試析如何做好人力資源的管理與開發工作

王敏+宋昕+李汝恬+王青+果帥珂+李小翠

摘要：進入21世紀以來，在社會經濟穩步發展的背景下，我國各大企業得到了較為快速的發展。對于人力資源管理與開發工作來說，是企業內部非常重要的工作項目。因此，企業在尋求發展過程中，有必要思考如何做好人力資源管理與開發工作。本課題在分析現狀下人力資源管理與開發工作潛在的不足的基礎上，進一步對做好人力資源管理與開發工作的具體策略進行分析，以期為人力資源管理與開發工作的優化及發展提供有效建議。

關鍵詞：人力資源；管理；開發；有效建議

人力資源，又稱之為勞動力資源，或者人才資源；人力資源管理是企業發展的核心之一；與此同時，企業在人力資源管理過程中，也要做好人力資源開發工作，從而使企業人力資源管理整體工作能夠順利、有序地開展。但從現狀來看，我國企業的人力資源管理與開發工作尚且存在一些不足之處，例如：在人力資源規劃上不夠合理、對人才培養重視程度不夠等等[1]。從企業人力資源管理與開發工作的優化及發展角度考慮，本次針對“如何做好人力資源的管理與開發工作”進行分析具備一定的價值意義。

1.現狀下人力資源管理與開發工作潛在的不足分析

人力資源管理與開發是人力資源工作中非常關鍵的環節，既包括了管理工作，又涉及開發工作，兩者具有相輔相成的作用。但是，從現狀來看，我國企業在人力資源管理與開發工作上尚且存在一些不足之處?？偨Y起來，其不足主要表現為：

1.1在人力資源規劃上不夠合理

人力資源管理與開發工作開展過程中，人力資源規劃是非常重要的一個環節，但從目前來看，卻存在人力資源規劃不夠合理的情況。一方面表現為，基于人力資源管理過程中，企業對人力資源規劃不夠重視，在規劃設計過程中，未考慮到人才的發展，也沒有考慮到企業的發展，這樣便弱化了人力資源管理的價值作用[2]。另一方面，企業在人力資源方面的工作不夠及時，未能做到未雨綢繆，比如在出現人力資源問題或者瓶頸的情況下，才開展人力資源管理及開發工作，顯然這樣難以解決企業在人力資源方面面臨的實際性問題。

1.2對人才培養缺乏重視

人才培養是人力資源管理的關鍵點，但是在企業人力資源管理過程中，卻存在對人才培養缺乏重視的情況。比如，一些企業管理者重視利潤和成本之間的差價，希望通過成本支出的減少，使利潤最大化得到有效實現。然而，人才培養則需花費一定的成本，如果只是重視成本節約，而忽視人才的培養，那么企業人力資源管理的效果便難以得到有效體現。

1.3激勵機制不夠健全

在人力資源管理過程中，激勵機制使非常關鍵的；換而言之，即人力資源管理離不開激勵機制。但是，從目前來看，部分企業在人力資源管理過程中設置的激勵機制顯得不夠健全，倘若一個企業的激勵機制潛在不足，不夠客觀、公正，則企業員工在工作中的積極性及主動性便會受到很大程度的影響，進一步影響企業生產經營工作的效率及質量[3]。此外，基于績效考核角度分析，倘若企業薪酬結構設計不夠合理科學，那么企業員工的績效便會出現脫節或和實際不符的情況，這樣便使得企業薪酬結構設計的效果難以得到有效體現?？傊谄髽I人力資源管理與開發工作過程中，健全激勵機制非常關鍵。

2.做好人力資源管理與開發工作的具體策略分析

在上述分析過程中，發現企業人力資源管理與開發工作潛在一些明顯的不足之處，為了促進企業人力資源管理與開發工作的進步及發展，便有必要在認清不足的基礎上，采取有效的策略?？偨Y起來，具體策略如下：

