職場異客：專于“一”而異于行

張華強

要“斜杠”還是為“異客”

據稱，“斜杠青年”已經成為當下職場的一個熱門現象。所謂斜杠青年，指的是一群不再滿足“專一職業”，擁有多重職業和身份的多元生活人群。這些人在自我介紹時會用斜杠來區分自己的身份，比如：李一，記者/演員/攝影師。“斜杠”成了他們的代名詞。筆者認為，“斜杠”作為一種職業體驗無可厚非，但對于職場人來說，并非“杠”越多越好，關鍵要看“杠”與“杠”之間是否形成合力，產生焦點。如果你只是因為本職工作無聊，想折騰一下別的事情換換心情，那你很快就會發現，在這里解決不了的問題，到了別處同樣解決不了。如果僅因為一時無所適從就隨便“斜杠”一通，那倒不如直接明確一個聚焦點，從“異客”做起。

提到“異客”，人們很容易想到唐代王維膾炙人口的詩句：“獨在異鄉為異客，每逢佳節倍思親。”如果我們將“異鄉”理解成創新的未知領域，就不難將異客與“員工創客化”中的某些特殊的人才聯系起來。在一般人看來，“異”就是反常、不同，異客似乎可以理解為與眾不同的人。實際上，在創業創新領域，異客指的是“異才”，即具有特殊才能的人。因此，我們不妨將異客理解成員工創客化平臺上那些具有特殊才能的人。他們與“斜杠青年”一樣不滿足于現狀，但又不同于“斜杠青年”。他們從質疑開始，以創新為目標，專攻某個點。對于本職工作，前者往往見異思遷，而后者追求的是方法或者目標上的出奇出新，獨樹一幟。正如《史記·仲尼弟子列傳》所記載的那樣，孔子的學生“受業身通者，七十有七人，皆異能之士也”。“皆異能之士”無疑是員工創客化的理想狀態。

“斜杠青年”走的是發散式思維路徑；而員工創客化，強調人人都是創新創業者，但走的是聚合式思維路徑。兩者似乎都有利于創新，然而在具體操作時，異客更容易進行有效定位，一定要有所創新才行；而“斜杠青年”的“杠”越多，越容易“樣樣通，樣樣松”，反而將自己置于職業發展的不利境地。

不做“異客”難成創客

在常人眼中，異客們多少有些“行為古怪”。秦始皇的祖父大名就叫異人，其歷史地位頗具爭議；戰國賢士陳仲不愿同流合污；春秋時衛國大夫史鰌以死薦賢。他們都被稱為“異人”，并受到荀子的痛斥：“茍以分異人為高（只求與別人不同而自命清高），不足以合大眾、明大分，足以欺惑愚眾！”

企業創客化平臺上的“異客”雖不至于被上綱上線大加批判，但被視為另類的例子卻屢見不鮮。在一次冬季達沃斯論壇上，馬云在接受美國名嘴Charlie Rose采訪時爆料，自己曾經向哈佛大學遞交過10次入學申請，每次都毫無例外地被拒絕。按照馬云自己的說法，就是因為他是個異才，連長相都像外星人，難以入流。

在員工創客化活動中，創客可以是多元的，但創客不一定是異客，異客卻一定會成為創客。創客可以是游俠，不必畫地為牢；而異客一定要有所皈依，力求成為某個領域中的王者，這就要求他們必得集中心智，專于一點。試想，如果馬云當年一直“斜杠”下去，或許根本成不了今天的互聯網大佬。

異客需要從求異開始，但絕不是為了吸引眼球為異而異，而是志在走差別化道路。他們不僅有創新的愿望，而且要找到創新的方向。一旦明確創新方向，就力圖在一點上做到極致。從這個意義上講，異客也可被稱之為極客。萊特兄弟、史蒂夫·喬布斯、比爾·蓋茨、馬克·扎克伯格等人，被英國皇家天文學會會員、知名科學傳播人科林·斯圖爾特與倫敦帝國理工學院科技傳播學碩士、《我，科學》雜志主編文·基特·盧艾視為“典型的極客代表”，不無道理。對于力求員工創客化的企業平臺而言，崇尚創客不妨讓員工從“異客”做起，若有朝一日，“異人輻輳，猛士如林”，豈不快哉。

自主選擇“炮火”方向

異客之“異”，不是天馬行空，更不是熱衷于形式上的搞怪。企業創客化平臺上的“異客”盡管可以不拘一格，但他們最終承擔的是試錯和火力偵察的任務，直至引領整個創新創業團隊異軍突起。這也決定了異客不能圖一時興起，需要經得住一些特殊的考驗。

