部隊會計向信息化轉型過程中存在的問題及對策分析

唐紅

摘要：從目前來看，由于部隊自會計向信息化轉型存在不足，在很大程度上導致部隊發展無法與新時期的市場經濟相適應，只有加強部隊會計向信息化轉型的水平，才能夠更好的促進部隊穩定發展。

關鍵詞：部隊;會計向信息化轉型;存在的問題;發展變革

伴隨著大數據時代的到來，人才對于部隊的發展越來越重要，尤其是會計向信息化轉型已經成為部隊發展的重要構成部分。但是由于很多部隊意識不到大數據時代的發展需求，所以對于會計向信息化轉型的發展還存在很多程度的不足，例如復合型人才較少、人員結構不合理等問題。這些問題造成我國部隊會計向信息化轉型的發展受到了嚴重的影響。通過促進部隊會計向信息化轉型的變革，提高部隊會計向信息化轉型的水平，可以更好的促進部隊發展。

一、部隊會計向信息化轉型現狀

（一）部隊缺乏會計向信息化轉型的復合型人才

我國大部分部隊對于人才的需求大部分都集中于技術型人才，而對于管理型人才的需求并不大，這樣在很大程度上就造成了我國部隊人才資源配置存在不足。尤其是目前很多部隊的會計向信息化轉型人員，缺乏大數據時代背景的會計向信息化轉型基礎知識，造成整體的會計向信息化轉型水平不足。

由于部隊管理層對于人力資源的重要作用認識不足，所以在部隊推進會計向信息化轉型的過程中也不能夠有效落實，加上傳統觀念的約束導致部隊的會計向信息化轉型水平發展不到位，無法適應大數據時代背景的部隊發展方式，導致會計向信息化轉型在實行的過程中方法陳舊、創新意識不足，同樣也無法起到應有的效果，最終導致會計向信息化轉型效益不佳而陷入惡性循環。

（二）人才結構還需完善 人才的引進和培養力度不夠

從部隊整體來看，會計人員中高學歷人才比例不高，從會計隊伍層面來看，人才儲備的厚度不夠，梯隊結構也不盡完善。同時會計人員職業規劃進展緩慢，人才引進尤其是培養的工作力度還需進一步加強，而且在部隊管理層面也缺乏相應的制度和措施的保證。

（三）會計向信息化轉型激勵機制不完善

對于人才來說，最重要的就是個人的發展。但是由于部隊在會計向信息化轉型過程中缺乏有效的激勵機制，所以導致人才晉升通道不暢通，這樣在很大程度上會限制人才的積極性。此外對于部隊會計人才的工資分配依然采取傳統的統一分配方式，這樣無法實現多勞多得的分配理念，也會造成很多會計人才干的越多、回報越少的問題無法解決。

（四）會計向信息化轉型制度不健全

在當前形勢下，盡管我國部隊實現了經濟體制轉制，但是由于缺乏配套的考核機制所以最終會造成會計向信息化轉型制度缺乏應有的效率，造成部隊人才管理存在不足。由于我國目前部隊人才考核機制多數都集中于對于財務狀況方面的評估，而缺乏對于會計人才個人素質的評價，所以無法充分的發揮出人才的優勢，最終也會造成部隊會計向信息化轉型陷入困境。

二、部隊會計向信息化轉型的解決對策

（一）加強信息化建設工作

從目前來看，部隊會計向信息化轉型之所以存在發展困境，主要的原因就是對于人力資源的重要作用認識不到位，所以部隊的管理人員必須要積極主動的轉變思想觀念，明確部隊會計向信息化轉型的重要性。部隊服務模式的轉型與發展，人才是關鍵。在部隊中會計信息化建設的過程中，必須要積極提高領導干部對于會計信息化建設的重要作用的認識，明確信息化意識。要有相關的財務部門擬訂具體的信息化轉型思路盡可能的符合各部門的需求，同時要加強對于部隊信息化建設軟硬件的統一管理，保證部隊會計信息化基礎工作的開展合理有序加強，對于部隊內部各部門之間的信息控制與管理，強化信息系統的安全監督管理工作同時要加大對于信息化建設安全保衛的力度，通過設置專門的會計信息密碼來保護會計信息系統不被他人入侵，也能夠有效避免受到網絡病毒的攻擊，保證部隊的會計信息系統風險防御能力。

