大漠沙棘

孫兆光

在西部油氣管道途經之地，山脈、高原、平原、丘陵、河谷，自然景觀一應俱全；湛藍的天空下，浩瀚、蒼涼、雄渾。起伏連綿的沙丘上，生長著一種頑強、堅韌的灌木，它耐旱、抗風沙，極具生命力，它就是沙棘。

地處西部的長慶輸油氣分公司，管轄著5條輸油管道和1條輸水管道，總長達1183公里，管道途經3省29縣區，是中國石油管道公司最西部的一個基層單位，承擔著長慶油氣田能源外輸任務。

“頭枕黃土高原，身躺沙漠戈壁，腳踏洶涌黃河，面對騰格里大漠……”是長慶管道人形象的描述。

徐衛中，是長慶輸油氣分公司的副經理，個子不高，顯得敦實，皮膚黝黑，厚厚的眼鏡片下有一雙明亮的大眼睛，平時顯得木訥的他，遇到技術問題說話卻嗓門極高，不留余地。

徐衛中從江南水鄉到西部大漠管道，從大學生到副經理，就像大漠中的沙棘樹一樣，扎根基層，默默奉獻，在平凡的崗位成就了不平凡的業績，先后被中國石油集團公司、國務院國資委授予勞動模范等稱號，成為一代大學生追夢筑夢的傳奇。

與管道結緣。徐衛中從基層起步，把工作干得有聲有色，被大家親切地稱為“徐大工”

1982年，被稱為南方才子的20歲的徐衛中，從華東石油學院機械系儲運專業畢業，分配到長慶輸油管理處滾泉輸油站實習。

馬惠寧管道（馬嶺—惠安堡—中寧）是長慶油田原油外輸的通道，滾泉站則是這條管道上的一個邊遠加熱小站。

小站周邊滿目荒涼，遍地戈壁沙漠，沒有村莊和人煙，唯一可見的是距站2公里的養護路道班和一個小賣部。當時，馬惠寧管道人員文化技術水平較低，文化生活非常枯燥。

徐衛中的到來，讓大家感到既新奇，又拭目以待。

理想與現實的巨大反差，使剛剛走出校門的徐衛中感到困惑。徐衛中作為站里唯一的大學生，被視做“國寶”。

他上班除熟悉站場設備、工藝外，剩下時間就是給站領導寫寫總結、報告之類的材料。下班后，便一頭鉆進宿舍，開始學習輸油技術。

一年后，徐衛中被調到輸油公司生產科工作，任技術員，主管輸油工藝、運行及分析工作。

徐衛中從基層起步，從點滴工作干起。一次連頭作業，管道需要經過一個高崗，現場一個老管工在焊接彎頭時，由于兩根管子不在一個水平面上，比量了幾次斜口就是不合適。徐衛中告訴他方法不對，那個老管工還一個勁兒地說：“別的方面你行，這方面你不行。”他急了，上去三下五除二擺弄成了，大家使勁為他鼓掌。

惠寧線84號樁通球掃線，珠卡住了，現場需加一個彎頭才能通過。現場的管工量了很長時間就是算不準，徐衛中上去后幫助一起量，把彎頭安上……從此，大家開始對這個大學生刮目相看。

隨著時間的推移，徐衛中融入了這個集體，也愛上了這片伴他成長的土地，把管道事業作為自己的終身事業，實現了管道事業與個人價值的雙向聯動。除了口音還能聽出他是南方人外，從外表、舉止看，他就是一個地道典型的西北漢子。

1992年，徐衛中由生產科副科長改任公司生產調度室副主任，主持渠口、甜水、孫家灘站加熱爐串聯改造，負責該項目設計安裝。同年，他負責馬惠寧線降低輸量和降凝劑注入比例現場試驗，將輸量由100m3/h以上降到80—85m3/h，進口降凝劑注入比例由100g/t降到50g/t，使馬惠寧線一年可節約外匯6萬美元左右。之后，他又先后參與國產GY—2降凝劑替代美國產品的現場試驗，實現了馬惠寧線應用降凝劑國產化，解決了采用進口劑外匯調劑和供貨日期不能保證的困難。在馬惠寧試驗現場，他進行的降低綜合處理溫度試驗，使燃料油耗量大幅度降低。