突破生活應試考場的約束，在職業生涯中另辟蹊徑。異客們不屑于對標準答案死記硬背，對人云亦云亦深惡痛絕，因而在職場上常常顯得格格不入；然而這并不妨礙異客特立特行，即使碰到在平常人看來是不小的挫折，也能從容以對。馬云三次高考，成績都沒有達到本科線，復讀三年后勉強以專科生錄取。據說恰好本科沒招滿人，馬云被替補上來。他就讀的母校杭州師范大學當時名為杭州師范學院，算不上什么名校。但馬云并不認為這有什么不妥，依然信心滿滿。這并非說明異客甘心落后，而是不肯磨掉自己的棱角。在他們認為必要時，完全可以突破體制的安排，直接奔向既定目標，像蓋茨當年毅然輟學一樣。

擺脫沒有現成答案的困惑，敢為人先。在規模化生產中，員工只要照著做、聽指令就可以了；但是在呼喚員工創客化的當下，消費趨勢、創新的方向在哪里，管理者并不一定清楚，這就需要員工自己做出選擇。對于習慣了層級結構體制，習慣了令行禁止的普通員工來說，這種沒了指令的“自主”反而令他們感到困惑，甚至認為自己被體制邊緣化了，對沒有上級“做主”感到不適應；而異客則積極投身以消費為主導的供給側改革，在分頭突圍中積極探索，從質疑到尋找答案，在單點突破后走出迷失，打通渠道，當好自己的老板。當異客真的成為老板之后，雖然不排除繼續實行多路徑、多梯次、多場景的“進攻”，但更敢于在別人看不透、看不上、不看好的地方發力。人們羨慕他們后來居上，稱其運氣好、誤撞到風口，其實，異客們根本不坐等風口，他們只積極營造風口，因而才產生了不容小覷的顛覆作用。

正確對待物質誘惑，簡單理性地解決問題。異客依靠自己的拼搏獲得體面的生活，但絕不在這方面攀比；相反，他們會自覺拒絕各種物質誘惑，持一種淡然的生活方式。將這一特質移植到工作中，則表現為化繁為簡。正如古人所說：“瞽者善聽，聾者善視”。眼睛不好的人，會集中于耳朵的使用，耳朵不好的人，視力多比較好。化繁為簡，聚集心力，久而久之，就可以使相應的能力長足進步，潛能得到更有利的激發，無形中達到一種去妄存誠的凈化。

堅守自我，弘揚大異

無論是為了補貼家用，還是純粹為了多一種體驗，上班族看到同事周末做起兼職婚禮攝影師，在外企工作的朋友悄悄開上了淘寶店，自己的白領小兄弟竟是接過上千單的專車司機，于是自己也動起“斜杠”的小心思。這本無可厚非，但是，如果在員工創客化中這樣做，那就很難進入企業所需要的狀態。對于企業來說，突破成長瓶頸也許不會有專業上的局限，有時甚至會“無心插柳柳成蔭”；但是作為個人，首先還是從一花一草做起為好。

作為員工創客化當中的一種存在形式，異客往往是自我設計的結果。為何是自我設計？試想，如果老板知道員工們下一步應當怎樣做，那也就沒有必要推行什么員工創客化了。正因為沒有既定的實施路徑，才給異客們提供了自我設計、自行發揮的空間。

當然，自我設計也不能脫離實際，這種設計往往是異客們對自己優勢的選擇與發揮，避短而揚長。所謂“瞽者善聽，聾者善視”，就是避短揚長的結果。另外，自我設計也不能以自我為中心，還需要對外界環境的適應。離開了環境的選擇，自閉或者自封都很難得到市場的承認。對環境的適應還需要對環境模式的正確理解和解讀：環境的好壞、難易，與創客的成敗并非正相關，有時候，做困難的事，接受更大的挑戰，反而更有利于突破瓶頸。如此說來，異客的成功更得益于自我優勢與外界環境的積極結合。

作為一種潛能的發揮與智慧、資源的聚焦，異客之“異”無疑有一種實力做支撐：走正道，在平凡中呈現不平凡；有信仰，即使在潛規則盛行的時候也堅守底線。有一個小故事可以說明這一點：小和尚撞鐘半年，覺得無聊至極。然而住持調他到后院劈柴挑水，他又嫌苦嫌累。小和尚不服氣：“難道我不會撞鐘？”老住持耐心地告訴他：“你撞的鐘雖然算準時，但鐘聲沒有感召力。”住持與眾生真正想要的結果不只是鐘響，而是能夠將沉迷的人喚醒，而能夠喚醒眾生的鐘聲，必得真正用心去撞。

在常人眼中，異客們的行為可能是偏執甚至瘋狂的。然而正如馬云所說：“我是瘋了，但我不蠢。”異客的執著不是為自己，而是從一開始就以大眾的需要為參照系，堅信他人需要。“異”，突出的不僅是差異，要滿足市場個性化的需求，更在于要為別人帶來更好的體驗，在用戶體驗和進行比較后使其欣然接受與認可。

在呼喚員工創客化的當下，這種“異”不僅是必要的，而且大有用武之地。