扶貧培訓的楷模服務地方的典范

李文峰

四川省劍閣職業(yè)高級中學校（簡稱劍閣職中）于2000年創(chuàng)辦成首批國家級重點職中，學校在三十多年的辦學歷程中，牢記農(nóng)村職業(yè)學校的歷史使命，立足縣域經(jīng)濟實際，取得了“培訓一人，致富一家、帶動一片、繁榮一方”的社會效益。被省領導譽為“川北職教的旗幟，致富當?shù)氐膿u籃”，學校還被省人民政府表彰為“勞務開發(fā)培訓先進集體”。

為進一步落實移民后期扶持政策，促進亭子口庫區(qū)群眾增收致富，2013年開始劍閣職中又主動承擔了該縣亭子口庫區(qū)勞務扶貧培訓項目，立足庫區(qū)實際，經(jīng)過精心組織，為實現(xiàn)該縣亭子口庫區(qū)移民“穩(wěn)得住、能致富”的目標奠定堅實的基礎。

強化落實責任

近年來，劍閣職中始終把農(nóng)村勞動力轉移培訓工作作為幫助農(nóng)民脫貧致富奔小康的重點內容，大力開展農(nóng)村勞動力轉移培訓，并把此項培訓作為社會培訓的重中之重。在這次勞務扶貧培訓過程中，學校堅持以民為本，緊跟市場需求，確立了“培訓一個農(nóng)民，致富一個家庭”的培訓理念，認真學習相關文件精神，把握新階段勞務扶貧培訓的特色和規(guī)律，落實了編制、經(jīng)費，配備了專職工作隊伍，強化管理人員責任，確保培訓任務的完成。

全面形成合力

為有力推進培訓，劍閣職中成立了以總支書記、校長為組長的勞務扶貧培訓項目領導小組，小組下設辦公室、技能培訓部、學員管理部、后勤保障部，全面負責該校勞務扶貧培訓項目實施，構成了招生宣傳組織、教學與實踐操作、就業(yè)與跟蹤服務等一條龍管理與服務。同時在整個培訓過程中嚴格實行“一把手”負責制，主要領導親自抓，分管領導具體抓，承辦部門領導天天抓，專職隊伍時時抓，形成了全面合力。

制定管理方案

一流的培訓質量離不開一流的教學管理，為規(guī)范管理，劍閣職中及時制定了詳細的培訓管理方案，并嚴格執(zhí)行考勤、作息、考核等各種培訓制度。為進一步細化管理，在每個培訓班還建立了臨時班委會，除安排專職班主任跟班管理外，學校有關領導及工作人員，全天候值守培訓現(xiàn)場參與督導管理，堅持課前簽到、課后點名，嚴肅培訓紀律，有序開展培訓。

周密安排教學

舉辦勞務扶貧技能培訓班，存在著學員文化程度參差不齊、教學時間短、實用性要求高等問題。為此，劍閣職中抽調了七名教學經(jīng)驗豐富、專業(yè)技術精湛的骨干教師參與授課，他們經(jīng)過認真調研后確定了專業(yè)課教材版本、教學方法、理實課時比例等內容。在培訓過程中，在保證農(nóng)民工正常農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的前提下，采取實訓為主、理論為輔，靈活機動的教學方法，采用上課講解、分組實訓、學員提問、學員互相學習等多種形式進行形象教學，使學員易懂易學。同時，培訓中還增開了禮貌禮儀、法律常識、職業(yè)道德、務工常識等課程，提高了農(nóng)民工的綜合素質。

立足庫區(qū)實際

在培訓過程中，劍閣職中始終堅持面向市場，按需開設專業(yè)，按需開展培訓，突出培訓的針對性和實效性，以訂單方式實行定向培訓。為保障學員充分就業(yè)，學校為所有培訓學員在巨寶精密加工（江蘇）有限公司、達豐（上海）電腦有限公司、成都群康科技、成都皇城老媽酒店、四川興能新材、華渝電器等企業(yè)聯(lián)系了就業(yè)崗位，但由于當時正處于亭子口庫區(qū)移民搬遷集鎮(zhèn)建設的關鍵時期，正需大量的集鎮(zhèn)建設勞動力，因此本次培訓的學員除極少數(shù)外出就業(yè)外，其余人員均留在本地參與亭子口庫區(qū)場鎮(zhèn)建設或就地轉移創(chuàng)業(yè)，充分保證了當?shù)匾泼駧靺^(qū)建設的需要，更好地服務了地方經(jīng)濟。

今后，劍閣職中將進一步發(fā)揮國家級重點職中的社會綜合服務功能和優(yōu)勢，加大勞務扶貧培訓力度，更好地服務于當?shù)亟?jīng)濟。

（作者單位：四川省劍閣職業(yè)高級中學校）