□ 徐云美(昭通學院體育學院 云南 昭通 657000)
當經濟的發展轉變者,整個社會的消費觀念,便會出現很多機遇和挑戰。比如,當一項體育運動變成一種產業的時候,它不僅反應廣大群眾的喜好,也反應著我國市場的包容性,我們應當抓住機遇,對擁有著巨大潛力的籃球運動產業給予高度的重視,并積極的促進籃球產業的發展,來滿足人們對體育文化的需求以及適應社會的變化發展。只要籃球產業適合社會主義經濟的發展,就一定會有更好的前途。但是與國外先進的籃球場要模式相比,我國的籃球產業仍然存在著許多問題,通過對比可以明顯的顯示出我國在體育產業方面市場供給分布過于集中、融資渠道過于單一、市場運作的代理機制不夠完善、服務意識不足等各種各樣的問題,本文對我國籃球運動產業發展的管理學進行分析的過程中會結合經濟學的原理,來對我國體育產業這個具有強大潛力的項目進行專業的分析,充分了解體育文化產業發展的前景以及明確的道路。
早就在1992年,國務院、中央就頒布了要加快發展第三產業的決定,直到1996年,在第八屆全國人大第四次會議中明確提出了:“形成國家和社會共同興辦體育事業的格局,走社會化,產業化的道路。”體育產業是發展潛力巨大的新興項目,籃球作為有廣泛群眾基礎的項目,應該抓住機遇,推動我國籃球產業的發展。
目前我國CBA聯賽市場的現狀:投資者缺乏一定的積極性,觀眾人數較少,市場經營管理能力不足,以及專業的人才缺乏等各種各樣的原因,當然其中也有內部的原因,比如假球,黑哨,暗箱操作等違規的現象,對于我國體育在聯賽市場發展有著嚴重的影響。
中外籃球產業化的對比研究,就是對國外成熟的籃球市場產業的管理機制進行研究,來分析我國籃球產業在市場化發展中的戰略對策。早在2005年,“論西方發達國家職業體育聯盟形成的經濟學依據”中明確地認為,若想讓俱樂部之間實現共生的目的,體育聯盟必須形成市場壟斷,才能達到想要的效果。2006年,石皓月發表的“中美籃球職業聯賽中轉會制度之比較”,對我國于美國的籃球職業聯賽轉會制度進行了比較分析,提出了應該讓我國的俱樂部掌握更多的自主權等建議。舒剛民發表的“中美職業籃球俱樂部發展比較的研究”,對我國與美國職業籃球俱樂部的發展之間存在的差異提出了自己的想法,認為我國的籃球俱樂部缺少后備力量,而且各俱樂部之間急功近利而嚴重依靠外援的現象嚴重,這就嚴重影響了我國隊員的發展情況,因此,對于我國籃球隊員的發展產生了嚴重的影響。
本文對我國籃球運動產業發展的管理學的研究,是為了更好的對CBA聯賽市場發展要素以及現狀進行充分地了解,對其中的優勢和缺點充分的掌握,從而實現對CBA聯賽市場發展的趨勢進行明確的分析。
雖然CBA聯賽市場發展已經有了十多年的經驗,但是因為我國國情在不斷的發展和變化,受到社會制度、經濟發展,以及我國與國外的管理機制的不同等各方面的影響,目前還沒有找到一個適合我國CBA聯賽產業化發展的最佳模式,本文的探討希望能夠對我國CBA聯賽的發展提供一些建議。
對我國籃球運動產業的充分了解,可以使我國CBA聯賽管理機制得到不斷的完善,從而可以有效地提高我國籃球運動員的技術水平,這對于我國職業籃球運動發展有著極大的幫助。
雖然很多國家在籃球運動產業化的發展中取得了一定的效果,但是與美國的NBA聯賽相比仍然存在著很多不足,無論是在產業機制方面,還是在聯賽制度方面,都有許多閃光點讓我們學習。對美國NBA籃球聯賽于我國的CBA籃球聯賽進行對比分析,除了要發現我國CBA籃球聯賽與美國NBA籃球聯賽之間的差異,還要充分的學習對方的經驗,無論是在管理方面,還是在制度方面等。
首先,通過文獻資料法。對于理論知識一定要充分的掌握,這個時候可以充分的發揮網絡的力量,比如對國內外的管理學、管理學、體育方面等方面的資料,從而對我國體育運動的發展現狀進行充分地了解。其次,訪問調查法。對于我國的體育文化發展現狀,最了解的當然是專業知名人士,比如籃球運動愛好者、體育專業的專家、經濟管理專業的專家等,從他們身上了解對我國體育你懂產業化的發展現狀的看法。
與國外籃球運動產業化發展比較成功的項目進行對比和分析,無論是在管理方面、制度方面、還是經濟政治影響方面等,從各個方面進行深入的了解,從而找出我國籃球運動產業與優秀的籃球運動產業化發展之間的差距。
21世紀是世界格局基本穩定的時代,在社會主義市場經濟發展的影響下。體育運動產業成為第三產業的重要組成部分,也是我國經濟增長的新增長點,推動體育產業的也是我國社會主義市場經濟體制建設的需要。近幾年,我國對籃球運動產業的支持影響著我國體育運動產業化的發展。2004年,通過對賽制的修正,實行南北分區的主客場比賽,只有讓我籃球職業化又向前邁了一大步,由此可見,政治環境以及政治思想對我國籃球運動產業化的發展奠定了有效的基礎。并且,籃球運動項目越來越完善,通過競賽的方法,可以引進外援,營造現場的氣氛,從而吸引了更多的觀眾。與此同時,值得驕傲的是我國也發展了自己的球星,比如姚明,在國際上都有影響的籃球巨星。
