企業預算管理存在的問題及對策探討

雷愛華

摘要：伴隨著我國經濟的不斷發展和進步，體制得到了不斷的調整和更新，但是從企業的發展情況來看，在財務管理工作中還存在著一些漏洞和問題，如今市場經濟競爭日益激烈化，只有企業將自身的競爭力不斷進行提升，才能夠在市場中獲得自己的發展空間。當前很多企業為了保證自身在市場中的地位，在企業中通過全面預算管理制度的應用，對企業的整個經營過程實施全面的管理，這項管理方式與企業的發展目標相符合，對于企業整個運營過程加強監督和控制，并具備非常強的實時性，以此形成的經營策略具備很強的可行性，為企業的長遠發展奠定了有力的基礎。

關鍵詞：企業；預算管理；問題與對策

伴隨著經濟全球化程度的不斷深入發展以及互聯網+時代的快速進行，現代化的企業為了能夠在日益發展的競爭條件下進行自身提升，對自己的企業運行管理制度以及業績水平等都進行了最大限度地提升，希望能夠達到最大的價值目標，因此很多企業將全面預算管理這種具備科學化合理化的經營管理方法應用于日常的運營過程中，通過此項控制方法實現了資源的優化調整和配置，對于生產經營活動中的各項內容實現了協調，這也有利于企業的決策方案制定完善，從而保證經營管理目標的完成。

一、全面預算管理在企業管理中的重要性

（一）增強企業戰略管理能力

對于企業的戰略發展目標通過全面預算管理方法的實施能夠實現量化以及固化，在企業內部通過此項方法也能夠讓戰略目標得到進一步的推廣和實施，企業預算管理工作在完成戰略目標的過程中屬于一個執行者，因此加強對于全面預算管理工作的進一步推廣和應用，是能夠保證企業制定的戰略發展目標得以實現的重要基礎和保障，在企業內部通過此項方法也能夠讓戰略目標得到進一步的推廣和實施，企業預算管理工作在完成戰略目標的過程中屬于一個執行者，因此加強對于全面預算管理工作的進一步推廣和應用，是能夠保證企業制定的戰略發展目標得以實現的重要基礎和保障，并且通過這種預算監督控制的方式，還能夠將當前企業發展中面臨的一些問題進行及時掌握，并通過相應的預算總結形式將相關問題放入到決策當中，幫助企業實現戰略目標的規劃。

（二）實現企業資源的高效利用

企業制定的預算目標以及計劃實施的過程，其中涉及到的預算指標也就是說企業中的各個子公司以及部門中對于各項資源的利用效率通過數據的形式展示出來，因此針對企業內部資源想要進行的調整和分配方式可以通過預算工作來進行整體的協調，通過企業對于預算管理全面工作的完成，實現企業資源的協調發展，最終讓企業中的有限資源通過最佳的利用方案展示出來，避免了資源發生浪費問題，提升企業資源的利用效率。

二、當前企業預算管理工作中存在的問題

（一）認識有待提升

全面預算管理工作具有系統性和整合性，在整個企業的生產運營過程中被不斷推廣和應用，其中主要是從經營預算、財務預算以及投資預算等于幾個環節來進行的，但是由于受到傳統預算管理系統的影響，一些單位并沒有設置專門的預算管理部門，甚至在預算的編制以及考核過程中沒有專業的人員去負責這些工作，在整個企業的生產運營過程中被不斷推廣和應用，其中主要是從經營預算、財務預算以及投資預算等幾個環節來進行的，但是由于受到傳統預算管理系統的影響，一些單位并沒有設置專門的預算管理部門，甚至在預算的編制以及考核過程中沒有專業的人員去負責這些工作，導致不能夠發揮預算管理工作的真正意義。

（二）企業全面預算管理目標匱乏

很多企業在各個階段的工作進行中表現的態度相對比較松散，各個部門制定自身獨立發展的計劃和目標，因此預算管理過程中想要從整體上進行把握相對比較困難，例如大多數的職能部門更多的關注自身的生產規模以及整體狀況，但是其發展情況是否與企業整體的市場需求相符合并沒有實際關注，因此在協調企業質量和產量的過程中重視程度明顯不足，也使得最終目標無法實現，一些生產部門對預算過程中重視程度明顯不足，也使得最終目標無法實現，一些生產部門只是對于資金的來源和使用情況進行管理，但是沒有從企業的整體協調上對此問題進行認識，這些都將會導致預算工作無法全面完成。

