關于A軌道交通土建項目的問題分析與改進措施的探討

陸琴

摘 要： 本文主要以A軌道交通土建項目為例，對其進行現狀分析，發現項目實施中的問題，找到改進措施去改進與優化，同時也希望這些改進措施能夠為企業尋求長遠發展提供了一定的借鑒和參考。

關鍵詞： 工程項目；成本控制；改進措施

一、A軌道交通土建項目現狀分析

1.成本控制難度大、周期長

對于軌道交通這類比較大的市政項目，即使只是承包了其中的某一標段，但是卻不難看出這類工程項目具有交叉作業多、工序多且復雜、涉及單位多、項目周期長等特點，尤其如果涉及到軌道交通某些站點是四通八達的交通要塞站點時，涉及到的復雜程度更大工期更長，不僅僅要考慮本身施工周期長、施工難度大，還要考慮到施工管理難度大、周邊環境雜亂、重要站點間復雜連通的情況、在建時的交通問題以及大額資金墊付等情況，因而其對應的成本控制難度自然就不言而喻了。

2.成本管理體制建立與實施受到一定條件的制約

雖然工程項目的成本控制相關理論及方法在我國已經實行許久，然后面對市政行業這類比較強大的業主方即國家機關政府級別，對于施工企業來說，在工程實施的整個過程中，施工管理人員在成本控制上積極能動性、創新意識不強，甚至會產生甲方說什么都對的現象，這些都會最終影響到施工企業成本管理體制的建立與實施，一旦無法較好的建立和實施成本管理體制或計劃，那么將會造成施工成本施工工期施工安全不受控的情況。

二、A軌道交通土建項目存在的問題

1.未遵循全過程控制：工程項目施工成本管理活動不是簡單的單一的管理，而是一個相對復雜的隨時在發生變化的管理過程，因而施工企業應當將施工成本進行全過程及動態控制，對于全過程控制，即項目施工成本管理貫穿于投標階段、施工準備階段、施工階段、竣工驗收階段這四個完整的全過程階段。

2.沒有有效且合理的分配各生產要素：工程項目施工成本按照其構成要素可分解為人工費、材料費、機械使用費和管理費等。因而，對于建筑施工企業來說，有效地控制工程項目中人工費、材料費、機械使用費用等支出，就等于控制了工程項目施工成本。

3.成本控制意識淡薄：企業本身對成本控制意識不足，把精力集中在工程的進度和質量控制上，忽略了施工成本的控制，因而使工程項目施工成本得到增加，給企業帶來經濟損失。

4.權責利成本控制體系不完善：不管在什么領域的管理活動中，如果想使管理工作取得顯著成效，就一定是要求有一套完整的完善的責權利管理體系，從而使得責任與權力相一致，責任與利益相對等，對于建筑企業工程項目的成本管理活動亦不例外。

三、A軌道交通土建項目的改進措施

1.員工成本意識的培養

（1）加強培訓，讓成本意識融入到員工的骨子里。針對這一點，第一要加大培訓力度，即增加培訓的次數，提升培訓的質量；第二，則是每次培訓中都要灌輸成本意識，其表現形式可以不一，如可以將成本概念加入到培訓考核，或者舉辦成本管理最優評選活動等，從而切切實實地讓成本意識灌輸在員工意識中。

（2）項目管理層要起到模范帶頭作用，項目經理作為工程項目成本管理的核心，對工程項目的成本控制影響往往更大。項目經理與工程項目成本費用超支與否密切相關，作為一個優秀的項目經理，更應認識到自己的主觀能動性及帶頭作用對成本的降低起著重要作用。

2.各生產要素控制的加強

施工階段是工程項目施工成本產生的主要階段，在這個階段，也是最注重對工程項目各生產要素和資源的配置，如果能夠做到科學合理有效的控制生產各要素，就能夠較大程度上控制了工程項目施工成本。因而，在工程施工成本控制中，有效控制、合理配置各生產要素至關重要。

（1）人工費：人工費的控制原則一般遵循“量價分離”的原則，就是使人工費的消耗量與人工費單價彼此獨立，由不同的管理人員分別對人工消耗量和人工費單價進行管理和控制，各司其職，針對性強，能夠把人工消耗量和人工費單價控制在合理范圍內，保證了人工費總額的合理支出，而對人工費的控制使用的就是加強人工定額管理的方法，提高人工生產效率，降低人工工日的消耗量。

（2）材料費：工程項目生產要素包括了材料、人工、施工機械。而其中材料費占整個項目總費用支出約70%～80%左右，是項目管理人員重點控制的對象，材料費的支出情況，直接影響了工程項目施工成本目標、項目經濟效益是否得以實現，因而也成了重中之重。

（3）機械設備費：施工機械費=機械臺班數量×機械臺班單價，故而施工機械費用是由兩個方面來決定，一個是機械臺班數量，另一個是機械臺班單價。所以，正確、合理的選擇及使用施工機械，對控制工程項目施工成本控制有著重要作用。

3.全過程成本管理措施

工程項目都具有唯一性和獨特性，因而成本控制對于不同的工程項目來說都是一次性的管理行為，這是一個完整的過程。合理、科學、有效的控制項目施工成本，才能切實的幫助企業完成最低工程成本支出的目標，因而這個控制也許要全程貫穿于工程項目管理的各個階段，包括了從項目投標開始，到施工準備階段，到施工階段，再到最后的竣工驗收階段，每個階段都是重要的，都不能忽視，因為每個階段的控制好壞會直接影響到下一階段甚至整個過程的成本控制的好壞。

4.責權利控制體系完善措施

責權利控制體系對于建筑施工企業來說尤其重要，一般施工企業往往涉及到的人員比較多，且其人員層次各不相同，一個完善的責權利控制體系就能幫助項目經理高效的進行施工人力資源管理，通過這個體系，企業也可以將施工成本控制工作和目標進行分解，從項目到分部，從分部到小組，從小組到個人，層層分解，將責、權和利進行清晰的界定和劃分，既賦予相應的權利，也要承擔相應的責任，同時也給予相應的獎勵措施，從而形成一套體系，讓所有人主動愿意去遵守，從而提升了管理人員的管理效率。

5.合理科學的施工成本控制目標，風險預測：對于工程項目管理人員應當編制資金使用計劃，制定合理科學的施工成本控制目標，然后合理分解施工成本控制目標。對于施工成本控制目標進行風險提前預測與分析，并指定出相應的防范性對策。

四、結束語

工程項目施工成本控制是建筑施工企業成本管理的重要手段，所有建筑施工企業都想要在激烈的市場競爭中獲得一席之地，不僅希望工程項目取得最大的經濟效益，同時也希望取得良好的社會效益，因而要求企業對施工成本進行科學、合理、有效的控制，并且在不斷的實踐過程中思考歸納總結出成功的經驗、反思失敗的原因，不斷地優化和改進工程項目施工成本控制的方法和手段。

參考文獻

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