創(chuàng)新人才發(fā)展戰(zhàn)略 推動(dòng)產(chǎn)業(yè)跨越發(fā)展
——從人才發(fā)展戰(zhàn)略機(jī)制設(shè)計(jì)的角度探索現(xiàn)代生豬企業(yè)快速發(fā)展的邏輯

周 虎

（北京新道路農(nóng)業(yè)科技有限公司，北京 100102）

農(nóng)業(yè)是三大產(chǎn)業(yè)中最基本和核心的產(chǎn)業(yè)，畜牧業(yè)隸屬于農(nóng)業(yè)的一部分，現(xiàn)代農(nóng)牧業(yè)的生產(chǎn)為人們提供新鮮健康的肉食品，保障了人們的生活品質(zhì)。然而，農(nóng)牧從業(yè)人員特別是生豬養(yǎng)殖行業(yè)從業(yè)人員達(dá)到百萬人，整個(gè)畜牧業(yè)從業(yè)人員多達(dá)1 100萬人，該群體從業(yè)人員成長也得到了社會(huì)的諸多關(guān)注（如圖1所示）。

隨著現(xiàn)代生豬產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，整個(gè)行業(yè)面臨的高素質(zhì)畜牧人才短缺的問題越來越突出。本著自我培養(yǎng)為主，外部引進(jìn)協(xié)同，全力保障人才供給的思路，在新形勢下為了突破人才需求的瓶頸，各企業(yè)在人才戰(zhàn)略制定和高素質(zhì)人才引進(jìn)方面都采取了不同的創(chuàng)新措施。

新常態(tài)農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革和農(nóng)牧行業(yè)生豬養(yǎng)殖領(lǐng)域規(guī)模企業(yè)快速發(fā)展背景下，在生豬產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)域面臨的八大人才困境：1）產(chǎn)業(yè)規(guī)模特別是超大型生豬養(yǎng)殖企業(yè)產(chǎn)能三至五年產(chǎn)能翻番的急速擴(kuò)張，企業(yè)合適高級(jí)經(jīng)理人緊缺，招募困難。2）生豬養(yǎng)殖企業(yè)技術(shù)發(fā)展水平距離國際先進(jìn)行列還有一定差距，成熟的專業(yè)技術(shù)人才缺乏。3）環(huán)保達(dá)標(biāo)、養(yǎng)殖過程生態(tài)可循環(huán)和食品健康安全、生豬價(jià)格周期不規(guī)律性波動(dòng)等一系列行業(yè)新情況倒逼產(chǎn)業(yè)升級(jí)，企業(yè)成熟營養(yǎng)、環(huán)保、經(jīng)營管理人才的短缺。4）基于生豬養(yǎng)殖的行業(yè)文化認(rèn)同感不強(qiáng)，我國新時(shí)期人口紅利逐步消失，現(xiàn)有養(yǎng)殖企業(yè)人員面臨老齡化問題，多種因素導(dǎo)致愿意從事生豬養(yǎng)殖的生產(chǎn)人員明顯減少。5）生豬養(yǎng)殖行業(yè)人才培養(yǎng)周期長，養(yǎng)殖企業(yè)中層管理人員比如成熟的生產(chǎn)業(yè)務(wù)場長和銷售經(jīng)理培養(yǎng)需3年甚至更長；6）由于養(yǎng)殖行業(yè)布局地域多處于鄉(xiāng)村，交通不便，工作內(nèi)容一般屬于封閉式狀態(tài)，一般養(yǎng)殖企業(yè)基層人才在一個(gè)單位工作超過8年以上比例非常低，行業(yè)人才流失嚴(yán)重。7）生豬養(yǎng)殖行業(yè)技術(shù)水平一般3年左右甚至2年就會(huì)有新的變化和改進(jìn)，行業(yè)技術(shù)理念更新快導(dǎo)致企業(yè)由于人才問題發(fā)展受限。

