淺談制造業應收賬款風險管理和控制

劉蕊

摘 要 本文從風險管理意識有待提升、內部管理存在失控現象、應收賬款處理不及時三個方面入手，對導致制造業應收賬款風險的主要因素進行解析，并以此為依據，提出加強制造業應收賬款風險管理和控制的優化對策。希望通過本文的闡述，可以給相關領域提供些許參考。

關鍵詞 制造業 應收賬款 風險管理 風險控制

一、導致制造業應收賬款風險的主要因素

（一）風險管理意識有待提升

據目前情況，導致制造業應收賬款風險的主要因素在于相關工作人員沒有給予風險管理高度重視，缺少規范的風險管理意識。企業管理層級過于注重生產運營管理，忽略了應收賬款管理，并且沒有制定完善的風險防范和管控措施。此外，企業管理工作人員沒有意識到應收賬款管理對企業發展的作用。所以，沒有將工作重心放在應收賬款管理方面，進而給企業后續應收賬款回收和管理工作的開展增添了難度。

（二）內部管理存在失控現象

部分企業沒有意識到構建內部控制體系的必要性，導致部分企業在落實應收賬款管理工作時對崗位職責分配缺少清晰性，業務方面存在重疊交叉現象。而導致這種現象的關鍵因素就是企業沒有結合自身管理需求，制定完善的內部控制體系。由于內部控制體系缺少完善性，企業整體管理水平偏低，給企業內部管理失控現象營造了條件，這樣不僅不能保證企業整體應收賬款管理質量，同時還約制了企業的長遠發展。

（三）應收賬款處理不及時

當前，在社會經濟全面發展的背景下，企業賬目中的應收賬款數量逐漸增多，即便這也預示著企業業務規模逐漸擴大，但是如果出現大量的應收賬款，也會給企業的發展埋下隱患。例如，部分賬目中的主營業務整體效益得到了提升，然而在主營業務中，應收賬款占據的比例相對較高，導致企業在后續運營發展中存在一定風險，在應收賬款收回環節中也會存在風險。針對無法及時收回的款項，久而久之其將轉變為壞賬，這不但給企業帶來一定損失，還會制約制造業的正常運作。

二、加強制造業應收賬款風險管理和控制的優化對策

（一）提升風險管理意識

要想提升企業應收賬款風險管理水平，提升風險管理意識是非常必要的。結合企業自身特性，投放充足的資金。從實際角度來說，企業需要定期開展專業知識和技能的培訓工作，讓相關工作人員在掌握充足專業知識的同時，實現自身綜合素養的提升，并做好內部宣傳工作，讓企業所有職工都能明確開展應收賬款風險管理工作的意義，自主參與管理工作中，給應收賬款風險管理工作的落實提供良好的環境。

（二）完善內部控制管理體系

為了保證內部控制管理體系的完善性，必須做好企業內部職責的分配工作，讓每個職工都能對自身職責有所了解。企業在設定崗位職責的過程中，要避免一人多職現象。結合企業運營情況和管理需求，將部分不明確崗位職責的職工協調或撤除，這樣可以有效防止在落實財務核算工作時內部控制較為混亂而導致核算結果不具備真實性和精準性。構建完善的內部控制管理體系，可以給企業應收賬款風險管理工作提供條件，從而實現風險管理水平的提升。

（三）提升應收賬款處理的實時性

開展應收賬款風險管理工作，不但能夠實現企業內部管理水平的提升，還能對企業賬目中相關賬款進行全面處理。首先，企業在產品營銷結束之后，應該監管購買方快速支付剩余款項。即便較高的營銷數額預示著企業整體業績大幅度上升，但為了讓企業獲取充足的資金，也必須做好購買方的監管和督促工作，給后續工作的落實提供資金保障。其次，制定客戶信譽檔案。要想降低應收賬款數量，就要構建規范的客戶信譽檔案。例如，針對信譽度比較低的客戶，可以和其少交往或者不交往，降低呆賬、壞賬的發生概率。這種方式可以促進企業資金的回籠，提升企業資金的應用效率。

（四）加強應收賬款風險管理

為了減小應收賬款風險，加強應收賬款風險管理是非常必要的。制定完善的應收賬款風險管理機制，實現企業整體管理水平的提高。結合企業真實運營狀況，構建迎合企業發展需求的風險管理體系。首先，結合企業自身管理水平和資金規模，對客戶等級進行科學劃分和評估，先實施小額貸款，逐漸提高企業整體信譽度，讓企業信譽度達到最高標準。其次，構建結合企業自身需求的應收賬款管理標準。為了提升應收賬款管理水平，企業應該把工作重心放在壞賬以及逾期賬款的處理上，結合真實情況，設定應收賬款管理標準，將應收賬款風險降至最小，從而實現企業應收賬款管理質量的提升。

三、結語

要想推動企業長遠發展，就要做好應收賬款管理工作。但是因為企業自身具有特殊性，面臨風險的概率比較大，因此，企業需要結合自身管理需求，給予應收賬款風險管理高度重視，提升風險管理意識，完善風險管理體系，在為企業應收賬款風險管理工作落實提供條件的同時，實現企業整體管理水平的提升，從而促進企業健康發展。

（作者單位為青島華歐集團股份有限公司）