試論戰略管理會計在我國國有企業應用的現狀

高凌云

【摘 要】社會在進步，時代在發展。而會計方法也應該順應時代的發展，改革、革新出最符合現下我國現狀的戰略。以前那些傳統的管理會計理論已經不能適應時代的發展，那些老舊的會計處理方法已經不能解決現在企業面對的難題。在這種時代背景下，戰略管理會計就由此產生。它因為符合經濟的發展，市場的需求，表現出了極強的實戰性。但由于這新興的管理模式還在初級階段，因此戰略管理會計在我國的應用現狀中還存在些許問題，這值得我們去探究。本文針對戰略管理會計在我國的應用現狀進行研究，并探討解決方法。

【關鍵詞】戰略管理會計；國有企業；應用現狀

隨著社會經濟的不斷發展，戰略管理會計起著越來越重要的作用。社會經濟的迅速發展加劇了企業的競爭力，使得企業需要立足經營和管理，才能使得在日益激烈的競爭里找尋發展空間，促使企業更加蓬勃的發展。而戰略管理會計最早是從西方引進的，隨著不斷的改革和改良，西方的戰略管理會計體系已經日趨完善。但由于西方的經濟環境和我國的經濟環境不同，不能夠一味盲目對西方戰略管理會計體系進行照搬照抄，需要我國結合自身的經濟環境不斷的探索出適合自己的體系。

一、目前戰略管理會計在我國國有企業應用上所存在的問題

1.國有企業公有化體制的限制

我國是以社會主義公有制為主體、多種經濟成分并存的社會主義國家，作為公有制的體現便是我國的各類國有企業經濟重量在國民經濟中占有絕對的比重，是國家稅收重要的來源。因此受公有化體制的限制，國有企業的發展困難，它的主體產權受限制。在企業管理決策時，面對問題不能夠有效的解決。決策受多方面的干擾，以人為因素最為顯著，利益的驅動使得決策不能切實的實施，限制了戰略管理會計發展。

戰略管理會計在我國的發展還在一個初級階段。當前實施戰略管理會計的企業基本上都是大型的企業，擁有著先進的理論知識和優秀人才。但對于其他的中小型企業來說，并沒有樹立戰略意識，不重視戰略管理會計。而目前在我國企業經營中，受公有化體制的影響，大多數國有企業較注重自身利益，而為了照顧現下利益，目光不夠長遠，只對現下考慮的經營方法是普遍存在的。從此種情況就可以看出戰略管理會計在我國發展的坎坷。這是戰略管理會計在應用現狀上存在的第一個問題。

2.企業環境不利于戰略的實施

企業不重視戰略管理會計的發展，沒有給予它良好的生長環境。隨著經濟的不斷發展，會計的理論體系在不斷的完善，財務會計和管理會計是大眾普遍認可的會計兩大分支。但是，在我國的實際情況中，更重視財務會計，對管理會計十分冷淡的行為尤其常見。這主要體現在我國國有企業的戰略管理會計職位很少，甚至在有的企業中根本就沒有。而許多會計學的人才基本從事的是財務會計方面的工作。除此之外，企業的許多業務基本上很少涉及關于戰略管理會計的技能。從上述所說可以看出，當前我國企業對戰略管理會計不夠重視，沒有良好的環境推動其的發展。這是戰略管理會計在應用現狀上存在的第二個問題。

3.缺乏專業優秀人才

戰略管理會計人才需要有較為廣泛的專業知識。戰略管理會計人才基本上要對管理學所涉及到各個方面的知識有相當的了解，包括金融學、市場營銷學、工商管理、財政管理等等。但是我國企業在經營中，不重視戰略管理會計，導致直接忽視了對戰略管理人才的培養，沒有與專業相匹配的職位。則大眾就不會選擇戰略管理會計的專業學習，這使得我國優秀的戰略管理會計人才缺乏。而且我國的教育還有待提高，普遍的教育或者是培訓機構都流于形式，而非認真嚴肅的授予專業知識。使得戰略管理會計不但欠缺人才，而且人才的專業素質不高。而且傳授的戰略管理會計理論較為傳統，與現下的實際情況不符。使得專業知識不能應用在現實情況中。這是戰略管理會計在應用現狀上存在的第三個問題。

