企業(yè)財務(wù)管理工作與成本控制的融合策略探討

劉慶民

摘要：在企業(yè)市場競爭日益激烈化背景下，精細(xì)化財務(wù)管理工作的有效開展勢在必行，其不但是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的首要前提，同時更是提升企業(yè)綜合競爭實(shí)力的重要保障，而成本控制作為財務(wù)管理主要措施之一，對企業(yè)資金成本節(jié)省達(dá)到最佳狀態(tài)也起到一定推動作用。因而這就需要企業(yè)能將財務(wù)管理和成本控制有效結(jié)合在一起，充分明確其二者對企業(yè)發(fā)展過程中的地位優(yōu)勢，積極提出相應(yīng)融合策略，幫助企業(yè)獲得良好經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。基于此，文章主要對企業(yè)財務(wù)管理工作和成本控制工作的有效融合展開深入化分析探討，可供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)管理；經(jīng)濟(jì)全球化；財務(wù)成本監(jiān)控體系

新時期發(fā)展背景下，大多數(shù)企業(yè)在內(nèi)部財務(wù)管理工作中都開始逐漸擁有相對完善的計劃方案，如報表編制、核算體系等，進(jìn)而不斷積累豐富財務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，并且在成本控制工作中也取得了一定突出性成就，致使其開始向規(guī)范化、系統(tǒng)化方向過渡，這對企業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展是非常有利的。但基于目前實(shí)際情況來看，企業(yè)財務(wù)管理和成本控制工作也存在著相應(yīng)不足之處，如常常容易受到以往傳統(tǒng)管理模式局限約束，逐漸脫離企業(yè)實(shí)際發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，這無疑大大增加了企業(yè)財務(wù)管理和成本控制工作難度，因而相關(guān)企業(yè)若想徹底改變這一現(xiàn)狀，就應(yīng)以發(fā)展眼光正確看待財務(wù)管理，針對成本控制展開詳細(xì)研究分析，從而促使企業(yè)擁有更廣闊前景。

一、企業(yè)財務(wù)管理與成本控制二者關(guān)系闡述分析

隨著新時代的到來，財務(wù)管理與成本控制逐漸成為企業(yè)實(shí)施工作中的重點(diǎn)內(nèi)容，其中成本控制又包含成本預(yù)測、成本分析及成本規(guī)劃等環(huán)節(jié)，若將財務(wù)管理有效融入到成本控制之中，有利于實(shí)現(xiàn)二者積極融合，進(jìn)而幫助企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)收益。同時成本控制又可以說是財務(wù)管理工作的進(jìn)一步延伸拓展，其能將財務(wù)管理中具有的成本核算和全方位控制優(yōu)勢有效帶入企業(yè)管理工作中去，進(jìn)而取得良好成本控制效果，而成本控制主要對象包括材料、產(chǎn)品及人力等內(nèi)容，需要企業(yè)不斷提高自身對其重視力度，從而促使企業(yè)財務(wù)管理工作能夠順利進(jìn)行。然而根據(jù)目前相關(guān)調(diào)查顯示，企業(yè)財務(wù)管理和成本控制融合期間也存在著一定問題，即大多數(shù)企業(yè)財務(wù)管理人員管理意識較為薄弱，且不具備相對完善規(guī)章制度，而是主要通過偷稅、漏稅等手段來幫助企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)利潤，進(jìn)而致使企業(yè)綜合競爭力得不到明顯提升，這對企業(yè)未來全面發(fā)展是非常不利的。

