項目管理下的營銷管理創新淺析

程志超

【摘 要】當今社會是一個創新社會，隨著社會經濟、文化的不斷發展，任何事物都在傳統的基礎上不斷地進行創新與發展。而在這樣的發展趨勢下，營銷管理的模式也需要不斷進行創新，才能更好地適應社會的發展。傳統的營銷管理模式下，許多資源無法有效的整合，從而無法做到更好地管理與發展。而隨著時代的發展，項目管理下的營銷管理創新模式開始走進人們的視野，這種新興的管理模式能夠更好地適應當今社會的營銷管理的需要。本文將針對項目管理下的營銷管理創新展開分析與探討。

【關鍵詞】項目管理；營銷管理；創新

引言：

當今社會，各行各業都處于快速的創新發展階段，傳統的營銷管理模式早已不能夠適應當今的需求。為了使各項目資源能夠更加有效地整合，提高企業的總體經營能力與競爭力，促進企業多方位、多元化的發展，管理模式也在不斷地與時俱進，在項目管理下的營銷管理模式，在其不斷地創銀發展過程中，有著許多的進步，為企業的發展提供了極大的助力。但與此同時，這些創新發展也仍然存在著一些弊端，需要繼續進行研究與改進。而對于大多數行業而言，都需要設立營銷部門，營銷北門除了制定銷售計劃之外，還有更加重要的作用。營銷部門需要對社會需求與消費者的意向進行了解，來確認當今的市場需求，在確認當今的市場需求之后，及時企業上層進行匯報，以便于企業上層作出決策。同時，企業的營銷部門還需要建立完善一套高效的營銷管理系統，更好的對企業各項活動進行行之有效的管理，以便于更好的提高企業的效益。

一、項目管理下的企業營銷管理創新的含義

在當今社會，項目管理的應用范圍是及其廣泛的，它可以有效的對企業的資源進行整合，更好的推動企業的管理管理進步和經營發展。并且項目管理并不是一個短期的行為，它可以長期應用于企業內部，不斷地為企業的發展提供有效的助力。

從企業管理者視角對項目管理下的企業營銷創新進行分析：從企業管理者的視角來看，項目管理與市場也營銷能夠有效地結合。市場營銷是項目管理的前提與基礎，企業的市場營銷部門會對社會需求與消費者的意向進行了解與進一步的分析，從而確認當今的市場需求，在準確的確認當今的市場需求之后，及時企業上層進行反饋。收到營銷部門所反饋的信息之后，企業管理者就將結合多方面的信息，對其進行整合、分析，然后進一步實施項目管理。

項目管理下的企業營銷管理創新的特點：項目管理下的企業營銷管理創新主要有六個特點：戰略管理、系統思維、職能整合、持續改進、市場導向、團隊文化。首先來看戰略管理：它指的是企業對于多個營銷項目的總體分析與規劃，而不僅僅是指某個單一的項目或者是目標。它不僅僅要符合企業對于未來盈利的需求目標，更是要與企業的文化理念、總體規劃與發展目標相符合。而系統思維則指的是對企業各個項目的管理方式，不是簡單地一對一的管理，而是要從一個點出發，以點對面，銜接企業每一個項目，讓眾多的項目能夠更好地形成一個完善的系統，以實現更加高效的企業管理。職能整合指的是項目管理的相關職能不能簡單默守陳規，而是需要更好地與營銷管理職能相互配合，相互結合。持續改進指的是項目管理下的營銷管理創新是一個長期的活動，它會在很長的一段時間內不斷地發展，不斷地對企業的營銷管理進行改進與提升，這是一個長期的、持續不間斷的進程。市場導向指的是在項目管理下的營銷管理創新，需要建立一個重要的目標，那就是以市場為導向，時刻注意市場需求與發展風向，所有的部門都要密切關注市場導向，并且以客戶需求為第一目標，以滿足客戶的需求為第一要務。團隊文化的內涵是團隊精神，企業是一個很大的團隊，企業中的各個部門也都是一個個小的團隊，在項目管理下的營銷管理創新中，要求企業推廣強調團隊文化，讓企業的每一名員工明確自己是團隊中的一份子，是團隊中的重要組成部分，所以要重視團隊精神，團隊各成員之間要相互溝通，及時交流，通力協作，共同促進企業的發展與進步。

二、項目管理下營銷管理的流程

隨著社會經濟大發展，企業內部的需求也在不斷地提升，營銷管理模式也隨著需要不斷地創新與發展，才能滿足企業發展與進步的需求。在企業營銷管理模式不斷發展的同時，營銷管理的流程的完善與規范是其中重要的一個問題。

（一）企業營銷項目的啟動

在企業營銷項目啟動的這一初始階段，所面臨的最為重要的問題是對該項目進行評估，以確定能否繼續就進行這一項目以及這一項目未來的風險性、收益性等數據。在這一環節，主要需要進行一下幾項工作：營銷項目目標。要想使得企業的項目更加順利的進行，首先就需要確立一個明確的目標，確定項目主要的發展方向、發展戰略、經營目標等。只有確立了明確的目標，才能夠更好的整合資源并且有效利用，在有限的條件下盡可能創造出更高的的收益。進行前期調查：對企業的營銷項目進行實現調查，對市場需求、行業情況等進行市場調查與情況分析，以充分了解項目情況與主要目標。分析項目需求：根據項目的初步規劃，對現階段市場情況進行研究分析，定位市場需求，初步擬定項目整體規劃。

（二）企業營銷項目計劃

在制定項目計劃這一環節，主要內容如下：團隊組建：對該項目進行充分了解之后，選取適合的人員組建團隊，進行明確的分工，明確團隊各成員的工作目標及其責任范圍，各成員相互配合額同時各司其職，明確權利、責任與義務，避免團隊內部出現矛盾。制定市場營銷計劃：根據之前市場調查的結果，進行市場和需求人群額定位，確定營銷目標，制定初步營銷計劃，選擇合理的營銷方式。之后再根據實際情況不斷調整與細化營銷計劃。

（三）企業營銷項目實施

在實施營銷項目的時候，項目組各成員要按照之前制定的營銷計劃，各司其職，完成自己的職能，同時，成員之間要加強溝通協作，防止出現意外事故。出現問題要及時進行分析與解決，在項目實施過程中要不斷跟進查看營銷成果與市場反饋，以防止出現失誤，盡可能做到達到既定目標。

三、結語

一位著名的管理顧問曾經說過這樣一句話，在當今社會，項目管理對企業的發展至關重要，同時，全球化經濟的發展驅使下，項目管理在市場發展變化中也起著關鍵的作用。在飛速發展的當今社會，項目管理作為一種新興的、創新的管理模式，對社會經濟各方面的發展都做出了非常大的推動作用。尤其是對于企業的營銷與發展，項目管理模式下的營銷管理，更好的整合了企業的各項資源，推動和改善了企業的管理模式，促進企業的經營，更加降低企業的風險。但是，當今社會的項目管理仍然處于發展階段，依然存在著許多的不足之處，這些不足之處可能會導致企業出現其他的問題。因此，為了促進行業與企業更好地發展，還需要對項目管理不斷地進行改進、創新。

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