淺論湖北宜化產品多元化戰略

摘 要 產品多元化發展戰略是很多公司長遠持續發展的一項發展戰略。湖北宜化公司在產品多元化發展方面具備一定的經驗，本文主要分析湖北宜化公司當前的經營狀況，分析存在的問題，提出湖北宜化產品多元化發展戰略。

關鍵詞 產品多元化 企業管理 結構調整

湖北宜化公司成立于1977年，公司主營業務包含化工、化肥和其他化工三大類，主要產品有尿素、氯堿、PVC、磷酸二銨等。其產品使用領域非常廣泛，尿素和磷酸二銨等化肥產品在農業中用于提升土壤肥力，增強農作物免疫力，PVC等化工產品用于生產各種板材、管材、電線電纜等，還在食品加工行業、醫藥行業等領域有廣泛應用。尤其是湖北宜化生產的“宜化牌”尿素，是我國著名的免檢產品，多次出口到歐洲國家。

一、湖北宜化公司發展現狀

近年來，湖北宜化主營業務收入急劇下降，尤其是尿素營業額下降了48.84%。分析其原因，從外部環境來看，當前，國家正在大力推動產業供給側結構性改革，煤炭價格大幅上漲，公司原材料采購成本增加，國家取消中小化肥優惠電價，導致公司內外購電成本上漲、公路運輸價格上漲、化肥產品價格大幅下跌。一系列舉措給傳統化肥、化工行業的經濟發展帶來一定的沖擊，倒逼企業采取精細化管理，調整產業結構。從內部原因來看，湖北宜化公司面臨產能過剩困境，化肥、化工產品營業收入均呈現下降趨勢。如何調整產業結構，控制產能過剩，控制生產成本等，已然成為湖北宜化公司必須盡力解決的難題。

二、湖北宜化公司面臨的問題

一是產品生產精細化管理不完善。以季戊四醇為例，從生產能力看，我國已成為世界季戊四醇的生產大國，但行業內整體的工藝技術水平、裝置平均生產規模、原材料消耗、能耗、成本水平、產品質量以及產品檔次、結構等與國外發達國家的企業相比仍然存在較大的差距。工藝過程控制技術落后，所生產的產品質量不穩定，產品檔次低、消耗高，在成本上也很難與進口產品競爭。目前國內的季戊四醇仍然以工業級季戊四醇產品為主，只有少數幾家企業生產單季戊四醇和雙季戊四醇產品，形成了一方面一批小生產裝置開工不足，而另一方面卻大量進口高質量季戊四醇（主要是單季戊四醇）產品的結構性短缺矛盾。

二是產品生產成本增高。近年來，一方面，國內經濟形勢依然嚴峻，湖北宜化的傳統化肥、化工面臨產能過剩、過度競爭的局面。另一方面，國家通過取消化肥行業優惠電價等措施倒逼化肥行業供給側改革，湖北宜化面臨非常嚴峻的考驗。在成本方面，煤炭、磷礦石、硫磺價格顯著上漲，取消了化肥優惠電價，導致尿素和磷酸二銨生產成本上升，湖北宜化生產壓力驟增。

三是產品結構不優。傳統的尿素等化肥產業營業收入大幅下降，傳統產業發展無法適應新形勢下的市場環境。產能過剩難題亟須破解。2004年左右，隨著氯堿和PVC工程項目的投產和季戊四醇產量的增加，公司主營業務和結構發生了較大變化，產品結構呈現多元化。尿素營業收入占比降低，新產品PVC和季戊四醇占比大幅增長，為宜化增收提供了強勁動力。近年來，公司在新產品開發和產品精細化發展方面有所欠缺，與高速發展的市場需求和國家供給側結構性改革的大環境不適應。

三、創新推動產品多元化，破解企業發展困境的有效措施

一是增強技術創新。湖北宜化作為一個化肥化工類企業，必須將技術創新列為企業發展的重中之重，加強科技研發，增加科技研發投入，不斷研發新產品，由粗放發展靠銷售量取勝逐步向精細化發展，轉變發展方式，獲取新的利益增長點。

二是淘汰落后產能。近年來，湖北宜化在安全和環保等方面管理不足，大幅增加了企業成本，也給企業形象造成了不良影響。究其原因，一方面是企業管理能力不足，成本控制意識淡薄，另一方面是企業產品結構單一，發展方式傳統粗放，相關產品多元化發展不足，廢物利用不夠。湖北宜化亟須調整產業結構，淘汰落后產能，把經濟效益不好的產品換成經濟效益稍好的產品。很多產品之間是相互關聯的，如煤既可以生產甲醇，也可以生產尿素，還可以制合成氨等多種產品，通過充分利用工廠內部資源，控制成本，調整結構，優化產能。再者，可考慮關閉成本高、規模小、收入低的廠房，整合人力、物力、財力資源，實現產業轉型升級。

三是實現一體化發展。產品多元化不能盲目進行，湖北宜化曾在產品多元化領域取得了成功，積累了經驗，形成了煤、磷、鹽化工三足鼎立的局面，生產產品的原材料可以充分利用，形成產業集群，節約成本，走循環經濟發展的道路。市場價格在不斷波動，企業可以根據市場需求及時調整。如今，湖北宜化應在相關的多元化戰略上下功夫，開發新產品，減少傳統的化肥化工產品，堅持精細發展的原則，走多元化發展之路。

四、結語

在當前嚴峻的形勢下，湖北宜化公司更要注重科技研發，開拓創新，研發新產品以滿足市場需求，要千方百計地控制生產成本，優化產業結構，走相關產品多元化道路，走資源集約和循環經濟發展之路。

（作者單位為三峽大學）

[作者簡介：譚銀芳（1991—），女，湖北秭歸人，本科，研究方向：產品多元化。]

參考文獻

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