人力資源管理在企業生產經營過程中的地位和作用研究

張志龍

摘要：隨著全球經濟一體化的迅速臨近，人力資源在企業發展過程中的主體地位也越來越突出，人力資源管理力度的增強，為企業長期戰略發展目標的順利實現奠定了良好的基礎。所以，企業必須對人力資源管理在企業生產經營過程中的重要性予以充分的重視，同時加強人力資源管理研究的力度，才能確保企業長期戰略發展目標的順利實現。文章主要就人力資源管理在企業生產經營過程中的地位和作用進行了研究和分析。

關鍵詞：人力資源管理；企業生產經營；地位；作用；策略

一、人力資源管理在企業生產經營過程中的重要地位

（一）人力資源管理是企業核心競爭力的重要組成因素

企業市場競爭力的高低與其人力資源管理有著密不可分的聯系。所以，企業必須根據自身發展的實際情況，加強企業人力資源工作的力度，才能從根本上促進企業市場競爭力的持續提升。而企業人力資源管理工作開展過程中需要注意的則主要有以下幾方面：1.人作為推動社會發展的首要因素，企業必須充分發揮人力資源管理工作的特點，激發出員工的工作積極性和主動性，才能實現促進企業生產效率有效提升的目的；2.企業人力資源工作的開展必須對員工個人的發展予以充分的重視。始終堅持關心人、尊重人、發展人的人力資源管理目標，才能促進企業人力資源管理效率的提升；3.企業必須建立完善的人力資源管理概念，確保企業人力資源管理工作的順利進行；4.人力資源的管理必須堅持以人文本，充分發揮人力資源管理在企業生產經營過程中的積極作用，才能促進企業市場競爭力的全面提升。

（二）人力資源管理是企業經營管理的重點與核心

隨著社會經濟的不斷發展，企業員工在企業中的地位也日益提高，企業人力資源管理采取的積極有效的管理措施，不僅有助于企業員工工作積極性和主動性的提高，同時也為員工自我價值的實現營造了良好的氛圍。另外，人力資源作為負責為企業培養和選拔高素質、高技能人才最重要的方式，其已經成為了企業市場競爭力穩步提升的關鍵。也就是說，高素質應用型人才不僅為企業注入了新的活力，同時也為企業長期戰略發展目標的實現奠定了良好的基礎。

（三）人力資源管理是企業生產經營的重要保證

人力資源管理不僅是企業日常生產經營過程中最活躍的方式，同時其他生產資源都必須依靠人力資源才能發揮出其應有的作用。而這也就說明，企業生產經營能否順利進行與人力資源有著密不可分的聯系。只有建立完善的企業人力資源管理制度，科學合理的開發、利用企業的人力資源，才能將企業員工的潛力最大限度的發揮出來，從而達到促進企業生產經營效率穩步提升的目的。

二、人力資源管理在企業生產經營過程中發揮的作用

（一）人力資源管理有利于企業的生產經營

隨著市場競爭的日趨激烈，企業在其發展的過程中不僅需要材料、資源等各種資源的支持，同時這些資源的分配與使用也離不開人力資源的協調。也就是說，如果企業在發展的過程中離開人力資源管理的話，那么將會導致企業的生產經營徹底陷入停滯的狀態。所以，只有充分重視人力資源在企業生產經營中的積極作用，完成企業人力資源配置的優化，才能在確保企業長期穩定發展的基礎上，促進企業市場競爭力的全面提升。此外，企業資源管理部門必須采取切實可行的措施，促進企業人力資源管理效率的提升，增強員工的歸屬感，提升員工的凝聚力，才能發揮出人力資源管理在企業生產經營中的積極作用。

（二）人力資源管理有利于企業培養和選拔高素質人才

企業人力資源管理為企業的日常經營與發展提供源源不斷的人才。而人才作為企業戰略發展目標實現的基礎，其離不開人力資源管理工作的開展。而這也進一步說明企業人力資源管理工作的效率對于企業生產經營效率的提升具有決定性的影響。同時科學合理的人力資源管理方式，也為企業內部公平、公正競爭環境的建立營造了良好的氛圍。另外，良好的企業人力資源管理環境，同時也促進了企業人才之間的交流與合作，為企業留住人才選拔人才工作效率的提升奠定了良好的基礎。

（三）人力資源管理有利于企業的成本控制

為消費者提供適合消費者使用的產品和服務，是促進現代企業經濟效益提升的關鍵，企業員工作為產品的生產、銷售以及售后服務人員，其工作行為、態度等各方面是影響企業經濟效益的重要因素。而科學合理的人力資源管理，對于促進企業經濟效益提升所發揮的作用，則主要體現在以下幾方面：首先，科學合理的人力資源管理，不僅有效的降低了企業的勞動消耗，同時也促進了企業產品利潤的有效提升；其次，企業制定和實施的人力資源管理規劃，為企業人力資源成本的降低奠定了良好的基礎；最后，企業人力資源管理工作效率的提升，為企業職工職業技能以及專業水平的提升，營造了良好的氛圍，隨著企業職工專業技能和業務水平的提升，企業的生產效率與經濟利潤也隨之穩步提升。

