在不確定中成就確定

本刊編輯部

衡量CEO年度的表現，取決于公司的財務結果。如果業績大幅下降，或陷入虧損，乃至讓公司瀕臨退市，那么再漂亮的“表現”，也只是紙面上的書寫，作為CEO有負董事會、投資者、社會的信托。因此，《經理人》在今年不僅編制最具市場價值CEO榜單，同時還推出《2018年度最失意CEO榜》。我們并不希望看到有職業經理人被選入失意榜，但卻也客觀存在。

當所有的掌聲、鮮花獻給以BAT為領導的互聯網公司及其創始英雄的時候，在這些公司中打工及創始英雄身后的職業經理人，往往淹沒在掌聲、鮮花之中。大眾忽視了一個現實—今天以BAT為領導的互聯網公司，之所以能無限風光，固然歸功于創始英雄的企業家精神，但在10年、20年中，能夠令這些互聯網公司繼續存在、做大市值、在產品與服務能力推陳出新，實際上來自職業經理人的力量。

盡管不會和創始英雄那樣，站在大眾舞臺的中央，也盡管大部分職業經理人在公司內留職少則3年，多則5、10年，但他們堅守著被信托的責任，向公司交出滿意的成績單后，將榮譽歸于公司、歸于創始英雄。

職業經理人群體無所不在，除了在那些吸引眼球的互聯網公司中，更多的則分布于各個行業。那么如何找到這些職業經理人的信息呢？

以年度榜單為工具，《經理人》方法有兩種：第一，通過各地企業家協會組織、專家推薦、網絡推薦；第二，聚焦于資本市場中的公眾公司。在歷年的有關職業經理人的評選中，《經理人》均采取了這兩種結合的方式。期間，《經理人》推出了不同形式、不同歸類的年度評選榜單，在實踐中，《經理人》對如何評選、評議中國企業的職業經理人有了這樣的理解和認識：

首先，職業經理人的概念是什么？就是非企業創始人，并且在公司中擔任中高階職位；其次，中國企業的職業經理人定義是什么？所在的企業，必須是中國企業，本人必須是中國籍；最后，聚焦于國內上市公司中的職業經理人。

為什么聚焦于國內上市公司的職業經理人？《經理人》認為，如果將美股、港股及其他海外市場上市的中國公司中的職業經理人，納入評選候選名單，最終的職業經理人評選將淪為互聯網經理人評選或最終出臺了一份路人皆知的評選名單。這是因為，包括阿里巴巴、百度在內的大多數境外上市公司，均為互聯網領域，而且這些公司中，企業創始人仍然主導公司的戰略和具體經營，公司的職業經理人往往會因為公司的“光環”，占有職業經理人評選的位置，這會掩蓋大部分職業經理人群體。

另外，我們認為，看一個職業經理人真正的表現，主要看其被董事會信托期間，個人產生的貢獻和價值。今年，《經理人》尋找的職業經理人對象，并納入篩選、評議的《2018年度最具市場價值CEO TOP100》仍然聚焦于中國境內上市的公眾公司的職業經理人群體。我們希望找到、挖掘更多的“新面孔”，而不是盲從于那些無關痛癢的掌聲、鮮花。

顯然，將評選對象聚焦于中國境內上市的公眾公司的職業經理人，最大的便利就是，較能清晰的查核到這些高階職業經理人的信息。比如他們履職前，有過什么工作經歷、職位，以及他們目前的年齡、職位、薪酬、享有公司授予的股份等等關鍵信息。而更重要的是，在他們擔任CEO或相關高階職位期間，他們給公司呈現出的諸如戰略設計表現、執行力表現、商業變革表現、產品變革表現、行業影響力表現等等，構成了對他們能力與身價的考核依據。

當然，衡量各“表現”的優劣，最終在于公司的財務結果。如果業績大幅下降，或陷入虧損，乃至讓公司瀕臨退市，那么再漂亮的“表現”，也只是紙面上的書寫，作為職業經理人有負董事會、投資者、社會的信托。因此，《經理人》在今年不僅編制最具市場價值CEO，同時還推出《2018年度最失意CEO榜》。我們并不希望看到有職業經理人被選入失意榜，但卻也客觀存在。

