風險管理在電力安全生產管理中的應用探究

吳旻偉

【摘 要】近年來，由于社會生產活動和人們日常生活對電力能源的需求量越來越大，電力企業的生產規模也在不斷擴大，與此同時，市場的競爭也愈發激烈，這就要求各個電力企業加強對安全生產的重視，通過提升生產質量和生產效率來提升企業的競爭實力。市場環境的不斷變化，致使企業在發展的過程中會面臨各種風險問題，如果不能采取有效的措施進行處理，就會為電力企業的發展帶來嚴重影響。文中在對企業風險管理的類型和流程進行分析之后，探討風險管理在電力安全生產管理中的重要作用，最后對電力安全生產風險管理體系的構建進行研究。

【關鍵詞】風險管理；安全生產；電力生產

0 引言

電力安全生產與供電質量具有直接影響。只有電力企業加強對電力安全生產的管理，才能保證為人們提供高品質的電力能源，保證供電安全。在人們對電力能源的需要量越來越大的形式下，電力系統不得不面臨嚴峻的供電壓力，這對安全生產帶來一定影響。為了改變這種局面，可以在電力安全生產管理中引入風險管理的手段，提升電力安全生產管理的水平，從根本上避免安全事故的發生，確保供電質量安全。

1 企業風險管理的分類和流程

1.1 風險管理的分類

在不同的標準下，風險管理存在本質上的差別，為此，可以根據不同標準將風險管理分成多個類型。在按照風險管理主體劃分時，存在個人風險管理、企業風險管理和政府風險管理三種；在按照風險事故類型劃分時，存在技術風險管理、意外事故風險管理和自然災害風險管理三種。由于風險管理的類型不同，應對方法也存在較大差異，要想達到降低風險影響的目的，就必須具備辨別風險類型的能力，確保在最快的時間找出合理的應對方法，將風險影響控制在一定范圍，這也是風險管理的主要目的。

1.2 風險管理流程

因企業風險管理關系到企業經營的各個環節，涉及的內容較多，面臨繁重的工作量，要想提升管理效率就必須遵循一定的管理流程，嚴格按照流程執行，規范管理行為，這樣才能保證風險管理工作的有序開展。通常企業進行風險管理的流程為風險識別、風險衡量、風險控制和風險處理四個環節，下面就風險處理的各個環節的主要工作內容進行簡述：

1.2.1 風險識別

指的是利用對生產流程的分析和風險專家的調查以及企業資產的實際情況等信息進行全面考慮之后，對企業生產和經營活動中存在的潛在風險問題進行辨別的過程。風險識別是進行企業風險管理的重要環節，只有具備識別風險的能力，準確辨別生產活動中的風險問題才能根據風險識別內容制定合理的應對措施，將風險問題對企業發展的影響降至最低。

1.2.2 風險衡量

企業管理者在利用風險識別過程中收集到的資料信息，將各類信息進行整理之后運用定量方法、概率和數據統計方法對各類風險的發生幾率進行預測，并且分析各個風險問題帶來的損失。風險衡量不僅可以為風險管理控制和處理順序提供依據，還能為企業管理者提供風險決策的參考。

1.2.3 風險控制

風險控制是在風險識別和風險衡量的基礎上開展的控制工作，利用前兩個環節收集的信息和分析結果，來制定合理的風險控制措施。風險控制的主要目的就是通過合理的控制手段將風險問題的影響控制在一定范圍內，降低風險對企業發展的影響。實際上企業風險控制的常見措施主要有風險回避、損失控制和風險轉移等。企業在進行風險控制時必須結合企業自身的發展狀況以及風險類型，選擇適合自身企業的風險控制措施，這樣才能保證風險控制的質量，提升風險管理水平。

1.2.4 風險處理

這一環節是落實風險管理工作的關鍵環節，各個部門需要根據風險管理工作人員給出的風險處理意見做出響應，配合風險管理部門完成風險控制工作。實際的風險處理工作會根據風險衡量的結果按照風險問題的損失程度安排處理任務。同時，將各個部門的整改過程和效果上報到上級部門接受審核，確保風險處理工作的準確落實，保證企業的風險管理水平。

