電視2017：在退卻中蛻變

2017年，互聯網3.0與智能化時代的電視業，猶如高鐵時代的一輛綠皮車，踟躕于傳統業態和體制的“小鐵路”上，一面在傳統業務及市場領域全面采取守勢，退守客廳，退守體制，退守公益；一面在自身的“繭殼”里掙扎，通過融媒體化轉型和規制變革艱難蛻變。

在傳統電視業務及市場領地，無論微觀經營層面還是宏觀政策層面，電視業都呈全面退守態勢。電視廣告收入的體量雖仍保持在 1000 億之上，但已很難再有“增量”，能守得住“存量”已屬不易；電視劇、綜藝節目僅憑幾座現象級“標志性建筑”（如《人民的名義》、2017“雙十一”晚會）刷新的階段性新紀錄，勉為其難地撐起電視內容的一張“薄面”，并營造出“電視級內容”最高端以及傳統電視振興的“幻覺”；網劇、網綜的產量、制作水平都有了質的飛躍，播出量和關注、話題、互動的熱度都全面超過了電視劇、綜藝節目，而監管層對網絡內容與電視內容一視同仁的政策以及一些網綜、網劇“先網后臺”的播出方式，意味著電視已失去內容播出的“主場”地位，甚至有被網絡視頻業納入其整合播出分發體系的趨勢；90%以上的付費頻道陷入生存危機，陸續有一些被關停，這意味著數字電視致力于中國觀眾付費收視習慣養成的多年努力前功盡棄，當初在各家“自留地”播下的付費收視的種子竟然在互聯網視頻與自媒體的莽原上落地生根開花；IPTV、OTT迅速發展的背面是電信、移動大模大樣在高層默許之下深入電視傳輸、增值業務的腹地，競相分食有線電視用戶的蛋糕，為全國有線網絡整合添亂；二三線省級電視臺經營業績下滑，“零收視”、發不出工資等報道或言論被社交媒體放大，一些地方臺向當地財政尋求兜底庇護，中部省份的一些縣級臺取消商業廣告回歸公益，使“電視黃昏”的景色更濃重。

在主體結構及規制方面，無論外部形貌還是內部機制，電視業都在尋求蛻變，又因與現行組織架構、思維定式、利益格局的矛盾而充滿了糾結。許多電視臺被媒體融合的浪潮裹卷著，爭相打造“中央廚房”，儼然已將其作為與新媒體融合的主流方式、主要載體甚至于“標配”，甚至被一些弱勢臺當作脫困的一根“稻草”，但仍脫不開“臺網聯動”、以我為主的思維，多數“中央廚房”只是臺內一個部門，比總編室、新聞中心還要“矮半格”，又被定位為企業，既無整合全臺新聞采編資源的能力，更缺乏一流的“主廚”及其團隊，因而不具備進行全媒體新聞大生產、批量提供各種色香味俱全的新聞套餐的條件，這幾年還處于“扶持保護期”，未來的市場化生存前景尚不明朗；以上星頻道為平臺的全國性戰場仍是幾家頭部衛視在玩，其余都淪為看客；一線和二線靠前的省級臺在體制機制改革、“收視+廣告”競爭方面已頂到“天花板”，在拓展新媒體業態方面不遺余力，有的通過與BAT、今日頭條及某些大型企業、財團結成戰略聯盟，急不可耐地將主流平臺、要素資源引向廣告市場和資本市場“變現”；二三線省級臺迫于經營收入下滑的壓力而思想空前解放，對衛視、各地面頻道的可經營性資源或直接或變通地實行公司化改革，將經營權外包，面向市場招募專業運營團隊，實為補齊內部經營機制不活、傳媒運營團隊及專業化人才緊缺的短板、打破內部既有利益格局的自我革命和“救亡圖存”之舉。

如今的中國電視業可謂“國破山河在”，從發展初期四級辦的梯次分割格局，高速發展時期業務鏈、產業鏈不斷被拆分的碎片化，到傳統電視業務及市場正在上演的“三國殺”，形成了電信、移動、互聯網企業競相逐鹿的局面。從未來發展趨勢看，傳統電視的業務范圍、主體、市場呈進一步融合的“大一統”態勢，國家政策層面也從傳輸領域的三網融合到全業務、全方位的媒體融合，擬從傳播方式、業務形態、資本結構及產業鏈等方面重構現代信息傳播體系以及信息通信傳媒一體化的新格局，這一切都在使傳統電視業更深地融入大視頻行業。