《2018年度最具市場價值CEO TOP100》暨《2018年度最失意CEO榜》將形成鏡子的兩面。一面光澤無比，一面黯淡無光。

先看光亮的那面—今年，被評選出來的100位最具市場價值CEO 有哪些重要的特征？

超越市值

以最具市場價值CEO所領導的公司市值為維度，通過榜單數據分析，有約59%的CEO集中于100?300億市值的公司內，而約44%的CEO則集中在300?500億市值的公司內，另有約19%的CEO在1000億市值以上的公司內。

根據數據結果，形成了最具市場價值CEO所在不同市值公司的金字塔形分布圖。塔基為100?300億市值的公司CEO，300?500億市值的公司CEO及500?1000億市值的公司CEO居于中部位置，而1000億市值以上的公司CEO，則居塔頂位置。

金字塔形分布圖，也應和了當前A股市場中，以市值為維度的公司歸屬。相對而言，中等公司的數量遠大于巨公司數量。

當然，在我們評選最具市場價值CEO中，公司市值雖然不作為評選的核心指標，但也作為一個重要的參考。對于千億級市值的公司，我們并不看重市值上下浮動的變化，而是除市場因素之外，看重CEO如何提升公司的財務表現，并產生影響。因此，在《2018年度最具市場價值CEO TOP100》中，盡管部分市值偏高的公司，以及具有市場地位的公司CEO會獲得靠前排名，但在排名上，絕大部分CEO則通過業績反映出的各種“表現”，甚至超越比其更高市值公司的CEO。這一情況在不同市值為維度的公司中均有發生。

在千億市值公司的CEO排名檔，重點關注新華人壽保險股份有限公司首席執行官萬峰。回顧萬峰近一年來對公司經營，總結起來為12個字—“業績彈性領先，價值改善持續”。

先看業績情況。新華人壽保維持高速增長態勢，在權益市場大幅調整背景下，依舊取得較好成績。今年前三季度凈利潤合計77億，同比增長53%，三季度單季凈利潤19億，同比增加5%。

再看價值改善。新華人壽堅持健康險戰略，采取多項措施推動健康險產品銷售，如新產品上線、費用投入等。

在500?1000億市值的公司CEO排名檔，重點關注美年大健康產業控股股份有限公司首席執行官徐可。回顧徐可對公司近一年來對公司的經營，總結起來就是“淡季高速增長，創新商業與產品”。

先看業績情況。美年大健康前三季度高端體檢項目如膠囊胃腸鏡、基因檢測、冠脈核磁、AD早期檢測、眼底人工智能等持續推進，基本實現全國600家專業體檢中心的布局目標。同時預告了全年歸母凈利潤8.2億-8.8億，同比增長41.3%?51.6%，仍然保持了前三季度的高速增長趨勢。

再看商業與產品。美年大健康上半年實現體檢1000萬人次，預計全年3000萬人次（+50%）。通過改進套餐設計，增加基因檢測等項目，推出“新春卡”等爆款產品，實現體檢業務的量價齊升，公司整體客單價提升10?15%。此外，公司加大個檢推廣力度，提高個檢占比。

在300?500億市值的公司CEO排名檔，重點關注四川科倫藥業股份有限公司總經理劉思川。回顧劉思川近一年來對公司的經營，總結起來就是“業績符合預期，期待重磅仿制藥放量”。

先看業績情況。科倫藥業前三季度實現營業收入122.3億元，同比增長54.6%；實現歸母凈利潤10.2億元，同比增長164.8%。同時公司預告2018 年業績11.6?13.8億元，同比增長55%?85%。

再看商業與產品。科倫藥業的產品研發已經步入收獲期，有望逐步升級成為國內仿制藥+創新藥的龍頭之一。公司多年投入鑄就研發實力已位列國內第一梯隊。公司在研產品近400項，預計2018?2020年內獲批80個品種，其中20?25個首仿機會，1類新藥7個品種，預計2020年逐步進入3期。同時，公司創新專利實現了對發達國家授權零的突破，創新ADC項目在中美同期啟動臨床試驗研究，標志著科倫藥業的藥物研發已逐步與國際接軌，邁出了國際化的堅實步伐。

