淺析加強財務管理提高企業經濟效益的有效途徑

高占美

【摘 要】 隨著經濟的快速發展，各個企業的規模也在不斷地擴大，財務管理在企業中占據著越來越重要的位置。在當前的企業管理中，財務管理已經成為了一項非常核心的管理工作，而且對企業的經營管理、財務核算等各項活動都會進行一定的管理。從一定層面上來看，財務管理可以作為一種價值評價，在企業進行生產、經營的過程中，可以進行一個非常全面的評估，并進行一定的管理，具有很強的綜合性質。在這樣的條件下，財務管理對企業的整個生產經營活動的價值進行價值的準確性，可以丟整個企業的經濟效益產生非常直接的影響。本文主要針對當前企業財務管理過程中所存在的一些問題進行了一定的分析，并提出了相應的有規劃措施，以達到加強企業財務管理，提升企業經濟效益的目的。

【關鍵詞】財務管理；經濟效益；有效途徑

一、財務管理中存在的問題及意義

從當前的市場來進行分析，企業的發展與經濟效益之間有著十分緊密的聯系，但是在實現企業經濟效益增長的同時，還需要更進一步地提升企業本身的核心競爭力度，強化企業的財務管理工作，全面提升企業的綜合實力，這對于一個企業的發展而言具有十分重要的意義。對于一個企業的發展而言，財務核算的工作是非常重要也是非常核心的一個部分，做好企業的財務管理工作，不僅僅可以是企業內部的財務體系進行一定的明確，而且還可以更進一步地實現企業資源的合理配置，使企業的生產經營資源能夠的到更進一步地分配，降低企業運行的成本。但是在當前的大部分企業進行財務管理的過程中，還存在著很多的問題，這些問題都會在一定程度上阻礙企業的更進一步地發展。對此，需要采取一定的措施，對這些問題進行一定的分析，并進行有效的解決，充分意識到財務管理的重要性，以及財務管理本身的意義，全面促進企業的更進一步地發展。

1.當前企業財務管理工作中存在的問題

從當前的企業財務管理來進行分析，當前的采取管理模式還比較傳統，但是在當前新型的市場條件下，傳統的財務管理模式已經滿足不了當前企業的需求，不能夠對企業的整個財務的支出和收益進行一個合理的評估，并對其進行一定的利用。接下來，我們都來對當前企業中所存在的一些問題進行一定的分析：

（1）企業的財務管理制度還不夠完善。在當前互聯網經濟的環境下，企業發展的方式也更加多樣化，在企業發展的過程中，不僅僅只局限于傳統的發展模式。在當前各大網絡信息平臺也得到了更進一步地完善，在進行企業財務管理的過程中，企業的財務管理制度還不夠完善，不能夠滿足當前企業多元化的發展趨勢，對企業的發展造成一定的阻礙，這是一個非常嚴重的問題。

（2）企業資源的分配不夠合理。在進行企業生產發展的過程中，其中的大部分資金都比較集中，更多地是用于生產發展的成本，而忽視了其他方面資金的應用和管理。在這樣的條件下，就很容易造成企業資金分配不夠均勻的問題。在進行設備選擇的過程中，還需要對所選取材料的價格進行一定的控制，否則，就會對企業生產經營的成本造成很大的影響。而在當前的大部分企業，就沒有注重這一方面的問題，從而導致因企業資源分配不夠合理，而造成一定的問題。

（3）企業內部控制的能力還有待提升。在進行企業財務管理的過程中，很多企業中企業財務管理人員的整體素質還不夠高，在進行實際操作的過程中，還存在著很多不完善的地方，從而導致企業本身的財務內部控制制度還不夠完善，對企業財務管理的質量造成一定的影響。針對這些問題，企業需要財務一定的措施，對企業內部的財務管理內部控制制度進行一定的加強，有效提高企業財務管理的質量。

2.加強財務管理的意義

在進行企業發展的過程中，需要對運營的成本進行一定的控制，并對企業整體的經濟效益進行有效的評估，從而使企業中的資源都能夠得到更加充分的運用。財務管理是企業運營結構中，非常重要的一個部分。那么企業在進行實際運營的過程中，還需要對企業內部的財務管理進行一定的加強，對財務管理的模式進行一定的創新，對企業財務管理的制度進行一定的完善，使企業的財務資源都能夠得到更加充分的利用，在最大程度上降低企業運營的成本，最終達到提高企業經濟效益的目的。由此可見，提升企業的財務管理水平對于一個企業的發展而言，具有十分重要的意義。

二、加強企業財務管理，提升企業經濟效益的途徑

在進行實際運營的過程中，企業本身的資金收入需要進行一個合理的分配，并進行有效的管理。從前面的敘述中，可以非常清楚地看到在當前的企業中，還存在著一些問題，這些問題都會在一定程度上影響企業本身的經濟效益。經過一定的分析，可以從以下三個方面來對企業財務管理的制度進行一定的完善。接下來，我們就來對其進行一定的分析：

1.完善財務管理制度

在進行財務管理的過程中，需要做好預算的工作，這是進行財務管理最為基本的一項工作。在當前大部分企業進行財務管理的過程中，都存在著預算方面的問題，大部分的企業對預算的工作并不夠重視，從而導致在進行實際工作的過程中，導致實際投入的資金遠遠大于企業所預期的資金。針對這一問題，可以加強財務的管理，對企業中財務管理的預算進行一個更加全面的分析，建立一個有效的管理體制，實現資源的合理分配，從而實現企業投資項目所獲得經濟效益的最大化。

2.合理分配企業資源

在進行生產的過程中，企業所支出的大部分資金都會集中在企業本身的生產成本，那么在這樣的情況下，就可以通過一定的方式，來加強企業采購資金的管理，對企業的資金進行一個合理的分配，以在最大程度上降低企業運營的成本。那么在進行企業材料采購的過程中，可以對企業原材料的價格進行一定的控制，以實現資金的合理分配。除此之外，還可以對企業的人力資源進行一定的分配，降低生產的成本，以提升企業本身的經濟效益。

3.提升財務管理人員能力及加強財務內控管理

在進行企業財務管理的過程中，還需要加強企業財務管理人員的整體素質，這是企業財務管理工作質量得以有效保證的一個基礎。加強企業的內部控制不僅僅可以使企業的財務管理制度進行更進一步地完善，而且還可以使企業內部財務的管理更加科學化，規范化，從而使企業的內控管理制度能夠得到更進一步地完善，最終達到提高企業整體經濟效益的目的。

三、小結

在當前經濟迅速發展的條件下，我國的大部分企業也得到了十分迅速的發展，企業的財務管理工作在企業發展的過程中占據著越來越重要的作用。從一定的層面來進行分析，加強企業的財務管理具有十分重要的意義，企業財務管理工作的質量不僅僅可以在一定程度上提高企業的經濟效益，而且還可以將企業中的資金進行一個更加充分的利用，使企業內部的財務能夠進行一個科學有效的管理，以促進企業健康全面的發展。但是當前大部分企業的財務管理工作還存在著一些問題，這些問題都會在一定程度上對企業的發展造成阻礙。為了能夠使企業的財務管理工作質量得到更進一步地提升，首先，需要財務一定的措施，對企業的財務管理制度進行更一步地完善；其次，需要對企業內部的資源進行一個合理的分配；最后，需要提升財務管理人員的能力，對企業內部控制的管理進行更進一步地加強，最終達到提升企業經濟效益的目的。

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