企業經濟效益和財務管理的相關性分析

孫愛紅

[摘 要]伴隨著經濟的增長和社會的進步，企業要想順應時代發展的趨勢，就要集中整合財務管理機制，在提升財務管理措施實效性的基礎上，維護企業的實際經濟效益，使得企業呈現可持續發展的態勢。文章對財務管理具體內容進行了簡要分析，并集中闡釋了企業經濟效益和財務管理之間的作用，以供參考。

[關鍵詞]經濟效益；財務管理；內容

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.04.220

在企業全面發展的進程中，財務管理工作具有非常關鍵的作用，不僅能有效指引企業實現可持續發展，而且能結合經濟發展的社會化趨勢，有效約束自身管理行為和管理效果，從根本上挖掘企業財務管理的深度，確保其能在促進企業經濟效益優化方面發揮其實際價值。

1 財務管理相關內容

1.1 內涵

財務管理工作中，基本法律法規體系是整體項目發展的根本，企業要將整體發展目標作為基本的載體和行為指導，集中整合企業的投資項目、融資項目以及營運資本體系等，從而建立更加有效的利益分配機制。也就是說，在現代化企業發展進程中，財務管理具有核心地位，將財務管理工作和經濟效益發展結合在一起，指導企業決策者制定有效的戰略運行目標。[1]

1.2 具體要求

在財務管理工作開展進程中，從不同角度分析財務管理體系的實際價值，能有效劃分不同的財務管理體系。一方面，從企業財務活動的組織和發展角度分析，資金籌集、資金投放以及資金分配等模塊十分關鍵。另一方面，從財務管理關系的角度分析，要正確處理債務人和債權人之間的關系，并且對企業內部財務管理關系等予以分析。只有從全局性角度分析財務管理的必要性，才能建構系統化管理模式，以保證企業經濟效益的穩步增長。

1.3 功能模塊

在財務管理工作中，基本的功能模塊分為降本增效、監督管理以及適當稅收等，都是借助財務管理手段實現經濟效益提升的路徑。企業開展有效的財務費用管理，將企業經營計劃作為行為和經濟發展的基本指導，整合全面預算機制，系統處理經營活動，以各項管理制度為保障，有效開展財務管理項目，實現降本增效、綜合監督以及合理化稅收的目標，一定程度上提升公司的市場競爭力。[2]

2 企業經濟效益和財務管理之間的作用

2.1 降本增效環節提升企業經濟收益

第一，流通費環節滿足降本管理需求，費用按責任分配到相應部門，并以考核落實到位，做到“誰花錢、誰管錢、誰負責”。制定公務性支出管理辦法，重點關注敏感性的職務消費支出，比如：業務招待費、差旅費、通信費等。另外要對費用實行歸口管理，有效踐行過程監控體系和報銷標準，維護定額管理效果，在制定有效標準的基礎上，確保量化執行效果的穩定性和實效性。除此之外，企業要結合自身的實際情況健全組織機構，建立以“責任體系、目標體系、激勵約束機制”為核心的全員成本管理體系。建立成本預警、成本公示、成本問責和經營管理制度，保證全員成本管理有序運行，將經濟發展目標落實到實處。

第二，采購成本環節滿足降本管理需求，在實際工作中，要從多元化角度分析，建立供應商準入制度。建立供應商數據庫，相關財務人員會同業務部門對每個供應商建立資質檔案，通過逐家實地調查，了解核實供應商的資信情況、資源渠道、供貨能力。另外，要對供應商的供貨情況做好考核評價工作，將資源能力、價格優惠程度、運輸能力、資金能力、服務能力進行分類打分，進行綜合考評。[3]

第三，物流成本環節滿足降本管理需求。商品流通企業是連接生產和消費的紐帶，其商品的物流成本有90%消耗在流通環節，可見，要提高商品流通企業的銷售利潤率，降低物流成本將成為重中之重。首先要建立運輸企業招投標準入機制，不斷完善物流系統，減少中間環節所占用的成本，為運輸提供及時、準確、全面的相關信息。其次要增強全員對物流成本的節約意識，加強對運輸過程的監督管理，全員參與控制，才能更好地降低物流費用。