100?300億市值的公司CEO排名檔，重點關注兩家公司的 CEO，分別是廣東風華高新科技股份有限公司總裁王金全、廣譽遠中藥股份有限公司總裁楊紅飛。

回顧王金全對公司近一年來對公司的經營，總結起來就是“產品結構調整，創新突圍”。

先看業績情況。今年7月，風華高科發布公告，大幅上修中報業績。公司此前預計上半年凈利潤2.8?3.2億元，同比增長150.7%?186.51%。上修后，預計上半年凈利潤4.05?4.4億元，同比增長262.61%?293.95%。報告期內，受益于主營產品市場需求向好、產品價格上漲以及產品結構調整的積極影響，導致公司上半年業績上升幅度超出預期。

再看產品創新。風華高科新型電子元器件關鍵材料成功突破日韓一線巨頭的封鎖，完成了車規級MLCC、片式電阻器、電感器、鋁電解電容器全系列產品的AEC-Q200認證并形成訂單，由此擺脫了高端電子元器件受制于人的窘境。

回顧楊紅飛對公司近一年來對公司的經營，總結起來就是“財務控制，戰略加速”。

先看業績情況。廣譽遠前三季度營業收入10.22億元，同比增長38.48%；歸屬上市公司股東凈利潤2.26億元，同比增長118.14%。在財務表現上，較重要的是提升三項費用的管理。銷售費用率、管理費用率（含研發費用）和財務費用率分別為41.56%、9.87%、0.88%，較去年同期分別-6.12%、-1.15%、+0.62%。公司的中間費用率保持穩中有降的趨勢，銷售費用率明顯降低。

再看商業與產品。廣譽遠的戰略發展將進入第二階段。2018年底至2020年將陸續恢復六大系列40多款經典國藥的生產，為公司業務增長提供新動能，通過擴大產品線后，極大豐富了和經典國藥、精品中藥、保健酒、精品飲片業務板塊之間的業務平衡發展。

行業多元

以最具市場價值CEO所在的行業為維度，通過榜單數據分析結果，出現了無數的行業分布。本次榜單中，被歸入“其他”行業的最具市場價值CEO人數占比達到36%。相比較而言，各行業最具市場價值CEO人數超過平均的則為醫藥、生物制品（含醫療器械、醫用耗材、醫藥軟件類）、以及食品、飲料、鋰電池、機械、設備、儀表、計算機應用服務、銀行業等行業。

醫藥、生物制品行業能夠涌現一大批最具市場價值CEO，和近年來的大健康產業的發展休戚相關。而且根據對行業歸類來看，該行業中涉及了多個細分產業。

以排名第10名的江蘇恒瑞醫藥股份有限公司總經理周云曙為例。周云曙所在的公司是本榜單中涉及有關醫藥、生物制品行業中市值最高的公司。

從2003年履職以來，周云曙在恒瑞醫藥擔任總經理一職已近16年，在此過程中，周云曙不斷在推進公司的發展，以今年為視點，可以總結其給公司帶來的成果就是“業績加速增長、重磅產品陸續獲批、創新藥步入收獲期”。

先看業績情況。恒瑞醫藥公布財報顯示，今年前三個季度共完成營業收入124.59億元，同比增長23.77%，歸母凈利潤為29.12億元，同比增長25.10%。2018三季度單季度營收46.98億元，同比增長26.24%，歸母凈利潤10.02億元，同比增長32.85%。顯示了公司逐季增長明顯，業績符合預期。

再看商業與產品情況。恒瑞醫藥研發投入持續加大，重磅產品陸續獲批未來有望增厚業績。公司2018Q1-Q3研發費用達17.37億元，同比增長39.68%，研發投入進一步增加，研發費用率達13.9%。

