經(jīng)濟轉(zhuǎn)型背景下本土零售業(yè)經(jīng)營業(yè)績優(yōu)化處理策略研究

楊藝超

摘 要：本土零售業(yè)的發(fā)展受到經(jīng)濟轉(zhuǎn)型因素的影響較為深刻，本文結(jié)合經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的實際特點，對本土零售業(yè)經(jīng)營工作存在的問題進行了多角度的分析研究，并結(jié)合本土零售業(yè)在新時期的發(fā)展要求，對經(jīng)營業(yè)績優(yōu)化處理策略進行了制定，對提升本土零售業(yè)經(jīng)營性業(yè)務(wù)發(fā)展水平，具有十分重要的意義。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟轉(zhuǎn)型；本土零售業(yè)；業(yè)績優(yōu)化策略

本土零售業(yè)的發(fā)展不僅影響了社會各領(lǐng)域購物的便捷性，還關(guān)系到我國社會基礎(chǔ)性就業(yè)質(zhì)量，因此，針對經(jīng)濟轉(zhuǎn)型背景進行本土零售業(yè)優(yōu)化發(fā)展策略的制定，已經(jīng)成為很多本土零售業(yè)經(jīng)營人員高度關(guān)注的問題。

一、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型背景下本土零售企業(yè)概況

隨著我國經(jīng)濟體系改革的深化，很多傳統(tǒng)經(jīng)濟增長方式已經(jīng)難以長時間保證在經(jīng)營效益方面實現(xiàn)優(yōu)化發(fā)展，在這樣的情況下，本土零售業(yè)的發(fā)展受到經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)型大環(huán)境的影響，正在產(chǎn)生較為深刻的變化，因此，針對經(jīng)濟轉(zhuǎn)型特點進行本土零售業(yè)經(jīng)營業(yè)績的調(diào)查，是很多本土零售業(yè)經(jīng)營性戰(zhàn)略制定人員重點考慮的問題。大量研究數(shù)據(jù)已經(jīng)表明，我國本土的諸多零售行業(yè)已經(jīng)在銷售額管理方面出現(xiàn)減緩態(tài)勢，在這樣的情況下，很多超市在經(jīng)營業(yè)績受到嚴(yán)重的影響。我國一些綜合實力較為雄厚的超市機構(gòu)，在應(yīng)對市場格局變化的過程中擁有較強的優(yōu)勢，而提升財務(wù)績效工作管理運營水平，是保證本土零售企業(yè)各項經(jīng)營性質(zhì)的活動得到優(yōu)化處置的關(guān)鍵，也可以有效的保證連鎖性質(zhì)的機構(gòu)在經(jīng)濟體制發(fā)生深刻轉(zhuǎn)型的背景下，適應(yīng)財務(wù)績效管理模式的優(yōu)化發(fā)展需要，為零售企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境。

二、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型背景下本土零售業(yè)經(jīng)營業(yè)績存在的不足

1.財務(wù)績效管理無法為零售業(yè)經(jīng)營工作提供直接支持

本土零售業(yè)的發(fā)展目前憑借市場環(huán)境的優(yōu)勢特點已經(jīng)完成了基礎(chǔ)性積累，但在經(jīng)濟體制調(diào)整所造成的環(huán)境波動之下，很多財務(wù)工作卻并沒有適應(yīng)零售業(yè)發(fā)展趨勢的特點實現(xiàn)自我優(yōu)化，這就造成一些零售業(yè)在推進經(jīng)營性業(yè)務(wù)改革的過程中，單純的按照市場份額拓展的傳統(tǒng)方式尋求經(jīng)濟效益的增長點，缺乏對財務(wù)績效管理業(yè)務(wù)的關(guān)注，使得一些本土零售業(yè)雖然在經(jīng)營規(guī)模方面實現(xiàn)了擴大化處理，卻難以有效的憑借財務(wù)績效管理控制工作的實際需求進行財務(wù)管理工作模式的優(yōu)化建設(shè)，難以運用財務(wù)績效管理工作的實際優(yōu)勢促進經(jīng)營業(yè)務(wù)體系可持續(xù)發(fā)展模式建設(shè)水平的提高。還有一些本土零售企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)績效管路工作僅僅結(jié)合實際經(jīng)驗進行經(jīng)營策略的制定處置，難以按照財務(wù)杠桿等理論的研究結(jié)論對財務(wù)績效的實際管理工作進行細(xì)節(jié)設(shè)計，降低了理論資源對財務(wù)績效管理業(yè)務(wù)的啟發(fā)性作用。

