大數據時代下企業人力資源管理創新分析

蔡振世

【摘 要】本文將主要從大數據時代的相關概念入手，全面分析大數據時代下電力企業人力資源管理創新的必要性，并對相關的創新策略進行探究，以供業內人士借鑒與參考。

【關鍵詞】大數據時代；企業；人力資源管理；創新

社會主義市場經濟體制的深入發展，使得企業之間的競爭日益激烈，而決定競爭結果的往往是人才資源。那么，在當前大數據的時代，如何獲得富有強大競爭力的人才，就需要我們電力企業對人力資源管理工作有所創新。電力企業實行科學合理的人力資源管理辦法，將會充分吸引人才就業，充分發揮人才的社會價值，從而為實現電力企業的經濟效益和社會效益提供堅實保障。我將會根據我多年的電力企業人力資源管理經驗，對有關問題進行全面的探討。

1 大數據時代的概念闡述

“大數據時代”是網絡信息技術飛速發展的產物，這是具有鮮明的劃時代意義。我們可以簡單的理解為，大數據時代就是網絡信息高速發展，數據傳輸無障礙，數據可以反應一切的時間段。但是這只是表面意義上的大數據時代，嚴格來講，這是有所欠缺的。專業角度來看，大數據時代是指互聯網、物聯網、云計算三者之間的結合，它可以對常規軟件或工具無法處理的信息進行數據化的采集、管理、整合。大數據將會產生巨大的社會價值，一方面可以對我們的日常生產生活產生改變，另一方面使信息的呈現方式和傳播速率發生飛躍式轉變。大數據時代的電力企業人力資源管理將會結合數據畫的信息管理方式，對電力人才進行科學化、有序化、合理化的管理，從而推進電力企業的發展進程。

2 大數據時代下電力企業人力資源管理創新的必要性

（1）有利于增強電力企業的競爭能力

伴隨著我國經濟的飛速發展，人才的調用和培養已經成為企業的發展趨勢。在大數據的時代背景下，人力資源管理成為一項技術性要求比較高的工作，人力資源也就成為了電力企業的寶貴資源。人力資源的管理可以有效地選擇合適、得力的崗位人才，自動規避不合理的需求，所以，人力資源管理水平的高低也就會對電力企業的競爭能力有決定作用，成為提升企業競爭能力的關鍵因素。基于此，我們可以很明顯的看出，大數據時代的人力資源管理必須對傳統的方法有所改變，力求為電力企業的進步起推動作用。

（2）有利于與社會經濟的發展相匹配

經濟全球化和信息數據化時代的到來，我們的企業都意識到了人才的重要作用，人才的發展就離不開知識和信息的共享。電力企業最重要的功能就是為社會大眾的生產生活提供穩定的用電，本身就與社會經濟的聯系比較密切。但是，大數據時代的出現，最主要的是為知識和信息的共享創建了便利的技術平臺，極大的方便了不同企業之間的信息交換，電力企業需要大力量的信息自然會與大數據密切有關。科技是第一生產力，科學技術的有效應用，會使電力企業的人員調動、人才吸引、面試招聘、人事變動都會與大數據時代有關聯，從而進一步的推動電力企業與社會經濟的匹配。

3 大數據時代下電力企業人力資源管理創新的幾點建議

（1）通過數據聯機實現精準化的人員配置

電力企業的工作崗位對專業性、技術性的要求比較高，那么，“能崗匹配”在日常的人力資源管理工作中就顯得格外重要，將最合適得人放在最合適的工作崗位上，從而實現崗位效益的最大化。大數據時代的各種平臺可以有效的實現人能源的精細化配置，比如基于某些人力數據模型，對電力企業的員工信息進行分解、整合、匹配，實現人盡其才的目的。傳統的人力資源管理方式，主要通過調查問卷、實地勘察、抽樣調查等方法進行預估，這種方法雖可行，但是對人力、物力、財力的耗費程度比較大，同時預估的結果會產生一定的偏差，不符合當前社會發展的基本要求。大數據時代的數據聯機可以有效的規避傳統方法的弊端，完成前期的數據搜集和聯機后，會在電力企業中形成一個企業、產業鏈、匹配人員的完整數據庫，使得數據呈現出動態的發展趨勢，從而方便了人力資源管理部門的人才管理計劃的編制和實行，也提高了人力資源管理的科學化。另外一方面，數據的保留形式多樣、占據面積更小、保留時間會更長，我們可以根據電力企業的人力資源資料探索出一定的發展規律，更有效的促進后期的人員配置工作。

（2）加強企業員工的職業生涯規劃

電力企業人力資源管理工作者需要從各個角度對員工的職業生涯規劃進行合理的設計，激發員工發揮自身價值，為自己的本職工作盡心盡力，為他們提供專業化的職業生涯規劃指導，從而為員工后期的職業發展空間提供一定的基礎保障。同時，職業生涯規劃的順利實行離不開激勵措施，根據我多你啊你的工作經驗，任何企業的動力都源自于內生動力，建立起針對員工能夠內部的獎勵和懲罰措施，用物質型的東西激發員工的主人翁精神。我們管理人員還要加強與員工之間的溝通交流，逐步消除管理人員與員工之間的隔閡，從而使得員工能夠將集體利益和個人利益有機的結合，推進電力企業人力資源事業的創新。

（3）提高人才引用的科學性

人才引用是電力企業人力資源管理的關鍵部分，如何提高人才引用的科學性是我們面對的重要挑戰。傳統的人才引用方式比較少，一般只有簡歷投遞、人員推薦兩種方式，企業的人力資源管理人員只能通過窄范圍內獲取人才的信息，這就不能夠實現對人才的有效使用。大數據時代的不同之處就在于拓寬了管理人員的人才引用方式，人才的能力可能并不在于畢業學校的檔次、在校成績的高低，更可能體現在他的語言談吐、朋友交際、網絡運用等方面，當然此處并不是忽略簡歷的作用，簡歷仍然是管理人員獲取信息的重要方式，只是拓寬了認知渠道，這對電力企業提高人才引用的科學性也是很有幫助。

（4）做好數據系統的安全保護工作

大數據時代給我們帶來便利的同時，也帶來了極大地挑戰，系統的安全保護就是難題之一。電力企業的人力資源管理系統內包括整所有員工的個人信息，其中還包括不宜公開的隱私問題。在個人信息高度重視的今天，我們必須要構建一個系統侵權保護體系，有效的避免不法分子對人力資源系統的入侵，造成不必要的損失。不法分子入侵系統一般會對數據進行違規查看和非法復制，然后進行售賣以獲取不正當利益，因此，我們要明確責任分工，遵循“誰管理誰負責”的原則，督促管理人員按照標準的工作流程進行操作，從而保護各個環節的系統安全。同時，我們還會經常會遇到人力資源管理系統崩潰和數據丟失的情況，這將會對我們的正常工作產生阻礙，針對這種情況，我們的管理人員就要及時的對各種數據進行備份，建立系統應急預案，最大程度上保證系統的可用性和數據的可恢復性。加強人力資源系統管理人員的技術培訓，從技術層面保護好員工的個人隱私。

4 結語

總而言之，大數據時代為電力企業人力資源的管理工作提供了契機。電力企業的人力資源管理工作具有整體性、系統性的特點，所需要的人才也就是具有專業化素質的綜合人才。數據和信息的共享將會加強企業與企業、員工與員工之間的交流和溝通，將會極大地提高電力企業的生產效率，促進電力企業的長期發展。

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