作為農(nóng)牧業(yè)發(fā)展的核心要素，資金和人才決定了企業(yè)發(fā)展的速度，企業(yè)人才梯隊(duì)儲(chǔ)備建設(shè)的持續(xù)連貫性必須能夠滿足企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略的需求，在企業(yè)規(guī)模快速擴(kuò)張的情況下，我們?cè)谌瞬虐l(fā)展戰(zhàn)略機(jī)制設(shè)計(jì)的深度和廣度方面都需要有更多的創(chuàng)新。

圖1 養(yǎng)豬業(yè)生產(chǎn)技術(shù)人才成長模型

表1 職業(yè)愿景模型（基層和中高層員工入職前工作關(guān)注的焦點(diǎn)）

表2 職業(yè)勝任力模型

構(gòu)建穩(wěn)定高效的人才隊(duì)伍重在選拔和培養(yǎng)，根據(jù)統(tǒng)計(jì)分析以往員工的工作需求，發(fā)現(xiàn)普通員工和中高層管理人員在入職前對(duì)公司的期待值也有較大差異，基層員工入職前對(duì)豬場的期待主要體現(xiàn)在六個(gè)方面：工資水平、伙食品質(zhì)、場區(qū)文化娛樂設(shè)施建設(shè)、人際關(guān)系、績效獎(jiǎng)金及和家人的團(tuán)聚機(jī)會(huì)。中高層對(duì)公司職業(yè)機(jī)會(huì)的期待表現(xiàn)在：是否認(rèn)同公司文化價(jià)值理念、事業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)、薪資待遇、培訓(xùn)機(jī)會(huì)與假期、公司管理理念和工作壓力大小（見表1）。

根據(jù)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略要點(diǎn)，企業(yè)對(duì)員工崗位勝任力也有具體要求（見表2）。

我國農(nóng)牧業(yè)快速發(fā)展30余年，涌現(xiàn)出了諸多優(yōu)秀企業(yè)和企業(yè)家，極大地推動(dòng)了行業(yè)的發(fā)展，使我國農(nóng)牧業(yè)走向世界前列，同時(shí)農(nóng)牧企業(yè)也表現(xiàn)出了現(xiàn)階段的發(fā)展短板，這種短板是符合我國農(nóng)牧業(yè)發(fā)展階段特征的，需要關(guān)注和進(jìn)一步完善。我國現(xiàn)代農(nóng)牧業(yè)發(fā)展不足主要表現(xiàn)在以下十大方面：品牌意識(shí)不強(qiáng)；對(duì)國家扶持政策依賴性過高；全產(chǎn)業(yè)鏈合作意識(shí)不夠多；企業(yè)組織現(xiàn)代化程度不夠高；產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新能力不足；節(jié)能環(huán)保意識(shí)和效率提升意識(shí)不夠強(qiáng)烈；創(chuàng)始人持續(xù)學(xué)習(xí)動(dòng)力不足；全球化布局意識(shí)不夠強(qiáng)烈；對(duì)市場終端的把控力不足；企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略定位不清晰。

企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)家為首整體團(tuán)體的艱苦奮斗，正是有了創(chuàng)始人的高瞻遠(yuǎn)矚和艱苦創(chuàng)業(yè)才有了一批批企業(yè)發(fā)展的今天，對(duì)今天優(yōu)秀企業(yè)的觀察中，我們發(fā)現(xiàn)農(nóng)牧企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者均具備以下十大特質(zhì)：1）對(duì)農(nóng)村的樸素?zé)釔郏?）對(duì)養(yǎng)殖技術(shù)的癡迷；3）較強(qiáng)的成本意識(shí)；4）具有一定的融資能力；5）追求健康食材的堅(jiān)定信仰；6）敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神和奉獻(xiàn)農(nóng)業(yè)的胸懷；7）愿意與員工分享成果；8）具有對(duì)市場的敏銳洞察力；9）能夠在一定區(qū)域內(nèi)立足并逐步形成影響力；10）艱苦樸素，以始為終。