2.本土零售企業(yè)經(jīng)營渠道管理存在不科學(xué)性

經(jīng)營渠道的科學(xué)設(shè)計是保證本土零售企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)質(zhì)量得到充分優(yōu)化的關(guān)鍵，但是，一些本土零售業(yè)在開展具體經(jīng)營渠道設(shè)計處理的過程中，并沒有將經(jīng)營業(yè)務(wù)渠道的核心地位予以明確，造成一些本土零售業(yè)在操作具體業(yè)務(wù)的過程中，難以憑借經(jīng)濟轉(zhuǎn)型過程中的常規(guī)業(yè)務(wù)經(jīng)營特點實現(xiàn)對經(jīng)營業(yè)務(wù)渠道價值的精準(zhǔn)分析，很大程度上降低了本土零售業(yè)關(guān)鍵性業(yè)務(wù)的運行質(zhì)量。還有一些本土零售企業(yè)在執(zhí)行經(jīng)營渠道設(shè)計工作的過程中，缺乏對績效評價機制運行特點的關(guān)注，在這樣的情況下，一些零售企業(yè)雖然可以開展具體的財務(wù)管理信息應(yīng)用工作，卻難以完整的適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營渠道價值的變現(xiàn)要求，難以有效的結(jié)合零售企業(yè)營銷性質(zhì)工作渠道的優(yōu)化特點進行經(jīng)營渠道價值的明確處置，十分不利于財務(wù)績效管理工作價值的充分實現(xiàn)。

3.本土零售業(yè)經(jīng)營性工作環(huán)境存在不足

目前，一些本土零售業(yè)在處理經(jīng)營策略優(yōu)化設(shè)計工作的過程中，對于客觀環(huán)境因素的關(guān)注度不足，這就使得一些零售性質(zhì)的工作很難有效的憑借經(jīng)營性業(yè)務(wù)的優(yōu)化設(shè)計實現(xiàn)與工作環(huán)境管理控制方案的適應(yīng)，很大程度上降低了本土零售企業(yè)經(jīng)營工作的主體價值。一些零售企業(yè)缺乏對商業(yè)活動環(huán)境的了解，也沒有根據(jù)服務(wù)業(yè)的發(fā)展趨勢進行自身業(yè)務(wù)體系的優(yōu)化設(shè)計，在這樣的情況下，一些本土零售業(yè)僅僅可以按照經(jīng)營特務(wù)體系建設(shè)的實際特點進行經(jīng)營性工作的調(diào)查研究，無法按照本土零售業(yè)常規(guī)工作的特點實現(xiàn)有效的業(yè)務(wù)合作機制的建設(shè)，使得一些經(jīng)營業(yè)務(wù)只可以按照單一的零售工作模式予以推進，缺乏與商業(yè)及服務(wù)業(yè)發(fā)展因素的融合對接，十分不利于本土零售業(yè)經(jīng)驗性工作的自我優(yōu)化。

