淺談大數據時代下生物制品行業成本費用管控方法探討

白彩輝

【摘 要】生物制品是一種特殊的藥品，產品主要適用于健康人群，因此國家對于生物制品的質量要求十分嚴格，對生物制品實行強制性的檢驗、審核，生物制品的生產過程要求更嚴格和復雜。隨著生物制品行業內外部環境的變化，產品成本及收益關系到企業生存，導致生物制成品的成本核算存在一定困難，重新建立全新的成本核算管理體系迫在眉睫。本文主要研究生物制品行業成本費用的核算與合理管控。

【關鍵詞】生物制品；成本核算；費用管理；標準成本

引言：

我國生物制品企業不斷進步與發展，取得了一定的成果，生物制品是保障人體正常身體健康的重要制品，是直接針對某種可能出現的人體疾病而生產的專門性制品，具有特殊性，能夠對傳染疾病進行預防。我國生物制品行業成本核算較為特殊，前期投入、原材料庫存、技術生產等諸多方面都存在一定的風險，生產使用的原材料管理要求十分嚴格，成本管理質量不足會阻礙生物制成品的發展，企業需要投入足夠重視，提升成本管理質量。本文通過對生物制成品企業的成本管理中存在的問題進行分析與討論。

一、生物制成品

（一）生物制成品的生產特點

生物制品制作的理論基礎是免疫學，結合分子生物學等相關知識進行全面的發展，科學基礎本身為生物制品提供多種發展路徑，與此同時全面提升各項生活技術的理論基礎。生物制品在使用過程中的效果通過流行病學的合理分析方法進行評價，對目前生物學發展創新產生重要的影響，創新生物學檢測技術，將質量監控作為重要的標準嚴格控制。生物制品生產工藝十分復雜，具備極強的科學技術含量，主要操作包括菌種以及或病毒的滅活，之后進行培養、純化、開啟等工藝，需要結合多種類型的技術方法作為指導，包括免疫學、病毒學、細菌學等，生物制品對于整體的生產流程技術性要求特別高，生產周期較長，生產設備的前期投資較大，因此整體的成本投入較大，需要進行充分的成本管理工作。

（二）生物制成品企業成本費用管理

生物制品企業一般采用獨立成本核算方式進行成本核算，我國大部分生物制品企業在成本管理方面面向其他企業進行學習和借鑒，整體效果相對明顯，但缺乏創新，導致借鑒的成本管理模式難以適應生物制品行業，存在一定的差異性。為了滿足社會發展的需求，生物制品行業需要對自身成本管理問題給予重視，利用標準成本費用管理辦法，提升成本費用管理質量，根據生產指標和成本指標，將生產過程中生物制品的質量、數量與生產成本相結合，找到最佳管理途徑。

二、生物制品行業成本費用管理存在的主要問題

1、生物制品的成本主要由料、工、費三部分組成，生物制品生產具有特殊性，導致了生物制品生產成本管理難以掌控，很難對按照投入產出的對應關系進行正向配比確定準確的標準成本。

2、生物制品生產工藝流程具有特殊性，導致成本費用在不同制品之間的分攤存在不合理性，不同生物制品的銷售價格是不同的，如果生物制品之間的成本分攤不合理，就會直接導致產品銷售利率與實際情況有嚴重偏離。

3、生物制品生產過程中需要多個部門配合，這些部門的相關費用最終需要分攤到各制品中，而且在生物制品成本料、工、費三項組成中，這些制造費用所占比例比重較大，導致配合部門制造費用的分攤給生物制品成本帶來一定的影響。

