珠江交響樂團生存狀態調查報告

葉子萌

（廣州市番禺區大學城星海音樂學院，廣州番禺 510006）

廣州珠江交響樂團(原珠影樂團)是華南地區頂尖的專業音樂團體之一，具有五十多年的歷史，擁有一批全國各地、具有豐富的演奏經驗和精湛的演奏技巧的藝術家們。樂團是在2012年由珠影樂團更名而來的，作為華南地區一支頂尖的專業音樂團體，它最早可以追溯到1959年珠影小樂隊的成立。隨著1956年三大改造的完成，毛澤東提出“百花齊放，百家爭鳴”的方針，全國各地電影制片廠紛紛成立，當時珠江電影制片廠的成立，珠影小樂隊也順理成章地成了制片廠配備的小樂隊。但成立幾年后，1966年制片廠停滯不前，小樂隊也無所作為。20世紀70年代，樂隊開始籌建，一開始用畢業分配的形式招收樂手，樂手來自全國各地，慢慢地加入了以招聘的形式招收學員，進入2000年，大型招聘完全取代了畢業分配的形式。演奏家們有著精湛的演奏水平和豐富的演奏經驗，在領導班子的帶領下參加電影配樂、音樂會公演、商業錄音等業務，以其在國內首創的“品牌”——電影畫面與音樂相結合的音樂會表現形式，深受羊城樂迷的喜愛，并為樂團“立足本省，開拓內地，走向世界”的宗旨做出了不可磨滅的貢獻。

本文通過采訪記錄和信息整理對珠影樂團發展到珠江交響樂團的歷史進行論述，并對珠江交響樂團的未來進行了展望，希望以此引發大家對廣州本地樂團的生存現狀的關注。

1 樂團的歷史沿革

由于2012年樂團正式改制且更名，因此筆者將其整個發展分為兩大部分，改制前和改制后。

1.1 樂團的行政建制

在1953年至1956年僅僅的四年里就完成了三大改造。中華人民共和國建立后，中國共產黨領導的對農業、手工業和資本主義工商業的社會主義改造，1956年4月到10月，中國派出代表團出訪法國、英國等西歐6國考察電影事業，為了扶持國產電影產業。在這一期間，毛澤東提出了在文學藝術和學術研究中實行“百花齊放，百家爭鳴”的方針，在這一思想指導下，中國電影從零到有瞬間煥然新生，各地電影廠相繼成立：北京電影制片廠、上海電影制片廠、西安電影制片廠、長春電影制片廠、天津電影制片廠等等。20世紀70年代，是樂團的新開始。1972年，樂團的發展出現曙光。電影制片廠接到電影錄音的單子，在1966年文化大革命的時候，民樂隊的樂手被流散，制片廠只能重新再找樂手為其工作。當時有很多教師、專家、文藝工作者等被分配到五七干校“學習”，制片廠在五七干校尋求樂手來到珠影制片廠錄音，這個時候的樂團僅有的18人，還不能把編制確定下來。木管組、銅管組和弦樂組的人數并不完善，1978年珠影樂團的成立標志樂團進入了一個新的階段，在這期間，通過畢業分配的形式，樂團的樂手逐步增多，雙管編制正式形成。在20世紀80年代末至90年代初，由于電影行業的不景氣，樂團不得不改變職能，由過去在錄音棚錄制影視音樂轉而走向演出市場。樂團于1997年開始完全走向了市場，在沒有資金支持的情況下進行市場化運作，經過近二十年的努力，樂團逐漸成為集團乃至廣東的一張亮麗的文化名片。

1.2 新時期業務拓展

根據采訪和相關資料，樂團涉及的演出工作任務主要有三方面，分別是電影配樂、音樂會公演和商業錄音，主要包括 “聲畫結合的電影交響樂”“奧斯卡經典電影音樂”“紅色經典”“兒童動漫”“中外經典影片回顧”等。

1.2.1 電影配樂

作為珠江電影制片廠的樂隊，樂團主要工作之一就是為電影配樂。從1972年樂團成立以來，為300多部電影進行了音樂錄音。如：1980年《梅花巾》、1981年《鄉情》、1982 年《逆光》、1983 年《鄉音》、1985 年《絕響》《小巷情話》《春夢·秋雨》。

