電力配網(wǎng)工程存在問題和精細化管理策略

黃波

摘 要：在配網(wǎng)運行中的違規(guī)問題，一定要高度重視，嚴格管理，并且養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。并且建立切實可行的應(yīng)急預(yù)案，對于突發(fā)問題做到有計劃的處理，對電力運行方式和電力檢修計劃做到科學(xué)合理的設(shè)計，這樣才能a夠真正提高用戶的用電質(zhì)量。同時加強電網(wǎng)的技術(shù)含量，對于配套設(shè)備的引入和提高操作技術(shù)水平，同樣對配網(wǎng)的環(huán)節(jié)工作質(zhì)量水平的提高有很大的幫助。

關(guān)鍵詞：電力;配網(wǎng);管理;問題;精細化;策略

隨著我國社會主義經(jīng)濟建設(shè)的不斷發(fā)展和進步，人民群眾對用電服務(wù)質(zhì)量要求也越來越高。由于電力配網(wǎng)建設(shè)工程對于提高用戶的用電質(zhì)量具有重要的作用，如何能夠科學(xué)的進行電力配網(wǎng)建設(shè)工程管理就成為供電企業(yè)管理的重要部分。本文簡要對電力配網(wǎng)建設(shè)工程管理現(xiàn)狀進行分析，提出一點改善電力配網(wǎng)建設(shè)工程管理的措施，保證電網(wǎng)的順利運行。

一、電力配網(wǎng)建設(shè)工程管理存在的問題

管理人員的素質(zhì)有待于提高。人的要素是任何工作中的最關(guān)鍵的要素。在電力配網(wǎng)建設(shè)工程管理工作中，電力配網(wǎng)建設(shè)工程管理人員的素質(zhì)和能力就是電力配網(wǎng)建設(shè)工程管理工作能否順利進行的關(guān)鍵要素。高素質(zhì)、責(zé)任心強的管理人員，對于正常的工作和管理是相當重要的保證。電力工程中工序的管理，技術(shù)工種的協(xié)調(diào)是非常重要的，有的工程在施工過程中由缺乏獨立工作經(jīng)驗的人員來進行管理，這些管理人員的能力不夠，就會導(dǎo)致工序的管理，技術(shù)工種的協(xié)調(diào)和配合出現(xiàn)問題，這樣就會對施工質(zhì)量和施工進程造成一定的影響和隱患。施工組織結(jié)構(gòu)的不完整。企業(yè)管理框架的統(tǒng)一和完整，是保證管理質(zhì)量的重要基礎(chǔ)，這樣才會使管理有較高的效率和質(zhì)量。在施工組織的管理過程中，對于管理人員的要求是對設(shè)計圖紙要有深刻理解，對施工項目的要求做到心中有數(shù)，否則將會對管理工作的順利進行造成一定的影響。在現(xiàn)階段的部分電力配網(wǎng)建設(shè)過程中，部分工程存在著管理框架不完善和管理人員的協(xié)調(diào)不一致的情況，整體的施工管理規(guī)劃不夠明確，施工現(xiàn)場就容易出現(xiàn)混亂，尤其是隨著電力科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，我們國家的電力電網(wǎng)事業(yè)也在日新月異的發(fā)展，電力工程的復(fù)雜程度與日俱增，如果不能跟隨科技的發(fā)展，對組織結(jié)構(gòu)進行必要的創(chuàng)新，是管理和技術(shù)同步匹配，對于電力配網(wǎng)建設(shè)的進度和質(zhì)量，會造成很大的影響。