（三）成本控制缺乏市場觀念

很多企業在進行成本管理控制工作中，市場理念相對比較欠缺，在編制企業成本以及后期一些工作的開展過程中非常容易出現相應的問題，市場里面的缺乏主要是對于產量更多關注，而沒有對企業的整體情況進行考慮，更多關注自身分散性的成本效益，但是這種情況并沒有從真正意義上獲得企業的發展和提升，是指對于各項資源也沒有得到節約，這種方式無法落實對后期企業的發展產生非常不利的影響。

三、完善企業預算管理工作的策略

（一）制定合理的預算編制

企業預算管理工作中做好預算編制工作是非常重要的一個環節，通過預算編制工作能夠提升企業的經濟效益，降低生產過程中所耗費的各項成本，但是從當前我國預算編制工作的實際情況來看，不合理情況時有存在，因此可以從下面幾個方面進行提升，首先對于預算編制工作的制定不能夠要求過高或過低，要真正的結合企業的實際發展情況進行編制才能夠有利于企業發展，其次對于財務管理中對預算工作進行全權管理的情況進行改善，要讓每個工作人員都能夠對預算工作和財務工作進行參與，實現全面化的對預算工作進行全權管理的情況進行改善，要讓每個工作人員都能夠對預算工作和財務工作進行參與，實現全面化的認知，最后預算工作并不是是企業發展的最終目標，因為市場具備非常大的變化性，因此預算工作也并不是評價一切工作的標準，預算管理模式要積極的進行調整和優化。

（二）完善企業全面預算監督管理制度

全面預算監督管理制度的實施與企業的各個主體行為的落實和規范有直接的聯系，想要完成預算管理工作，就需要制定完善健全的預算監督管理制度，通過理性的分析對預算中發生超出情況進行分析，并積極地找到解決措施。通過預算監督管理制度的實施對于企業短期或者是長期的發展目標實現也有重要的意義，從企業發展預算工作的前期階段、施工階段以及預算考核階段從三個方面加強各項資源的調整和優化，保證預算工作中的各種信息具備可靠和真實性，讓每一個資源都能夠得到充分利用，企業全面預算管理的內容和目標想要實現，通過完善的預算管理規范和制度來進行保障，讓每項預算活動有章可循，促進預算管理工作的標準化和規范化。

（三）正視企業全面預算管理

企業戰略目標的實現與全面預算管理工作的實施有重要的聯系，能夠對于企業中各項資源的分配和利用實現進一步的優化和調整，首先全面預算工作的展開是通過企業中制定的戰略目標為基礎的，并最終采取量化的方式對企業發展目標來有效地進行實施，其次通過全面預算管理工作的方式方法，讓企業內部的各項資源得到優化和整合，最終各個部門中的發展目標才能夠得以實現，這也是評價企業業績的一項重要指導內容，最后全面預算管理工作為了保證各個職能部門之間的經濟活動具備可調節性，一旦發生部門之間的利益沖突，就需要將全面預算放入到各項工作當中，統一對各個部門的活動進行規劃和協調，最終形成一種平衡的狀態。

（四）執行預算管理方法

加大項目支出預算管理力度：企業生產中會有一些重點項目，但是如果其中的生產成本都放入的主體項目當中將會產生不利影響，因此通過預算工作可以最大限度地降低成本的支出情況，對主體項目首先通過預算管理工作對于所需要用到的資金合理進行調整和配置。

加強對成本動態控制與管理：對企業的生產成本加強控制和管理，從而形成生產成本的最終目標，項目生產的整個過程從采購、銷售再到生產，是一個系統化的過程，而預算工作與物資材料的價格有直接聯系，又因為經濟市場的變化，對成本也會產生一定影響，因此預算工作需要采用動態監管的方式實現實時控制。

總之，企業的相關工作人員必須要全面地對預算管理工作進行關注，積極的對全面預算管理工作實施中的各個注意要點進行關注，通過協調化的發展實現企業的進一步提升。

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（作者單位：商丘市天宇電力工程有限公司）endprint