BAT的競爭思維：應該學習硅谷而不是華爾街

9月8日，騰訊CEO馬化騰被問及BAT“站隊式競爭”的問題。他坦陳，BAT確實產生了一些比較不好

的競爭，或者是一些創業者無奈地要站隊，接受了這個投資那個就不行了。無奈，也很想打破，是馬化騰

對這一現象的立場和傾向，但他同時表示，這需要業界生態共同支持，短時間內可能實現不了。

競爭是可以有的，BAT之間如果一團和氣，肯定是中國互聯網產業的麻煩事，不過，“站隊式”競爭的

確是中國互聯網界獨有的問題。至于什么樣的競爭才是健康的，不妨打個形象化的比方：BAT之間的競爭

不應該像《偉大的博弈》中描寫的早期華爾街，而應該更像當代的硅谷。

提到華爾街，是因為它是市場競爭長期被難以有效約束的一個極端存在。作家約翰.戈登在《偉大的博弈》

中寫道，“在華爾街發展歷程中的一些關鍵歷史階段，規則和裁判恰恰是它最缺乏的”。中國互聯網產業的競爭

局面不甚理想，最根本的原因其實還是市場規則缺失，馬化騰所指的“業界生態”，應該也是這一點。

客觀認識“站隊式競爭”，首先需要明確，它其實是BAT在市場規則缺失的情況下，對產業發展環境的

被動性適應。市場法規缺失，意味著一定會出現容易導致競爭局面不甚理想的灰色地帶，就這一點而言，

傳統產業和互聯網產業并沒有什么不同。而互聯網產業相比傳統產業又有其特殊性，比如人才的競爭一定

是更為激烈的，對知識產權、商業信息的保護一定是更加重視的……所有這些都決定了，BAT等大型互聯

網公司做f}{表面上不盡合理的排他性安排，的確有其難言之隱。因此，就當前的市場法規而言，確實有積

極適應互聯網時代變化的必要。

相比之下，美國今天的競爭法規更為健全，相關案件的成熟判例也有大量積累，這在很大程度上免除

了硅谷互聯網公司的后顧之憂，使它們忌憚或者根本不必過度采用排他性合作的站隊式競爭。畢竟，站隊

式競爭不僅不利于創業企業的權益保護和快速發展，而且也會分散巨頭公司的精力、提高競爭成本，從整

個互聯網產業的角度，則可能造成有限資源的不合理配置，甚至會帶來很多重復投入。

當然，站隊競爭的出現，也有個別互聯網企業和整個產業自身的原因。比如，移動互聯網時代，中國

互聯網創新的主流是應用創新，在某些領域，由于大公司經營差異化的缺失，當前的競爭只能停留在低水

平階段。又比如，相比硅谷，中國真正有價值的創業企業還是比較稀缺，而爭取有限的資源肯定是大公司

的商業本能。凡此種種都決定了，互聯網企業之間競爭觀念的改變不會在很短的時間內得到真正改變。

對于BAT來說，積極學習硅谷巨頭的競爭思維是必要的。從運營層面看，硅谷的巨頭互聯網公司都是

國際化公司，這對于拓寬競爭視域、提升競爭理念無疑是有幫助的。從創新層面看，更加注重技術創新也

可以改變競爭思維，以谷歌為例，在谷歌的發展史上，面對競爭路徑的選擇時，谷歌常常主動采取比對手

更快地創新這種方式，以產品或服務的絕對優勢來壓制對手的挑戰。當前BAT已經處在國際化的關鍵階段，

智能革命對技術創新也有更高的要求，上述兩點無疑值得重視。

看待站隊式競爭問題需有大局觀，一方面，BAT并非“站隊式競爭”的受益者，而是恰恰相反。另一方面，

健全的競爭規則作為維護競爭秩序的根本，關系到整個互聯網產業乃至經濟全局的發展。就當下而言，讓市場

競爭更健康，首先要把問題置于陽光之下，畢竟，更多的輿論關注和制度思考才是解決競爭規范性問題的前提。endprint