電網集體企業財務預算管理的強化措施

柯燕鳳

【摘 要】在電網集體企業改革背景下，對電網集體企業內部控制與管理提出了更高要求，但是實際管理過程中仍存在較多問題，在財務預算環節尤為突出，嚴重影響了企業的穩定運營及良好發展，對此，便需要采取有效對策改善當前現狀。文章指出了加強電網集體企業財務預算管理的重要性，針對其中存在的問題提出了合理的強化對策，旨在提高電網集體企業財務預算管理水平，具有一定的參考和借鑒作用。

【關鍵詞】電網集體企業；財務預算管理；重要性；問題；強化措施

基于社會各項經濟活動用電需求的不斷提高，為電網企業提供了良好發展機遇，但同時所面臨的行業競爭也更加激烈。要想提高自身的經營效益，在市場競爭中占據有利地位，電網集體企業便需要提高對財務預算管理的重視力度，針對其中的不足加以改進和強化，加快企業運營體制及管理模式的改革，進而才能實現長遠可持續發展。如何強化財務預算管理，提高管理水平，是現階段電網集體企業必須重視并落實的一項重要工作。

1 加強電力集體企業財務預算管理的重要性

對于電網集體企業來講，在新時期加強財務預算管理具有重要的現實意義。首先，能夠有效避免財務風險問題的發生。在財務預算管理過程中，電網集體企業可以立足于自身，結合電網市場發展形勢，建立科學的財務管理標準，有效識別各種風險問題，并及時調整運營規劃和發展戰略以規避風險，明確企業發展方向和發展目標，降低各種財務風險發生的可能性，在減少成本支出的同時擴大利潤空間，確保企業經營效益的最大化。其次，可以加快電網集體企業財務管理信息化建設[1]。在對財務預算管理進行改善時，可以借助先進的計算機技術來實現，將其運用到企業財務信息的收集、整理與分析等工作環節，不僅能夠提高財務預算管理效率和管理精準性，而且還能以更加直觀、詳細的數字化形式，將電網集體企業的實際經營和發展狀況呈現出來，便于發現其中的問題，并通過財務預算管理的調整和優化將其加以有效解決。

2 電網集體企業財務預算管理中存在的問題

當前電網集體企業財務預算管理整體水平較低，其中存在的主要問題具體包括以下幾點。

2.1 財務預算管理意識薄弱

部分電網集體企業在發展過程中，缺乏對財務預算管理的充分認識，管理意識相對薄弱，重視力度不足，在管理過程中更加側重各項生產經營活動，而忽視了財務預算管理與企業經濟效益之間的關系，僅僅將其作為一種單純性的財務行為。財務預算數據的準確性、真實性性和全面性得不到保證，管理水平較低，影響了經濟活動的順利開展。

2.2 財務預算管理制度不完善

隨著電網改革的持續推進，電網集體企業運營和發展模式都發生了較大變化，原有財務預算管理制度已經無法滿足實際需求，滯后現象嚴重，不完善、不合理問題愈發明顯。大多數電網集體企業在制定預算管理制度時，都沒有進行綜合考慮和全面分析，不具備前瞻性和長遠性，缺乏與市場經濟變化的緊密結合。同時，也沒有將所有環節涵蓋在內，難以從制度層面做出嚴格規范和約束，無法實現較為理想的資金管控效果[2]。

2.3 財務預算管理專業人才匱乏

電網集體企業升級轉型背景下，財務預算管理變得更加復雜，對管理人員提出了更高的要求，但是我國當前財務預算管理專業人才匱乏現象突出。很多管理人員缺乏先進的管理意識，對新的管理知識及管理手段掌握不足，也缺乏對國家法律法規及計算機技術的了解，工作經驗不足、崗位實踐能力較弱現象突出，無法為財務預算管理的有效開展提供人才保障。

