多家上市公司交了接力棒 “娃二代”能否撐起大旗

潘亦純

改革開放至今已有40年，不少“創(chuàng)一代”已經(jīng)走向暮年，中國上百萬民營企業(yè)迎來一波“企二代”接班潮。

據(jù)《投資者報》記者不完全統(tǒng)計，近兩年A股市場“企二代”接班上任的公司就多達(dá)十幾個，包括昆藥集團(tuán)的汪思洋、美邦服飾的胡佳佳等。 2017年，更是有大禹節(jié)水原董事長王棟之子王浩宇、春秋航空董事長王正華之子王煜等被上一代委以重任。與父輩不同的是，這些娃二代普遍擁有良好的高等教育背景，且創(chuàng)新意識強(qiáng)。

二代接班是個永恒的話題。雖然，不少企業(yè)家已將接力棒交接到他們子女手上，例如新希望的劉暢、娃哈哈的宗馥莉、萬向集團(tuán)的魯偉鼎等。不過坦率地講，家族傳承并非易事。

多家上市公司完成二代接班

2017年，還有大禹節(jié)水、春秋航空等不少上市公司也完成了二代交接。去年3月份，大禹節(jié)水發(fā)布公告，原實控人兼董事長王棟之子王浩宇將擔(dān)任公司新任董事長及法人代表，王浩宇正式挑起大梁。

但值得關(guān)注的是，王浩宇可謂A股市場上年齡較小的董事長，是一個名副其實的90后，生于1991年，2013年，本科畢業(yè)于中國農(nóng)業(yè)大學(xué)和美國普度大學(xué)，同時是美國約翰霍普金斯大學(xué)MBA。

雖然王浩宇年齡并不大，但卻積累了一定的工作經(jīng)驗。2013年，22歲的王浩宇即進(jìn)入大禹節(jié)水全資孫公司天津大禹節(jié)水科技公司擔(dān)任總經(jīng)理一職，主要負(fù)責(zé)海外營銷及投資業(yè)務(wù)。公司的公開信息顯示，自王浩宇主持海外市場拓展及投資業(yè)務(wù)以來，大禹節(jié)水的海外訂單增長迅速，由2012年的近500萬海外訂單增長到目前的1億元。此外，王浩宇此前還參與了大禹節(jié)水的泰國滴灌帶獨家代理事宜、埃及打井項目及目前正在推進(jìn)中的南非水利項目建設(shè)。

春秋航空新任掌門人也正式交替。2017年3月底，王煜接替其父親王正華，擔(dān)任公司董事長一職。公開資料顯示，王煜今年48歲，20多年前，年輕的王煜本科畢業(yè)后，拿著父親給的5000美元踏上了赴美留學(xué)之路，這5000美元也是王煜在美國多年唯一來自家庭的經(jīng)濟(jì)支柱。為了活下去，王煜開始了邊打工邊讀書的生活，開始他只是端盤子、刷碗，語言過關(guān)后，他就代表小店去和政府打交道，在自力更生的環(huán)境下，王煜進(jìn)入了美國南伊利諾伊大學(xué)，并最終拿到了經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士和工商管理碩士雙學(xué)位。

畢業(yè)回國后的七年時間里，王煜先后在羅蘭貝格、畢博、翰威特等國際知名咨詢公司任職，職位也從最底層慢慢成為項目經(jīng)理。2008年，王煜正式進(jìn)入成立才三年的春秋航空，與父親一起經(jīng)營公司。而后春秋航空上市，營業(yè)收入隨之水漲船高，可以說，王煜是與春秋航空一起成長進(jìn)步。