公司的“阿帕替尼”持續放量，“培門冬酶”進入醫保有望以價換量。2018Q2“阿帕替尼”樣本醫院銷售額約5900萬，同比增長54%，銷量增速為146%，保持穩定高速增長。公司“培門冬酶”以2980/只降價進入醫保，降價幅度約21.4%，被納入醫保的“培門冬酶”銷售增速有望大幅提升，實現以價換量。未來隨著帶量采購政策的出臺及實施，仿制藥降價壓力將繼續增大。公司創新研發實力優勢將進一步體現。

再以樂普（北京）醫療器械股份有限公司高級副總經理郭同軍為例，對于其在近一年來的經營成績，可以概括為“保持內生增速、即將迎來研發投入收獲期”。

先看業績情況。樂普醫療今年前三季實現收入45.84億、歸母凈利潤11.43，億扣非凈利潤9.80億，分別同比增長39.33%、54.89%、40.50%。經營性凈現金流9.47億元，同比增53.06%。

再看商業與產品情況。樂普醫療主力品種多點開花，藥品加速放量。公司主力品種基本延續中報高增長態勢。預計器械板塊總體保持15%左右增長，其中支架收入增長20%左右。

值得關注的是，樂普醫療研發費用高增長，并即將進入密集收獲期。公司18Q1-3研發費用2.64億，同比增長72%。“NeoVas”三年期隨訪即將完成，并于10月13日發布了部分數據，預計大概率年底前獲批。“阿托伐他汀”已于今年7月通過一致性評價，預計氯吡格雷也將于年內獲批。“甘精胰島素”已完成臨床三期入組，預計將于2019年獲批。抗腫瘤方面，公司已累計投資8億元，儲備了“PD-1/PDL-1”、“溶瘤病毒”等潛力品種，并完成了新藥孵化、早期基金、CMCCMO/CDMO等藥品研發、生產全周期的布局。其中PD-1已進入臨床2期。

作為較傳統的食品、飲料行業，涌現了一批表現出色的CEO。佛山市海天調味食品股份有限公司總裁龐康、河北養元智匯飲品股份有限公司總經理范召林兩位入榜的年度最具市場價值CEO為視點來看，都在提升公司業績的同時，謀求公司未來的可期發展。

對于龐康領導海天調味在近一年來的經營成效和趨勢，可以概括為“良性發展留余力，穩健經營顯實力”。

今年前三季度營收127億，同比+17.2%，歸母凈利潤31億，同比+23.3%，扣非歸母凈利潤29億，同比+21.47%。其中，單三季度收入39.92億，同比+17.12%，歸母凈利潤8.83億，同比+23.4%，扣非歸母凈利潤7.88億，同比+16.31%。

再看商業與產品情況。海天調味加強“品牌+渠道”的建設，帶來了復購率提升，繼續鞏固其調味品行業第一段地位。同時該公司還擁有上下游議價能力和提價主導性。目前，渠道端公司建成了擁有2600多家經銷商、16000多家聯盟商和50多萬個直控銷售網點的營銷網絡，實現在31個內陸省份全覆蓋和90%以上省份銷售過億。

在產品端，醬油業務中的金標生抽和草菇老抽是海天調味的現金牛業務，味極鮮正逐步形成消費者影響力；蠔油市場目前仍在消費者教育和培養的快速增長期，對于該市場，海天調味占據40%+的市場份額，超過行業第二名6倍之多，且在同品級產品中價格低60%；公司其他小品類調味品收入合計超過9億，占總收入的6.6%；公司在江蘇基地新增15萬噸醋、5萬噸料酒產能，并收購丹和醋業和廣中皇腐乳，內生+外延積極推進多品類業務，提升業績增長天花板。

而對于范召林領導養元智匯在近一年來的經營成效和趨勢，則可以概括為“小核桃創造大奇跡、期待多路徑突破瓶頸”。

先看業績情況。養元智匯今年前三季度收入同比增長5.42%，歸母凈利潤同比增長11.01%。

再看商業與產品情況。養元智匯以“增加新動能、闊步新征程”為戰略布局，聚焦一二線城市，實施品牌年輕化戰略，加強與年輕消費群體的互動溝通。此外，在持續鞏固傳統流通渠道勢能基礎上，發力一二線商超渠道及電商渠道建設。今年第三季度，公司加大對市場營銷的投入，銷售費用2.7億元，同比增長17.87%，較上半年有明顯提高。另外，養元智持續加大研發費用的投入，今年前三季度研發費用為1369.6萬元，同比增長134.64%，超過了2017全年投入的研發費用，不斷投入的研發費用確保了產品的品質改進和未來的長期發展。