4.本土零售企業(yè)經(jīng)營性業(yè)務(wù)激勵機制建設(shè)存在不足

目前，一些本土零售企業(yè)在推進經(jīng)營性業(yè)務(wù)的過程中，對于激勵機制的建設(shè)工作關(guān)注度存在不足，在這樣的情況下，諸多經(jīng)營性工作很難在激勵機制的影響下實現(xiàn)對傳統(tǒng)零售工作的優(yōu)化。一些本土零售企業(yè)在制定改革發(fā)展戰(zhàn)略的過程中，對于理論指導(dǎo)因素的重視程度過高，單純的關(guān)注經(jīng)濟轉(zhuǎn)型背景之下本土零售業(yè)關(guān)鍵性業(yè)務(wù)的特點，難以在激勵機制等因素的有效影響之下，完整的憑借本土零售業(yè)的發(fā)展特點進行激勵性業(yè)務(wù)體系的優(yōu)化建設(shè)，難以保證本土零售業(yè)可以在經(jīng)營業(yè)務(wù)體系的質(zhì)量得到充分實現(xiàn)的情況下順應(yīng)激勵機制優(yōu)化建設(shè)的實際要求，降低了基礎(chǔ)性零售服務(wù)水平。

三、提升本土零售業(yè)經(jīng)營業(yè)績的具體措施

1.提升財務(wù)績效地零售業(yè)經(jīng)營工作的支持水平

一些本土零售企業(yè)在財務(wù)模式方面可以借鑒財務(wù)杠桿與經(jīng)營杠桿的優(yōu)勢進行具體經(jīng)濟行為的調(diào)控，使各類理論資源結(jié)合財務(wù)績效評價工作的實際要求進行完善，保證財務(wù)管理業(yè)務(wù)可以適應(yīng)連鎖零售企業(yè)的工作處理需要，以便零售企業(yè)可以更好的憑借財務(wù)績效工作的定性處理要求進行財務(wù)管理業(yè)務(wù)的處置，為更好的改善零售企業(yè)不利的經(jīng)營模式與經(jīng)營環(huán)境，提供有效的支持。零售企業(yè)近些年的財務(wù)績效評價工作整體上保持優(yōu)化態(tài)勢，這與零售企業(yè)財務(wù)工作技術(shù)的優(yōu)化密切相關(guān)，尤其是財務(wù)績效工作憑借信息技術(shù)進行改良之后，很多績效管理業(yè)務(wù)可以使用實證分析的方式快速的實現(xiàn)價值判斷，并使用財務(wù)績效管理工作的先進模式予以優(yōu)化，起到提升零售企業(yè)財務(wù)管理工作全面升級的作用。

2.提升本土零售企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)渠道管控合理性

首先，本土零售企業(yè)需要深化對經(jīng)營業(yè)務(wù)渠道的關(guān)注，并將經(jīng)營渠道上升至應(yīng)對經(jīng)濟轉(zhuǎn)型過程中市場經(jīng)營的關(guān)鍵性因素，有效的保證本土零售業(yè)可以在經(jīng)營渠道的價值得到充分實現(xiàn)的情況下，為轉(zhuǎn)型期的企業(yè)贏得更加穩(wěn)定的市場資源，優(yōu)化本土零售業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，零售企業(yè)的營銷渠道工作環(huán)境較為復(fù)雜，尤其在實施冷鏈物流工作及其相關(guān)機構(gòu)的績效分析的過程中，必須結(jié)合營銷渠道拓展的實際需要，進行企業(yè)績效評價機制的構(gòu)建，并將具備可持續(xù)發(fā)展性能的營銷渠道建設(shè)因素納入零售企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)拓展領(lǐng)域之中，以便零售企業(yè)的各類財務(wù)信息可以在科學(xué)的模式中得到精準(zhǔn)處理。零售性質(zhì)的企業(yè)機構(gòu)需要在營銷渠道方面出發(fā)，對財務(wù)績效評價工作的水平加以分析，企業(yè)的經(jīng)營渠道拓展工作必須適應(yīng)零售行業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)優(yōu)化調(diào)整要求，并使財務(wù)績效的質(zhì)量可以適應(yīng)逆向營銷模式的探索要求，為經(jīng)營業(yè)務(wù)的自我優(yōu)化提供基礎(chǔ)性支持。endprint

