解讀以人為本的企業管理理念

張耀

摘要：在現代企業管理的過程中，以人為本的管理理念對于企業的發展而言非常重要，其既能促使企業員工充分發揮出自身潛力，同時也能促進企業實現良好的可持續發展和進步。因此本文即對以人為本的企業管理理念進行深入的研究和解讀，以期為企業管理理念的轉變和更新提供一定的參考依據。

關鍵詞：以人為本；企業管理；理念；解讀

一、以人文本的內涵

以人為本貫穿整個管理活動過程，則是現代企業以人為本管理理念的主要內涵。在企業發展的各個階段中，以人為本的理念從目標到管理活動，再到改革階段評價等整個過程中都具有重要的作用。而企業在建立各項管理制度的過程中，其根本的出發點在于人的離異，因此為了將員工的主觀能動性充分的發揮出來，則需采取以人為本的管理理念。

（一）強調人性關懷

隨著我國市場經濟的飛速發展，以人為本的理念也更加注重和理解人的能力、情感、思想等，而最能體現這種理解的則是人性關懷。在現代社會中，人的主體性是人際關系的重要體現。而作為企業管理的核心思想，人性關懷不僅是體現了人主體性的重要性，更是社會精神文明發展的關鍵需求。

（二）重點在于人的管理

企業關注物的發展是以往傳統經濟形態下的主要管理理念，即企業發展的過程中需要通過改變生產方式和工具而獲得促進，因此在發掘人的潛力方面非常欠缺。而隨著社會以及人類的不斷發展，人的作用在社會發展中獲得了更多的重視，且其知識經濟地位不斷提升，因而企業管理者必須達成重視人的管理的共識。

（三）核心目的是為了人

在現代企業管理的過程中，其核心思想以及基礎即以人為本，這基本體現了社會注意制度。企業管理中以人為本的管理理念，主要以一切為了人為核心特點，且企業管理工作的落腳點、出發點等均為人的利益，因此為了實現人的全面發展，則必須不斷滿足人們的多方面需求。

二、以人為本在企業管理中的啟示

（一）注重換位思考

在企業管理工作中，必須重視認知差異，這是導致管理失效以及溝通失效的關鍵原因，在確實承認認知差異的情況下，充分理解人，這樣才能將個人的才能充分調動和發揮出來，同時也能將其最大的潛能激發出來，使其能為企業做出更大的貢獻。另外給予員工足夠的尊重，加強學習相關的法律法規，注意維護員工的合法權益，尊重其合法權利，這樣才能有效提升員工的工作激情和熱情。

（二）強調文化體系建設

在企業管理工作中，需用“禮”規范員工的行為，而全面規范化建設即為禮治，即通過員工行為禮儀規范、員工崗位職責權利清楚、工作流程簡便高效、部門職能分工明確、企業組織架構明細等則是禮治在現代企業管理中的運用表現。

（三）注重文化統一和制度宣導

企業管理中需注重德治，即強調企業制度、行為規范的宣導和培訓，要注重價值觀教育，尋求員工的自我約束和意識認同，這樣才能有效推進企業管理，并形成統一的企業文化，進而促使企業獲得良好的發展和進步。

（四）注重人力資源

在企業管理工作中，最重要的一點在于人治，即注重人力資源管理。而人治則需以人為中心，注重將人的作用和潛能進行充分的認識和發覺。因此全面建設人力資源管理，完善和規范員工崗位體系，綜合運用各種激勵措施，則能實現人才的充分利用。

三、以人為本在企業管理中的應用

（一）以人作為管理的出發點

在企業管理的過程中，員工首先要求滿足較低層次的需求，之后則是較高層次的需求，再者就是實現自我的最高層次需求，這主要基于需求層次理論。因此首先企業必須提供以及營造一個能促進員工自我發展、實現自我的文化環境和生活工作環境，即在滿足其物質需求的前提下，還需滿足其自我發展、精神情感上的多層次、多方面的需求。由于職工類型的不同，其所提出的需求也存在一定的差異，此時則需對其提出的特殊合理要求予以承認，這樣可使每位員工在日常工作中保持身心舒暢，從而促使自身的情操、才能、愛好等獲得和諧發展，進而顯著增強企業的凝聚力。

（二）建立嚴格的激勵機制

目前多數企業管理工作中，企業領導者發揮著較大的決策權，即實際管理中其壓制著基層的各種意見。因此企業必須根據實際情況，在管理工作中建立公正、公開、公平的分配原則，且要建立嚴格的、高效的激勵機制和競爭機制，以促使員工的奉獻精神、工作積極性等獲得充分的調動和發揮，同時也能將群策群力充分的發揮出來，并且能使企業與職工同呼吸、共命運，從而達到顯著提升企業市場競爭力的目的。

（三）建立育人、用人機制

采用以人為本理念進行企業管理的過程中，應當采取科學合理的管理機制，且要注意換位思考，注重員工切實利益，加強崗位培訓和職業素養教育培訓等，同時建立完善的育人、用人機制，注重人力資源管理，以提升企業整體的管理能力和效率。另外將以人為本理念融入企業人力資源管理的過程中，既能有效解決各種管理難題，同時還能充分樹立企業領導者以及管理者以人為本的理念，這樣就能促使企業立于競爭不敗之地。

四、結論

綜上所述，將以人為本的管理理念應用至企業管理工作中，其主要注重換位思考，關注員工切身利益；采用科學合理的管理制度，實現了規范化管理；重視者人力資源、適時培養；推進了文化統一與制度宣導，且加強了人員培訓，這不僅解決了企業人力資源管理的各種難題，同時也提升了企業管理的質量和效率，這樣既能增強組織內部凝聚力，又能提升企業的生產效率，并能助理企業知識建設，從而使企業獲得健康持續的發展。

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