2.4 財務預算執行不到位

財務預算執行不到位問題，在電網集體企業財務預算管理中也是比較常見的。很多電網集體企業對財務預算管理的監督力度不足，表面化和形式化現象嚴重，難以充分發揮財務預算管理效能，無法對企業發展規劃起到良好的指導作用。同時，很多電網集體企業也沒有結合自身實際情況構建完善的預算考評制度，無法起到激勵作用，很難將相關管理工作在具體行動中落實，預算執行過程中表現出較大的隨意性。

3 電網集體企業財務預算管理的強化措施

要想改善財務預算管理現狀，提高管理水平，電網集體企業便需要針對其中存在的問題采取有效強化措施。

3.1 強化財務預算管理意識

在新的發展時期，電網集體企業應提高對財務預算管理的重視力度，強化管理意識，創造良好的內部環境。對于企業管理層來講，應明確財務預算管理的重要性，將其作為日常管理實務中的一項必要內容，加強與企業發展戰略之間的聯系，調整工作重心，在重視各項生產經營活動管理的同時，做好財務預算管理。同時，還需要在企業內部加大宣傳力度，使基層員工認識到財務管理的重要作用，使其能夠深入人心，實現企業內部思想的高度統一，形成全員參與的良好局面，在各個工作環節及各個工作崗位都嚴格落實財務預算管理。

3.2 完善財務預算管理制度

完善的管理制度可以對相關工作起到規范和約束作用，所以，電網集體企業必須建立健全財務預算管理制度。一方面，要在原有財務管理制度基礎上，結合市場經濟變化及企業發展方向，對其進行補充和優化，最大限度將其轉變為與實際工作相一致的財務管理工作制度，避免出現滯后問題，并綜合工作時間、實際工作方式以及業務形式等進行綜合考慮，保證所制定制度的合理性及實用性，以滿足財務預算實際管理需求。另一方面，應該建立責任制度，對財務預算管理責任做出明確劃分，將其落實到具體負責人身上，提高預算管理的有效性。并建立激勵制度，調動管理人員的工作積極性。

3.3 重視專業管理隊伍建設

電網集體企業財務預算管理專業性較強，需要由綜合素質和工作能力較強的人員來完成相關工作，這就要求企業必須提高對專業管理隊伍建設的重視力度。首先，對于財務預算管理高層管理人員來講，可定期開展電力企業財務管理的相關法律法規知識教育培訓講座，使其掌握規范的管理程序，強化其管理意識，明確該項工作的重要性，積極主動的開展財務監督檢查管理。其次，在對基礎會計人員進行培訓時，主要培訓內容包括專業化財務操作流程、職業道德、法律知識、計算機知識等，可通過專題講座、專家論壇、報告大會等方式實現，以此來提升其綜合素質和工作能力，更加科學、規范、高效的開展管理工作。

3.4 嚴格執行落實財務預算

財務預算管理的有效落實，需要在實際行動中體現出來，這就需要將財務預算加以嚴格執行。電力集體企業應提高企業內部的各個生產項目與企業預算管理之間的聯系，使企業財務預算工作真正能對企業發展制定科學合理的經營方針，加大監督力度，在各個工作環節將財務預算管理落實到位，充分發揮其作用。另外，還需要構建科學有效的考評機制，對財務預算管理效果做出客觀評價，針對執行過程中存在偷奸耍滑行為的，及時采取相應手段加以制止和懲罰，形成威懾作用，使得預算管理能夠在管理者的掌控之中。

4 結束語

面對機遇與挑戰并存的發展形勢，電網集體企業必須提高對內部控制與管理的重視力度，以財務預算管理作為切入點，加快企業改革，進而才能為各項工作的順利開展提供財務保障。通過強化財務預算管理意識、完善財務預算管理制度、重視專業管理隊伍建設、嚴格執行落實財務預算等各項措施，可以有效改善當前電網集體企業財務管理中存在的問題，提升管理水平，增強企業核心競爭力，對促進電網集體企業的穩定、長遠發展具有重要意義。

【參考文獻】

[1]張瑾，胡懷強.加強電力財務預算管理的有效途徑[J].經濟視野，2016，（7）：91-91.

[2]李佳.電力企業財務預算管理的現狀以及強化管理措施[J].財經界：學術版，2014，（4）：134-135.