4.管理會計理論跟不上實踐

在當今的管理會計專業的教學中，普遍通過傳授傳統的管理會計理論來教育人才。這就導致人才所輸入的戰略管理會計理論并不能發揮其的最大作用。隨著我國經濟的迅速發展，傳統的管理會計理論已經不能適用于企業管理方面，面臨著被淘汰的危險，需要企業對其理論知識進行創新。但是，我國多數企業并沒有對管理會計理論進行創新，這樣就使得企業的戰略管理會計理論跟不上實際操作的情況，從而影響了戰略管理會計的發展，進而對企業的發展造成阻礙。這是戰略管理會計在應用現狀上存在的第四個問題。

二、對目前戰略管理會計在我國國有企業應用上存在問題的解決方法

1.加快國有企業體制的改革，加強制度的建設

如果要在我國實施戰略管理會計，最重要的是要改變國有企業的體制現狀。要在實質上解決國有企業的發展難題，大力推進國有資本調整和國有企業重組，優化國有經濟布局結構。讓股份制與混合所有制為主體，推動國有企業的改革。完善國有資產管理體制。逐步深化企業財務預決算管理，提高國有企業財務透明度。加強境外國有資產監管，完善內部控制機制，健全風險防范及管理體系。

除此之外，企業的管理者要有用長遠的目光來看待戰略管理會計的實施，企業的管理者應該以企業將來的發展作為最基本的目標，積極樹立起戰略理念，對企業未來的發展做好堅實的基礎。

2.完善戰略管理會計理論體系

完善戰略管理會計的理論體系，實現戰略管理會計的發展是實現我國企業走出國門的關鍵一步。在專業會計理論的學習中，現在無論大學專業的會計理論教學，還是私立的會計理論培訓班。普遍是傳播老舊傳統的會計理論，那些傳統的會計理論在很大的程度上已經不能順應時代的發展，應該不斷發展、不斷更新，才不會被時代的浪潮淘汰。所以，為了完善戰略管理會計的理論體系并使之付諸實踐，我國應該設立專門的理論研究機構進行戰略管理會計的理論體系完善工作。 及時吸收最全新的會計專業知識，切實的與當前的社會發展，市場需求相互結合，對人才進行定期的培訓。使他們的專業知識能跟現實的實際情況相互結合、運用，才能提高戰略管理會計的效率。除了會計學專業的人才之外，同時還要要求高層人員有戰略意識、戰略思想，也需要對其戰略理論的學習。才能提供一個良好的企業環境，促進戰略管理會計的蓬勃發展。

3.注重戰略管理會計人才的培養

加緊培養我國的戰略管理會計人才可以促進經濟的發展。所以必須注重戰略管理會計人才的培養。首先，在高等教育學府對戰略管理會計理論的教學中應該采用近來的實例教學，分析社會情況，了解現實情況，使得人才了解到運用和實施所存在的問題。其次，尤為重要的是對在企業工作人員的培訓，知識要在時代的發展下不斷更新，才可以順應時代的發展。定期的對在職人員進行培訓，結合案例。除此之外，也要對企業的管理層進行培訓，著重培養他們預測、評估、決策的能力。使得戰略管理會計人才在實戰中發揮重要作用。

4.對戰略管理會計理論進行創新

傳統的戰略管理會計理論已經適應不了當今快速發展的經濟。企業要根據自身的實際情況對戰略管理會計理論進行創新。

（1）企業要定期的對會計工作人員輸入最新的理論知識，讓其能把專業知識應用在實際當中。可以通過對近期案例進行分析來提高員工將理論應用于實踐的能力。

（2）并不是所有的理論都符合企業的實際情況，企業要根據自身的企業特色選擇最適合自身的戰略理論體系，還需要根據自身經營特點對其進行創新，來使得理論知識更好的應用于實踐當中，讓理論最大化的應用于實踐中，發揮其的最大作用，促進企業的發展。

總而言之，戰略管理會計在我國的發展處于初級階段，還存在著許多問題。如何擺脫公有化體制的限制；如何面對企業環境的不利因素；如何加強對專業人才的培養；如何讓戰略會計管理理論更好的付諸于實踐，都有待企業思考。企業需要結合自身的實際情況，通過加強對制度的建設；完善戰略管理會計體系；對專業人才進行定期的培訓；對戰略會計管理理論進行創新等等方式，選擇最適合企業自身發展的措施來提高管理會計工作的效率，促進企業的蓬勃發展。

參考文獻：

[1] 王國強.戰略管理會計在企業中的應用分析[J].現代國企研究. 2017（04）.

[2] 閆宗鈺.戰略管理會計在中小企業中的應用探究[J].農村經濟與科技. 2017（04）.