第四，資金成本管理滿足降本管理需求。要從信用管理、資金管理、獎懲化管理控制等方面出發，建立嚴格的客戶信用審批制度；實行資金收支兩條線管理，減少資金冗余；建立應收賬款管理制度，本著先清后欠的原則將企業壞賬風險降到最低，對于逾期欠款或壞賬損失追究相關責任人的責任。從而提高資金使用效率進而為企業創收。

第五，資產成本管理滿足降本管理需求。本著不相容崗位相互分離的原則，首先建立資產定期或不定期清查制度，加強運輸和儲存環節的損耗管理，將損耗率限制在合理范圍之內，建立健全資產臺賬管理，從根本上提升資產管理水平。確定合理庫存，盡可能降低庫存占用資金，提高庫存周轉率。

2.2 監督管理環節提升企業經濟收益

第一，制定預防財務風險的管控機制，建立內部控制管理制度，定期抽取樣本對內控風險流程進行測試。對應收賬款定期進行壓力測試等，維護控制過程的實效性，同時結合具體情況編寫內控風險評估報告，從而維護風險控制的有效性。

第二，企業要建立全面預算管理機制，全面預算管理是企業降本增效的“緊箍咒”，是提升價值創造的“指揮棒”，是挖潛增效的增長點，是查找管理短板的“信號樹”，因此企業要以全面預算管理為基礎，優化提升企業經濟效益。[4]

第三，企業要不斷細化經營分析，突出“精、細、實”，通過開展日、周、月動態分析，及時服務引導經營，為管理層提供財務建議和決策支持，針對可能存在的財務風險進行全面預判和綜合性分析。

2.3 適當稅收籌劃提升企業經濟效益

在企業全面推進財務管理工作的過程中，也要提高對稅收籌劃項目的重視程度，在國家稅收法規以及政策允許范圍內，對企業常規化經營項目、投資項目以及理財活動等予以整合，完善稅收法規資源體系，針對具體問題開展具有實效性的管控措施。企業要結合實際需求完善有效的節稅機制，在確保企業會計信息的真實性的前提下，不斷提高納稅籌劃的整體水平，實現經濟收益最大化。企業只有按照標準有序開展稅收統籌機制，踐行全面可持續發展的目標和管理機制，實現經濟效益和社會效益的雙贏，才能推動企業可持續發展，也為后續財務活動的有序開展奠定堅實基礎。

2.4 適當資金管理提升企業經濟效益

一方面，要整合資金預算管理的制度化結構，全面建立資金預算管控體系，確保資金運行機制的完整性，從而實現有限資金的最大化收益。企業要將資金預算管理體系和完整性作為標準，全面開展制度化管控工作，確保生產過程得以保障，且能為企業經濟效益的提升奠定堅實基礎。

另一方面，要整合企業流動資金的水平，完善預測強化機制，要對企業資金分析以及預測過程予以強化，確保企業具備足夠的資金支付能力，提升企業流動資金利用效率的同時，減少企業的經營成本，真正發揮經濟管理效果和管理統籌項目的實際價值。

3 結 論

總而言之，企業要升級常規化財務管理工作水平，強化流動資金管理機制實效性的同時，提高資金使用效率，有效降低財務費用，發揮企業財務管理的戰略機制，確保企業經濟效益的可持續性增長，為企業資金使用效率的提升提供保障，全面落實具有實效性的管控措施和管理機制，降低企業運行風險產生的問題，一定程度上促進企業的可持續發展。

參考文獻：

[1]郝飛，高權，姜彬，等.鋼鐵企業智能電力調度集成系統研究及應用[J].冶金自動化，2013，370（4）：33-38.

[2]郝飛，高權，姜彬，等.鋼鐵企業智能電力調度集成系統研究及應用[C].中國計量協會冶金分會2013年會暨全國第十八屆自動化應用技術學術交流會論文集，2013：33-38.

[3]譚俊杰.電力調度自動化二次系統安全防護探討[J].科技展望，2016（35）：78.

[4]黃鍇.電力調度自動化二次系統安全防護[J].通訊世界，2015（15）：170-171.endprint