三、成本費用的管控方法

（一）生物行業的特殊性

由于本研究涉及的是生物制品行業，有著一定特殊性，若使用常規的成本管理方法，則無法取得較好效果。例如血液制品受國家食品藥品監督管理局特殊管理，原料特殊即產品生產使用合格人血漿實行特殊的檢疫期管理，因人體差異原因導致原料血漿存在免疫效價不同最終導致不同批次產品的收率差異，不同生物制品企業對新產品的開發程度決定原料血漿的有效利用率差異，使用同一原料合格人血漿的不同成份組分生產出不同品種的產品，無法實現制定標準成本的管理指標，因此對其實施更加深入的研究和分析。

（二）作業成本法

在對生物制品實施成本管理時，作業成本法是較常見的的一類方法。作業成本法又被稱為ABC成本法，現代管理學中，將作業成本法定義為“基于活動的成本管理”，主要是根據事物的經濟技術等主要特征，使用數理統計手段對其進行統計排列和分析，并進行定量管理的手段。由于作業成本法的特點，在生物制品的成本管理中能夠取得較好使用。首先需要從成本管理的角度上，對生物制品的各項作業正要性進行分析，對重要性不高的作業，可以和其他作業進行合并。同時可對作業中心進行確認。在確認完成后，可按照作業中心設置成本庫，以便于調用作業成本，并根據資源動因，將各項作業消耗的資源納入到作業中心中，形成作業成本庫。并根據生物制品對于作業的消耗，將成本進行核算。在核算完成后，則可得到成本大數據，通過這些大數據，能夠對當前的成本消耗進行總體分析，并分析出改進措施。

（三）全產業鏈成本管理

隨著對生物制品成本管理研究的不斷深入，全產業鏈成本管理也開始得到了諸多關注。由于生物制品的特點，為了保證到其使用的有效性和安全性，必須要對全產業鏈的生產質量進行控制，但在這樣的前提下，可能會導致成本的增加，因此可對全產業鏈進行成本管理。生物制品工作人員需要對上下游全產業鏈中的生產工藝進行全面的分析，例如可以在前期原液準備階段完成相關技術指標的制定，規定每批次完成的制品收獲率，詳細記錄每個批次產品的生物材料需求量，將相應的廢棄率和污染率進行詳細的分析。制品收獲率、廢棄率和污染率等指標在前期需要進行嚴格的數據分析和參考。生物制品生產成本的變化情況和生產成果應當時進行反饋，與生產系統的數據進行匹配，通過成本管理系統進行同步研究，通過數據的直觀表現了解生產過程中是否存在問題，避免問題的出現。全產業鏈成本管理能夠明顯降低生物制品行業的成本，同時也起到產業鏈規模的高效擴充，對生物制品行業的發展而言也有重要意義。

四、結束語

生物制成品是具有較高技術含量的產品，在生產過程中雖然通過操作人員素質的提高，使生物制品最終得率得到穩定，但是，生物制品特殊的生產工藝以及多種因素的影響，制品最終的產量必然會在一定的區間內波動，而且生物制品標準成本本身也存在較大的難度，其中角度偶讀差異對于生物制品來說是必然存在的。另外，在具體的成本核算中，生物制品料、工、費三項成本中，占比例較大的是除材料以外的其他兩項，但人工和制造費用大部分都是不隨產量變動而變動的固定成本，需要在所有生產除的制品之間進行分攤，所以，在生物制品每一個生產環節對成本費用及時采用合理的方法進行歸集和分攤，可以使生物制品成本核算更合理。

生物制品企業實行標準成本管理，在戰略成本管理的引導下，學會對成本費用進行合理分配，構建全面的成本管理體系，并進一步研究如何通過實施全面成本管理來提高企業的市場競爭力。實現成本控制模式的轉變，能夠有效的促進生物制品企業的生產效率和制品質量，提升生產技術革新速度，嚴格規范生產人員行為規范，通過系統的成本管理體系提升企業的經濟效益，為企業提供更及時準確的成本信息，結合企業自身現狀，幫助企業實現管理目標，探索新的成本費用管控體系，很大程度上能夠幫助企業減少虧損，并使生物制品的質量得到保證，促進我國生物制品行業的發展進步。

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