結構待組

以最具市場價值CEO的年齡為維度，根據榜單數據分析結果顯示，60后占總數高達54%的占比，其次是70后為34%，而50后、80后分別為6%、5%，40后僅為1%。這一結果，反映了當前的中國企業的經營與管理，主要依賴于以60后、70后為主的中堅力量。另外，隨著40、50后逐漸淡出舞臺后，80后作為一股新生力量將鵲起。

不過，有一個問題是，《經理人》在兩年前的《2016年度最具市場價值CEO TOP100》的總結中做過“70后權利大接盤”的表述，那么，時值2018年，70后為什么沒有取代60后的優勢地位？

《經理人》分析認為：第一，受創業風潮影響，70后中一批自認有能力和知識壁壘的CEO，從職業經理人的崗位中消失，轉而進行了自主創業；第二，作為企業界當前最或缺的知識型70后，轉職率較高；第三，由于上市公司的經營與管理承受的壓力巨大，董事會更信任和公司曾經一起打拼的元老級職業經理人，而這批職業經理人大多在60后這個區間內，當然，民營公司的創始人有意栽培其第二代傳人，則是例外。

不過，值得注意的是，即使60后占最具市場價值CEO總數達到54%之多，但主要是1965?1969年齡段的最具市場價值CEO影響了占比。根據數據分析，1960?1965年齡段的最具市場價值CEO人數占整體60后最具市場價值CEO比例約為35%，而65%為1965?1969年齡段的最具市場價值CEO，其中最靠近70后的1967?1969年齡段1965?1969年齡段的最具市場價值CEO，更是占整個60后半段的69%。因此，盡管最具市場價值CEO的人數比較上，目前60后比70后出色，但向70后傾斜的趨勢已經明顯。只是，在70后接棒企業經營權利的時候，需要從權利的接替變成能力的接替。

對于入榜的60后、70后最具市場價值CEO，以美的集團股份有限公司總裁方洪波、春秋航空股份有限公司董事長王煜為視點，看看他們兩位如何代表不同年齡段的CEO為各自企業做出成績。

對于方洪領導美的在近一年來的經營成效和趨勢，可以概括為“業績增長持續，穿越產業周期”。

先看業績情況。美的發布今年三季報顯示，收入、歸母凈利同比增長10%、19%。18Q1-3公司實現營業總收入2074.04億元，同比增長10.46%；歸母凈利179億元，同比增長19.35%；其中18Q3公司實現營業總收入636.69億元，同比增長1.38%，實現歸母凈利49.63億元，同比增長18.55%。根據KUKA三季報，18Q3收入增速約為6.6%。

再看商業與產品情況。目前，美的2C業務已經全面開花，傳統業務成長路徑清晰，考慮到公司冰洗及小家電等消費電器業務占比逐步提升，KUKA、安得智聯、美云智數等助力美的向2B領域拓展，打開了成長空間。而公司擬發行股份吸收合并小天鵝，徹底消除了美的集團及小天鵝兩個主體之間的關聯交易，并解決了潛在的同業競爭問題，有利于美的內部資源整合，提升內部協同優勢。

對于王煜領導春秋航空在近1年來的經營成效和趨勢，可以概括為“業績一枝獨秀，加速開拓新市場”。

王煜是春秋航空的創始人王正華的第二代傳人，根據公開資料顯示，其畢業于美國南伊利諾伊大學經濟管理系，其后曾在羅蘭貝格、畢博、翰威特等公司擔任重要管理職位。而自2017年3月起接任春秋航空董事長之前，王煜已在春秋航空多個部門擔任重要職位。

