對新時期企業成本管理的幾點思考

袁睦涵

【摘 要】在經濟快速發展的今天，企業的發展力強勁，在市場中算占份額不斷提高，財務管理對企業經濟發展起到的作用要為重要，成本控制作為企業財務管理的重要組成部分，在企業中占有十分重要的地位。企業在發展的過程中受到自身先天發展缺陷的束縛，例如員工文化素質普遍偏低，融資困難，創新力不足。怎樣使企業在這樣的生存條件下可以克服種種困難繼續更快更好更穩定的發展，這時成本控制就凸顯了其重要性。為使成本控制更好地幫助企業發展，本文將對新時期成本控制意義及策略進行論述。

【關鍵詞】企業；成本管理；意義；方法

一、企業成本管理意義

企業降低產品的成本可以提供企業的利潤并且最少的耗費人力和物力可以通過降低各項成本來實現，這樣既降低了產品成本也可以減少資源浪費，一舉兩得，從而生產出更多的產品。

企業占國民經濟比重大，我國經濟發展受企業影響大。并且在推動社會發展中起到了重要作用，在提高就業機會的同時也減少了失業率。

二、成本管理的幾點建議

1.使用先進成本核算和管理方法

企業要丟掉落后的成本核算方法，對企業的費用和支出是成本管理的重要內容，企業應使用先進的成本核算和管理方法，全面的預算管理，要求在車間間接費用、管理費用和銷售部的促銷費用進行科學的全面預算管理，嚴格執行預算，使成本在預算范圍內。

2.恰當的成本控制方法

成本控制的關鍵在于將成本控制與企業運作相結合，樹立成本控制的關鍵點，迅速找到降低成本的方法。在今天的市場經濟環境下，企業應當建立健全成本管理體系的理念，把企業成本的管理看作為一項系統工程，不僅要以全局為重點，全面客觀地研究了企業成本管理的目標、內容和方法。要通過研究各種成本管理方法的性質和經濟環境的特點來構建一套合理的成本管理體系。

3.要建立現代成本控制理念

在管理模式上，要用事前的成本控制取代事后的成本核算；將開支費用的報銷，變為先計算成本和費用后使用這些資金；用財務部門大家共同參與成本的控制取代個人財務管理，將成本控制落實到實處，對成本控制有全面的把控；在清算時實行獎懲制，獎勵有預算結余的，處罰超出預算的；在考核時，將過去只考核人員的消耗指標變成為既要考核人員還要考核成本方面的管理工作，解決在成本控制過程中所產生的職責不明確，歸屬不清楚的現實問題。成本費用所產生的花銷應當與收獲的利益相匹配。

4.成本控制應從多個方面考慮

在成本控制中不僅要考慮成本費用還要考慮稅收成本以及機會成本等等。企業的員工要清楚的知道自己該做些什么，自己的職責和權限是什么。為了控制成本是最好的方式，讓員工關注企業的利益，花每一分錢的企業是喜歡花自己的錢，自覺為企業節省每一個成本，使企業將降低成本，以便于更好地控制企業的成本。要充分調動員工的積極性，使大家都能參加到成本控制目標的制定過程來，達到各項指標都可以趨向合理化。

三、新時期強化成本控制的具體措施

1.對成本投資進行適當取舍

要將成本看作是一種投資，既然是投資就要有回報，不能盲目的進行投資，要有取舍的進行，沒有回報的成本投入就要舍掉，例如一些浪費時間、人工而且沒有效益的工作，效率低就要舍掉，要合理安排員工的報銷賬目，按照輕重緩急來安排行程等事項，不做無謂的浪費。在投入資金時，只要是回報很有限就要控制成本和費用的投入。企業不需要在銷售環節控制成本和費用，因為銷售環節有企業帶來經濟效益的特點。在一些業績高的銷售人員和一些研發人員是需要激勵機制的，業績好，銷售量多就要發獎金，以此來激勵員工有更大的工作動力，來提高企業的利潤。企業在研發支出上也不需要控制成本和費用，因為一般最新的產品和技術都是需要大的投入的，產品和技術越高端，企業的利潤會隨著客戶的增加而變的越來越多，這就是成本效益思想的體現。