1997年，徐衛中走上了公司副主任工程師崗位，開始全面負責長慶輸油公司技術工作，成為領導的直接助手。他參與了馬惠寧線輸送方案試驗和最后方案的實施，使以前“二、四、六”（即夏天兩個月冷輸，冬天四個月加熱輸送，春、秋季六個月熱處理輸送）變為“三、三、六”（即夏季三個月冷輸，冬季三個月綜合處理輸送，春秋季六個月熱處理輸送）運行方案，實現累計冷輸94天，每年節約燃油400多噸。同年，他還主持完成了“定壓限量”運行工藝。即便以往用排量控制壓力為用壓力控制排量（利用壓力控制排量，使出站壓力保持恒定，等排量逐漸降至一定限度時，再采取其他措施，如提壓、清管、熱洗管線等，使排量上升），壓力保持恒定時間長達40天，熱洗間隔由原來15天延長到40天，全年節油500余噸。

管道企業重組后，徐衛中到長慶輸油管理處（后改成輸油分公司）工作。1999年，已是處長助理的徐衛中，根據馬惠寧管道特點，提出了抓好管道運行優化設想，并組織有關部門人員，認真分析工藝運行參數，在輸量下降情況下，不斷調整原油輸送方案，減少點爐次數，使全年常溫輸送時間達到了105天，節約燃油30噸，節電125萬千瓦/小時，控制了輸油生產成本。

2001年，馬惠寧管道開始以低輸量為課題的現場技術試驗。因為事關重大，在減阻劑試驗、提壓試驗等試驗期間，徐衛中一直吃住在現場，餓了，吃上幾口冷饅頭；困了，在崗位上打個盹，對每一個參數的變化都仔細分析研究。

光陰荏苒，徐衛中在馬惠寧管道摸爬滾打10多年后，已成為單位公認的技術權威。他每年有大半時間與工人們在一起，他穿的最多的是工作服，除了厚厚的眼鏡顯示著知識分子的睿智外，外表看就是一個工人，為此大家親切地叫他“徐大工（大學生工人）”。

崗位越平凡，責任心就顯得越重要。一次險情，改變了徐衛中對輸油行業“責任”的認識

徐衛中多次對同行講，搞油氣儲運，最重要的是責任心。輸油是一項應用技術，在管道輸送中，員工做好每個細節非常關鍵。

2002年3月，剛完成提職前考核的徐衛中（擬任副處長職務）經歷了一次險情的考驗。

中銀管道由于設計缺陷，輸油工藝只考慮理想狀態下的輸送，沒有充分考慮低溫低輸量下結蠟問題，整個工藝中沒有爐、泵、罐。投產一年后，設計上的弊端顯現出來，管道內開始結蠟。endprint

這天，徐衛中像往常一樣，早上7點30分到調度室查看運行數據。他發現運行數據異常，馬上意識到問題嚴重性。于是，他叫上維修隊、生產科、管道科等部門的人，驅車一小時趕赴現場。

到現場后，徐衛中馬上進入臨戰狀態。該管道最高設計壓力6.4兆帕，由于長期低溫低輸量，雖運行壓力已達臨界狀態，但油流速仍很慢，如不及時采取措施，就會出現“凝管”現象。

凡搞輸油的，大家都知道“凝管”這個詞，有人甚至“談凝色變”，因為輕則停輸，重則整條管道報廢。

現場的徐衛中，面臨著兩種選擇：一是逐級匯報請示上級部門，等待處理方案。這樣比較穩妥，自己也不用擔風險，但會延誤時機3至4個小時，甚至更長時間。二是與調度室聯系，現場馬上決斷，馬上提壓。但如果提壓不當，很可能出現爆管。

不論爆管，還是凝管，對于負責現場清管指揮的徐衛中來說，都是事故。他憑著多年扎實的理論功底和實踐經驗，認為提壓從輸油理論上可行。細心的徐衛中在中銀管道投產試壓時，曾親眼所見管道現場瞬間壓力達到8.4兆帕。他心里有一定底數，毫不猶豫地選擇了提壓，管道壓力慢慢提壓到7.4兆帕。

指令下達后，現場許多人都屏住呼吸，睜大眼睛看著管道。快到中午時，管道內2立方米的結蠟被慢慢頂出來，壓力漸漸恢復正常，管道化險為夷，又恢復了暢通。大家長出了一口氣。

