策之以道

當需要組織一支項目隊伍時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就會想，從哪里可以抽出人手塞進來？把閑置的人拼湊成一支隊伍，這很少能達到理想效果。要想組織一支頂尖團隊，就不能繼續(xù)這種“誰有空誰就是‘人手”的思維方式，而應(yīng)該思考，怎么根據(jù)任務(wù)目標在任意時間內(nèi)整合適當?shù)娜瞬拧?/p>

——管理專家 里夏德·德霍普

人性一半是天使，一半是魔鬼，這一切皆歸因于人的欲望。管理組織中的人，就是管理人性，也就是管理欲望。組織管理的機理在于：基于人性，基于人的動機，基于人的欲望，通過管理行為，激發(fā)人天使的一面，抑制人魔鬼的一面，以實現(xiàn)組織的目標。

——華為技術(shù)有限公司高級管理顧問 吳春波

我們在處理一項事務(wù)之前，是不可能對未知情況較為全面且無一遺漏地掌控的。因此我們難免會依據(jù)個人經(jīng)驗做出一些假設(shè)。但假設(shè)終歸是假設(shè)，它必須接受事實的不斷檢驗，從而指導(dǎo)我們及時對方略進行調(diào)整，使假設(shè)回到事實的基礎(chǔ)上去。千萬不能讓事實適應(yīng)解決方案，而應(yīng)該在事實的基礎(chǔ)上著手調(diào)整方案，讓方案從事實中來，再回到事實中去。

——麥肯錫全球資深合伙人 洛威茨

所謂創(chuàng)業(yè)就是擁抱未來、擁抱未知。我本人對新事物是渴望的，對尖端的創(chuàng)業(yè)潮流是熱愛的。我寧可相信，絕不懷疑。這是創(chuàng)新者、終生學(xué)習(xí)者的一個必需的素質(zhì)。不要說我們一無所有，我們要做創(chuàng)業(yè)的主人。而這樣的人，最終會做世界的主人。

——真格基金創(chuàng)始人 徐小平