二、企業(yè)財務(wù)管理和成本控制工作存在問題

（一）財務(wù)管理理論和實(shí)踐體系無法滿足現(xiàn)今企業(yè)實(shí)際需求

在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展背景下，我國企業(yè)開始逐漸向世界方向過渡發(fā)展，再加上信息技術(shù)水平的不斷提高，更是致使世界范圍內(nèi)的所有企業(yè)聯(lián)系逐漸密切，企業(yè)再也不是處于獨(dú)立狀態(tài)，但同時經(jīng)濟(jì)全球化又是一把雙刃劍，其在為企業(yè)發(fā)展帶來較多機(jī)遇的同時也使其面臨著重大挑戰(zhàn)和壓力，而財務(wù)管理工作作為重要組成環(huán)節(jié)之一，其管理水平高低將直接影響到企業(yè)未來發(fā)展情況，因而這就需要企業(yè)能夠引起充分關(guān)注和重視。但根據(jù)現(xiàn)階段實(shí)際調(diào)查情況分析可知，大多數(shù)企業(yè)財務(wù)管理水平尚且無法跟上社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展腳步，并且由于我國財務(wù)軟件和幣種較為單一，因而通常財務(wù)報告都是要在會計計算工作結(jié)束后才能獲取，再加上財務(wù)數(shù)據(jù)信息更新不及時和準(zhǔn)確性較低等缺點(diǎn)都使其達(dá)不到高效信息化的電子商務(wù)發(fā)展需求。同時在社會經(jīng)濟(jì)飛速進(jìn)步條件下，企業(yè)類型也開始趨于豐富多樣性，相應(yīng)的其對財務(wù)管理軟件所提出的標(biāo)準(zhǔn)要求也就各不相同，如零售型企業(yè)包含著眾多明細(xì)庫存分類、酒店行業(yè)則包含的較強(qiáng)賬款管理和單據(jù)管理工作等，這都是以往傳統(tǒng)軟件所無法滿足的。除此之外，在以往傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)未來發(fā)展前景主要是由資金投入規(guī)模、生產(chǎn)水平及硬件設(shè)施等條件來決定，但在電子商務(wù)迅速興起情況下，人力資源卻逐漸成為企業(yè)發(fā)展主導(dǎo)性力量，而以往傳統(tǒng)財務(wù)系統(tǒng)卻不能對人力資源展開綜合準(zhǔn)確評估，這對企業(yè)財務(wù)管理工作和成本控制都會起到一定阻礙性作用。

（二）成本控制影響因素擴(kuò)大致使其實(shí)施難度增大

根據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，在以往傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展過程中，產(chǎn)品所包含的成本要素主要有直接人工、直接材料一般劃分到制造費(fèi)用之中，而其他產(chǎn)生費(fèi)用則劃分到銷售費(fèi)用之中，其往往作為期間費(fèi)用成本并不會出現(xiàn)生產(chǎn)成本增加等情況，通常適用于其他費(fèi)用占據(jù)總體比例較小情況下。但基于目前企業(yè)角度來說，其開始在產(chǎn)品研發(fā)制造及銷售等方面加大了重視和投入力度，致使資金成本大大增加，相應(yīng)的財務(wù)管理費(fèi)用和銷售費(fèi)用占據(jù)比例也愈加擴(kuò)大，在這種情況下如果將產(chǎn)品生產(chǎn)成本作為管理決策重要參考依據(jù)將為企業(yè)發(fā)展帶來嚴(yán)重影響，因而就需要將成本起源作為主要參考依據(jù)，不但包含產(chǎn)品生產(chǎn)全過程，還包括設(shè)計及銷售環(huán)節(jié)內(nèi)容。由此可以了解到，隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提高，相應(yīng)的成本控制涉及范圍也會逐漸擴(kuò)大，而容易受到的影響因素也越來越多，進(jìn)而大大增加了企業(yè)成本控制存在難度。

