企業人力資源管理體系建設的研究

張海品 張華

摘 要：隨著社會的不斷發展，我國的企業也在不斷和世界接軌，企業的管理與發展成為現在關注的重點，企業的管理體系建設也就越發的重要。并且隨著現在人口的不斷上漲，勞動力不斷增加，就業問題也是人民的一個大問題，并且在企業進行工作人員的招聘中，人才的選用、業績考核等方面都還存在一定的問題，這與企業人力資源管理體系的建設是無法分開的，因此，國家對于人力資源管理體系建設的重視程度在不斷地提高，但是，在現在的實際生活中，人力資源管理體系建設中仍存在著一定的問題，這對我國人力資源管理工作造成了一定的阻礙。本文針對該方面的內容進行分析，希望可以為我國的人力資源管理工作提供一定的幫助。

關鍵詞：企業;人力資源管理;管理體系;探究

引言：隨著國民經濟的不斷提高，人民的生活水平也在不斷提高，在時代不斷變化的大背景下，人力資源管理體系建設正在不斷地壯大，人們對于人力資源管理體系建設的關注度也在不斷提高，國家現在對于人才的培養也是越來越重視，人力資源管理工作的重要性日益凸顯，人力資源已經被國家看成一種核心資源，被提高到了戰略位置。企業是構成國家體系的一個分子，企業的人力資源管理成為關注重點，但從我國企業人力資源配置情況上來看，普遍存在管理不科學、缺乏系統性等問題，嚴重影響到人力資源管理功能的發揮。在企業中的人才培養方面還存在著許多的問題，這些問題的存在對于人才的培養，以及企業的發展都會造成一定的影響，于是人力資源管理體系建設就更加重要，不僅影響著人才的發展，還對企業以及社會經濟發展都會造成影響，因此，對人力資源管理體系建設應給予更多的關注。

一、人力資源管理體系建設工作中存在的問題

1.過于重視眼前利益，忽視長遠發展

就我國現在的企業來說，普遍存在的一個關鍵性的問題就是過于注重眼前利益的使用，對于長遠利益就造成了一定的忽視，這對于企業的發展來說，是極其不利的。對于企業來說，每天會面臨著許多的問題，而對于每個問題的解決，又是存在多種方法的，在這些不同的方法中，就存在立竿見影，但不利于企業長遠發展和解決較為緩慢，但對于企業的長遠發展是有利的，兩種不同的辦法，不同辦法的選擇，對于企業的未來發展是會造成巨大的影響的，因此，選用能促進企業長遠發展的辦法才是最為有效的。在現代的人力資源管理中，也存在這樣的問題，部分企業對于人才的培養的重視程度不夠，過于重視企業的利益，這對于促進企業發展以及保留人才都是有影響的。

2.缺乏對于人才的潛能發掘

就每個人來說，都是存在潛能與顯能兩種不同能力的，在人們生活當中，常常表現出來的是人的顯能，而對于人的潛能來說，卻常常被人們所忽視。由于人的潛能不能夠輕易地表現出來，也就造成了人們對于潛能的忽視，但是，對于每個人來說，潛能是巨大的，研究表明，人的能力中大約80%的能力為潛能，由此可見，對于人才潛能的開發是十分重要的，因此，在現代企業人力資源管理中應對該方面的內容加以重視，從而有效地促進人才能夠更好地進行工作，另外，在進行人力資源管理中工作人員潛能的開發來說，也是需要專業的人員進行的，這對于個人未來的發展也是非常有利的。

3.缺乏精神激勵

在現代的企業人力資源管理體制中還存在注重物質獎勵，缺乏精神獎勵的問題。就現代的企業來說，對于員工的獎勵機制在不斷增多，工作人員也確實在各種各樣的獎勵機制中獲得了一定的工作滿意度，但是，就現代企業的獎勵機制而言，大多數是物質獎勵，而缺乏精神獎勵。對于企業內的員工來說，物質方面的獎勵給人們帶來的滿足感是一時的，而精神獎勵則能夠持續更長的一段時間，并且能夠有效地激發企業員工的內在積極性，從而更好地促進員工在工作過程中的效率。

二、企業人力資源管理體系建設的發展

1.要持續不斷的優化企業內部的組織結構

對于一個企業來說，沒有一個好的企業內部組織結構對于企業的發展來說，影響是非常大的，并且，就我國現在的企業來說，隨著現在我國經濟的不斷發展，企業內的戰略模式也在不斷地發生著變化，因此，企業的內部組織結構也應當在不斷優化中，從而有效地促進企業的不斷發展。在企業內部組織結構進行優化的過程中，要對存在問題的工作崗位進行有效地管理，對于分工過細的崗位要進行及時的撤除，另外，對于員工的工作也要進行全面的考慮，保證員工能夠在企業中獲得更多的工作幸福感。

2.重視開發員工的潛能

人的潛能是巨大的，因此，在企業的工作過程中，要對企業的員工的潛能進行有效地開發，從而使得員工在工作過程中，能夠充分發揮自己的聰明才智，從而有效促進企業的發展，同時也能夠有效地提升企業員工自身的自我效能感。對于人力資源管理來說，主要就是不斷地提升人才的重視，提示讓那個人才自身能力，為更好地促進人力資源管理工作，企業就應當根據本身的特色，對人力資源的建設體系進行不斷的優化。

3.深化獎懲制度，企業職業化經營

就現代企業中，過于重視物質獎勵，對精神獎勵較為忽視的現象也應當及時給予糾正。對于員工業績的評價是企業中增強員工工作幸福感的有效方式，但不同的評價方式對于員工的積極性的提升效果是存在不同的，為更好地促進企業員工積極性的提升，就應建立一個完善的評價體系，從而保證對員工進行評價能夠更加的公平公正，從而也能夠有效地提升員工的工作積極性。

4.建立現代人力資源管理戰略規劃

戰略人力資源總體規劃的制定，需要專業的高水平人力資源管理人才共同參與，根據本單位具體實際情況進行專業分析，得出戰略人力資源規劃的意見和建議，要與個人職業生涯發展規劃目標相匹配，讓每一個職工理解和接受，又要納入公司企業文化建設，共同發展。完善崗位配置，科學設置崗位，深入進行崗位分析，全面分析各級崗位的工作職能職責。

三、總結

綜上所述，我國的企業人力資源管理工作在現代不斷發展的社會中也獲得了一定的發展，但是其中仍存在一定的問題，對其以后的發展造成了一定的影響，而且對于企業人力資源管理體系的建設，也不能夠僅僅依靠單一的指導性文件進行管理，更多的應該與現在的實際相連接，以市場的宏觀管理來進行有效的調控，從而更好地促進人力資源管理工作的發展。

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