1.2.2 音樂會公演

20世紀80年代，樂團在華南地區的發展已有一定程度，音樂活動也隨之增多。珠影樂團參加了第三、四屆羊城音樂花會，其開幕式、閉幕式都是樂團演出的。還有中國第一屆全國交響樂比賽，各個省都挑選出優秀的交響樂作品參賽。廣東省的廣州樂團、珠影樂團、星海音樂學院等也紛紛拿出參賽作品，一共有30部交響曲上交到省里面挑選，最后有五部作品被挑選去參加比賽，而且在這五部交響曲中有兩部獲獎，珠影樂團的《第一交響樂》就是其中一部。

1.2.3商業錄音

1971年12 月，有18位樂手被挑選留在錄音廠里為紀錄片錄音，當時這只能稱錄音小組。但在當時，廣西制片廠因為沒有樂隊，他們的錄音是在珠影錄制的；香港鳳凰臺的錄音也拿到珠影錄制，珠影的錄音越來越多，錄音小組就正式命名為珠影樂隊。

1.3 歷年取得的成就

樂團主要是在改革開放后取得了成功，80年代以后，舉辦了一系列的《電影交響音樂會》《中外電影名曲音樂會》《中國電影經典作品音樂會》《兒童動漫影視視聽交響音樂會》等普及推介中、外電影音樂名作的演出，受到社會各界人士的關注。珠江樂團曾為珠江電影制片公司以及國內外多家公司五百余部（集）電影、為電視而錄制音樂，平均每年超15部影視劇以上，包括國際電影節及中國“百花獎”“金雞獎”中獲獎影片《梅花巾》《絕響》《寡婦村》《孫中山》《逆光》，“金鷹獎”電視劇《春夢和秋雨》《情滿珠江》《一個叫許淑嫻的人》《小巷情話》等500多部影視片錄制音樂。

2 樂團發展現狀及面臨困難

2.1 樂團的發展心得

2012年末，珠影樂團正式改名為珠江交響樂團。這意味珠影樂團過去功能，以及它所涵蓋的“為人民服務”的這個概念的范圍擴大了。但是在20世紀90年代開始，隨著電影行業的不景氣，很少有人看電影，慢慢珠影樂團也根據市場的需要逐漸轉變角色，以尋求除了影視配樂以外的更好的發展愿景。珠影樂團只是一個電影樂團的色彩，很大的意義就是提供電影音樂這方面的藝術，當今電影行業又有了新興的勢頭。

雙重功能：改名為珠江交響樂團后，它具有了雙重的功能，不僅可以延續珠影樂團的傳統，還可以演奏純粹的交響樂。電影交響樂團和交響樂團的不同之處，在于其職能的側重不同，電影交響樂團主要任務為電影配樂。改制后的珠江樂團具備了雙重功能，也能在發展上有所創新，所以，樂團改名不是偶然的事情，這是樂團發展的需要。改名意味著，電影樂團從電影產業鏈條上的一個時期發展到交響樂團隨著市場需要必須擴大的一個范疇內，樂團以后的發展將會遇到更多的考驗。

音畫同步：作為電影交響樂團，“音畫同步”是樂團的又一大特色，采取一種現場投影原影視畫面，前面由樂隊演奏的形式進行的音樂會演奏。近幾年，這些音樂會深受大眾歡迎，特別是來自日本的動畫電影音樂會，幾乎場場爆滿。在2011年，珠影樂團已經在尋求更為新穎的音樂會形式，推出了“詩畫交響音樂會”。這場音樂會，樂團邀請了本地沙畫畫家與樂團配合上演了《山丹丹花開紅艷艷》，此外再演奏貝多芬的《命運》交響曲。

歌劇出品：珠江交響樂團在轉型之后，樂團更是致力樹立一個全新而響亮的品牌——“歌劇出品”。樂團曾成功出演了在2010年廣州大劇院首場演出——歌劇《圖蘭朵》。因為樂團現在有很好的硬件和演出平臺，引進了更多的世界經典名作，只是還沒有一部原創的歌劇作品。

此后，為響應國家提升文化軟實力、廣東建設文化強省的時代機遇，珠江電影集團以珠江交響樂團為基礎，在國際范圍內引進領軍級專家人才，在2014年8月注冊成立了廣州歌劇院有限公司，背后有一支集內容創作、節目制作、專業技術、項目管理等全面的專業人才隊伍和藝術家庫。

2.2 樂團的當前困境

目前，樂團發展的困境主要是在人才引進上和資金來源上，國內的樂團一部分是民辦公助的，還有大多數是由政府財政撥款來資助的，再有就是全額撥款和差額撥款的。受政府全額撥款和實行事業編制的樂團目前全國有十家，四十多家樂團是實行差額撥款，像廣交每年的差額撥款高達一千六七百萬，深交更是高達三千萬，還有自己的物業出租一千萬，是目前國內經營最好的樂團之一，還有一兩家是民辦公助的，像貴陽交響樂團和廈門愛樂，每年也有過千萬的資助。而珠江交響樂團作為一個國有企業的隸屬樂團，卻是沒有政府直接財政補貼的，這樣的團體在全國只有一家。樂團于1997年開始就完全走向了市場，在沒有資金支持的情況下進行市場化運作，經過近二十年的努力樂團逐漸實現了自給自足的運營模式。

