內部治理結構下的人力資源經濟管理模式探討

丁士勝

摘要：對于企業的發展來說，構建一個良好而且優秀的人力資源管理模式是非常重要的。本文最主要的一點也在強調人力資源管理的重要。為了使企業的人力資源管理水平有著進一步的提高，闡述了公司的內部治理結構，并且把企業的內部治理結構和人力資源經濟管理的方式有機的結合起來，針對這些闡述對企業的管理模式提出了構建策略。

關鍵詞：內部治理；結構；人力資源；經濟管理；模式

1內部治理結構

1.1內部人力現貨市場

這是人力資源內部治理結構中較為常見的一種，這種類型的人力資源，其主要特點表現為非專業性和可替代性。由于這部分人群流動性較大，并且具有較強的可替代性，企業可以隨時找到替代資源，并不會對當前工作的開展產生嚴重影響，因此，內部人力現貨市場的員工和管理人員，通常情況下都不會以硬性條件約束對方。

1.2初級團隊市場

這類員工的工作能力和專業素質要高于內部人力現貨市場，但是任職崗位仍然以基礎性崗位為主，員工與企業的關系介于雇傭和合作之間。在這一市場結構下，員工的個人價值很難在工作中得到具體的體現，企業在進行人力資源管理和績效評價時，也通常會從團隊角度出發，對整個團隊進行一個整體判斷。因此，如何計量個體的勞動力和價值，是初級團隊市場所要優先解決的問題。

1.3義務市場

這是內部治理結構中一種相對特殊的存在，主要的代表群體是律師。在這種市場環境下，不僅員工的個人價值和專業能力都能夠得到完全的體現，而且其創造的價值可能夠客觀的體現出來。可以說，在義務市場環境下，企業與員工之間屬于需要與被需要的關系：企業能夠為員工提供必要的工作環境和展示舞臺，使員工將專業能力發揮出來，創造一定的價值；反之，員工個人能力的體現和價值的發揮，也會給企業帶來等值甚至是超值的回報。

2人力資源管理簡介

企業管理工作中包含的內容眾多，其中人力資源管理屬于十分重要的部分。企業的發展需要大量的人才作為支撐，在企業中工作、為企業的成長發揮價值的人才均屬于企業的人力資源，而人力資源管理主要指的便是對這一部分人的管理。在社會對以人為本的理念重視程度不斷提高的今天，以員工為本已經成為了人力資源管理工作必須堅持的一點原則。總的來說，人力資源管理主要包括招聘管理、培訓管理、報酬管理以及勞動關系管理等諸多方面的內容。企業所展開的員工的招聘與選拔過程是主要管理內容，除此之外，根據員工的表現以及為企業所發揮價值的大小為對其支付的報酬也屬于管理中的部分。受種種因素影響，企業中出現勞動關系的產生以及解除的問題較為常見，對此，管理者還需要對勞動管理進行管理。提高上述不同環節的管理水平是提高企業整體人力資源管理水平的關鍵，因此上述問題必須得到重視。

3內部治理結構下的人力資源經濟管理策略研究

要使企業能發展壯大，一定要充分構建人力資源經濟管理這一方面，主要表現如下。

3.1完善內部激勵機制

建立內部激勵機制是十分有利于企業的人力資源管理水平，在關聯團隊市場中應用廣泛。員工為了獲得經濟上的利益所以才選擇到企業來工作如果企業為員工提供的經濟支持不足以滿足員工的需求，那么就會有員工消極怠工的現象產生，員工沒有了能動性，他創造價值的動力也會大大降低，這對企業的長遠發展有著很不利的影響。要解決上述所闡述的問題，最好的辦法就是建立內部激勵機制，在這種制度的催化與激勵下認真對待工作，并且有才能的員工就會有一定的經濟獎勵，這能很大程度的提高積極性，然而也會懲罰那些在工作中偷懶耍滑的員工。有了一種明確的制度才能從跟本上提高員工的積極性與主動性。在21世紀，這種激勵制度已經在眾多企業中廣泛應用了。比如說績效考核，員工在績效考核中的成績能夠讓管理者很清楚的知道每一位員工的整體素質，管理者就可以通過這些考核以及員工平時在工作中的表現給員工做出正確的評價，同時，企業也會用合理的方式方法來對表現優秀的員工和表現不好的員工給予相應的經濟鼓勵和懲罰。