二、電力配網(wǎng)建設(shè)工程如何精細化管理

加強對工程建設(shè)方案設(shè)計的管理。電力配網(wǎng)建設(shè)工程具有工程量比較大，覆蓋范圍比較廣，投資比較多的特點，對于這種比較大的工程，是必須要進行精細的前期設(shè)計的，在電力配網(wǎng)建設(shè)工程中，應(yīng)當加大對方案設(shè)計的物質(zhì)投入，提高方案設(shè)計工作人員的水平，聘用專業(yè)知識強，專業(yè)水平高的方案設(shè)計人員作為主要的方案設(shè)計負責(zé)人，方案設(shè)計中施工放樣、模版安裝位置等等難度比較高，對專業(yè)知識要求高的一些工作，必須由高水平的工程師來參與并且負責(zé)，避免由于工作人員專業(yè)素質(zhì)低來導(dǎo)致的設(shè)計工作質(zhì)量差的問題發(fā)生。組建一支專業(yè)水平高，實踐經(jīng)驗豐富的方案設(shè)計工作人員隊伍，是提高方案設(shè)計的精細化，避免初始錯誤發(fā)生的重要基礎(chǔ)。對于施工人員，在電力配網(wǎng)建設(shè)工程中要做到對方案細節(jié)的理解，清楚設(shè)計人員的設(shè)計目的，這樣才能夠切實提高電力配網(wǎng)建設(shè)工程的質(zhì)量。加強工程施工的精細化。對工程施工的過程進行嚴格的管理和監(jiān)督，針對施工過程所使用的各種原材料和機械設(shè)備做出監(jiān)管，對原材料和機械設(shè)備做出質(zhì)量的評估和報告，這樣不僅能夠保證工程的實施進度和實施質(zhì)量，更能夠防患于未然，從源頭杜絕施工質(zhì)量的問題。管理部門需要對整個的原材料和機械設(shè)備做出全程的跟蹤監(jiān)督管理，從原材料和機械設(shè)備的生產(chǎn)廠家到運輸方式和使用過程，都要進行全方位的溝通和監(jiān)督管理，這樣才能夠有利于徹底地消除因為施工材料和施工設(shè)備所帶來的工程隱患。對于現(xiàn)場資源的配置，原材料的使用做好監(jiān)督。不管是哪一個部門違反了電力配網(wǎng)建設(shè)工程的質(zhì)量原則問題，都要勇于提出問題，從而及時的解決問題，保證工程的質(zhì)量和順利進行。

三、電力配網(wǎng)建設(shè)工程改進的措施

加強人才的培養(yǎng)和人才隊伍的建設(shè)。人才問題是管理中的核心問題，使用管理經(jīng)驗豐富和專業(yè)技術(shù)過硬的人才是提高管理質(zhì)量和效率的重要保證，在企業(yè)招聘人才的過程中，就要特別注意這一點，把好人才培養(yǎng)的第一關(guān)，注重員工的發(fā)展?jié)撃埽谶@樣合格的招聘工作基礎(chǔ)上，再對新的員工使用優(yōu)秀的培養(yǎng)方式來進行崗位培養(yǎng)，使用科學(xué)的培養(yǎng)和考核方法，對于員工的技術(shù)水平嚴格考核，考核合格以后才能夠上崗。加強高水平老員工和新員工之間的知識技能的交流，提高新員工的的進步速度，這樣才能夠隨著時間的推移，達到提高企業(yè)人才池深度的目的，為企業(yè)的長遠發(fā)展打下良好的人才基礎(chǔ)，切實促進企業(yè)的發(fā)展。加強配網(wǎng)中的管理。電力工程的最后一個環(huán)節(jié)就是配網(wǎng)，也是非常重要的環(huán)節(jié)之一，這個環(huán)節(jié)的運行質(zhì)量會直接影響企業(yè)形象和用戶的用電質(zhì)量。在配網(wǎng)運行中的違規(guī)問題，一定要高度重視，嚴格管理，并且養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。并且建立切實可行的應(yīng)急預(yù)案，對于突發(fā)問題做到有計劃的處理，對電力運行方式和電力檢修計劃做到科學(xué)合理的設(shè)計，這樣才能夠真正提高用戶的用電質(zhì)量。同時加強電網(wǎng)的技術(shù)含量，對于配套設(shè)備的引入和提高操作技術(shù)水平，同樣對配網(wǎng)的環(huán)節(jié)工作質(zhì)量水平的提高有很大的幫助。提高對相關(guān)設(shè)備的管理技術(shù)。隨著電力科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，對于設(shè)備維護和管理的技術(shù)要求，變得越來越高。各種各樣新式的設(shè)備的應(yīng)用，就要求我們對相關(guān)設(shè)備的管理技術(shù)進行不斷的提高，對于新型的配電設(shè)備和線路的管理，如果還是沿用傳統(tǒng)的管理模式，就會產(chǎn)生很多問題。為了適應(yīng)電力工作的科技發(fā)展水平，對管理技術(shù)的高效性和實效性進行提高，就需要引進先進的信息化管理技術(shù)，對信息平臺進行建設(shè)，實現(xiàn)各個電力部門的信息共享和集約化管理，提高管理效率的同時，也提升了對用戶的服務(wù)質(zhì)量，從而建立良好的企業(yè)形象。在新的發(fā)展時期，優(yōu)化電力配網(wǎng)建設(shè)工程管理，仍然需要我們不斷的努力探索，精益求精的做好相關(guān)的工作，與時俱進地學(xué)習(xí)各種先進技術(shù)。同時做好電力人才的儲備工作，這樣才能夠有效的保證電力配網(wǎng)建設(shè)工程管理水平的切實提高，從而提高電力服務(wù)的服務(wù)質(zhì)量，達到在國民經(jīng)濟迅速發(fā)展的情況下保障電力設(shè)施順利運行的目的。