（三）財務(wù)管理水平較差，成本控制力度不夠

對于現(xiàn)今大多數(shù)企業(yè)來說，其普遍存在著財務(wù)管理較低和成本控制力度較差等問題，而導(dǎo)致這種現(xiàn)象出現(xiàn)的根本原因在于企業(yè)內(nèi)部缺乏相應(yīng)成本控制體系，導(dǎo)致部分企業(yè)常常存在著事后算賬情況，再加上定額標(biāo)準(zhǔn)、信息反饋等制度不完善，企業(yè)發(fā)展控制能力較差等會為企業(yè)獲得良好經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生阻礙作用。除此之外，部分企業(yè)還無法正確認(rèn)識到營業(yè)收入提高并非一定盈利的道理，過于追求短期經(jīng)濟(jì)利潤，對于市場潛在客戶和產(chǎn)品研發(fā)不夠深入，從而致使企業(yè)做出失誤戰(zhàn)略決策。

三、提高企業(yè)財務(wù)管理和成本控制整體水平的相應(yīng)措施

（一）積極構(gòu)建企業(yè)財務(wù)成本監(jiān)控體系

企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理和成本控制最佳成效，首先就需要相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)管理人員能夠充分配合，提高其自身對財務(wù)管理和成本控制重視程度，保證各部門機(jī)構(gòu)之間能夠互相配合協(xié)作，進(jìn)而將財務(wù)管理、成本控制工作列入到日常行程之中，便于促使二者順利實(shí)行。同時為保證財務(wù)管理和成本控制更具規(guī)范化、系統(tǒng)化特點(diǎn)，企業(yè)必須積極進(jìn)行完善財務(wù)管理體系構(gòu)建，明確分工財務(wù)人員職責(zé)義務(wù)，進(jìn)而逐漸形成相互制衡約束局面。除此之外，隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，以往傳統(tǒng)財務(wù)管理理論已逐漸無法滿足現(xiàn)今企業(yè)發(fā)展實(shí)際需求，因而這就需要企業(yè)能夠充分做到與時俱進(jìn)，針對財務(wù)管理人員展開定期培訓(xùn)教育工作，讓其能夠隨時掌握了解企業(yè)運(yùn)行具體情況，并基于此制定科學(xué)合理財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步明確企業(yè)發(fā)展前行具體方法，從而促使企業(yè)能夠長期處于健康發(fā)展?fàn)顟B(tài)之中。endprint

（二）加大成本控制力度，全面提高財務(wù)管理水平

若想取得企業(yè)財務(wù)管理和成本控制突出性成效，企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)管理人員首先要做到一個榜樣作用，為工作人員樹立良好帶頭模范影響，讓成本控制深入到每一個員工內(nèi)心深處，從身邊周圍日常小事做起，如節(jié)約用水、節(jié)約用電等，進(jìn)而防止浪費(fèi)污染等情況發(fā)生，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制最終目標(biāo)。同時企業(yè)在具體開展成本控制工作時，還應(yīng)做好產(chǎn)品全過程控制工作，始終基于戰(zhàn)略發(fā)展方向從產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)方向著手，將被動轉(zhuǎn)化成主動，進(jìn)而保證材料成本、人力成本及融資成本等工作的順利完成。除此之外，企業(yè)還需針對生產(chǎn)流程和實(shí)際崗位展開有效整合，簡化不必要步驟和崗位，充分做到精簡機(jī)構(gòu)，進(jìn)而能在有效控制成本基礎(chǔ)上最大限度提高企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)效率，而在生產(chǎn)車間則要實(shí)行相應(yīng)獎懲機(jī)制，超出標(biāo)準(zhǔn)額度則要對其采取相應(yīng)懲罰手段，進(jìn)而使生產(chǎn)車間全體成員都能逐漸提高自身對資料浪費(fèi)問題的關(guān)注程度，主動展開材料成本控制工作，從而為企業(yè)財務(wù)管理和成本控制取得良好成效提供一定保障。