3 樂團價值理念的轉變和未來發展方向

3.1 樂團的價值理念轉變軌跡

此前，從“珠影樂團”的名字來看，其重點在“影”，這也突出了它的主要功能和作品涉及范圍。而珠江交響樂團之所以把“影”字去掉，就是希望不要把樂團局限于電影音樂的范圍內，讓樂團的路更加寬廣，功能與形式比以前更多元化。改制后的交響樂團仍然也還是秉承繼續傳承電影音樂的傳統。在電影配樂而言，盡管有人提出當今生產密集勞動形式在全世界大規模改善，交響樂隊屬于生產密集型產業，是人們口中的“落后產業”。現在的電影配樂可以是鋼琴獨奏、小提琴獨奏完成，或者利用電子設備加上點科技含量技術，一兩個人，一個工作室幾臺電腦就可以完成，制作成本簡約。

3.2 樂團未來的發展方向

現在，樂團的影響力基礎還在，創作的作品得到了社會認可和歡迎，雖然經濟效益不高，但基礎尚好，概括起來如下。

深化市場：未來，樂團完全將根據市場進行靈活多變的適應，可以借鑒國外的模式，走董事會、基金等模式，如芝加哥交響樂團和香港管弦樂團做的就很成功，因為有董事局支持，他們都是由企業的老板喜愛音樂的為一個集體，樂團有這樣一個靠山，那么在做市場時，就能應付自如。

引鳳筑巢：一個卓越的團體，人是第一位的要素。現在，樂團的待遇還不錯，到其他國家演出，演職人員都是住五星級酒店，還可以帶家屬，這樣的待遇可以聘任到很好指揮和演職人員，所以有利于演奏水平的提高。珠江交響樂團現在是合同制，3～5年一簽，這樣可以建立很好的競爭機制。

品牌堡壘：現在的平臺很好，以后可以建立自己的音樂廳，以及開音樂節。樂團將繼續做一些原創作品，由自己集團出資，創作一批交響樂，歌劇、舞劇和宗教音樂，打造本土的特色文化，同時也可以得到更多來自政府方面的資金扶持或者營銷宣傳方面的支持。

外引內聯：堅持“文化走出去”的理念，做文化惠民活動，做慈善，去學校參加藝術節，讓更多的人知道珠江交響樂團，打亮品牌。為了適應外國樂團不斷搶占市場的形勢，珠江交響樂團計劃找文化公司代理一些海外的演出，通過小型室內樂、交響樂等形式有目的地去做一些地方的演出，來擴大聲譽和市場。

4 結語

回顧過去，展望未來，樂團從一個由幾個音樂愛好者組成的小樂隊到今天大名鼎鼎的珠江交響樂團；從一個以前大家認為是電影音樂配樂的樂隊到功能形式寬廣的多元音樂文化航母。不光為珠江電影制片公司及國內外多家公司所拍攝的五百余部電影、電視錄制音樂，特別是2014年，珠江交響樂團進一步擴大編制，注冊成立廣東珠影廣州歌劇院，這填補了廣東原創歌劇的空白，成為繼北京、上海后中國內地的第三個歌劇院，哪怕放眼在香港乃至整個東南亞地區也是獨此一家，具有重要的意義。

縱觀珠江交響樂團成長發展過程中的得與失、喜與憂，我們不難發現作為未來我國社會經濟文化發展的重要引擎的文化產業,要想獲得蓬勃生機必須以市場為導向，以藝術水準為根本，秉承自己的核心競爭力全方位出擊，靈活運用“引進來、走出去”戰略規劃，才能立于不敗之地。我們作為藝術管理專業的研究生應該長期地對珠江交響樂團的發展軌跡和未來思路進行持續關注與研究。

[1]孫焱.廣州音專“嶺南音樂專家群”的形成[D].星海音樂學院,2012.

[2]劉再生.音樂界的一樁歷史公案——蕭友梅和冼星海、聶耳的“是非恩怨”[J].音樂藝術,2007(3):75-87，5.

[3]唐麗琳.交響嶺南——廣州交響樂團歷史沿革研究（1957年至2012年）[D].上海音樂學院,2013.