2 風險管理在電力安全生產管理中的重要作用

在人們生活水平和質量不斷提升的基礎上，對電力能源的質量也提出了全新的要求，要求其具備較高的可靠性、安全性和穩定性，能夠為生活所需提供充足的能源。另外，現階段的自然環境發生了較大的變化，各類自然災害時有發生，供電線路均處于室外，會受到自然環境的嚴重影響，一旦出現自然災害就可能對安全生產造成威脅，導致無法正常供電，鑒于此種情況，除了需要加強安全生產管理，還需要引入風險管理手段，對生產過程中可能存在的風險問題進行分析，制定出合理的防治措施，盡量避免風險問題發生，保證供電質量和供電安全，為人們提供高品質的電能資源，可見，風險管理對電力安全生產的重要作用。

3 電力安全生產風險管理體系的構建

3.1 優化電力企業現場生產風險管理

在對以往的安全生產問題進行分析之后可以發現，電力企業的現場生產階段是安全事故較為多發的階段，為此，有必要加強對現場生產的風險管理工作，盡可能減少風險發生的幾率，提升安全生產水平。對安全生產具有直接影響的因素為生產人員的風險意識，只有具備一定的風險意識才能在實際生產工作中約束自身的行為，嚴格按照安全生產標準執行，從根本上降低風險問題。通過提升生產人員的風險意識，能夠有效降低因工作人員操作不當所引發的安全隱患問題，也就是可以減少人工造成的安全隱患。除此之外，還需要加強現場的環境管理，安排專門的人員對現場生產情況進行監測，對各個環節的生產情況進行了解，一旦發現可能存在的安全問題應及時聯系相關負責人進行整改，保證現場生產的安全順利開展。

3.2 進一步加強電力生產設備的風險管理

電力生產設備的管理是電力安全生產管理的重要內容，因此電力企業必須要進一步加強電力生產設備的風險管理。首先，電力企業應該組織技術人員對電力生產設備進行定期檢測，例如電力企業應該定期檢測變壓器，查看其是否存在短路故障、絕緣故障或者放電故障，如果存在故障要及時排除還有各類儀器表的檢測，技術人員必須要做好各類儀器表的校正工作，這樣才能確保各類儀表的精確性其次，對于那些比較重要的電力生產設備，風險管理人員應該進一步做好生產設備全壽命周期科學分析，對有可能引發生產安全風險的危險因子進行科學識別以及深度挖掘，并且采取科學合理的措施來消除這些危險因子，這樣能游保證電力生產設備一直處于民好狀態，進而確保電力生產的安全進行

3.3 進一步完善電力安全生產風險管理監督評價機制

完善的監督評價機制能夠有效保證電力安全生產風險管理工作的順利開展，因此電力企業應該在原有監督評價機制的基礎之上，進一步完善風險管理監督評價機制，電力企業應該在遵循電力行業安全監督規范標準的基礎之上建立電力企業安全生產風險管理監督體系，對電力企業執行有關法律規范、規章制度進行嚴格的監督，這樣能有效督促電力企業按照電力行業安全生產規范進行電力產品的生產，電力企業還應該進一步完善風險管理評價機制，制定科學合理的評價指標對電力安全生產狀況展開綜合評估，這樣能游及時發現電力生產過程中可能會出現的安全事故，并且采取合理措施加以控制，這樣能夠確保電力安全生產風險管理的效果。

4 結語

在電力企業規模不斷擴大的形式下，電力企業不得不面臨安全生產的問題，由于社會生產和人們生活對電力能源的需求量在不斷增多，為電力企業帶來嚴重的生產壓力，隨之而來的安全生產問題也成為現階段的重點問題。要想達到為人們提供安全可靠的電力能源的目的，就必須加強電力安全管理工作，將風險管理手段引入到生產管理活動中可以有效降低安全事故的發生，在一定程度上提升企業的安全生產水平和供電穩定性。

【參考文獻】

[1]黃文耀.風險管理模式在電力安全生產管理中的具體實踐[J].無線互聯科技，2017（16）.

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