先看業績情況。春秋航空在今年前三季度營收101.8億，同增20.9%，歸母凈利潤14.1億，同增18.9%，扣非歸母凈利潤12.7億，同增19.2%。Q3單季營收38.5億，同增14.6%，歸母凈利潤6.9億，同增8.2%。值得注意的是，這一業績相較于三大航歸母凈利潤同比均大幅下滑，春秋航空前三季度盈利能力優勢明顯。

另外，在行業供需改善和低成本航空票價上浮更具彈性優勢下，春秋航空通過精細化管理、提高部分票價，實現收益水平的上漲，保持利潤穩定增長。

再看商業與產品情況。春秋航空是我國低成本航空領域領跑者，運營管控能力領先。未來將扎根上海，持續開辟新市場完善航線網絡，逐步加大西南重要城市投入。

失意之榜

再看鏡子光亮的背面—相比被評選出來的100位優秀的最具市場價值CEO，今年的《2018年度最失意CEO榜》，存在哪些令人唏噓之處？

首先，50位CEO雖在公司市值跌損及倒排維度，居倒數第一的是福建眾和股份有限公司總裁張樹成、江蘇雅百特科技股份有限公司總經理唐繼勇，兩位CEO領導的公司市值目前為零。

相應的，市值是CEO經營公司并產生最終業績的一種多米諾結果。從截止三季度的虧損超過5億為維度，依次排名的是凱迪生態環境科技股份有限公司總裁陳義龍、上海萊士血液制品股份有限公司總經理陳杰、安徽華信國際控股股份有限公司總經理孫為民、海潤光伏科技股份有限公司總裁邱新、山東天業恒基股份有限公司總裁王永文、廣東猛獅新能源科技股份有限公司總裁陳樂伍、寧夏中銀絨業股份有限公司總經理劉春利。其中，前三位CEO領導的公司虧損超過10億。

其次，以行業分布為維度，由于各CEO領導的公司所在的行業沒有出現較高的集中度，因此，無論是企業虧損，還是嚴重虧損、瀕臨退市等等問題，都無法歸咎于行業環境。問題多出自CEO運營、管理之中。

最后，以年齡段為維度，一個比較耐人尋味的是，相比年度優秀的CEO多集中在60后年齡段，“最失意”的CEO卻主要分布在各70后的年齡段。為了解這部分70后為何“最失意”，我們選取了入榜的兩位70后CEO進行解讀。

第一位是廣東猛獅新能源科技股份有限公司總裁陳樂伍。根據公開信息，陳樂伍系2010年11月15日起，擔任公司總裁，此前一直在能源領域工作。僅以2018年為論，對其1年來的經營管理可以用“危機不斷、債務重重”進行概括。

先看業績情況。根據公司披露的財報顯示，猛獅新能源今年前三季度營業收入為11.45億元，較去年同期減少53.82%；歸屬于上市公司股東的凈利潤為負5.87億元，較去年同期減少734%；歸屬于上市公司股東的扣非后凈利潤為負6.27億元，同比減少1359.6%。

對此，猛獅科技解釋稱，主要是受金融去杠桿影響，公司到期融資未能續貸的較多，造成運營資金緊缺，公司各板塊業務開展不如預期，但相關固定成本費用仍在不斷支出，導致營業成本高企。

與此同時，猛獅科技對今年業績做出了預告，預計2018年凈利潤虧損14億元到10億元。對此，猛獅科技方面解釋稱，由于公司到期融資大多未能續貸，償還融資擠占了公司大量流動資金，造成公司運營資金緊缺。受公司現金流的影響，各板塊業務開展未如預期，同時，運營支出、資產折舊、人力成本、財務費用等固定費用比上年同期大幅增加，導致公司成本費用大幅上升，造成公司的經營虧損。

再看公司的前景情況。在業績下滑的同時，猛獅科技解決債務危機的進度緩慢。公司發布公告稱，有新增到期債務5.83億元。猛獅科技在公告中提示稱，公司因債務逾期存在面臨訴訟、仲裁、銀行賬戶被凍結、資產被凍結等風險，也可能存在需支付相關違約金、滯納金和罰息等情況，可能會影響到公司的生產經營和業務開展，增加公司的財務費用，加劇公司的資金緊張狀況。