企業(yè)的競爭歸根結(jié)底就是人才的競爭，人才帶動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展，人才戰(zhàn)略的制定需要匹配企業(yè)發(fā)展整體戰(zhàn)略。人才隊(duì)伍成長的速度最終決定了企業(yè)核心業(yè)務(wù)推進(jìn)的快慢，企業(yè)通過一些列舉措完成對(duì)人才的吸引和使用，用平臺(tái)成就人，用回報(bào)感動(dòng)人，用價(jià)值觀理念籠絡(luò)人，用高回報(bào)措施激發(fā)人，用人才潛力的釋放來推動(dòng)業(yè)務(wù)落地，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。

表3 企業(yè)生命周期戰(zhàn)略管理模型

表4 企業(yè)人才階梯能力模型

根據(jù)企業(yè)發(fā)展周期性理論，我國農(nóng)牧企業(yè)部分處于擴(kuò)展到成熟期階段，該階段主要特點(diǎn)是投資規(guī)模大，對(duì)投資回報(bào)要求明確，企業(yè)主要通過組織流程和業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新再造來激發(fā)一線團(tuán)隊(duì)活力，打強(qiáng)執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)整體戰(zhàn)略目標(biāo)落地。

畜牧養(yǎng)殖公司快速擴(kuò)張階段，人才戰(zhàn)略的制定實(shí)施直接決定了項(xiàng)目落地和公司發(fā)展的速度和質(zhì)量。處于該階段的企業(yè)主要通過以下模式創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)再造。

企業(yè)戰(zhàn)略層面人才戰(zhàn)略創(chuàng)新機(jī)制設(shè)計(jì)探索：1）自我造血模式，成立養(yǎng)殖技術(shù)培訓(xùn)學(xué)院，打造管理人員培訓(xùn)基地；2）“企業(yè)+高校+基地”聯(lián)合模式，企業(yè)與高校等專業(yè)研究機(jī)構(gòu)合作共建技術(shù)研發(fā)中心，在實(shí)踐培訓(xùn)基地開展養(yǎng)殖新技術(shù)研發(fā)人員培訓(xùn)；3）第三方合作模式，聘請(qǐng)第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)核心骨干進(jìn)行技術(shù)和管理方面培訓(xùn)，培養(yǎng)后備管理人才。

豬場人才管理模式創(chuàng)新變革的四大趨勢：1）強(qiáng)化養(yǎng)殖企業(yè)核心文化建設(shè)，突出培育員工企業(yè)價(jià)值觀的統(tǒng)一；2）豬場人員能力模型打造：1+2+N模式，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)的經(jīng)理，兩個(gè)技術(shù)和管理水平過硬的場長帶領(lǐng)一批技術(shù)人員推動(dòng)生產(chǎn)發(fā)展；3）豬場“家”文化打造：管理工作中去行政化，弱化人治，強(qiáng)化制度力量，倡導(dǎo)員工責(zé)任意識(shí)和個(gè)人創(chuàng)業(yè)意識(shí)，構(gòu)建幸福文化；4）推動(dòng)生產(chǎn)管理改革，豬場管理采取靈活的業(yè)務(wù)發(fā)展模式比如分片區(qū)承包模式，激發(fā)員工工作熱情和創(chuàng)新潛力。

總之，在推崇精益生產(chǎn)和工匠精神的現(xiàn)代制造業(yè)大背景下，企業(yè)既需要通過使用自動(dòng)化硬件設(shè)備來替代部分人力，同時(shí)也需要通過人才創(chuàng)新戰(zhàn)略機(jī)制設(shè)計(jì)來大力支持具有工匠精神的資深技術(shù)專家和生產(chǎn)一線人員打造優(yōu)質(zhì)健康的產(chǎn)品。