(1)NBA聯賽運行機制的研究。
NBA從起步,到發展,到繁榮,已經逐步形成了科學的管理體系,無論是從優化賽事,還是到優秀運動員的選拔,都有著科學合理的管理機制。其運動員和教練的高額收入深深的刺激了行業的競爭,形成這一項的原因,不是僅僅依靠優化賽事以及優秀運動員的選拔就能夠達到目的,NBA聯賽在運動員的有序流動、場館的建設、甚至是廣告收入等一系列與NBA相關的產品,都已經形成了完整有序的運行機制,這一強大的運行機制,是我國體育運動產業化發展所不能企及的。目前我國的體育已經開始了職業化,以及市場化的道路,這對于我國的籃球運動產業來說是一項很大的進步,但是與NBA聯賽優秀的管理機制相比,差距不僅在于起步較晚,我國的經濟,政治方面對籃球運動產業化的發展也有著重要的影響。我國運動產業化的發展,因為受到計劃經濟的影響,在管理體系以及制度等在轉型的過程中明顯出現漏洞,嚴重阻礙了我國體育運動產業化的發展。
(2)NBA管理機制分析。
在委托代理機制方面,NBA聯賽經營的活動主要有兩類的委托代理關系,無論是在聯盟層次的基礎上還是在俱樂部層次的基礎上,從經濟博弈論上來說,他們之間不論是參與程度還是專業性的限制等因素,能夠保證他們委托人的投資資本與代理人的專業知識,管理能力有效地結合,從而通過市場的運營獲得有效的收益。在組織結構分析方面,NBA董事會是聯盟的最高權力機構,董事會擁有決定權,并且與各部門之間都是雇傭關系,各個部門之間的職能和工作分工明確,遇到重大的事情總裁直接到公司進行解決,這樣的公司制組織機構,能夠產生高效率的管理成果,從而使NBA的市場擴大。在融資能力分析方面,NBA壟斷了美國職業籃球的人才、資金以及市場的行銷,無論是觀眾的投入、贊助商的介入、廣告效應等,還是國外的球隊在參加美國職業籃球比賽時要交納的申請費,都為美國NBA帶來了巨大的市場財富,市場給籃球運動帶來了商機,同時籃球運動,又為市場創造了財富。
(1)制度環境下的管理學分析。我國的體育協會由于公共部門的職能,在運作方式上仍然是以行政模式為主,在管理方面仍然是政府職能,我國的俱樂部在名義上是市場主體,但實際上受到了嚴格的行政管理和約束,與美國的職業體育市場相比,我國的職業體育在運行方面有著較強的行政特征,我國的職業體育只是一種半市場機制。
(2)資源配置的管理學分析。利益分配問題,我國體育職業的收入,在制度方面,俱樂部沒有聯賽收益的支配權,在一定程度上違背了市場的基本原則,對于籃球運動人員的采訪,有極少數的人對這種分配制度滿意,說明我國在利益分配制度方面存在著一定的問題。人力資源配置問題。我國沒有制定出優秀運動員選拔制度,對于俱樂部中的優秀人才選拔不夠專業,導致俱樂部之間人才的分配不均,從而造成俱樂部之間競爭實力差距較大。
(1)促進我國籃球運動產業化發展的宏觀因素。
穩定的,開明的政治制度對于我國籃球產業化的發展有著重要的影響,在我國社會主義市場經濟的發展下,使得籃球在市場經濟時代成為國家和社會共同發展的體育產業,為我國籃球事業的奠定了基礎。持續增長的經濟為我國籃球運動產業化的發展提供保障,經濟體制改革對我國的經濟狀態造成了很大的影響,到目前為止,一直處于增長的狀態。對于體育行業的收入與支出也是有著重要的影響,只有保證了堅實的經濟基礎,籃球產業在一定的物質基礎之上,才能得到更大的發展。
(2)促進我國籃球運動產業化發展的微觀因素。
首先,我國的職業籃球聯賽樹立了CBA的品牌,CBA在內容上比較豐富,除了競技體育為主要的產業,與此相關的還有俱樂部經營,運動器材的銷售,廣告等,通過商業運作來實現經濟和社會的效益。其次,中國籃球明星與廣告效應對消費人群起到了一定的影響。球星有著極強的號召力,能夠吸引著廣大群眾。因此,籃球明星的廣告效應,通過商業的運作實現籃球事業產業化的發展。最后,我國職業籃球新賽制的制定能夠有效地推動籃球產業的發展。最后,新賽制的改革,能夠使俱樂部給贊助商更多的回報,這在培養人才方面也有點重要的影響,還能夠拓展更大的運行方向,進一步促進籃球運動產業化的發展。
綜上所述,我國籃球運動產業化的發展越來越受到國家和廣大群眾的重視,近幾年,我國籃球運動產業化的發展也有了一定的進步,但與國外優秀聯賽之間仍然有著一定的差距。文中明確了我國與國外優秀聯賽之間的差距,無論是在管理體系,還是運作機制方面,都有很多地方值得我們學習。在國際格局穩定的情況下,政治制度,經濟政策方面對于體育運動產業化的發展有著直接的影響,因此為了促進我國籃球運動產業化的發展,不管是在政治還是經濟方面,都要予以最大的支持。
參考文獻:
[1]黃智鋒.和諧社會背景下福建省競技籃球與群眾籃球協調發展的研究[D].福建師范大學,2007.
[2]李野.我國高校高水平籃球隊建立“教體企結合”辦隊模式的必要性與可行性研究[D].湖南師范大學,2004.