聚焦還是多元，非此即彼嗎？

談云海

企業(yè)應該聚焦還是多元化？二者各有各的價值和優(yōu)勢，這樣非黑即白的問題就提錯了，只有正確的提問方式才會獲得有實踐價值的答案。

重走日本老路？

專業(yè)化還是多元化，這個難題一直困擾著我們。有人信奉專業(yè)聚焦的力量，有人困惑于未來的不確定性而不敢把雞蛋放在一個籃子里。萬科的王石和復星的郭廣昌在這個問題上曾有過交鋒，他們的跨世紀之爭據(jù)說是王石把多元化視作投資行為而得以化解。總體看來，不管是在實踐操作層面，還是在思想理念層面，多元化還是占了主流和上風。

然而，縱觀商業(yè)發(fā)展史，特別是二戰(zhàn)后美國和日本60多年的商業(yè)實踐，A模式（American Mode，美國專業(yè)化模式）似乎已完勝J模式（Japanese Mode，日本多元化財團模式），卻是一個我們不能裝作看不到的事實。奇怪的是，還是有很多人把日本經(jīng)濟的窘境歸咎于那個著名的廣場協(xié)定，就是看不到日本企業(yè)創(chuàng)造利潤的能力低下。

如今，中國取代日本成為第二大經(jīng)濟體，正在步入世界經(jīng)濟舞臺的企業(yè)家們，憑借著超高的股價估值和更為高昂的雄心，開啟“買買買”模式，似乎讓我們又一次看到了20世紀80年代日本人的那種驕傲形象。社會也發(fā)出了類似的質(zhì)疑：我們會不會重走日本的老路？

兩難矛盾

專業(yè)化還是多元化這個難題，可不是學理上能夠“一刀切”那么簡單，它實質(zhì)上面臨著兩難矛盾，比如：

自身現(xiàn)實的經(jīng)驗能力與夢想愿景之間的矛盾；

現(xiàn)有主業(yè)遇到成長的瓶頸與新的經(jīng)濟熱點誘惑之間的矛盾；……