加強企業財務管理和提高企業經濟效益

摘 要：在進行企業管理過程中，財務管理是非常重要的一個核心環節。要知道企業經濟利益的提升離不開資金的支持，而做好財務管理能夠通過對資金進行管理來保證企業的各方面良好運行。因此，做好企業的財務管理對提高企業的經濟效益有著至關重要的意義。文章先介紹了加強企業財務管理對提高企業經濟效益的意義，接下來介紹了加強企業財務管理的辦法。企業管理者可以根據企業實際情況進行財務管理辦法的選擇。

關鍵詞：企業；財務管理；經濟效益

一、前言

隨著我國市場經濟的飛速發展，許多企業在這樣的環境中有了很大的提升。然而，市場經濟下，機遇存在的同時，風險也是同樣存在的。企業如果不能做好自身的管理，就無法健康平穩的發展下去。通常來說，企業為了獲得經濟效益，就需要進行資金的投放以及資金的籌集。而在這個過程中，財務管理所占比重也越來越大。因此，建立健全良好的財務管理制度，選拔優秀的財務管理人才，能夠有效地保障企業長久健康的發展。

二、加強企業財務管理的意義

首先，需要知道的是，所有人的目標都是為了實現自身利益最大化，企業中的人員同樣也是這樣。企業如果在發展的過程中，所有人的目標一致，那么企業的經營效率會大大提升。但是，實際情況是什么呢，現代企業中，往往企業的擁有者和經營者不是同一個人；這時，若是企業的經營管理者為了實現自身的目的，而采取的一些手段，可能會對企業的發展存在不利；在這種情況下，企業可以采取授權管理的辦法，每一個崗位上的職能都不兼容，或者可以讓各個崗位上的人進行輪換，以上的這些措施都能夠實現對企業的有效管理，避免企業的擁有者利益受到損害。企業各部門的行為均離不開財務的支持，通常情況下在每個企業中，幾乎所有的部門都會與財務部門打交道，各部門的活動運行都需要在財務部門的監督下進行。各部門活動時，不能肆意活動，應該是基于財務的規劃，在一定限度內進行活動運行，這樣才能夠有效地保證企業效益最大化。

三、加強企業財務管理的辦法

1.樹立科學的財務管理觀

經濟在發展，很多觀念也在逐漸發生著革新；過去的那種觀念或許已經不適合于先進企業的管理，對企業站穩腳步不利。這種時候，觀念對企業發展有著重要的意義；科學合理的觀念能保證企業健康的成長。財務管理者的觀念是很重要的，科學的觀念能保證企業自主經營、自我約束。科學觀念中要求企業擁有一定的風險管理意識，能夠對成本負債等進行風險管理。

2.做好財務預算

財務預算是保證企業各方面良好運行的關鍵。企業必須對未來發生的經營活動進行安排、規劃、預測，也要對各部門的資源進行分配、規劃、利用，以保證企業良好的經營。為了更好地完成企業的財務預算，企業必須建立起一套科學的財務預算管理觀，在市場化的機制運行下，以盈利為前提，對企業的盈利收支成本等進行全方位預算管理，保證企業的每一項經營活動都能有預算作為支持。

就以筆者所在的上海強生控股有限公司為例，首先在控股公司層面建立了全面健全的預算執行責任制度，對落實到各下屬部門與子、分公司的責任指標，組織了專門督查小組，定期或不定期地進行執行和完成情況的檢查、分析，并實施考評。將年度預算作為預算期內組織協調各項經營活動的基本依據，將年度預算細分為季度、月度等時間進度預算，通過實施分期預算控制，實現年度預算目標。對于重大預算項目和內容，密切跟蹤其實施進度和完成情況，實行了嚴格監控。同時建立了預算執行的考核制度，將經批準的預算指標納入對經營者的考核范圍，分解落實到各部門、各責任人，明確獎懲辦法，落實獎懲措施。對預算執行的結果，由控股公司組織對各企業進行預算審計，以維護預算管理的嚴肅性。