四、企業(yè)財務(wù)管理和成本控制融合策略研究分析

（一）目標(biāo)定位

對于企業(yè)來說，其在開展財務(wù)管理和成本控制工作時首先需要進(jìn)行的便是目標(biāo)準(zhǔn)確定位，具體包括以下三方面內(nèi)容：1.逆向成本分解。從某種角度上來說，逆向成本分析也是一種財務(wù)管理手段，能對財務(wù)管理人員起到一定推動作用，讓其更好完成成本控制工作，并且還要對財務(wù)管理提出嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)要求，不僅讓其在規(guī)定時間和資金范疇內(nèi)順利展開生產(chǎn)活動，還能在此基礎(chǔ)上有效控制約束生產(chǎn)原料生產(chǎn)、購買及銷售等環(huán)節(jié)工作，進(jìn)而通過貨幣形式來對成本控制展開合理量化。除此之外，逆向成本分析還可基于生產(chǎn)模式背景下實(shí)現(xiàn)成本有效控制目標(biāo)，將成本控制合理分解到每一工作人員身上，繼而借助績效考核評價手段來充分激發(fā)工作人員成本控制意識，便于促使財務(wù)管理和成本控制取得突出性進(jìn)展。2.分層監(jiān)管。一般來說，企業(yè)若開展工作人員工作水平及各部門實(shí)際投資成本監(jiān)督考核，必須要在得到授權(quán)的情況下方可進(jìn)行，而企業(yè)財務(wù)管理和成本控制作為一個事物的兩個方面的內(nèi)容，具有一定協(xié)同性特點(diǎn)，具體可采用手段便是通過管理方式創(chuàng)新、技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新來有效控制成本，從而最大限度降低成本數(shù)額。3.資金分配。通常來說，企業(yè)財務(wù)管理主要存在目的便是有效把握控制資金最終流向，進(jìn)而大大節(jié)省資金成本支出費(fèi)用，逐漸樹立良好成本控制意識，對企業(yè)健康發(fā)展起到重要推動作用。但總體來說若想達(dá)到這一目標(biāo)僅僅依靠財務(wù)管理制度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需不斷加大對財務(wù)管理平臺建設(shè)力度，借此來實(shí)現(xiàn)資金成本的合理利用，獲得成本控制最佳成效。

（二）模式構(gòu)建

隨著城市化進(jìn)程的逐漸加快，企業(yè)發(fā)展速度也在不斷提升，但在此過程中必然存在一些問題，其中有代表性的即為財務(wù)管理和成本控制環(huán)節(jié)，因而這就需要相關(guān)人員能夠不斷加大對其重視程度，合理采取各種有效方法措施，將其兩者融合在一起，從而幫助企業(yè)獲得較高經(jīng)濟(jì)效益。具體包括以下幾點(diǎn)。

1. 預(yù)算管理和成本控制。一般來說企業(yè)在最初生產(chǎn)階段就展開成本控制工作，對其日后發(fā)展有著一定現(xiàn)實(shí)意義，并且還體現(xiàn)出了強(qiáng)烈社會責(zé)任感。成本控制主要表現(xiàn)形態(tài)包括技術(shù)形態(tài)和組織形態(tài)，在對其展開預(yù)算管理工作時，可適當(dāng)提升企業(yè)生產(chǎn)集約化管理水平，從而實(shí)現(xiàn)成本有效控制目標(biāo)。除此之外，在企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)過程中，其仍然可通過投入和產(chǎn)出比值提高來幫助企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益最大化，雖然在形態(tài)上無法實(shí)現(xiàn)合理控制，但借助貨幣向?qū)嵨锏姆e極轉(zhuǎn)化，也能在一定程度上提高材料質(zhì)量水平，從而實(shí)現(xiàn)成本控制最佳成效。

2. 各部門互相協(xié)作配合。基于目前實(shí)際情況來看，大多數(shù)企業(yè)均擁有逆向倒逼功能，導(dǎo)致這種現(xiàn)象出現(xiàn)的根本原因在于管理組織結(jié)構(gòu)存在不同，因而企業(yè)基于財務(wù)管理可具體采用的方法措施自然也是存在較大差距，這樣一來不但能實(shí)現(xiàn)各部門資金成本的有效流動轉(zhuǎn)換，還能積極引入實(shí)時資金監(jiān)管機(jī)制，進(jìn)而便于實(shí)現(xiàn)各部門聯(lián)動目標(biāo)，并且還能對企業(yè)內(nèi)部各部門資金成本應(yīng)用情況起到良好控制作用。