3.優(yōu)化本土零售企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)環(huán)境

本土零售業(yè)的發(fā)展不會單純的存在于市場環(huán)境之中，目前，已經(jīng)有很多零售企業(yè)通過與其它社會商業(yè)活動的結(jié)合實現(xiàn)了經(jīng)驗性業(yè)務(wù)價值的分析與應(yīng)用，因此，要結(jié)合商業(yè)和服務(wù)業(yè)的發(fā)展趨勢，對經(jīng)營性業(yè)務(wù)環(huán)境加以優(yōu)化，為本土零售企業(yè)經(jīng)營工作提供更加穩(wěn)定的市場業(yè)務(wù)運行環(huán)境。商業(yè)和服務(wù)業(yè)的相關(guān)工作對于提升零售企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績質(zhì)量十分重要，因此，針對經(jīng)營業(yè)績的評價和分析要求進行商業(yè)活動的研究，是保證零售企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績管理工作水平得到有效優(yōu)化的關(guān)鍵。另外，商業(yè)服務(wù)業(yè)的深刻發(fā)展也會零售企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營業(yè)績體系有著深刻的影響。零售企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營業(yè)績管理模式受到物流業(yè)務(wù)的影響較多，因此，要基于物流業(yè)績評價體系的特點進行零售企業(yè)業(yè)務(wù)的研究處理，以便零售企業(yè)可以更好的憑借物流業(yè)的運營模式實現(xiàn)對經(jīng)營業(yè)績分析評價和優(yōu)化處理，實現(xiàn)本土零售企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的改善。

4.提升本土零售業(yè)激勵機制建設(shè)水平

激勵機制的影響本土零售業(yè)日常經(jīng)營工作價值的關(guān)鍵因素，雖然經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展為本土零售業(yè)帶來了很多新的競爭性問題，卻并沒有完全顛覆本土零售業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，因此，本土零售企業(yè)依然需要結(jié)合當(dāng)前市場環(huán)境的競爭特點，使用經(jīng)濟激勵的方式進行零售企業(yè)工作人員內(nèi)部激勵機制的建立，為本土零售業(yè)進一步憑借其激勵機制的有效建設(shè)實現(xiàn)零售工作的自我優(yōu)化，創(chuàng)造有利條件。經(jīng)濟體制的深層次調(diào)整和零售企業(yè)經(jīng)營制度的改革，都使得零售企業(yè)迫切需要通過內(nèi)部經(jīng)營體制的調(diào)整進行管理性業(yè)務(wù)的處置，并使相關(guān)激勵機制可以促進零售企業(yè)更好的適應(yīng)新時期的經(jīng)營性業(yè)務(wù)管理要求。除此之外，管理性制度的優(yōu)化完善和理念的升級，都會使得零售企業(yè)的發(fā)展適應(yīng)風(fēng)險性因素的全面控制要求，在這樣的情況下，零售企業(yè)的業(yè)務(wù)處置必須在薪酬管理體系方面進行深層次的調(diào)整，并使薪酬控制體系的價值可以在資源性因素得到精準(zhǔn)有效判斷的情況下得到合理處置。

四、結(jié)論

本土零售業(yè)經(jīng)營業(yè)績是優(yōu)化是保證零售行業(yè)在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型背景下實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展的關(guān)鍵，針對經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的客觀情況，對本土零售業(yè)經(jīng)營性業(yè)務(wù)存在的不足加以研究，并結(jié)合相關(guān)理論研究成果制定與實際相關(guān)相對應(yīng)的經(jīng)營性業(yè)務(wù)優(yōu)化策略，對提升經(jīng)濟轉(zhuǎn)型背景下的本土零售業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展質(zhì)量，具有十分重要的意義。

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