事后，有人逗趣地對他說：“如果這次管子要爆了，你的提拔肯定泡湯，弄不好還會背上個處分。”他淡淡一笑，回答：“說實話，當時我已顧不了那么多，國家財產相對于個人利益來說才是最重要的。”后來，領導表揚他敢于負責，但其中的滋味，只有他自己清楚。從此，徐衛中技術上大膽負責的故事，被許多人傳誦和稱贊。

幾年后，徐衛中對這次險情仍記憶猶新。這件事改變了他對輸油行當的看法，他知道了作為一名現場指揮，“責任”兩個字包含的分量，更感到了知識的價值。

正是在這樣平凡的工作中，徐衛中表現出了堅定的責任感和使命感，折射出強烈的敬業精神。他每天提前半小時上班，都是先到調度室看報表數據。他經常說：“主管生產的人，要先行一步了解管道運行，馬惠寧管道設備老化，工藝落后，加之這幾年動火連頭改造多，責任心顯得更加重要。”

認真中有股鉆勁。搞技術的徐衛中開始嘗試管理，對管理像搞技術一樣執著

1996年，作為技術干部的徐衛中，迎來了他人生的又一轉折。他第一次帶領公司30多人到長慶油田勞務承包了華池泵站。

從投產運行方案，到承包方案的每個細節，徐衛中多次召集人研究，與技術人員仔細閱讀技術資料，按照工種分工作業，給每個人發了一本運行手冊，做到爛熟于心。投產中，他發現由于設計缺陷，泵爐不匹配，在試水中閥門系統給卡住了。他多次向甲方打報告，詳細說明理由，對換熱器、熱處理等系統從工藝和技術角度，提出了多套改進意見，得到了甲方認可。從此，甲方除了看中徐衛中的技術外，更看中了他對工作的執著，認為交給他帶的隊伍放心。

由于馬惠寧管道地處黃土高原，有的管段屬于典型塌陷地質結構，每年雨季都造成管道裸露十幾米，沒有辦法只能改線。

同年，公司生產科一名副主任工程師去世，領導安排徐衛中全面接替工作，負責馬惠線74號樁改線。他第一次單獨負責工程。

為圓滿完成2公里的改線任務，徐衛中帶著維修隊30多人，在洪德鄉老百姓家租了3口窯洞。在線路方案選擇上，他跑現場，從幾種可比方案中確定了沿公路邊緣走的線路，既可節省投資，又便于日后維護。為協調征地事宜，他先后跑了五六次。在施工現場，他每天起早貪黑，飯自己做，整整兩個月沒有回家，孩子上小學，特別想念爸爸。

2001年，分公司為擴大主營業務，徐衛中又帶人承包了石（空）銀（川）輸油管線投產保產及生產運營任務，肩上擔子更重了。

這位諳熟技術的知識分子，憑多年經驗，詳細研究投產方案。由于方案周密，4月23日，管道一次投產成功，得到了股份公司、寧夏煉油廠、東銀輸油公司等幾方高度評價，為單位爭得了榮譽。

幾年磨礪，徐衛中在技術和管理上走向成熟。他認為，在輸油管理系統中，工藝是基礎，設備是保障。作為管理和操作人員，規程決不能死記硬背，一定要理解了再去執行。對作業指導書要細化，不細就沒有操作性。現執行的作業指導書就是動作的規范，不理解或執行不到位，都會造成工作的偏差。在日后他負責的QHSE作業指導書和預案編制中，他對每個細節都細到了極致，做到對每個崗位、每個細節負責，更對未來管道事業負責。

平凡崗位見細節。增輸改造給徐衛中提供了一個自由發揮的舞臺，他更加揮灑自如

從2003年開始，隨著長慶油田產能增加，馬惠寧線輸油量從208萬噸提升至330萬噸，增輸改造勢在必行。這為長期低輸量的馬惠寧管道帶來了發展機遇。

作為增輸改造工程項目領導小組成員之一的徐衛中，全程參與此項改造工作。徐衛中針對馬惠寧管道改造，提出了多項工程施工方案修正意見，并在工程上得以實施。

根據馬惠寧線所輸原油物性、輸油工藝，徐衛中提出了惠安堡至孫家灘新管線不預熱直接冷投的建議。此項建議具有管線投用安全、工藝簡單、投產費用低等優點，并在新管線投產中得到廣泛運用。

他在負責馬惠線安全性改造和惠寧線增輸改造遺留項目工程中，組織相關人員設計施工方案、現場施工及最后新舊系統切換、動火接頭、大罐大修、管線防腐大修、鍋爐更新等項工作，保質按期完成任務。

