目標，多樣的娛樂節目在整體節目編成中占比更高，這些具有創新思維和敢于突破界限的內容受到觀眾的喜愛，展現出了強大的品牌號召力，其中《??? TV?????》節目自2009年7月18日開播以來，因其對男女日常生活的刻畫，收獲了單集收視率超過2%、總收視率超過6.2%的好成績。

電視劇方面，tvN一改韓國電視劇市場給觀眾的固有印象，規避老套傳統的愛情故事，將目光投向身邊的平凡生活，主打懷舊復古情懷，如《請回答》系列，以平實溫暖引起觀眾的共鳴，還不斷打造區別于傳統韓劇的類型劇，例如懸疑劇《???》在緊張懸疑的故事情節下帶領人們進行深刻的社會反思，職場劇《未生》則聚焦韓國的都市職場，與知名漫畫家合作打造了這部向現實主義致敬的劇作，但tvN并沒有完全摒棄韓國擅長的愛情劇，反而加入更多新鮮的元素，打造多樣化的劇目類型，如改編自日本動漫的《奶酪陷阱》、有穿越元素的《仁顯皇后的男人》，還有獲得極高好評的《孤單又燦爛的神：鬼怪》。

3. 現有媒體環境的影響

長期以來，韓國的廣播電視市場一直處于寡頭壟斷地位，以KBS、SBS、MBC三大無線電視臺為代表的最為發達，2008年規模約為3.8萬億韓元，占其廣播電視產業規模的35%，有線電視臺次之，規模約為2.4萬億韓元，占22.1%。[3]有線電視作為付費內容提供平臺與免費的無線電視臺相比，在市場競爭上處于不利地位，加之知名度不足，只能通過創新思維和實驗精神原創內容，獲取觀眾們的喜愛和口碑，而在這樣的大環境下也并非完全不利。雖然有線電視臺無法擁有廣泛的覆蓋率，但無線電視臺也因必須播出綜合類節目、承載空間有限等受到極大的管控，tvN作為有線電視臺巧妙利用了自身獨有的政策優勢，突破題材限制，在發展早期便固定住了一批觀眾，為后期發展奠定了基礎。除此之外，隨著各種互聯網平臺的日益興起，tvN及時抓住機遇并利用互聯網傳播成為韓國首家與各大網絡視頻平臺合作的有線電視臺，利用社交媒體的廣泛傳播改變了觀眾的認知。

4. 對目標受眾和未來發展的精準定位

tvN成立之初便對目標受眾和發展方向有了規劃和考量，將主要目標鎖定在了20-49歲的中青年觀眾，一切節目的制作都圍繞這一階層展開，在節目編排上，將電影、電視劇、娛樂節目等主要內容放在10點的主婦時間，強化了時間段對自身收視率提升的功能性。

在未來發展上，tvN為了實現多樣的傳播流通窗口，構筑了IPTV、智能手機服務等多種平臺。另外，2009年開始，與?？怂箛H頻道（FOX Internatinal Channels）一起開通菲律賓、香港、臺灣等國家和地區的tvN Asia，通過Star TV衛星傳送，至此tvN成為能夠使香港、臺灣、印度尼西亞、菲律賓、越南、柬埔寨等國家和地區的亞洲觀眾享受高品質內容開發服務的廣播電視公司。

5. 廣泛吸納并優待人才

作為新興的電視媒體，要想做出好的內容，擁有敢于突破創新的人才顯得尤為重要。從2011年開始，tvN便以優厚的薪資待遇向三大無線電視臺的知名制作人和編劇伸出橄欖枝，2013年，KBS王牌制作人羅英錫和申原昊帶領整個團隊出走tvN，成為tvN能與三大無線電視臺抗衡的轉折點。此外，《沒關系是愛情啊》《那年冬天風在吹》的編劇盧熙京，選擇將自己的新劇《我親愛的朋友們》在tvN制播，而《紳士的品格》《繼承者們》等口碑極佳的電視劇的編劇金恩淑也選擇和tvN合作，聯手打造出《孤單又燦爛的神：鬼怪》。在令人信賴的制作人、導演和編劇的吸引下，眾多擁有廣泛觀眾基礎和演技保證的大牌演員也紛紛與tvN合作，如金惠秀、全度妍、孔劉等，但也并沒有限制tvN敢于起用新人演員的勇氣，《請回答1988》中李惠利和柳俊烈的表演讓這部劇更加鮮活生動。

三、韓國私營媒體發展給中國帶來的啟示

（一）深化廣播電視運營體制改革，引入社會資本

隨著中國改革開放的深入，四十年間發生了翻天覆地的變化，中國廣播電視事業伴隨著經濟社會的高速發展不斷自我革新，廣播電視媒體正在向市場化運營方向過渡，到2008年底，全國廣播電視總收入701.75億元（其中電視廣告收入609.16億元），中國廣播電視商業運營取得巨大的成功，但我們應該清醒地看到，我國廣播電視運營體制的改革不夠深入，未能適應經濟社會的高速發展，適當引入社會資本能夠有效完善商業運營模式，優化資源配置和人才結構，而宣傳功能是其立足的根基，黨和國家對新聞輿論導向的管理絕對不能松懈，要在深化改革的同時嚴格控制和約束廣播電視的發展不偏離社會主義新聞事業的主航道。

（二）研判目標受眾群體，找準自身定位

廣播電視傳播者把受眾擺在什么位置，不僅是一個業務問題和理論問題，而且是一個關系到廣播電視性質的原則問題，要認識到受眾不是被動的接受者，而是信息使用者和創造者。不同地域、不同類型、不同級別的廣播電視機構都有著屬于自己的受眾群體，這些較為固定的目標群體是廣播電視機構的立足之本，所以要仔細研判受眾群體的市場需求，并結合自身的發展實際編排符合市場需要的節目內容。此外，要廣泛利用先進的廣播電視技術手段開展受眾調查，明確以受眾為中心的觀念，從受眾中間獲取有效的反饋結果，尋求發展。

（三）打造科學的管理模式，給予創新人才足夠的空間

中國的廣播電視產業起步晚，當其他國家形成分工高度細化的產業鏈條時，中國還尚處于引進和模仿階段，這是一段學習的過程，但勢必會出現引進版權糾紛和各大廣播電視機構嚴重同質化現象，許多電視媒體未能從本土文化和中國的發展實際出發，未能在他國經驗基礎上實現二次加工和創新，導致廣播電視節目內容的生產制作缺乏原創熱情和創新元素。由此，我們必須正視當今原創人才缺乏的現狀，要積極建立科學完善的管理體制和高效的市場競爭機制，給予敢于突破和創新的原創人才更多資金和資源上的支持，幫助廣播電視產業恢復活力。

結語

tvN在廣播電視領域取得的成就絕非偶然，為現今快速崛起的中國廣播電視產業提供了很好的范本。我們有理由相信，中國的廣播電視產業將在體制機制的不斷革新和向外部借鑒學習中獲得更好的發展，我們也更期待由此所帶來的良性市場競爭會推動世界電視媒體產業的快速進化，走向新的全盛時期。■