（四）人力資源管理有利于企業實現人力資源的優化配置

科學合理的人力資源管理，不僅有助于企業生產效率的穩步提升，同時也為企業人力資源配置的進一步優化提供了全面的支持。企業在發展過程中，人力資源管理工作必須結合企業自身發展的實際需要，為企業招聘適合企業發展需要的高素質技能型人才，并在人才招聘目標達成以后，根據企業發展的需要以及人才的特點，制定完善的人力資源配置方案，加強人力資源配置方案優化的力度，才能發揮出其在企業日常生產、經營過程中的積極作用，為企業經濟、社會效益的全面提升奠定良好的基礎。

三、促進人力資源管理效率提升的策略

（一）人力資源培訓教育力度的加強

企業人力資源管理部門為了促進企業職工業務培訓的效果，必須積極的進行人力資源培訓教育模式的改革與創新，而這一步目標的實現則必須做好以下幾方面的工作：首先，培訓理念的創新。企業人力資源管理以往采取的都是加大企業職工招聘力度的方式，實現企業員工素質的提升，實際上，即便是同一崗位，也會因為工作環境、部門等各方面的不同，而導致員工工作內容和方式的不同；其次，引導企業職工轉變原有觀念。傳統企業人力資源管理，企業職工大多都是在企業的安排下被動的接受企業的人力資源培訓，由于培訓課程的主導者是講師，所以導致很多企業職工長期處于這種培訓模式下，對培訓導師產生了嚴重的依賴，不管遇到怎樣的困難都會尋求導師的幫助，而忽略了運用自己在培訓過程中所掌握知識和技能的應用；最后，加大人力資源培訓方式創新的力度。以往企業人力資源采取的封閉式用以培訓方式，已經無法滿足現代企業發展的需要。因此，企業必須充分利用生產實踐進行企業職工的培訓，要求職工根據導師所設計的題目開展技能競賽活動，然后由導師做出客觀公正的評判，從而達到促進企業職工業務水平有效提升的目的。endprint

（二）人力資源績效考核工作機制的建立

企業生產經營過程中績效考核發揮著極為重要的作用，以往大多數企業采取的都是以企業財務數據為基礎的業績考核方式，隨著企業的不斷發展以及市場環境的變化，這種績效考核方式已經無法滿足現代企業業績考核管理的需要。由于，大多數企業采取的傳統績效考核方式反映的主要是企業財務方面的信息，而并沒有根據市場環境對企業的未來發展確實做出準確的預測。因此為了促進企業業績考核效率的穩步提升，企業人力資源管理必須建立完善的企業績效考核工作機制，首先，科學嚴謹的建立職工考核制度。根據企業人力資源管理工作的需要，建立完善的職工績效考核機制，并以此為基礎進行企業職工的日常管理，從而達到促進職工工作積極性有效提升的目的；其次，績效考核制度的改革與創新。企業必須加快員工績效考核制度改革與創新的密封，才能確保企業考核工作的順利開展，相關制度的完善必須通過實踐工作的檢驗才能迅速完成。

（三）企業人力資源激勵機制的建立

人力資源管理的目標是企業員工，所以企業必須根據自身發展的需要，制定完善的人力資源激勵機制，才能在充分激發企業職工工作積極性的基礎上，促進企業生產經營效率的穩步提升。而企業針對職工所制定的激勵手段則主要有：薪酬激勵、參與激勵、培訓激勵、目標激勵等幾種。另外企業在制定相關激勵制定的過程中，充分重視企業職工個體存在的差異，制定完善的差別激勵制度，才能將企業職工在企業生產經營過程中的價值最大限度的體現出來。而這種差別激勵制定的建立，不僅有效的激發出了企業職工的工作積極性，同時也為企業長期戰略發展目標的實現奠定了良好的基礎。

四、結語

總而言之，人力資源管理作為企業生產經營過程中的關鍵環節，其對于企業經濟效益的提升具有極為重要的促進作用。所以，企業必須根據自身發展的實際情況，積極的進行企業人力資源管理的創新與改革，才能將人力資源管理在企業發展過程中的積極作用最大限度的發揮出來。同時企業根據市場環境變化，必須建立完善的人力資源培訓、績效考核、人才培養等各方面的工作，才能達到促進企業市場競爭力穩步提升的目的。

參考文獻：

[1]高宏菊.人力資源管理在企業生產經營過程中的地位和作用研究[J].現代經濟信息，2017（09）.

[2]陳明映.試論人力資源管理在企業生產經營過程中的地位和作用[J].財經界（學術版），2014（35）.

[3]董妮莎.國有企業人力資源培訓問題研究[D].大連海事大學，2012.

[4]任茜茜.人力資本與企業績效的關系問題研究[D].華中師范大學，2012.

（作者單位：福建海源新材料科技有限公司）endprint