激勵機制在人力資源管理中的應用

徐睿彤

摘 要：對于人力資源管理來說，激勵機制是一項重要手段，合理地應用激勵機制可以有效調動員工的工作積極性，幫助其培養良好的職業道德素質，從而更加熱愛自身的工作，努力投身到事業中來，全面促進企業的進步和發展?；诖?，本文首先闡述了激勵機制的作用，并對其在人力資源管理中的具體應用作了詳細分析。

關鍵詞：人力資源管理；激勵機制；應用

一、激勵機制的積極作用

相關研究表明，人類的潛能是無限的，在一般情況下只有百分之三十能表現出來，還有很大一部分尚未挖掘，對此，不斷地激勵是挖掘潛能最有效的辦法。只有適當的激勵才能充分調動人們工作積極性，這對于任何企業的發展來說都有著重要的現實意義。從本質上分析，激勵機制的作用主要表現在以下幾方面。

一是幫助員工明確奮斗目標。合理地運用激勵機制可以幫助人們更好地明確奮斗目標，找到正確的發展的方向，從而向著這個目標努力奮斗。在不斷激勵中，員工的目標也可以和企業的目標實現對接，形成統一戰線，這樣一來，就可以在實現個人目標的同時完成企業的目標。

二是激發員工積極性。一個員工選擇一個企業的很大一部分原因是源于對企業的信任，再一點就是二者的目標有相同之處，企業在這里的作用就是幫助員工實現自我。員工只有在企業中實現了夢想，找到了自己的價值，才能更有熱情。而激勵機制的應用在這里所起到的就是一個這樣的作用，激勵機制可以根據員工心理所需為其提供一定的鼓勵，幫助員工產生目標，堅定信念，而員工獲得激勵后實現了目標，得到了肯定，自然會發揮出更大的潛能，從而更加熱愛自己的工作力。

三是增加團隊凝聚力。相關心理學家表明，對個體進行激勵可有效避免整個團隊某些不良行為的產生。在平時工作過程中，對于一些表現優秀的員工予以獎勵不僅僅是對于員工的一種肯定，也是一種激勵，可以使其找到自己的價值所在，從而激發斗志，發揮更大的潛能。這不僅僅局限于員工自身，同時也能對身邊的員工產生一種刺激，引導其同樣加入到這種良性競爭中來，久而久之，整個團隊在這種環境下也會實現能力的提升，有效增加團隊凝聚力和競爭力。

四是優化團隊構成。對于任何企業的發展來說，人力資源都是重要基礎，人力資源直接關系著企業發展的好壞。當今社會市場競爭尤為激勵，企業要想在這種環境下站穩市場，人力資源有著決定性的作用。調動員工工作的積極性是人資源管理的重要內容，對此激勵機制的應用有效達到了這個目的，通過對員工進行各方面的激勵，可以有效激發起工作積極性和主動性，使其全心全意投身到自己的工作中，與此同時，管理部門再進行適當地優化和管理，就可以打造一個優秀的職工團隊。

二、激勵機制在人力資源管理中的應用

隨著社會經濟的發展，大大小小的企業先后實施制度改革，對于人力資源管理方面也有了明顯的變化，對此管理層必須要全面迎合時代發展腳步，在進行人力資源管理的過程中合理應用激勵機制，充分挖掘員工的最大潛能。

（一）采取薪酬激勵，穩定人才隊伍

薪酬是穩定人才隊伍的重要籌碼，激勵機制必須要圍繞薪酬激勵展開，只有合理的薪酬設定才能更好地穩定人才隊伍，打造一個和諧的工作環境，從而有效提高工作效率。一個企業通常有很多部門，每個部門的工作和任務都是不同的，只有各個部門團結協作才能實現企業的正常運營。對此，管理層要根據每個部門工作的不同合理設置薪酬，并適當應用薪酬激勵法，將薪酬和考核掛鉤，不斷激勵員工更好地工作，同時創造一公平的競爭環境。

（二）采取差別激勵，實現全員進步

由于每個人的性格特點和工作水平不同，因此員工之間難免存在資質良莠不齊的問題，但無論怎樣，每個員工都有自己的作用和價值，都是企業發展中的重要組成部分，有些員工貢獻大，有些貢獻則小一些，因此在進行激勵時也要按照員工的個體表現決定，采取差別激勵，物質激勵和精神激勵要合理分配，以保證滿足不同員工的不用需求，促進所有員工盡可能地貢獻自己的力量和價值。

三、結語

綜上所述，對于企業發展來說，人力資源管理是重要內容，只有保證員工的潛能被充分挖掘才能使其貢獻出最大力量，而激勵機制在這里發揮著重要作用。對此，管理層必須要認識到這個問題，結合員工的實際情況合理應用激勵機制，完善激勵政策，打造一個和諧、公平的工作環境，促進全員進步，從根本上實現企業競爭能力的提高。

參考文獻：

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