此外，還有海瀾集團(tuán)“少帥”周立宸也于2017年正式擔(dān)任集團(tuán)總裁職務(wù)，不少評論甚至將這一事件稱為“周立宸時代”的到來。1988年出生的周立宸自幼聰明過人，就讀于清華大學(xué)。2010年畢業(yè)之后，周立宸并沒有選擇立刻回到海瀾集團(tuán)或出國深造，而是去一家金融機(jī)構(gòu)任職，積累在股權(quán)投資、金融和理財管理等相關(guān)的經(jīng)驗。兩年后，周立宸便回歸海瀾集團(tuán)，并先后接手了廣告部、商品中心、信息中心和電商等部門，逐漸熟悉公司業(yè)務(wù)。

不難看出，這些“企二代”普遍擁有良好的高等教育背景，甚至不少還擁有海外留學(xué)經(jīng)歷，以及知名公司工作背景，包括他們在回企業(yè)接班之前，大多也有在與自家公司業(yè)務(wù)性質(zhì)完全不同的其他公司任職的履歷。此外，他們在正式擔(dān)任要職之前，均已在自家公司工作數(shù)年，為接班未雨綢繆。

“理念”差異背后的大困惑

上述這幾個年輕董事長接班的經(jīng)歷，或許也可以視為中國民營企業(yè)“企二代”接班的一個小小的縮影。

中國改革開放至今已有40年，不少創(chuàng)業(yè)大將都已逐漸步入暮年，其中一些“老將”已成功地將接力棒傳給了下一代，例如萬向集團(tuán)的魯偉鼎、娃哈哈的宗馥莉、新希望集團(tuán)的劉暢、碧桂園的楊惠妍等。

其實，近年來，不少“企二代”接班的意愿開始愈來愈強(qiáng)。北京銀行私人銀行與家族企業(yè)雜志聯(lián)合發(fā)布了“2017年中國新生代企業(yè)家現(xiàn)狀”調(diào)研白皮書，這份白皮書采樣了500名左右的中國家族企業(yè)“少東家”。研究表明，在這500名的調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，44%的新生代企業(yè)家表示，未來將會接班并已經(jīng)在家族企業(yè)中工作；19%的人表示將來會接班，但現(xiàn)在正進(jìn)行個人發(fā)展；29%的人表示不排斥接班，但需視情況而定；僅8%的人完全不愿意接班。

實際上，“企二代”接班并不僅僅是一個領(lǐng)頭人變更的問題，與父輩不同的是，“企二代”普遍擁有高學(xué)歷并早早就接受了系統(tǒng)且完善的現(xiàn)在企業(yè)管理教育，但由于起點較高，也容易造成一線經(jīng)驗不足的情況。此外，時代風(fēng)云變幻，“企二代”面臨的市場情況、政策情況與幾十年前已經(jīng)完全不同，兩輩人的觀念或許也會產(chǎn)生一些差異。

不少繼任者在接受媒體采訪時都曾表示過這個困惑，長江潤發(fā)的郁霞秋曾對媒體說，接班以后有段時間，她并不理解父親，父親也不理解她，“觀念不一樣，實際上是兩代人的沖突?！弊陴ダ蛞补_表示，并不贊同父親親歷親為的管理風(fēng)格，她也對父親管理下的企業(yè)行為發(fā)展模式不以為然。如何平衡理念上的差異或許是“企二代”接班道路上需要思考的問題。

關(guān)于“企二代”如何順利接班，不少專家、企業(yè)家也提出了一些想法，曹德旺認(rèn)為：“如果這家企業(yè)在接班問題上遇到了麻煩，說明企業(yè)本身出了問題，不適合接班制度。如果企業(yè)做得很好，規(guī)章制度很健全的話，是可以順利接班的?！?/p>

清華大學(xué)中國與世界經(jīng)濟(jì)研究中心研究員袁鋼明也表示，繼承者本人的努力非常重要，因為繼承者本人不是通過競爭（上任），沒有通過實踐考驗，所以后代要有自我以及機(jī)制的約束和激勵，要考慮到競爭的殘酷性以及競爭的壓力。此外，本身的教育培訓(xùn)或者老一代的傳幫帶也十分重要。endprint