馬惠寧管道五大站改造，工程量大，任務重，時間緊。管道連頭改線、換爐換泵多，常常邊改造、邊運行，新老系統接替停輸24小時，徐衛中常常48小時吃住在現場，餓了啃干饃，渴了飲涼水。由于長期超負荷工作，他幾次累得臉色發白，差點暈倒在現場。同志們勸他休息，他不肯，已經習慣了現場作業。

2004年4月，惠寧管道與馬惠管道8道口動火連頭，老系統管內還有原油，正現場組織收油。稍有不慎，一個焊接火星，就會引發一場大的事故。作為負責技術現場的徐衛中，為保證萬無一失，處理好辦公室的事情后，提前兩天趕到惠安堡輸油站。一到現場，他一頭就扎進工地，進行檢查。endprint

每天晚上，他召集施工單位、機關有關部門，讓各家匯報情況，研究白天檢查中發現的問題及施工方案，會議常常開到10點多鐘。開完會后，他還要把思路再梳理一遍。

點火的前一天晚上，會議開完后，徐衛中照樣把思路又梳理了一遍。凌晨3點多鐘，塞外寒氣未退，徐衛中又爬了起來，到院內院外查看現場。3點50分，施工人員到現場后，他心里有底才長出一口氣。4點動火開始，實現新老系統成功轉換。

有一年冬天，天上飄著大雪，惠安堡到孫家灘管道換管，新管線投用，還要回收老管線內的原油，油罐車在現場拉了十幾天，收油3000多噸。徐衛中每天都加班加點，在現場指揮，與工人們一起干。山城站改造現場需要安裝加熱爐，根據設計要保證安全距離，他到現場后一指，說：“就在這里。”搞封堵作業，他帶人到現場，一下就把埋藏多年的法蘭挖了出來。

有一水工保護原來方案采用護坡挑壩方式，需費用30多萬元。徐衛中到現場后，根據地質地形，采用草袋打樁柳條編織，用了8萬元就把問題解決了。惠安堡更換安裝輸油泵，徐衛中發現安裝上的是低壓閥門，如運行后果將不堪設想，他當即聯系更換了高壓閥門。這樣的細節，比比皆是……

有人形象地說，徐衛中對于馬惠寧管道的熟悉，能做到管道樁號、站場位置等都了如指掌。

安全無小事。平時很少發火的徐衛中，每見違章，就火氣十足。他說：“搞輸油要講規范，不能有一絲一毫的偏差。”

他無論在什么崗位，都默默工作，淡泊名利。他沒有節假日，沒有8小時工作的時間概念，每天都提前到崗。

搞技術出身的徐衛中，工作中很少發脾氣，但他最容不下現場人員的違章操作。一次作業，他發現有的工人忽視安全，焊工作業不按規程進行，甚至違章作業。他一下跳了起來，大聲喊道：“不要命了！”現場人員不服：“以前就是這么干的，你懂個屁。”他制止了違章，告訴他們，一定要按操作規程辦，千萬不能出事故。事后，工人們理解了這位書生氣十足的領導。

徐衛中所在維修隊在滾泉站清管作業時，由于作業時間長，現場人員想早干早收工，準備違反規范施工，認為同類施工干過多次，封堵設備從未有過問題，不可能出現原油滲漏。他發現后，上前制止，此時，恰巧從封堵絲堵中突然彈出來一個鋼珠，油頓時冒了出來，萬幸沒有動火，不然就是一片火海。

2004年，分公司在滾泉站連頭改造。清早，徐衛中很早就來到現場，發現施工人員現場布線很亂，配電箱線露在外面，原來的防火墻在封堵作業時給推倒了。沒有防火墻，施工安全就沒有保障，心細的他冒著危險，跳到溝里。他拿著可燃氣體報警儀，檢測到安全距離，把配電箱當場后移20米，進行了安全封閉，才允許焊接。現場搶修打磨管子，工人沒有戴面具，鐵屑伴著火花四濺，他看到后，非常生氣，說：“鐵屑雖小，但打了人的眼睛就是大事，千萬不要小看細節。”他要求操作人員馬上停下，按規范操作。