第二位是巴士在線股份有限公司總經理蔣中瀚。蔣中瀚系2018年1月起始任公司總經理兼董事會秘書，此前在公司歷任過副總經理、財務總監等職。

先看業績情況。根據公司披露的財報顯示，巴士在線前三季度營業收入105006980.06元，同比減少78.68%，歸屬上市公司股東的凈利潤-497734761.09元，同比減少816.16%。而如果往前看半年業績，根據公司披露的財報顯示，巴士在線公告顯示，公司半年度營業收入67297851.30元，同比減少78.27%，歸屬上市公司股東的凈利潤-146828273.09元，同比減少2439.47%。這意味著，蔣中瀚自任職公司總經理近1年的時間，公司實際處于連續虧損狀態。

再看形成業績虧損的問題。根據巴士在線今年半年報中的相關解釋，公司之所以陷入連續虧損，一方面和行業危機有關，一方面和公司原董事長王獻蜀的背信行為有關—如“公司微電聲及廣告傳媒相關行業市場化程度日益提高，屬于充分競爭的市場格局，激烈的市場競爭給公司相關行業發展帶來不確定性”、“因王獻蜀的背信行為使公司形象和聲譽受到重創，巴士科技在業務開拓上遇到巨大阻力，導致銷售額銳減”。

作為一名職業經理人，蔣中瀚的“失意”，也許并非自己在管理和經營的能力不及所造成，大部分的問題歸咎于董事長問題，但作為上市公司法定總經理而言，沒有能力做到力挽狂瀾，改變或者最大程度降低公司的風險，個人價值則受到了重度降分。

總結來看，通過《2018年度最具市場價值CEO TOP100》和其對應的《2018年度最失意CEO榜》來看，在2018年度，CEO們的表現喜憂參半，盡管CEO們所在的行業，尤其是行業形勢各不相同，但這也更考驗CEO們個人價值的時候。試問，一個公司如果進入行業的集體發展通道，CEO的價值又如何體現呢，而正是在不確定的行業形勢、不確定的公司內外變局中，才能真正考驗CEO的才智和領導力。

歐洲管理思想家、“圣加倫管理學派”的創始人弗雷德蒙德·馬利克（Fredmund Malik），有過一段對公司選擇高層管理者的論述，我們再重溫一下：

“高層管理者的任務，其中包括首席執行官的任務，尤其到了今天，已經比十年以前可以想象到的，復雜了幾個數量級。只有在真正有特殊能力的人坐到了執行總裁這個位置上，這樣的企業才能很好地靠一個人實現了掌握全局控制，這樣的人才某種程度上是超級人才。這種解決方案引起的‘魅力討論是可以理解的，也是不可避免的，因為這些人完全具有人們習慣稱做‘魅力的作用能力，他們也需要這種魅力來完成‘超人的任務。

如果一個能力平平的人站到了企業的最高位置上，那么采用首席執行官的辦法是最差的方案。盡管首席執行官的權力范圍給了真正的領導有條件做出最大成績，但是遇到不負責任者和無能者，哪怕是能力平平者，那么首席執行官的辦法必將導致災難。”

《經理人》認為，《2018年度最具市場價值CEO TOP100》及《2018年度最失意CEO榜》的重要價值在于：一方面，督導那些上市公司的CEO們，不要總是關心個人薪酬、待遇及股權激勵，而應該努力完成、超越公司董事會賦予的信托責任—第一要素是，公司要盈利，業績要有明顯的持續增長；第二要素是，公司的各項財務表現始終處于安全、穩健狀態；第三要素是，持續打造出客戶價值；第四要素是，給股東創造價值；第五要素是，創造員工價值。盡管，在企業要素的順序上，流行“客戶第一、員工第二、股東第三”的說法，但作為上市公司而言，需要根據時態不斷遷移其中的順序位置。

另一方面，提請董事會、公司創始人咀嚼弗雷德蒙德·馬利克的管理意見。馬利克提出了如何選擇一名合格的首席執行官方案，其中的兩個關鍵詞就是“特殊能力的人”、“能力平平的人”，這個問題，需要公司的董事會、公司創始人進行反思。