2.固定成本向變動成本轉化

變動成本比固定成本有靈活性，所以要將固定成本進行轉化，例如在保證商業機密安全的情況下或者是不涉及商業機密的時候可以講企業的生產線外包給其他企業或者是公司來生產，這樣就可以減少固定成本的投入了。

3.將間接成本轉化為直接成本

因為直接成本要比間接成本好控制。當成本比收益高了的時候直接成本可以直接查找出來，而間接成本就比較困難了。因為直接成本是直接歸集到了產品上去，間接成本沒有跟企業最終的產品歸集到一起，需要做比較精準的分攤，這樣就會耗時又耗力。

4.重新組合供應鏈，引入市場競爭機制

企業應重組供應鏈，引入市場競爭機制。企業辦的好不好不能光依賴一個部門的能力，需要企業的所有部門聯合起來共同作用，所以企業應當在供應鏈這一環節引入競爭機制，迫使每一部門都能降低人員、原材料、時間的投入，企業成本的整體投入會在減少各方投入的帶動下變少。競爭機制可以給個部門帶來壓力，一定的壓力會給各部門帶來動力，企業的利潤也就越多。

四、完工產品和在產品之間分配費用的方法

1.不計算在產品成本法

這種方法是指月末既有在產品存在又有完工產品，但是并不將在產品的成本計算在內，因此當月末在產品數量很少、并且在產品的價格很低時，可以采取這種方法。因為本月完工產品的費用主要由本月生產費用與月初和月末在產品的差額來決定，當月末在產品數量比較少時，其差額就會很小，在這種情況下，在產品的成本對完工產品成本影響較小，因此產品的全部生產費用就等于其完工產品的成本。

2.按年初數固定計算在產品成本法

這種分配方法是指各月末在產品的成本固定不變，因此月末時當在產品的數量較小，或者即使在產品數量大，但是各月之間在產品數量穩定的產品。在這兩種情況下，月初、月末在產品成本的差額不大，各月在產品成本的差額對完工產品成本的影響也不大，因此本月發生的生產費用就等于本月完工產品的成本。endprint

3.在產品按所耗直接材料費用計價法

這種分配方法又叫做在產品只計算材料成本法，它是指月末只將直接材料費用在完工產品與在產品之間進行分配，而其他費用不用在其中進行分配，全部由完工產品承擔即可，當月末在產品數量較大，數量變化也較大，并且成本中直接材料費用所占較大比重的產品產品時，可以采取這種方法。在這種方法下，完工產品的成本等于產品的全部生產費用減去月末在產品直接材料費用。

4.約當產量比例法

約當產量比例法是進行折合后的一個產量，將在產品的數量按照其完工程度進行折算，使其相當于完工產品的產量，再將在產品的約當產量和完工產品的產量作為總產量，分配并計算完工產品成本和月末在產品成本。當月末在產品數量較大、各月末在產品數量變化也比較大、產品成本中的直接材料費用和加工費用基本相同時，可以采用這種方法。

5.在產品按完工產品成本計算法

這種分配方法沒有在產品與完工產品之分，將在產品看做完工產品進而分配費用，當月末在產品已經接近完工，即使產品已經加工完畢，但是還沒有進行進一步的操作時可以采用這種方法。只有當產品進行驗收或包裝入庫后的才能看作完工產品。在這種情況下，可以將月末在產品視同完工產品，將費用在完工產品的數量上進行分配。

6.在產品按定額成本計價法

這種分配方法是指在計算月末在產品成本時，以預先制定的定額成本為依據，然后將某種產品月末在產品的成本從其全部生產費用中減去，就是完工產品成本。當定額管理有較好的基礎，有著比較準確和穩定的消耗定額或費用定額，而且各月在產品數量較為穩定時。可以采用這種方法進行計算。

五、總結

成本管理在企業管理中起著重要的作用對企業的發展必不可少，雖然它的條件會限制企業的發展，但解決好成本管理的問題有助于企業更好地發展。所以，企業應當根據自身特點找到適合自己發展的成本控制道路。

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