2.1注重人才資源開發計劃的健全

在企業人力資源管理與開發工作開展過程中，需明確企業的基本發展戰略，進一步注重人才資源開發計劃的健全。一方面，在戰略了解過程中，需對企業員工具備的技能加以掌握，進一步針對企業目前具備的人力資源進行統籌分析，加強人員結構分析，做好企業人員素質調查工作，比如企業員工的職業崗位要求、態度以及工作能力等。另一方面，做好上述工作之后，對人才預測方案加以明確，分析人力資源需求，確保人才開發的優化，最終為人才資源開發計劃的健全奠定扎實的基礎。

2.2構建科學的招聘流程，并注重企業招聘模式的創新

對于企業來說，在人力資源管理工作開展過程中，需遵循一定的原則，比如保證招聘制度的合理性，保證招聘途徑的公平性等。與此同時，還需要構建公開、透明的平臺，使企業員工能夠在公平、公開的環境中工作?？紤]到人力資源管理與開發工作需要做好，便有必要通過構建科學的招聘流程作為出發點，并注重企業招聘模式的創新。一方面，要想確保企業招聘模式的創新，那么企業便需要招聘高績效的員工，結合企業的崗位特點及需求，讓招聘進來的人才在合適的崗位就職，共同發揮作用。另一方面，在選拔員工過程中，需分析、考察應聘人員的知識儲備、實踐技巧等，確保招聘進來的員工能夠和企業的工作崗位相匹配[4]。此外，還有必要構建科學的員工管理制度，加強企業員工管理，比如柔性管理便是不錯的管理手段，從人性化角度對員工進行管理，能夠確保企業員工在日常工作中發揮積極作用，進一步為企業增益增效。

2.3努力完善激勵機制

人力資源管理中，激勵機制是非常重要的，激勵機制是否優化，關系到企業員工能否在工作崗位中發揮積極作用。因此，有必要努力完善激勵機制。而從企業人力資源管理工作的實際情況來看，激勵機制的構建需從兩大方面進行：其一為物質方面的機理；其二是精神方面的機激勵，具體為：（1）物質方面的激勵。在物質激勵過程中，需注重薪酬制度的完善，在實際構建過程中注重責權一致性，將員工的責任和獎勵薪酬相匹配，這樣便能夠體現出公平的特點[5]。（2）精神方面的激勵。對于精神激勵來說，能夠在一定程度上讓員工在心理上得到滿足，進一步使員工實現自我價值。值得注意的是，當員工的物質激勵達到一定程度的情況下，便需要進行精神激勵，讓員工更高層的激勵需求得到有效滿足。在精神激勵過程中，需充分尊重員工，注重員工自我價值的實現。

2.4做好人力資源培訓工作

人力資源培訓工作是針對企業員工進行的，主要是為了提高企業員工的理論知識水平以及實踐技巧能力。要想做好企業的人力資源培訓工作，一方面，需優化培訓模式，比如可以聘請專家來企業開展講座，或者加強與其他優質企業的合作，從而使企業員工的整體素質水平得到有效提高。另一方面，對于有條件的企業，需為企業員工創建學習的機會，比如去國外發達國家企業進行培訓學習，從而借鑒其他國家企業的先進知識、管理方法，然后應用到自身企業當中，促進自身企業的發展。

3.結語

通過本課題的探究，認識到企業人力資源管理與開發是非常重要的一項工作。要想使企業人力資源管理與開發工作得到有效進步及發展，便有必要認清現狀下這項工作存在的不足，進一步健全人才資源開發計劃，構建科學的招聘流程，努力完善激勵機制，并做好人力資源培訓工作等。相信從以上方面加以完善，企業的人力資源管理與開發工作的質量將能夠得到全面提高。

參考文獻：

[1]李爭維，陳玉鶴.如何做好人力資源的管理與開發工作[J].企業研究，2013，（10）：132.

[2]王志慧.人力資源管理的轉變與創新[J].商，2013，（11）：53.

[3]劉燕.試析如何做好人力資源的管理與開發工作[J].中外企業家，2017，（16）：149.

[4]王海唐.做好人事檔案管理工作 助推人力資源開發[J].機電兵船檔案，2015，（01）：30-32.

[5]毛翠蘋.試論人力資源開發與管理[J].商場現代化，2014，（17）：107-108.