新時期鐵路勞動定額管理的方法分析

郭文華

（中國鐵路廣州局集團有限公司長沙工務段，廣東廣州 510000）

鐵路管理現代化是新時期鐵路發展的重要保障，鐵路勞動定額是按照統一生產計劃，由多個人共同勞動以完成一個生產目標的勞動模式。鐵路行業在生產目標上是以人或物的位移為中心的，其生產產品是一種服務，而非實物，運輸過程本身就是一個生產過程與消費過程，生產與消費是同時完成的。鐵路勞動定額管理對鐵路基層站段的勞動力合理安排與勞動生產率的提高有重要的作用。鐵路改革的深入，伴隨著鐵路設備的不斷更新與程序制度的不斷修改，需要不斷創新模式，合理調整生產布局，鐵路勞動定額管理也需要不斷革新標準與計算方法，以提高管理的科學性。

1 鐵路勞動定額管理的必要性

勞動定額是在一定生產條件下，生產一定數量產品所需要的時間，或者在相對固定時間內能夠生產的產品數量。勞動定額管理對企業生產計劃、資源管理、勞力分配等有重要的指導作用。鐵路企業作為一個生產要素更為多元化的企業形式，部門之間的分工聯系更為密切，各部門在自身業務的完成過程中，需要其他部門的緊密配合，通過勞動定額管理連接鐵路企業的整個生產過程，能夠保障生產與運輸的連續性。

2 新時期鐵路勞動定額管理的方法

2.1 提高鐵路勞動定額管理意識

各鐵路企業管理層要確立科學的勞動定額管理意識，正確認識勞動定額管理的重要性，不斷創新管理理念與管理方法。……