低碳經濟背景下煤炭企業財務風險預警研究

王婕

[摘 要]在當前飛速發展的信息時代里，低碳經濟逐漸走入大眾視野，新產物的到來會給煤炭企業的運營外圍環境產生很大的影響。伴隨著經濟與社會的飛速發展，財務管理對于一個企業來說也越來越重要，其把握著企業的命脈，因此市場經濟環境下企業運營需要科學的管理，文章就這些問題提出相關論點來進行探討。

[關鍵詞]低碳經濟環境；煤炭企業；財務管理；風險預警

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.04.227

1 低碳經濟背景下煤炭企業財務管理的內涵

當前，隨著國內能源市場競爭的日益激烈，各種各樣新能源的不斷涌現，煤礦企業要想在社會中立足，一方面應積極開拓市場；另一方面應進行內部深化改革。如果想要走向國際，那么主動去了解行業行情，并且及時準確地了解行業動向發展趨勢不失為一個明智的選擇。隨著經濟的發展，社會對各行各業的要求在不斷提高，如何在低碳經濟環境下穩住財務管理的發展是企業走向強大需要考慮的，在低碳環境下社會給企業帶來了機遇，同時也帶來競爭和壓力。特別是近年來，人們對低碳環境要求的日益提高以及國家對走低碳發展之路的日益重視，這將給煤礦企業的穩步發展帶來更大壓力。對此做好煤礦企業財務風險預警工作，不僅是它們自身發展的需要，也是推動科技發展和創新的動力和助力。而企業財務管理涉及方面較多，內容較廣，可以說它是企業進行各項生產經營活動的基礎。當前，為積極迎合國家的低碳經濟發展之路，煤礦企業必須進行改革創新，密切關注國內的低碳經濟發展走向，科學、合理地開拓市場，有效拓展自身業務范圍，并積極倡導節能降耗發展戰略，不僅應努力降低生產成本，而且應大力減輕環境污染。做好財務部門的內控工作，財務部門應積極協調其他部門，大家齊心協力，共同協作發展，以為企業創造更多經濟效益。發展低碳經濟可為煤礦企業的健康發展帶來很大挑戰，但同時也會給企業的發展創造很多機會。

就實際發展現狀而言，人們發現也存在不少困難，如設備的更新換代需投入大量資金，工作人員適應新生產模式需要時間，且煤炭資源的銷路會不斷變窄，面臨的生產成本也會適當提高，要想迅速讓企業實現轉型升級較難，應從本企業實際情況出發循序漸進，并應把改革發展目光放長遠，應站在國家，站在全局的角度考慮問題，盡量在不破壞生態環境，為國家節約更多資源，同時使企業獲得長期健康可持續發展的背景下，我們有責任，也有義務努力做好企業財務管理工作。筆者堅信煤礦企業只要積極響應國家發展戰略，認清形勢，積極改革創新，最終也會取得成功。

2 低碳經濟背景下煤炭企業財務風險指標體系

煤炭企業的風險指標體系主要由償債能力、運營能力、盈利能力以及發展能力構成。企業的償債能力可以根據時間長短分為短期償債能力和長期償債能力，由于煤炭企業生產經營的過程中需要投入大量的固定資金，并且債務融資又是其主要籌集資金的手段，所以造成煤炭企業的資產負債比通常較高，因此采用長期資產使用率代替傳統資產的負債率以此來衡量長期償債的能力，這也是煤炭企業財務風險的特點之一。一方面，一個企業在經營過程中不論是短期償債還是長期償債，高質量的流動資產是企業償還債務的最佳途徑。當企業在面臨破產時迫不得已才會將固定資產變賣，進行資金流動，因此資產負債中資產部分包含固定資產，不過這一部分資產對于煤炭企業指標價值并不顯著，所以長期資產使用對于煤炭企業的實際狀況更為合適。另一方面，企業的運營能力指標，存貨周轉率、應收賬款周轉率、流動資產周轉率以及固定資產投資回報率這些都是衡量煤炭企業運營能力的指標。營業活動現金凈流量增加額與新增固定資產平均值之間的比值就是固定資產投資回報率。在煤炭企業的經營中，固定資產占有很大的比重，設定一個指標來定期衡量投資回報的差距有很大作用，能夠顯示出煤炭企業的盈虧狀況，但是固定資產的周轉周期太模糊有時候很難清晰地反映近期固定資產的回報狀況，因此采用固定資產投資回報率和固定資產現金周轉率對固定資產周轉率進行替換。此外，還有盈利能力指標、發展能力指標對煤炭企業的發展起著重要作用。