3.加大資金管理

在企業的財務管理中，最為核心的部分就是企業的資金管理，因此，需要做到資金管理上的加強。在資金管理上，企業為了實現自身的經營活動，必須進行資金的籌集，籌集資金可以通過負債或借貸的方式實現，在籌集資金的過程中，需要保證的是企業的資金成本最低，因此，企業應該對銀行利率等的變動進行充分關注。另外，在資金籌集后，需要進行資金的合理運用，加大資金在使用過程中的控制，實現資金的合理分配。

強生控股公司為了加強資金管理工作，提高資金使用效率和效益，實現資源共享，控股公司本部和下屬的所有部門與各個子、分公司經過內部比選，統一選擇一家銀行（上海銀行）作為資金管理平臺實體資金池的開戶銀行。設立了控股公司本部和下屬的所有部門與各個子、分公司兩層賬戶層級，控股公司本部開立“資金池賬戶”作為資金管理平臺實體資金池一級賬戶，用于管理下屬的所有部門與各個子、分公司納入平臺管理資金的上存、下撥及其他日常結算工作；下屬所有部門與各個子、分公司開立“資金歸集賬戶”作為二級賬戶，用于自身對外的收款和支付，及與“資金池賬戶”的資金往來。并作出嚴格規定，下屬所有部門與各個子、分公司資金歸集賬戶未經公司本部批準，不得隨意變更和銷戶。通過建立資金池，大大節約了企業的資金成本，分擔了部分融資壓力，使得企業的資金得以充分利用。

4.加強財務管理人員素質培養

財務管理者是財務管理工作的直接接觸人，如果財務管理人員其自身專業素質不夠強，往往會使得財務管理的工作出現紕漏，無法維持企業正常的財務管理。而為了使財務管理人員的各方面能力得到有效提升，必須采取一定的措施。首先是一些培訓，目前財務管理人員的法律意識通常不夠強，這使得他們在工作中容易出錯，因此，加強這方面培訓非常重要。另外，為了提升人員自身素質使得工作更有效率，企業可以采取一定的激勵政策，通過使用獎懲辦法，讓人員在自愿愿去做。另外，需要落實責任制，讓財務管理人員明白自身的責任，以保證在將來的工作中不容易出現很大的差錯。

四、財務管理對企業經濟效益的影響

以強生控股公司為例，在對公司的財務進行管理的過程中，會根據下屬所有部門與各個子、分公司經營運營內容的不同，有針對性制定相應的管理模式對其進行控制，保證其順利運轉。從而在公司的財務系統中建設出一個有效的財務資源有利循環。標準化的財務管理一方面可以滿足會計的日常工作需要，同時也是對企業其他員工工作的一種約束，將整個公司財務工作團隊的素質更加優化。

強生控股公司通過全面標準化的財務管理，配合了合理的工作流程與工作制度，設計相應標準，使得公司的管理更加科學與合理，這大大提高公司的可用資金數量，同時公司對財務的過程進行梳理，后期建立資源庫，可以實現信息數據的共享，幫助公司的信息化建設與發展。

總之，完善企業的財務管理，可以確保企業財務經濟信息的準確性。也有利于企業的健康發展，提升企業員工的工作效率。使得財務管理人員對財務工作進行有依據的開展，在發現問題的時候有解決辦法。這種有效地管理制度，能夠大大提高企業的財務管理氛圍和經濟的發展，推動企業經濟的快速進步。

五、結束語

綜上所述，我們可以看出，在企業發展運行的過程中，財務管理對提升企業的經濟效益有著重要的意義，能夠通過提高資金利用率的辦法來保證企業每一筆資金都能發揮其最大價值。而為了加強企業的財務管理，可以考慮樹立科學的財務管理觀、做好財務預算、加大資金管理以及加強財務管理人員素質培養這幾個方面的措施。文章中提到的一些措施或許能夠對企業管理者起到啟發性的作用，希望管理者能夠根據企業實際情況進行措施的采納執行。

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作者簡介：蔡詠琳（1978- ），女，上海強生機動車駕駛員培訓中心有限公司（上級公司：上海強生控股股份有限公司），大學本科，外派財務主管，中級會計師，研究方向：會計財經類endprint