創新人才發展戰略 推動產業跨越發展
——從人才發展戰略機制設計的角度探索現代生豬企業快速發展的邏輯

周 虎

（北京新道路農業科技有限公司，北京 100102）

農業是三大產業中最基本和核心的產業，畜牧業隸屬于農業的一部分，現代農牧業的生產為人們提供新鮮健康的肉食品，保障了人們的生活品質。然而，農牧從業人員特別是生豬養殖行業從業人員達到百萬人，整個畜牧業從業人員多達1 100萬人，該群體從業人員成長也得到了社會的諸多關注（如圖1所示）。

隨著現代生豬產業的快速發展，整個行業面臨的高素質畜牧人才短缺的問題越來越突出。本著自我培養為主，外部引進協同，全力保障人才供給的思路，在新形勢下為了突破人才需求的瓶頸，各企業在人才戰略制定和高素質人才引進方面都采取了不同的創新措施。

新常態農業供給側改革和農牧行業生豬養殖領域規模企業快速發展背景下，在生豬產業發展領域面臨的八大人才困境：1）產業規模特別是超大型生豬養殖企業產能三至五年產能翻番的急速擴張，企業合適高級經理人緊缺，招募困難。2）生豬養殖企業技術發展水平距離國際先進行列還有一定差距，成熟的專業技術人才缺乏。3）環保達標、養殖過程生態可循環和食品健康安全、生豬價格周期不規律性波動等一系列行業新情況倒逼產業升級，企業成熟營養、環保、經營管理人才的短缺。4）基于生豬養殖的行業文化認同感不強，我國新時期人口紅利逐步消失，現有養殖企業人員面臨老齡化問題，多種因素導致愿意從事生豬養殖的生產人員明顯減少。5）生豬養殖行業人才培養周期長，養殖企業中層管理人員比如成熟的生產業務場長和銷售經理培養需3年甚至更長；6）由于養殖行業布局地域多處于鄉村，交通不便，工作內容一般屬于封閉式狀態，一般養殖企業基層人才在一個單位工作超過8年以上比例非常低，行業人才流失嚴重。7）生豬養殖行業技術水平一般3年左右甚至2年就會有新的變化和改進，行業技術理念更新快導致企業由于人才問題發展受限。

作為農牧業發展的核心要素，資金和人才決定了企業發展的速度，企業人才梯隊儲備建設的持續連貫性必須能夠滿足企業長期發展戰略的需求，在企業規模快速擴張的情況下，我們在人才發展戰略機制設計的深度和廣度方面都需要有更多的創新。

圖1 養豬業生產技術人才成長模型

表1 職業愿景模型（基層和中高層員工入職前工作關注的焦點）

表2 職業勝任力模型

構建穩定高效的人才隊伍重在選拔和培養，根據統計分析以往員工的工作需求，發現普通員工和中高層管理人員在入職前對公司的期待值也有較大差異，基層員工入職前對豬場的期待主要體現在六個方面：工資水平、伙食品質、場區文化娛樂設施建設、人際關系、績效獎金及和家人的團聚機會。中高層對公司職業機會的期待表現在：是否認同公司文化價值理念、事業發展機會、薪資待遇、培訓機會與假期、公司管理理念和工作壓力大小（見表1）。

根據企業人力資源戰略要點，企業對員工崗位勝任力也有具體要求（見表2）。

我國農牧業快速發展30余年，涌現出了諸多優秀企業和企業家，極大地推動了行業的發展，使我國農牧業走向世界前列，同時農牧企業也表現出了現階段的發展短板，這種短板是符合我國農牧業發展階段特征的，需要關注和進一步完善。我國現代農牧業發展不足主要表現在以下十大方面：品牌意識不強；對國家扶持政策依賴性過高；全產業鏈合作意識不夠多；企業組織現代化程度不夠高；產品研發創新能力不足；節能環保意識和效率提升意識不夠強烈；創始人持續學習動力不足；全球化布局意識不夠強烈；對市場終端的把控力不足；企業長期發展戰略定位不清晰。

企業的發展離不開企業家為首整體團體的艱苦奮斗，正是有了創始人的高瞻遠矚和艱苦創業才有了一批批企業發展的今天，對今天優秀企業的觀察中，我們發現農牧企業領導者均具備以下十大特質：1）對農村的樸素熱愛；2）對養殖技術的癡迷；3）較強的成本意識；4）具有一定的融資能力；5）追求健康食材的堅定信仰；6）敢為人先的創業精神和奉獻農業的胸懷；7）愿意與員工分享成果；8）具有對市場的敏銳洞察力；9）能夠在一定區域內立足并逐步形成影響力；10）艱苦樸素，以始為終。

企業的競爭歸根結底就是人才的競爭，人才帶動業務發展，人才戰略的制定需要匹配企業發展整體戰略。人才隊伍成長的速度最終決定了企業核心業務推進的快慢，企業通過一些列舉措完成對人才的吸引和使用，用平臺成就人，用回報感動人，用價值觀理念籠絡人，用高回報措施激發人，用人才潛力的釋放來推動業務落地，實現戰略目標的達成。

表3 企業生命周期戰略管理模型

表4 企業人才階梯能力模型

根據企業發展周期性理論，我國農牧企業部分處于擴展到成熟期階段，該階段主要特點是投資規模大，對投資回報要求明確，企業主要通過組織流程和業務流程創新再造來激發一線團隊活力，打強執行力，實現整體戰略目標落地。

畜牧養殖公司快速擴張階段，人才戰略的制定實施直接決定了項目落地和公司發展的速度和質量。處于該階段的企業主要通過以下模式創新來實現團隊再造。

企業戰略層面人才戰略創新機制設計探索：1）自我造血模式，成立養殖技術培訓學院，打造管理人員培訓基地；2）“企業+高校+基地”聯合模式，企業與高校等專業研究機構合作共建技術研發中心，在實踐培訓基地開展養殖新技術研發人員培訓；3）第三方合作模式，聘請第三方專業機構對核心骨干進行技術和管理方面培訓，培養后備管理人才。

豬場人才管理模式創新變革的四大趨勢：1）強化養殖企業核心文化建設，突出培育員工企業價值觀的統一；2）豬場人員能力模型打造：1+2+N模式，一個領導能力強的經理，兩個技術和管理水平過硬的場長帶領一批技術人員推動生產發展；3）豬場“家”文化打造：管理工作中去行政化，弱化人治，強化制度力量，倡導員工責任意識和個人創業意識，構建幸福文化；4）推動生產管理改革，豬場管理采取靈活的業務發展模式比如分片區承包模式，激發員工工作熱情和創新潛力。

總之，在推崇精益生產和工匠精神的現代制造業大背景下，企業既需要通過使用自動化硬件設備來替代部分人力，同時也需要通過人才創新戰略機制設計來大力支持具有工匠精神的資深技術專家和生產一線人員打造優質健康的產品。