3 低碳經濟下煤炭企業財務管理的發展策略

當前，煤礦企業要想取得長期健康可持續發展，必須努力適應時代發展潮流，進行必要的改革創新，科學、合理地調整自身發展方式，順勢而變。在強化自身管理效力的同時，應重視積極改進企業財務管理模式，強化企業內控制度。在低碳經濟發展越來越火熱的影響下，大家也都逐步意識到，當前國內的經濟發展應從全局考慮，不僅應只重視發展速度，而應更重視發展質量，努力提高發展的科學性、合理性，以更好地造福子孫后代。另外，在低碳經濟背景下發展，國內各企業應積極適應環境，而不是背道而馳，應逐步融入國內發展環境。只有這樣的低碳發展機制，才能最大限度地提高發展效益，才能促進企業實現最終的長期健康可持續發展。

隨著科學技術的不斷發展，進行深入的交流一體化，在我們眼前出現的新鮮事物越來越多，不斷交流一體化的過程中，新鮮事物不斷在我們眼前出現。我們煤炭企業財務管理相關行業也在朝著全方位多方向快速發展，更增加了財務部門的多樣性和豐富性。第一個最明顯的地方就是展現在各個領域的財務管理，越來越廣泛地應用在各個不同的專業領域；第二個明顯之處在于傳統的財務管理模式比較保守落后，不是清潔低碳的，而是單一的，高能耗、污染大、不開放的。我們現在這種模式的轉變都為我們的煤炭企業提供了更大的發展機會和廣闊空間，以及技術支持，這樣的低碳經濟時代里的財務管理模式將成為當下企業財務管理研究的大勢所趨。在引導了企業進入新模式后，繼而帶來的就是更多的利益和不斷的發展。在低碳經濟環境下，財務管理的數據將會來自各個方面，不同領域、多樣的財務管理信息對我們的企業發展提出了更高的要求。長久看來，一個國家的科技發展和經濟實力都需要新元素的加入，符合時代發展的經營管理模式才是正確的模式，其次再利用專業的財務管理人員配合先進的技術找到最有價值的信息，并進行企業的生產運營。這樣的操作方式不僅使發展的方向更加科學，財務管理更有說服力，更是把從事財務管理的人員培養成適應時代要求的應用型人才。人才的空缺是企業的損失，不過大量的人才匯集將會給企業帶來更多的生命力，他們是企業利益的籌劃師和實踐者，在他們身上散發著企業的精神，人才和技術人員是代表了一個企業的深厚文化和踐行能力。

4 結 論

身處在低碳經濟時代的各個企業，包括煤炭企業，想要發展需要審時度勢，根據時代的要求對自身的要求也要提高。低碳經濟下的環境為我們的工作提供了新的思路支持，要主動順應時代的發展，在低碳環境中談發展需要企業注入新的資源，這個過程是艱難并且存在風險的，但是帶給企業的利益更是超越了弊端。我們在享受機遇的同時也面臨挑戰，在任何時代下的變革和更新都會面臨這一問題，關鍵在于我們如何做，如何做好。財務管理在低碳經濟下一定是要引進新方法的，為了更好地服務、順應工作要求，煤炭企業應該不斷進取，不斷發現新模式，為企業的長久發展奠定基礎。

參考文獻：

[1]曹樹武，曹錦陽.試論以人為本的現代企業管理模式與運作方式及其有效實現途徑[J].經濟研究導刊，2013（5）.

[2]馮學超.對煤礦企業安全生產，實現人本管理探究[J].現代商業，2011（20）.

[3]姚力新.芻議我國中小企業財務會計管理中存在的問題及對策[J].全球商業經典，2015（8）.

[4]張嘯.加強中小企業財務管理改善中小企業財務狀況[J].中國鄉鎮企業會計，2009（12）.

[5]張麗娟.我國中小企業財務管理存在的問題及對策[J].財經問題研究，2014（10）.endprint