3.2對人力資源進行選拔與培訓

在以上提出的幾種企業內部結構中，他們所要重視的是選拔人員這一方面。相比之下，關聯團隊市場在選拔人才方面要求會更高一些，選拔優秀員工并且對這些員工加以培訓和指導是保證人才為企業創造更大更有意義價值的關鍵因素，滿足企業要求的人員才能參加選拔，這就必須要求企業能夠根據自身的需求規劃處需要的人才類型，理論與實踐相結合地來考察員工的整體素質。隨著時代的發展，知識更新地越來越快，如果員工不能及時的學習，更新自己的知識庫，就很難追趕上這信息化飛速發展的今天，也會很容易與企業的需求脫節，所以企業一定要定期對員工進行培訓這方面的工作，確保員工所儲備的知識是我們現在這個社會所需要的，這樣才更有助于企業的發展。

3.3加強企業內部的控制

想要提高人力資源的管理水平，最關鍵的因素是加強企業內部的控制能力。企業要加強考核這一方面的工作，通過工作量的評定來提高人力資源管理的整體水平。比如在義務市場這一內部結構下，企業通過不斷提高他的需求，員工的工作能力也會在一定的壓力下得以提升，員工的工作能力提高了，企業的發展也會更迅速，這兩者之間是相互關聯，相互促進的。與義務市場相同的一點是，企業也可以通過對員工做出考核來看出員工的整體素質，關聯團隊市場也同樣適用于這一點管理者需要很多種不同的方式使員工接受傳播企業的文化，這樣才能使員工的積極性得以充分地發揮，更好地促進企業的發展。

3.4重視知識管理在人力資源管理創新中的應用

隨著時代的不斷發展，知識在企業發展中的作用越來越重要，企業人力資源管理也不再只是成本的管理，而是知識的管理。只有重視企業員工知識化水平的提高，才能夠實現企業經濟的大發展。因此，在進行企業人力資源管理時，需要加強經驗與技術共享機制的建立，有效將企業員工的智慧匯總起來，實現企業競爭能力和創新能力的提高。知識管理不僅僅是需要將企業員工的智慧總結起來，而是需要將企業員工的知識技能水平提高。首先在選拔人才的時候，人才的知識水平、工作經驗以及勞動能力等都需要成為考核的指標。此外，對內部員工需要做好培訓工作，增大培訓力度，這不僅能夠實現員工自身能力的提高，同時也能夠滿足企業經濟發展的人才需要。

結語

綜上，在企業的發展過程中，加強人力資源管理工作十分必要。人力資源經濟管理模式的實現要從內部治理結構出發完成，不同種類的內部治理結構下，人力資源的管理手段應有所不同，因此，企業人力資源管理者一定要加強對自身治理結構的認識，要以此為基礎，從培訓與考核以及激勵機制的建立等多方面入手達到提高企業人力資源管理水平的目的，這對于企業的長遠發展具有重要價值。

參考文獻：

[1]王洋.內部治理視角下的人力資源經濟管理模式構建策略研究[J].商，2016（33）：47-48.

[2]艾麗君.內部治理視角下的人力資源經濟管理模式構建策略[A]. 《決策與信息》雜志社、北京大學經濟管理學院.“決策論壇——管理科學與工程研究學術研討會”論文集（上）[C].《決策與信息》雜志社、北京大學經濟管理學院：，2016：1.

[3]聶江東.企業人力資源經濟管理工具的應用[J].現代經濟信息，2016（04）：66.