3. 績效考核評價。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展最終目標(biāo)，需健全完善績效考核機(jī)制，而其中績效考核指標(biāo)明確非常重要，如在對企業(yè)財務(wù)部門展開績效考核時，可將固定資金利用率、年度資本運(yùn)算準(zhǔn)確性及預(yù)算資金數(shù)據(jù)等為主要參考指標(biāo)，進(jìn)而構(gòu)建相對完善考核指標(biāo)體系。同時基于上級負(fù)責(zé)性原則還需對相關(guān)財務(wù)人員展開量化分析考核，將最終考核結(jié)果作為獎勵或是懲罰主要參考依據(jù)，不但能有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，還能充分帶動工作人員積極性和工作熱情，進(jìn)而能將財務(wù)管理更好融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營之中，便于實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制目標(biāo)。

4. 積極構(gòu)建專業(yè)化財務(wù)團(tuán)隊。財務(wù)管理人員作為企業(yè)財務(wù)管理工作和成本控制的主要參與主體結(jié)構(gòu)發(fā)揮著至關(guān)重要影響作用，因而這就需要企業(yè)能夠定期針對財務(wù)管理人員展開專業(yè)培訓(xùn)教育，有效創(chuàng)新培訓(xùn)手段和培訓(xùn)內(nèi)容，并且還要加大產(chǎn)品研發(fā)投入力度，建立相對完善長效機(jī)制，便于隨時掌握了解各部門實(shí)際資金使用情況，從而能以此為主要參考借鑒標(biāo)準(zhǔn)有效展開成本控制工作，旨在獲得經(jīng)濟(jì)效益最大化。

（三）具體保障措施

通常在企業(yè)財務(wù)管理工作和成本控制有效融合在一起后，為最大限度保證其具有一定可行性優(yōu)勢，需展開一系列保障措施，具體包括以下幾點(diǎn)：1.提高策略性成本控制水平。基于當(dāng)前企業(yè)發(fā)展具體情況來看，策略性成本控制投入力度應(yīng)不斷增強(qiáng)，具體就是指基于企業(yè)銷售成本控制和未來發(fā)展目標(biāo)來適當(dāng)提升成本控制專業(yè)能力，達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增加目的。在此期間還需要注意的一點(diǎn)就是，要能明確劃分策略性成本和非策略性成本。2.加大成本控制周期管理力度。通常在企業(yè)具體開展成本控制工作時，要針對產(chǎn)品生產(chǎn)全過程實(shí)施全面性的控制工作，并且還要積極構(gòu)建相應(yīng)周期性的全面管理系統(tǒng)，便于實(shí)現(xiàn)全過程成本控制目標(biāo)。3.不斷創(chuàng)新財務(wù)管理模式。在企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理工作時，要不斷吸收引進(jìn)先進(jìn)管理人員，讓其為企業(yè)財務(wù)資金預(yù)算和成本控制等環(huán)節(jié)提供充足技術(shù)支持，實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理模式的有效創(chuàng)新目的。

五、結(jié)語

綜上所述，在社會經(jīng)濟(jì)水平不斷提高背景下，將企業(yè)財務(wù)管理工作和成本控制有效融合在一起有著極大影響意義，不但能加強(qiáng)各部門合作協(xié)作能力，還能在對各部門展開成本控制的基礎(chǔ)上有效增強(qiáng)財務(wù)人員成本控制意識，實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理方式的有效創(chuàng)新，進(jìn)而具備相對完善績效考核體系，能在實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)前提下幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

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（作者單位：神華銷售集團(tuán)有限公司）endprint