（二）加強信息化系統的安裝與維護管理

在部隊實施會計信息化轉型的過程中必須要建立專業的信息化保障部門，通過專業的業務人員與會計人員進行及時有效的溝通能夠進一步針對部隊財務工作的管理特點和財務部門的實際需求來完善信息化系統。在這一過程中，必須要加強信息化部門對于部隊信息化系統運行的實時跟蹤監管避免信息化系統的運行出現漏洞，也能夠及時有效的采取措施，避免部隊會計信息泄露而造成的風險。同時通過加強信息化系統的維護管理，能夠進一步保障部隊信息化數據得到充分的運用，提高數據信息的服務質量，保證部對財務人員的工作效率。

（三）建立健全激勵機制

要促進部隊會計向信息化轉型考核機制的建立健全。在過去部隊會計向信息化轉型來說，由于選人渠道比較固定所以導致人才配置無法有效優化，對于人才的選拔也過于局限導致人才考核制度無法有效落實。在新時期，為了適應社會經濟的發展趨勢，必須要打造一批高素質、高質量、職業化的會計向信息化轉型隊伍，所以必須要積極促進部隊會計向信息化轉型隊伍的創新通過整合選人、育人、用人機制創新，能夠有效的加強會計工作的管理水平。從而做到正視職責分開單位，自主用人人員自主擇業的全新人才管理機制保證會計向信息化轉型能進能出能上能下、能高能低，提高整個部隊會計向信息化轉型隊伍的質量。部隊應當結合自身的發展實際情況，建立與之相對應的薪酬管理體系。尤其是當前部隊迅速擴張，經營管理戰略、投資戰略和薪酬管理戰略同步，增強部隊會計向信息化轉型的奮斗目標。由于當前部隊管理已經趨于成熟，在保護市場和利潤的過程中，加大科研創新人員的經濟支持保證將知識轉化為經濟，充分的發揮薪酬福利激勵機制的優化配置功能。在部隊針對會計向信息化轉型進行規劃與培養。通過定期開展相關的學習計劃，讓會計向信息化轉型自我的能力不斷提升，并且將會計向信息化轉型的考核結果與崗位績效進行掛鉤。通過這樣的方式能夠篩選出不合格的會計向信息化轉型，經過長期系統的培訓，不僅能夠提高會計向信息化轉型自我學習的能力，還能夠讓會計向信息化轉型的專業知識和專業技能更加有效的提高，同時通過崗位培養提高會計向信息化轉型的崗位上升空間，讓部隊會計向信息化轉型能夠有更加高效長遠的發展，促進整個部隊內部競爭的不斷發展與完善。

（四）積極培養復合型人才

由于當前部隊會計人員的知識儲備不理想，所以必須要加強對于會計人員的技能培訓。通過培養復合型人才能夠保證會計信息化轉型的效率不斷提升，部隊領導人必須要嚴格選拔復合型人才，定期開展財務信息復核技術的培訓保證現有的財務人員能夠掌握信息化技術并且自覺地將信息化技術與財務技術完美結合，提高財務人員的工作效率。另外還應該擴大復合型人才的招聘力度，例如通過與軍校合作的方式直接培養復合型人才，進一步為部隊的會計，向信息化轉型提供充足的人才保障。

結束語：本文通過對于當前我國部隊會計向信息化轉型的發展現狀進行分析，明確當前部隊會計向信息化轉型的不足，并且通過針對性的措施加強對于部隊人力資源的培養。從而有效促進部隊快速發展，提高整個社會發展的動力支持。

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