水利工程項目管理重要性及重點探討

黎洋

摘 要：在社會經濟不斷發展的過程中，水利工程的項目建設數量也越來越多，建設規模、種類等方面都在不斷上漲。在這樣的背景下，水利工程項目也開始面臨著越來越高的管理要求。在現實情況中，相關的項目負責人就需要積極探尋先進的管理方法、積極借助現代信息技術來加強管理。在管理的過程中，還需要積極評估其中的風險，從根本上保證水利工程項目管理的有效性。本文針對這方面的內容進行了分析。

關鍵詞：水利工程 項目管理 施工質量

中圖分類號：TV512 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2018）10（a）-0062-02

水利工程不僅是一種基礎設施，也是非常重要的工程項目。在現實情況中，如果能夠充分地做好水利工程項目管理，那么這不僅能夠提高水利工程的運行效果，也能夠提高經濟效益。在實際的項目管理工作當中，相關的項目負責人需要明確水利工程項目管理的工作重點，并從水利工程的施工質量、工期以及成本等各個方面加強管理，不斷地優化管理措施，提高企業的投資效益，促進水利工程項目能夠得到更好的發展。

1 關于水利工程項目管理的重要性

1.1 是確保水利事業能夠良好發展的重要基礎

從本質上來說，水利工程項目管理不僅是一項非常復雜的工作，還是一個非常繁瑣的過程。但是，加強水利工程項目管理，卻是能夠促進水利事業良好發展的重要基礎。從水利工程的施工情況來看，由于受水利工程本身的特質影響，所以水利工程的建設也要比其他建筑工程更為復雜，而且工期也會更長。尤其是在受到其他外界因素的影響之下，不僅工期會延長，甚至還會影響到施工質量。也正是由于水利工程項目在施工過程中會受到很多因素的影響，所以為了保證水利工程項目的建設進度，保證施工質量，就必須要做好水利工程項目管理。

1.2 能夠保證水利工程項目施工的有效進行

從本質意義上來說，由于水利工程極具特殊性，所以其對于具體的施工質量也具有很高的要求。在現實情況中，加強水利工程項目管理，不僅只是水利工程項目建設的自身需求，也是確保工程項目的施工能夠有序開展的重要基礎。而且，在施工過程中，還通常會用到大量的工程材料、施工機械設備等，若是沒有加強管理，那么施工現場將會非常混亂。因此，只有加強水利工程項目管理，做好科學的協調和分配，才能夠保證施工有序進行。

1.3 能夠充分地保證施工安全

在現實情況中，水利工程的施工難度比較大，而且對于所用到的施工技術也具有著非常嚴格的要求。因此，這也就凸顯了項目管理在技術控制和質量把控方面所具有的重要意義。與此同時，在水利工程項目的施工過程中，還存在著很多的安全隱患，積極做好水利工程項目管理，也是提高施工效率、保證施工安全性的重要保障。因此，在水利工程項目管理的過程中，相關負責人一定要充分保證施工安全、把控好整個工程項目的質量，這也是水利工程有效施工的重要前提。

1.4 能夠有效地控制工程成本

由于水利工程的建設規模比較大，涉及面也比較廣，所以這也就意味著水利工程項目在施工過程中，對于資金的需求量也比較大。因此，在水利工程項目管理的過程中，就需要根據工程項目的實際情況來合理地分配工程費用，在保證工程質量的基礎上，有效地控制工程成本，最大程度上提高施工效益。

2 關于水利工程項目管理的重點內容

2.1 做好前期工作，做好調研與勘測工作

在現實情況中，水利工程項目的施工操作一般都比較復雜，而且所涉及到的內容也比較多，流程變化比較大。而前期的項目管理，不僅是整個水利工程項目建設的基礎，也是保證施工操作能夠順利進行的前提條件，是非常重要的。因此，在開展水利工程項目管理的過程中，施工單位就必須要對前期調研工作予以足夠的重視，在工程的設計階段就要做好調研工作，組織相關的專業技術人員深入項目的施工現場進行實地調研和勘測，并積極地進行全面分析，對于項目施工的相關材料進行有效整理。另外，在實際的調研過程中，為了能夠充分地保證工程設計方案的科學性和可行性，專業技術人員還應該適當地調整調研對策，根據項目現場的實際情況來開展確切的工作。等到整個水利工程項目勘測設計完成之后，還需要由專家評審。評審之后，相關的工作人員還應該根據專家的意見來針對設計方案進行完善，確保設計方案的科學性。

2.2 加強成本控制

在實際情況中，由于成本管理與資金層面密切相關，所以也受到了企業的普遍關注和重視。一般來說，要想加強成本管理和控本，就必須要以比較完善、科學的成本控制管理體系來作為依托。因此，在水利工程項目管理的過程中，相關的負責人就需要明確地劃分各個施工節點的職責，并且還應該積極地落實各種獎懲制度。而且，針對成本的管理和控制，還應該由項目負責人、企業的管理層以及實際的施工班組聯合負責，共同參與，以便能夠對工程成本做到有效、充分地控制。

2.3 加強對施工技術的管理

在水利工程的項目管理工作中，針對施工技術的管理是其中非常重要的內容。而且，這也是會直接影響到整個工程質量的重要內容。因此，就必須要重視技術管理。首先，必須要提高對施工技術管理的重視程度，并且根據工程項目建設的實際情況來選擇合理的施工技術，同時，在項目推進的過程中，還應該不斷地加強對施工技術管理的完善和深化，合理地調整技術使用方案，從方方面面來做好施工技術的管理工作，確保水利工程施工技術管理能夠得到良好的發展。另外，為了能夠使技術管理的各項工作任務都得到合理完成，還應該要積極地選擇科學的、有效的管理方法，并積極引進國外其他比較先進的管理技術，積極借助現代信息技術，不斷提高技術管理的水平，完善技術管理手段。

2.4 加強對施工進度的管理

從本質上來說，針對施工進度的管理，不僅與水利工程的成本具有著很大的關系，而且還與工程效益存在著非常密切的聯系。因此，在實際情況中，相關的項目負責人就需要針對水利工程項目的實際情況來做好規劃，協調好各個方面的關系。在正式施工之前，必須要將施工規劃的制定工作予以落實，以便能夠有效地控制水利工程的施工進度。在施工的過程中，相關的負責人也需要將進度管理工作進行有效落實，確保施工人員能夠切實地完成自己的工作。另外，在保證水利工程能夠順利施工方面，施工方案也具有著非常重要的意義。因此，相關的負責人還需要根據實際的施工情況，來制定合理的施工組織規劃，確保水利工程的施工任務能夠順利完成。

2.5 加強質量管理

對于任何工程而言，質量始終都是極為重要的。在水利工程的施工過程中，往往會涉及到很多的因素和施工環節，而且各個環節之間還具有著非常密切的聯系。因此，相關的項目負責人就必須要提前完善各種施工措施，積極地去了解當地的環境和地質情況，根據實際的工程情況來落實施工計劃，做好準備工作。另外，在還要做好工程竣工的驗收和檢查工作，若是發生某些問題，必須要要求整改，在檢測合格之前，絕對不能竣工和結算。

3 結語

總而言之，在現代化進程不斷加快的背景下，水利工程項目管理也開始面臨著更高的要求。從本質上來說，水利工程項目管理比較復雜，所涵蓋的要素也比較多。因此，為了加強水利工程項目管理，施工單位必須要積極提高管理能力和管理質量。

參考文獻

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