電力企業精益化績效管理模式研究

李德富

[摘 要]隨著經濟的快速發展，在人們的日常生活中電力已經變成了最不可缺少的資源之一，但是很多的電力企業在進行企業管理和發展的過程中依舊使用傳統的管理模式，沒有對其進行改革和革新，這對于企業的發展來講沒有任何的益處，同時也會導致企業逐漸失去競爭優勢。如何改變電力企業的管理模式和管理理念，已經成為很多電力企業管理者在管理過程中需要思考的問題。基于此，本文主要分析了電力企業的精益化績效管理模式。

[關鍵詞]電力企業；精益化效益；管理模式

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2018.24.055

[中圖分類號]F272.92；F426.61 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2018）24-0-02

近年來，電力企業在我國的經濟發展中扮演著重要的角色，如何在激烈的市場競爭中提高自企業的運行效率成為電力企業管理者需要思考的問題之一。精益化績效管理理論理念已經從制造業逐漸發展到各個產業中，而電力企業也不例外，怎樣才能應用好這一管理理念，促進電力企業實現可持續發展，并且解決電力企業在發展過程中存在的問題是一個急需解決的問題。

1 電力企業中精益化績效管理的意義和含義

1.1 電力企業應用精益化績效管理的意義

2017年，南方電網公司確定了“創建管理精益、服務精細、業績優秀、品牌優異的國際一流電網企業”的發展戰略。全面推行精益管理，是企業轉型升級的必然選擇，是提升企業核心競爭力的主要途徑，也是實現提質增效的重要抓手。電力企業要大力倡導“消除浪費、創造價值、持續改善、精益求精”的精益理念，把推進精益管理作為公司創建國際先進電網企業的載體，消除價值鏈各個環節的一切損耗浪費，提高資源的利用效率和管理效率。

想要在電力企業中利用好精益化績效管理的各個專業指標，并且不斷提升和規范電力企業的管理水平，確立精益化績效管理在電力企業中的意義，將精益化績效管理真正根植于電力企業，是電力企業管理者需要思考的問題之一。在進行問題思考的過程中，電力企業管理者必須要明確應用精益化績效管理的主旨和標準，如表1所示。

1.2 精益化績效管理方式在電力企業中的內涵

精益化績效管理理論的核心思想就是保證電力企業能夠利用最少的投入在電力企業內獲得最高的回報，保證電力企業能夠利用精益化績效管理理論促進自身發展。精益化績效管理理論的內容如表2所示。

2 電力企業進行精益化績效管理過程中存在的問題

目前，我國電力企業在應用精益化績效管理理論的過程中還存在很多問題，導致不能更好地利用精益化績效管理理論，如在實際考核的過程中存在考核標準設計不合理的問題。首先，很多電力企業在設計績效考核標準時都存在一定的問題，導致精益化績效管理理論沒有得到有效利用。其次，在進行考核的過程中，考核方式不夠科學，依然采取統一化的考核標準，導致考核不夠科學。最后，電力企業在績效管理的過程中缺乏創新意識。

3 加強精益化績效管理的對策

3.1 明確電力企業中精益化績效管理理論的宗旨

電力企業要想通過有效管理來獲取更好的發展，無論是員工還是管理者都必須明確企業發展的主旨和原則，只有明確發展的原則才能在發展過程中更好地利用精益化績效管理理論。同時，電力企業需要在企業中設立單獨的績效管理部門，負責對員工進行考核，幫助員工了解自身的責任，使他們逐漸接受新的知識和管理思想，讓電力企業能夠真正地適應市場大環境。此外，績效管理部門更應該學習精益化績效管理理論，隨時分析當前電力企業存在的問題，針對問題提出針對性的解決對策，制定一個符合企業發展的精益化績效管理理論，讓精益化績效管理理論根植于企業，將精益化績效管理理論更好地在電力企業中進行推廣和應用。

3.2 完善電力企業中的績效管理體系

想要在電力企業中真正應用好精益化績效管理理論，就需要改變所有員工對于精益化績效管理理論的態度以及對于績效管理的態度，從而才能保證精益化績效管理理論真正應用在電力企業中。同時，電力企業管理者還需要制定完善的激勵機制，為員工提供優越的物質發展條件，并從思想上進行正確引導，讓所有員工知道只有企業發展得越來越好，本身才會有更多的發展機會，才能最終實現電力企業和員工共同發展。電力企業管理者需要起到帶頭的作用，帶頭學習精益化績效管理理論，給員工做出榜樣的同時也能提高企業的凝聚力。此外，電力企業管理者還需要廣泛的聽從員工的意見，因為員工是績效考核制度和精益化績效管理理論的應用者、實踐者，更加了解精益化績效管理理論和績效考核制度在電力企業應用過程中存在的問題和缺陷，可以定期召開員工大會的方法收集員工的意見，對于提出有效意見的員工給予升職的獎勵或者現金獎勵。

3.3 建立完善的績效考核體系

在績效考核的過程中，電力企業應該建立一套有效的績效考核體系，從而才能獲得預期的效果。但是很多電力企業在企業管理的過程中沒有實現企業管理、精益化績效管理理論與績效考核之間的平衡，從而導致精益化績效管理理論在電力企業中無法發揮出自身的全部優勢。因此，管理者需要保證這三者的平衡，讓員工意識到精益化績效管理理論在實際使用過程中的意義。

結合目前的實際情況，電力企業需要建立一套有效的績效考核體系，明確各項考核任務和指標。考核體系應包含幾個方面。

凸顯黨的領導和建設。作為國企，應加強黨的建設和黨風廉政建設，為國有資產增值保值保駕護航，發揮黨組織的戰斗堡壘作用，為國家經濟建設發揮應有的政治責任、經濟責任和社會責任。該方面的考核指標主要包括黨的建設和黨風廉政建設。其中，黨的建設包含黨建工作、人才干部工作、群團工作。

企業創造價值能力。這是企業作為市場競爭個體應發揮的最重要功能，主要包括營業收入、利潤總額、資產總額和凈資產收益率等指標。

企業管理效益。企業管理效益是企業日常管理工作績效，包括人力資源管理、生產管理、安全管理和科技創新等。

評價績效。開展360度全方位評價，包括領導層評價和各單位（部門）之間互評。

績效考核體系的組成具體如表3所示，各指標所占的權重根據企業的實際情況確定，并結合企業的發展進行動態調整，發揮績效“指揮棒”的作用。

4 結 語

在經濟快速發展的當下，要想保證電力企業在市場中不被淘汰就必須不斷革新企業的管理方式，保證管理方式能夠與當前社會的管理方式相同，符合市場的發展規律。并且隨著電力設備的不斷更新，新的技術需要新的管理方式，企業管理者必須要根據當前存在的問題具體問題具體分析，推動電力企業實現可持續發展。

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