看似細小的事情，每次都對徐衛中觸動很大。一線的操作工人是企業安全的保障，沒有過硬技術，遲早會出問題。技術工人也不能光憑經驗干活，必須靠技術干活，搞技術知識培訓非常必要。

在分公司各種會議上，他多次呼吁，要加大員工技術培訓。幾年下來，長慶輸油分公司通過培訓和技術比武，技術力量有了明顯提升。維修隊雖抽調了不少人員到新線，但技術和管理沒有斷檔，長慶的封堵技術在管道系統也是排得上的。

徐衛中對安全有了自己獨到的理解。他常對周圍人說，搞生產要注意細節，從細節看全線，從局部看整體。正因他總是盡自己所能，把平凡的事業做好，把細節做精，對每個生產細節的高度關注，從1997年到現在，他負責的馬惠寧管道100多次一級動火，沒有出現任何事故。有人做過統計，他一年除開會、出差外，有三分之一的時間奔波在300多公里的馬惠寧管道上。

淡泊名利。在名利和個人問題上，徐衛中習慣了安之若素，順其自然

身處西北，徐衛中雖有過困惑，但他始終保持著一種豁達樂觀的積極心態和昂揚精神。他不計待遇，安之若素。

在許多人看來，領導的“必修課”是拉關系、講排場、吃吃喝喝、走上層路線，可他不入流，一樣都不會。在單位熟悉徐衛中的人都說：“他從不計較個人得失，淡泊名利。”從來沒有因為個人待遇、榮譽和地位找領導，始終保持一顆平和的心態。

前些年，許多有學歷的人紛紛出國或調到大城市工作。身處偏遠地區的徐衛中，也猶豫彷徨過。1995年，西安一單位給他發來了商調函，他找到當時的單位領導。領導說，長慶需要你，你還年輕，就不考慮了。徐衛中二話沒說就回來了。事后，有人嘲笑他傻，何不把工作調動作為籌碼，向組織提點條件。他說：“組織有組織的考慮，我還有機會。”

當時，有人給在處長助理崗位上干了三年的徐衛中出主意：“你同班同學都是主管你的集團公司領導了，何不找他說說，提一下？”他只是淡淡一笑：“任何事情不可強求，順其自然最好。”

2002年4月，已被聘為長慶輸油氣分公司副經理的徐衛中，仍保持著簡樸的生活作風。每次下基層，都和職工一起在食堂用餐，與工人打成一片，不要領導陪同，沒有所謂的“官架子”。還反復告誡隨行人員：“我們下基層是為解決問題，為基層服務的，決不能給基層找麻煩。”

一些個體企業老板，由于個人利益多次請他吃飯，每次他都以各種理由推辭，從不單獨與個體企業老板談話和接受任何禮品，并告誡身邊人員：“和外界人員接觸，要嚴格要求自己，不要損壞企業形象。”在與個體企業原油交接過程中，他都從維護本單位利益出發，嚴格程序和管理。

徐衛中沒有因個人問題，去疏通關系，愛人至今仍在輸油單位的工人崗位，但他對下屬的事卻非常盡心。在主管生產期間，站上有一名生產副站長的愛人在另一個站上當技術員，孩子小，在基地無人照顧。這名生產副站長干工作非常認真，卻不善向領導提要求，加上有口吃的毛病，有了困難從不與領導說。下基層時，他發現了這個情況，回來后主動與當時的經理建議，把女方調到了調度室工作。解決了后顧之憂，這名副站長工作更加賣勁了。

與徐衛中共事30多年的李寧新，談到他充滿了欽佩：“他工作踏實，生活樸實，為人和氣。不論試驗，還是工程改造，他都身先士卒，與大家一起分享成功……他為中國石油管道事業做出了貢獻，把美好的青春獻給了大漠中的西部管道。”

35年來，徐衛中走遍了1000多公里管道的每個段落，每道溝坎，熟悉每臺爐泵、每臺儀表。他太熱愛管道了，已將根深深地扎在西部大漠。

7月，當我們再次踏上騰格里大漠，火辣辣的太陽曬得人透不過氣來。在大漠深處，遠遠望去，隱隱約約看見有幾棵零星生長著的沙棘，它矮小，但生命力極強，顯得格外引人注目，在風中搖曳，恣意爛漫。

此時，我們感悟到，樸實、頑強、執著、活出了精彩的徐衛中，不就是大漠中的一棵沙棘嗎？

這是大漠中一道獨有的風景，更是大漠永久的希望！endprint